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ANDRÉA LÚCIA PETRARCA (11)9512-8085 andreapetrar [email protected] 1 CONTROLE ADMINISTRATIVO & FINANCEIRO PERSONALIZADO PARA SUA EMPRESA consultoria tradicional x trabalho da Andréa direcionamento geral ao executivo; os colaboradores da empresa darem andamento x Eu modelo as planilhas então... trabalho dentro da empresa do cliente por um tempo (+/- 3 meses); Vivenciar a rotina da empresa. Depois...é decisão do proprietário contratar um colaborador para dar continuidade ao trabalho (porém ele mesmo pode fazer isso... É simples !) A LU PE

Andrea Petrarca

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CONTROLE ADMINISTRATIVO & FINANCEIRO PERSONALIZADO PARA SUA EMPRESA

consultoria tradicional x trabalho da Andréa

direcionamento geral ao executivo; os colaboradores da empresa darem andamento

x

Eu modelo as planilhas então...

trabalho dentro da empresa do cliente por um tempo (+/- 3 meses); Vivenciar a rotina da empresa.

Depois...é decisão do proprietário contratar um colaborador para dar continuidade ao trabalho

(porém ele mesmo pode fazer isso... É simples !)

consultoria tradicional x trabalho da Andréa

direcionamento geral ao executivo; os colaboradores da empresa darem andamento

x

Eu modelo as planilhas então...

trabalho dentro da empresa do cliente por um tempo (+/- 3 meses); Vivenciar a rotina da empresa.

Depois...é decisão do proprietário contratar um colaborador para dar continuidade ao trabalho

(porém ele mesmo pode fazer isso... É simples !)

A LU PE

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Como tudo começou...

a vida providencia... tem menos de um ano

D E S A F I O – isto é muito bom !Por que a pequena empresa ? não sabe (conhecimento) não gosta não tem tempo (prioridade)

posso exercer minha C R i a t v i D d tem campo de trabalho

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Por que contratar este trabalho ?

Pequeno empresário é emergente - também pode ter Budget & Controlling

planejar ao invés de atropelar obter relatórios para tomada de decisão -> viabilidade do negócio <- custo acessível a PE tem a informação então é só planilhar !

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Objetivo: DRE Demonstração do Resultado do Exercício

Vendas (bruta & líquida) (-) Custo do produto ou serviço vendido(=) Margem Bruta (-) Despesas variáveis= Margem II (-) Custos Fixos= Resultado Operacional (-/+) Resultado Financeiro= Lucro Líquido

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planilhas auxiliares

planilhas auxiliares:Vendas/Faturamento por produto-divisão-cliente etc recebimento: dinheiro, cheque, cartão, depósito bancário etc. Custo do Produto ou Serviço controle de entrada de todas as notas fiscais/faturas/boletos por

fornecedor Segregação das despesas variáveis e fixas, como por ex: impostos, comissões, frete, propaganda, desp. c/pessoal, predial, comunicação, desp. Administrativas

Fluxo de caixa diárioConciliação bancáriaAcompanhamento de FOPAG (recolhimentos)Banco de horas

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Somente para lembrar….

é personalizado, depende do ramo, da complexidade, então podemos ter “N” demonstrativos.

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$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

Honorários variável conforme a complexidade - atualmente 900 a 1800

sim, pode ser menos (pode ser mais também)

É possível trabalhar com 5-7 empresas

simultaneamente.

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Clientes

Farmácia Homeopática HN Cristiano Farmácia de Manipulação La Pharma Floricultura Vivaro

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OBRIGADA !!!

Perguntas por favor...