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IDEAS CENTRALES DEL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
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Aichange©Aichange©
El cambio integral avanzado
Dr. JOSE A SANTOS
www.retcenter.org
CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO. AICHANGE
ASI COMO LA
ENFERMEDAD ES
UN PROCESO
REPARADOR DE LA
NATURALEZA, LA
CRISIS ES LA CRISIS ES LA
FORMA EN QUE
SOMOS
LLAMADOS A
CAMBIAR, PARA
REPARAR
CRISIS Y CAMBIO
CUANDO LA
TORMENTA SE
LLEVA LO QUE
TIENES, PUEDES
LAMENTARTE O LAMENTARTE O
PONER LA MENTE
A TRABAJAR EN
EL CAMBIO
INTEGRAL
AVANZADO
LAS OBVIAS REALIDADES
LA GENTE SE DA POR VENCIDA, CUANDO
INSISTE Y PERSISTE EN IGNORAR LAS
OBVIAS REALIDADES, REPITIENDO
FORMULAS CIEGAS, QUE IGNORAN LA
OPOSICION
LA GENTE PIENSA EN LO QUE QUIERE Y SE LA GENTE PIENSA EN LO QUE QUIERE Y SE
FRUSTRA, PORQUE NO ENTIENDE EL PAPEL
DE LA OPOSICION, COMO CONDICIONANTE
DE LOS RESULTADOS
UNA PROPUESTA QUE NO CONTEMPLA
TIEMPO, ESCENARIOS Y DECISIONES, NO ES
APUESTA EFECTIVA
EL TRIANGULO DE LAS OBVIAS
REALIDADES
POTENCIAL
PRINCIPIOS
OPOSICION
CAMBIO
VALIENTE
EL RETO A LAS OBVIAS
REALIDADES
PARA EL RETCAMBIO LO PEOR NO ES
CAER O FRACASAR, ES DEJAR DE CREER,
DE CONFIAR, DE CAMINAR HACIA EL
HORIZONTE, DANDOSE POR VENCIDO.
CUANDO UNES LAS CIRCUNSTANCIAS, EL
TIEMPO Y LAS DECISIONES PARA
RETARLAS; ENTONCES, APARECEN RETARLAS; ENTONCES, APARECEN
NUEVOS ESPACIOS DE
DESCUBRIMIENTO, EL RETCAMBIO
PARA VENCER TUS OBVIAS REALIDADES,
IDENTIFICALAS, VUELVELAS
CONSCIENTES A TI Y LUEGO RETALAS,
USANDO LA GESTION DE CAMPOS DE
FUERZAS
FILOSOFIA DEL CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO
• UNO HACE LA DIFERENCIA ENTRE LAS OBVIAS REALIDADES
Y LOS MILAGROS
• UNO CONSIGO MISMO• UNO CONSIGO MISMO
• UNO CON LOS DEMAS
• UNO CON LA ORGANIZACION
• UNO CON EL TODO
LOS TRES PROPOSITOS AICHANGEA
PR
EN
DE
R IGNORANTE
PRINCIPIANTE
PRACTICANTET
RA
NS
FO
RM
AR CAMBIO
VALIENTE.
PROTAGONISMO
CONDUCTUAL.
TR
AS
CE
ND
ER BIEN SER
BIEN HACER
BIEN TENER
AP
RE
ND
ER
PRACTICANTE
COMPETENTET
RA
NS
FO
RM
AR
CONDUCTUAL.
TR
AS
CE
ND
ER
BIEN TENER
BIEN ESTAR
LOS 3 ESTANDARES AICHANGE
CONSISTENCIA
CONGRUENCIACONGRUENCIA
DIFERENCIACION
Los 4 niveles de aichange
Cambio
personal
Cambio
interpersonal
Cambio
gerencial
Cambio
personal
Cambio
interpersonal
Cambio
gerencial
Cambio
organizacional
CONSTANTES Y VARIABLES DEL
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO•ESTANDARES•POSIBILIDADES
POTENCIAL OPOSICION
•PRACTICAS•APRENDIZAJE
PRINCIPIOSCAMBIO
VALIENTE
PODER Y RETCAMBIO
CUANDO UNES
LAS CONSTANTES Y
VARIABLES PARA
RETARLAS;
ENTONCES,
APARECEN APARECEN
NUEVOS ESPACIOS
DE
DESCUBRIMIENTO
Y PODER…EL
RETCAMBIO
SHAMPP. EL MOTOR DEL CAMBIO
SISTEMAS PROCESOS
METODOS
PROCEDIMIENTOS HABITOS
ACTITUDES
ORPRU. EL CICLO DE LA ACCION
• PROBLEMA
MAPEO PREPARACION
• SOLUCION
ARTICULACIONCAMBIO
VALIENTE
Los niveles de rendimientos
EL MAPEO DEL CAMBIO
• DE LAS CRISIS APRENDEMOS EL ARTE DE LA PREPARACION, EL PAPEL DE LA ANTICIPACION, LA NECESIDAD DE ENFOQUE, VIVIR DE MANERA PROVIDENTE
• SI LAS OBVIAS REALIDADES CONDICIONAN NUESTRAS DECISIONES, USEMOLAS COMO RECURSOS, RETANDOLAS CON EL CARACTER, INTELIGENCIA Y COMPETENCIAS
• LA TEORIA DE LAS OBVIAS REALIDADES SOSTIENE QUE VIVIMOS RODEADOS DE CAMPOS DE FUERZAS, LOS QUE IMPULSAN O RESTRINGEN NUESTRAS DECISIONES
• PARADOJA: CONSTRUIMOS SOBRE LA DEUDA, EL CONSUMO Y LA DEPENDENCIA; PERO ESPERAMOS QUE LA TORMENTA, NO
• PARADOJA: CONSTRUIMOS SOBRE LA DEUDA, EL CONSUMO Y LA DEPENDENCIA; PERO ESPERAMOS QUE LA TORMENTA, NO BOTE NUESTRA CASA, CONSTRUIDA EN ARENA
• NO ERA ESTUDIOSO, TAMPOCO RELIGIOSO, NI SIQUIERA DEPORTISTA. NO QUERIA PREPARARSE, PERO ESPERABA SER DUENO DEL MUNDO.ERA UN ACTOR SIN PAPEL
• CUANDO HACER LO CORRECTO SE VUELVE DIFICIL, LO FACIL ES ABANDONARLO, PERO DARSE POR VENCIDO ES UNA CONSECUENCIA, QUE EL TIEMPO COBRARA CARA
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