38
Sosiale medier og organisasjonen

20121211 atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier og organisasjonen

Page 2: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Jeg?

Page 3: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Formålet med presentasjonen.

Page 4: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Hva er sosiale medier ikke?

Page 5: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Det er ikke det samme som feriebilder og middagsoppdateringer på Facebook.

Page 6: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier er ikke en mirakelkur.

Page 7: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier er ikke bare en informasjonskanal.

Page 8: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Men hva er sosiale medier, da?

Page 9: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier er litt teknologi.

Page 10: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier hører gjerne sammen med øvrige IKT-systemer i organisasjonen.

Page 11: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Men sosiale medier er mest av alt et verktøy for kommunikasjon.

Page 12: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier åpner for kommunikasjon alle-til-alle.

Page 13: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen
Page 14: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Hvordan bruker organisasjoner sosiale medier i dag?

Page 15: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

I dag er sosiale medier mest brukt i forbindelse med omgivelsene.

Page 16: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier fratar organisasjonen noe av kontrollen over sin egen merkevare.

Page 17: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen
Page 18: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Finnes det en prislapp på følgere?

Page 19: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier inviterer til dialog.

Page 20: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen
Page 21: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen
Page 22: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen
Page 23: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen
Page 24: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Inviterer du til fest, må du være vertskap.

Page 25: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Ikke tro at alle er like engasjert.

Page 26: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

I mitt studie har jeg rettet oppmerksomheten internt i organisasjonen.

Page 27: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Jeg vil påstå at sosiale medier gjør organisasjonen i stand til å knytte sammen organisasjonens ressurser på en

måte som tidligere ikke var mulig.

Page 28: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Innføringen av sosiale medier i en organisasjon er primært en organisasjonsendring.

Page 29: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Innføringen av sosiale medier i organisasjoner er i stor grad drevet av ildsjeler.

Page 30: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier er sikkelig kult! Det må vi ha!

Hvor mye kan jeg tjene på det, da?

Page 31: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Ikke mulig å forutse konkret inntjening av å innføre sosiale medier.

Page 32: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Samtidig er man nødt til å tjene penger.

Page 33: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Man bør føle seg fremover.

Page 34: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Som en aksjekurs. Se deg bakover, for å styre fremover.

Page 35: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Ledere har et stort ansvar.

Page 36: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Sosiale medier gir en mulighet til å se hvordan organisasjonen lever.

Page 37: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Vær tålmodig og prat med medarbeiderne.

Page 38: 20121211   atea breakfast - sosiale medier organisasjonen - jørgen hovelsen

Takk for meg!

Bilder og illustrasjoner er hentet fra: www.sxc.hu og www.morguefile.com/

Twitter@JorgenHovelsen

hovelsj@LinkedIn

Instagram@JorgenHovelsen