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Programa COMPITE para la

mejora competitiva de las

empresas vascas

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Introducción: Crisis global y cambio de modelo

Competitividad empresarial y claves para la transformación

Programa COMPITE-Iniciativas

Programa COMPITE-Iniciativas:

Ayudas para la Mejora de la Competitividad de las EMPRESAS

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INTRODUCCIÓN: Crisis global y cambio de modelo

¿CUÁLES son los retos para las empresas en el contexto actual?

1. CRISIS ECONÓMICA INTERNACIONAL

Falta de crédito

Contracción de la demanda

Presiones competitivas nacionales e internacionales

Valor diferencial y ventaja competitiva

Globalización e internacionalización

Intensidad de conocimiento

Creatividad, innovación y tecnología

2. CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO

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¿CUÁLES son los elementos más visibles de la crisis?

DEMANDA

OFERTA

Financiación

Financiación

Recursos Recursos

Recursos

Recursos

DEMANDA

OFERTA

Financiación

Financiación

Destrucción de puestos de

trabajo

Reducción de la demanda

Exceso de oferta

Incertidumbre

Incertidumbre

SIN CRISIS CON CRISIS

Rotura de los ciclos

Crisis de confianza en los mercados financieros.

Estrechamiento (hasta prácticamente desaparecer) de las fuentes de financiación a las

empresas.

Creciente incertidumbre para acometer inversiones.

Reducción de la posibilidad de acometer estrategias de futuro.

Reducción de la demanda como consecuencia de la incertidumbre.

Exceso de oferta (como resultado de una contracción de la demanda).

DEMANDA

OFERTA

Financiación

Financiación

Recursos Recursos

Recursos

Recursos

DEMANDA

OFERTA

Financiación

Financiación

Destrucción de puestos de

trabajo

Reducción de la demanda

Exceso de oferta

Incertidumbre

Incertidumbre

SIN CRISIS CON CRISIS

Rotura de los ciclos

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¿CÓMO abordar estos retos?

TR

AN

SFO

RM

AC

IÓ

N

CO

MP

ET

ITIV

A

RESISTIRa la crisis

Conocimiento

Empresas competitivas

Capacitación RRHH

Nuevos mercados

I+D+i

Medioambiente

Globalización

Valor añadido

Sistemas interrelacionados

Capital Social


COMPETIRen el nuevo modelo

LIDERARla transformación

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Resistir desde las capacidades existentes, desde la naturalezaeconómica y del tejido empresarial vasco, pero siempre conperspectivas de futuro. Siempre desde el ángulo de la transformacióncompetitiva

Competir en base al valor diferencial, en base a la eficiencia,con intensidad de conocimiento y a partir de las capacidades delas empresas y las personas.

Liderar innovando de forma continua, tanto en la forma como en elcontenido; en los mercados más punteros, con los productos máscompetitivos, con la mejor tecnología.


¿Cómo RESISTIR?

¿Cómo COMPETIR?

¿Cómo LIDERAR?

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¿CÓMO se percibe el nuevo modelo productivo?

Competitividad en términos de costes a través de la mejora de los procesos.

Eficiencia en la utilización de los recursos productivos.

Competitividad en términos de valor añadido y diferenciación.

Conocimiento e innovación como ejes de las ventajas competitivas.

Diversificación industrial para la migración hacia nuevos productos y servicios.

Mercado más grande pero más exigente y con más competidores.

La internacionalización como exigencia ineludible.

Creación de nuevas empresas.


CA

RA

CT

ER

ÍST

IC

AS

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“El grado en el cual, bajo condiciones de mercado libres y justas, se producenbienes y servicios que cumplen con los requisitos de los mercadosinternacionales, mientras simultáneamente mantienen e incrementan losingresos reales de las personas en el largo plazo.”OECD (1996)«Industrial Competitiveness»

¿QUÉ es la Competitividad?

“La habilidad de una economía para atraer y mantener empresas con unasparticipaciones constantes o incrementales en los mercados mientras mantiene eincrementa los estándares de vida para aquellos que participan en ella.”Storper (1997)«The Regional world. Territorial Development in a global economy»

“La competitividad se refiere al funcionamiento general de la economía de un país medida entérminos de su capacidad para proveer a sus ciudadanos de estándares de vidamejores en base a la sostenibilidad y un acceso amplio al trabajo para aquellos que lodeseen.”European Commission (2009)“European Competitiveness Report”

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Producto

Mercado

Tecnología

Organización

Recursos


¿QUÉ es la Competitividad?

Capacidad de las organizaciones en términos de …

… para mantener ventajas comparativas que permitan alcanzar,mejorar y/o sostener una determinada posición respecto a loscompetidores.

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Mejorar los procesos productivos.

Usar creativamente el conocimiento.

Buscar soluciones novedosas, practicas, útiles y eficientes.

Desarrollar la capacidad interna de innovación.

Buscar nuevos mercados.

Introducir mejoras en los productos/servicios.

Incorporar mejoras tecnológicas.

Implantar sistemas avanzados de gestión y producción.

Buscar fórmulas de cooperación interempresarial.

Desarrollar modelos productivos empresariales o sectoriales en red.

Abordar procesos de diversificación industrial.

Apostar por la diversidad relacionada (sumatorio de competencias para la diversificación).

Apertura de nuevas unidades de negocio.

Fomentar el emprendizaje y el intraemprendizaje.

¿CÓMO avanzar hacia la mejora competitiva en el nuevo modelo?


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NUEVO MODELO

NUEVAS HERRAMIENTAS

Programa RESISTE

Programa COMPITE

Programa LIDERA

¿CÓMO avanzar hacia la mejora competitiva en el nuevo modelo?

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¿CÚAL es la vocación y objetivos del Programa COMPITE?

FLEXIBLE

INTEGRAL

MOVILIZADOR

Pretende apoyar todas las etapas por las que las

empresas van añadiendo valor a su producto/servicio,

desde la conceptualización del producto hasta la salida al

mercado, desde la producción hasta marketing, pasando por

los recursos humanos o las actividades de I+D+i.

Pretende utilizar la masa crítica ya existente para actuar de

forma coordinada como fuerza comercial de atracción

de proyectos e iniciativas de manera que se racionalice la

actuación pública en materia de competitividad y se alcancen

altas cotas de capilaridad.

Pretende responder a las necesidades de mejora

competitiva de empresas o grupos de empresas muy

diferentes en tamaño, capacidades, modelo de negocio, mercado,

tipo de actividad o estratega empresarial.

IN

ST

RU

ME

NT

O

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¿CÚAL es la tipología de los proyectos que apoya el Programa COMPITE?

Definición de nuevos modelos, estructuras y/o redes de gestión para la mejoracompetitiva sectorial y/o territorial.

Reingeniería de procesos productivos que repercutan en una mayor competitividadindividual o sectorial.

Identificación y desarrollo de procesos de modernización tecnológica de losactivos productivos de la empresa.

Reorganización de los sistemas de suministro, producción y comercialización de lasempresas.

Reformulación estratégica de los modelos de gestión de las compras y losaprovisionamientos, así como de la distribución logística.

Diversificación industrial para el análisis de la necesidad de migrar hacia nuevosproductos/servicios, nichos de negocio, clientes, necesidades y/o mercados.

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¿CÚALES son las actuaciones que apoya el Programa COMPITE? EJEMPLOS

Elaboración de planes de marketing, estudios de mercado, análisis de

viabilidad, estudios de imagen, análisis de marca o estudios de prospectiva.

Implantación y certificación de referenciales específicos de gestión y

medioambiente, así como las homologaciones de proveedor y producto o la

adecuación de los productos/servicios de la empresa a sellos sectoriales en

mercados internacionales.

Adquisición y disposición de conocimientos técnicos, patentes adquiridas u

obtenidas por licencia de fuentes externas.

Actuaciones de mejora en la gestión de las personas y desarrollo del capital humano

(gestión por competencias, coaching, definición de políticas retributivas, motivación,

retención de talentos, etc.).

Proyectos enfocados a la Diversificación de producto. Por ejemplo: Venta de

nuevos productos en mercados similares a los tradicionales de la empresa; Asegurar la

colocación de los productos, relacionados con el ciclo completo de explotación del

sector base de la empresa matriz, dentro de la propia unidad económica, de modo que

la empresa se convierte en su propio proveedor o cliente emprendiendo actividades que

antes eran cubiertas con operaciones de mercado; …

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¿CÚALES son las actuaciones que apoya el Programa COMPITE? EJEMPLOS

Introducción de un bien o servicio nuevo o con un grado de mejora, respecto a

sus características o su uso deseado. Ésta incluye mejoras importantes en

especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonomía

u otras características funcionales

Implantación de un método de producción o distribución nuevo o con un

grado de mejora. Ésta incluye mejoras importantes en técnicas, equipo y/o software

Implementación de un nuevo método de comercialización que entraña

importantes mejoras en el diseño del producto, o en su presentación, o en su política de

posicionamiento (en determinado segmento o mercado), promoción o precio. Por

ejemplo: Adaptación al Mercado; Planes de Marketing/Comercial,

Exploración; Estudio y/o Explotación de Mercados; Potenciar Imagen de

Marca; Cambios significativos de Diseño o Envasado de un Producto …

Implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas

de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. Por ejemplo:

Procesos de Formación; Comunicación Interna; Gestión de Procesos;

Reingeniería de Procesos; Cuadro de Mando Integral

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Propiciar el desarrollo de actuaciones de mejora

competitiva en las empresas vascas, a través de diferentes

acciones de acompañamiento personalizado y financiación

dirigidas a facilitar la ejecución de proyectos que busquen un

mejor posicionamiento competitivo.

Objeto de la ayuda y entidades beneficiarias

Programa COMPITE-Iniciativas: apoyo a empresas

Estos proyectos se podrán llevar a cabo por un grupo deempresas en cooperación o bien por una empresaindividualmente.

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Micropymes del sector servicios, comercio y turismo.

Agentes Intermedios, en cooperación con al menos dos PYMES.

Grandes empresas tractoras, en cooperación con al menos dos PYMES.

PYMES.

Disponer de un centro de actividad económica en la Comunidad Autónoma

del País Vasco con al menos 10 personas en plantilla.

Entidades beneficiarias


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Proyectos específicos de:

Mejora Competitiva.

Innovación.

Diversificación.

Búsqueda de nuevos mercados.

Actuaciones subvencionables


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Gastos de consultoría externa y asistencia técnica especializada. Losasesores externos deberán acreditar que poseen una experiencia profesionalminima de 5 años en el ámbito concreto requerido.

Gastos internos de dedicación del personal de las empresas beneficiarias. Ellímite máximo admisible por este concepto se fija en el 3/7 partes del importede consultoría externa o técnica especializada contratada para proyectosen cooperación.

Gastos internos de dedicación y/o acompañamiento del personal de los

Agentes Intermedios participantes en los proyectos en cooperación de

mejora competitiva y/o diversificación industrial. El límite máximo se

fija en el 10% del resto de los gastos subvencionables del proyecto.

Gastos de viaje, derivados directamente del proyecto.

Gastos de equipamiento, software, documentación y otros similares.

Gastos subvencionables


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Las ayudas a conceder tendrán la consideración de subvenciones a

fondo perdido no reintegrables.

Estas ayudas podrán alcanzar los siguientes porcentajes:

Proyectos en Cooperación.

Hasta el 50% de los gastos subvencionables, cuando el beneficiario es

un Agente Intermedio o una Empresa Tractora.

Hasta el 60% si la beneficiaria es una PYME.

con un límite de ayuda de 90.000 euros por beneficiario individual y año y con

un límite de 250.000€ para el conjunto del proyecto,

Proyectos Individuales.

Hasta el 50%, con un límite de ayuda de 75.000 euros por

beneficiario y año.


Cuantía de las ayudas

Muchas gracias por su atención

Business

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