Career KPT3ヶ月に1度やるだけでしごとが楽しくなる

リーダーとメンバーでやってみよう、ゲームみたいなかんたんキャリアヒアリング。

いっしょに働く人にはゲームみたいにうまくいく、成⻑感がある、たのしい！！…って感じてほしい。

私 http://about.me/sin10k は企業内で新規事業をやっていますが、新しいことは定説どおりうまく⾏かないもんですわね。でも、たのしく働きたい！・・・スタートアップ同様チームのマネジメントには苦心しております。はい。

＜もくじ＞

1、仕事はたのしくなるのか2、CareerKPTのやりかた3、⽇々成⻑を感じられるKANBAN

なぜ？［CareerKPT］

%ワーキングパーソン調査 2012 で「成⻑実感を持っている」と答えたのは 全体の44%「持っていない・どちらともいえない」を

合わせると50%以上 http://www.works-i.com/pdf/s_000232.pdf

仕事をしていて成⻑感のない人の割合

成⻑実感を創りだすのは「承認感」存在、仕事が認められているという感覚「期待感」自分は期待されているのだ、という感覚「責任感」自分で決めたことはやりたいという感覚「達成感」自分はしごとをやっているぞという感覚

成⻑実感のサイクルについては「人材マネジメント論―儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント 」などをどうぞhttp://wk.tk/MnYgDW

この4つのサイクルを回すこと

チームに必要なのは給料（も必要）だけじゃなく

「成⻑実感サイクルと仕組み」過去と今の自分を⽐較し成⻑を確認し自分が今後どうすればいいのか決められる。評価をするリーダーと「組織からの期待」「組織の評価」のすり合わせができる。そして⽇々の業務を自分で動かし、自分のキャリアを紐付けて成⻑を感じられる…

そんなサイクルをかなえる仕組み。それを「CareerKPT」と名づけてみました。

試してみよう［CareerKPT］

KPTという継続的改善手法を使います正しくはものすごくためになる 「プロジェクトファシリテーション実践編ふりかえりガイド」をどうぞ

http://www.objectclub.jp/download/files/pf/RetrospectiveMeetingGuide.pdf

Keep …・できるようになったこと・すばらしい取り組み、姿勢など・すてきな実績など

Prob …・困っていること・もっとこうしたいと思うこと・取り組むべきだけどできてないことなど

Goal … キャリアのイメージ 3年、5年、なくてもよし

Try …・仕事で取り組むこと・勉強したいこと・私生活で改善したいことなど

やったぞ、できるぞ、なこと

「やったぞ」「できるぞ」と思うことを書きます。1話題1付箋。

Keep

※ いろいろ⾒せられない⼤人の事情もありますので（笑）みえてるけど

困っていること、足りないこと

「困っている」「やらなければならない」ことを書きます。1話題1付箋。

Prob

※ いろいろ⾒せられない⼤人の事情もありますので（笑）みえてるけど

やること

Probを解決するためにやらなければならないことを書きます。1話題1付箋。

Try

※ いろいろ⾒せられない⼤人の事情もありますので（笑）みえてるけど

メンバーとリーダー、同じ内容を書き交換正しくはものすごくためになる 「プロジェクトファシリテーション実践編ふりかえりガイド」をどうぞ

http://www.objectclub.jp/download/files/pf/RetrospectiveMeetingGuide.pdf

自分 … 自分の認識を書く リーダー … 外部からの認識を書く

3ヶ月に⼀度やると

承認＝KEEP、が増えていくので「成⻑感」期待＝PROB、が⾼度化するので「期待感」が⾼まります。

続けることが⼤事です。

リーダーと交換すると評価、認識のズレを明らかにし仕事、評価への納得感も⾼める効果もあります。

主に「リーダー」がやってはいけないこと

Dont‘s 「ツメ会にするならやらない」→ 上司の視点は強制しない

「否定するならやらない」→ お互いの「違い」も収穫

「リーダーが決めるならやらない」→ 決めるのは本人

「続けられないならやらない」→ 続けることで結果がでる

成⻑を感じよう［CareerKPT▶KANBAN］

Try終わって…だけだと絵に書いたモチに終わります。⽇々成⻑を感じましょう。

カンバンという手法を使います正しい方法はものすごくためになる 「5分で理解するリーンな「かんばん」」をどうぞ

http://lean-trenches.com/one-day-in-kanban-land/

PR勉強会の資料を作る

納期：4月25⽇

PR勉強会を実施する

納期：4月30⽇

PR勉強会の目次を決める

納期：4月15⽇

参加者を募集場所を押さえる

納期：4月20⽇

TRYをタスクに分解します正しくはものすごくためになる 「5分で理解するリーンな「かんばん」」をどうぞ

http://lean-trenches.com/one-day-in-kanban-land/

PR勉強会の中身を決める

納期：4月30⽇ やること

Tryで書いたことを達成するために分解したタスクを貼っていきましょう。1話題1付箋。

ToDo

やっていること

Tryを達成するために今やっていることを置きましょう。1話題1付箋。

DoingPR勉強会の

中身を決める

納期：4月30⽇

PR勉強会の中身を決める

納期：4月30⽇

完了したこと

完了したTodoを置きましょう。

Done

毎⽇カンバンを⾒ながら

Todo/Doingを自分で動かすことが＝「責任感」Doneに入れる快感、Doneの数が＝「達成感」

につながる

そして、再度KPTでキャリアと⽇常を紐付ける

主に「リーダー」がやってはいけないこと

Dont‘s 「タスクを押し付けるならやらない」→ リーダーは設計をレビューする

「管理するならやらない」→ リーダーは運用を後押しする

「リーダーが決めるならやらない」→ 決めるのは本人

「続けられないならやらない」→ 続けることで結果がでる

4つの成⻑サイクルを感じながら⽇々の仕事のPDCAも回せる

求められていることやってみてよかったこと

（CHECK）

困っていること解決したいこと

（CHECK）

対応したいこと（ACT）

やりたいこと（PLAN）

やっていること（DO）

やったこと（DONE）

楽しくなるロジックはゲームと同じ正しくはものすごくためになる 「ソーシャルゲームはなぜハマるのか-ゲーミフィケーションが変える顧客満足」をどうぞ

http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK28022_Y2A220C1000000/

P D

C A

ミッション提示（期待）

ミッション実施（責任）

成果・レベル提示（承認・達成）

レベル上げ実施（責任）

そりゃ理想通りいかないことも多いけど「NO TRY NO GAIN」

がスタートアップの原則ですよね

お仕事でのわたしの試⾏はこちらからどうぞhttp://www.slideshare.net/shintokeimail

Start Today!

Thank You