A Hermann Teddy OriginalMarketingterve

EDUTUS FőiskolaKereskedelem és marketing szakOktató: Dr. Gaál BélaTárgy: Marketingtervezés

Előadó: Molnár Eszter2013/4-es őszi szemeszter

Tartalom

• Bevezetés

• Vezetői összefoglaló

• Helyzetelemzés (cég, kereslet, versenytársak, piac, SWOT, STEEPLE)

• Marketing stratégia (STP, marketing-mix- 4P, 4C)

• Pénzügyi terv

• Megvalósítás, ellenőrzés

Helyzetelemzés

• Cég bemutatása:

• 1912-ben alakult, vezetők: Margit Drolshagen és Marion Mehling

• Szakosodás: játékok

• A kollekció bemutatása (Hermann Teddy Original, minimacik, Hermann Teddy Collection, Sammler-Club)

• Védjegye: Telephely: Hirschaid, Németország

• szlogen: „Made in Germany”, vagyis

• nincs outsourcing

Kereslet:

• Elsődleges célközönség a gyerekek (0-14 éves kor), szülők, gyűjtők

• magyar piaci terjeszkedés

• (piacfejlesztés)

Versenytársak

• Hermann Coburg

Margarete Steiff GmbH

Nici

Me To You

A piac bemutatása

• Új trend a piacon: digitális játékok iránti kereslet nőtt az utóbbi években, több játékgyár társult videó játék gyártókkal

• Megoldás:

Piacfejlesztés

(Ansoff mátrix)

SWOT Analízis

STEEPLE elemzés

• Növekvő GDP és azért a szülők szemében a gyerekek igényei az elsők

STP stratégia

• Segmenting: tömegmarketing módszer

• Targeting: termékszakosodás, differenciálatlan stratégia

• Positioning: cég reklámozása híradóban, CSR, emotional branding, történet kapcsolása a márkához

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Steiff Me toyou

Nici Hermann

A Hermann Teddy „mental map”-je

Százalékosmegoszlás

Marketing-mix (4P, 4C)• Product: kollekció bemutatása, TÜV jelzés, biztonság, természetbarát,

QR kód?, termék életgörbe (bevezetés korszaka, gyors piaci behatolás)

• BCG mátrix

• Price: értékelvű árképzés

• Fedezetszámítás

• Place: nagyobb áruházak

• Promotion: CSR kampány,

• Híradó, ATL

• A 4C modellje is ilyen,

csak a fogyasztó szem-

szögéből

Pénzügyi terv

• Üzleti bevételek alakulása a cégnél az elmúlt években: tehát biztató

• jelek

Gazdasági adatok

Értékesítési perlokáció

Költségek előrejelzése

•Köszönöm a figyelmet