BIAYA KUALITAS DAN JUST IN

TIME

•ZAENAL ARIFIN

•RISKA OCTAFIANA

•SOLICHAH

Biaya Kualitas

Biaya kualitas adalah biaya yang bersangkutan dengan penciptaan, pengidentifikasian, perbaikan dan pencegahan produk cacat yang diperlukan oleh manajemen dalam melakukan perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan tentang mutu produk

Biaya kualitas dapat dibagi menjadi empat kelompok

1. Biaya Pencegahan (prevention cost)

2. Biaya Penilaian (Appraisal cost)

3. Biaya Kegagalan Internal (Internal failure costs)

4. Biaya Kegagalan Eksternal (Eksternal failure costs)

Mengukur Biaya Kualitas

Biaya kualitas yang dapat diamati: biaya-biaya yang tersedia atau dapat diperoleh dari catatan akuntansi perusahaan. Biaya kualitas yang tersembunyi : biaya kesempatan atau oportunitas yang terjadi karena kualitas yang buruk.

Laporan Biaya Kualitas

Biaya kualitas perlu dilaporkan agar dapat membantu manajemen dalam meningkatkan perencanaan,pengendalian, serta pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kualitas. Terdapat 2 cara pelaporan biaya kualitas yaitu dengan Quality cost report serta Analisis.

2 pandangan tentang fungsi biaya kualitas

1. Fungsi Biaya Kualitas : Pandangan Kualitas yang dapat Diterima

2. Fungsi Biaya Kualitas : Pandangan Cacat Nol

Mengidentifikasi penggunaan informasi biaya kualitas

1. Penetapan Harga Strategis Informasi biaya kualitas dan implementasi program pengendalian kualitas total berguna untuk pengambilan keputusan strategis yang signifikan. Pengurangan biaya yang ditawarkan ternyata tidak mampu menutupi penurunan harga sacara sekaligus.

2. Analisis Produk BaruProduk baru dirancang

untuk mengurangi biaya kualitas dan hanya dengan mengetahui teknik penetapan biaya kualitaslah dapat menemukan kesalahan dalam analisis laba rugi siklus hidup.

Just in Time

Just In Time (JIT) merupakan integrasi dari serangkaian aktivitas desain untuk  mencapai produksi volume tinggi dengan menggunakan minimum persediaan untuk bahan baku dan produk jadi.Dalam pengertian luas, JIT adalah suatu filosofi tepat waktu yang memusatkan pada aktivitas yang diperlukan oleh segmen-segmen internal lainnya dalam suatu organisasi

JIT mempunyai empat aspek pokok

Semua aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadap produk atau jasa harus dieliminasi

Adanya komitmen untuk selalu meningkatkan mutu yang lebih tinggi

Selalu diupayakan penyempurnaan yang berkesinambungan (Continuous Improvement ) dalam meningkatkan efisiensi kegiatan

Menekankan pada penyederhanaan aktivitas dan meningkatkan pemahaman terhadap aktivitas yang bernilai tambah

Pembelian JIT

Pembelian JIT adalah sistem penjadwalan pengadaan barang dengan cara sedemikian rupa sehingga dapat dilakukan penyerahan segera untuk memenuhi permintaan atau penggunaan

Produksi JIT

Produksi JIT adalah sistem penjadwalan produksi komponen atau produk yang tepat waktu, mutu, dan jumlahnya sesuai dengan yang diperlukan oleh tahap produksi berikutnya atau sesuai dengan memenuhi permintaan pelanggan.

JIT MANUFAKTUR JIT manfaktur menggunakan pendekatan yang lebih memusat daripada yang ditemui dalam pemanufakturan tradisional

Perbedaan sistem manufaktur JIT dan Tradisional

Just In time Tradisional

Persediaan tidak signifikan Persediaan signifikan

Jumlah pemasok kecil Jumlah pemasok banyak

Kontrak jangka panjang dengan pemasok, pemasok adalah partner yang paling baik

Kontrak jangka pendek dengan pemasok, pemasok adalah pihak yang dieksploitir

Tenaga kerja multi ahli Tenaga kerja terspesialisasi

Jasa terdesentralisasi Jasa tersentralisasi

Keterlibatan pegawai tinggi, loyalitas tinggi, kerja sepanjang masa

Keterlibatan pegawai rendah, kerja mencari upah, tidak ada loyalitas, sering pindah kerja

Gaya manajemen partisifatif Gaya manajemen otoriter

Pengendalian mutu total ( TQC )

Pengendalian mutu terbatas (AQL)

Analisis CPV dalam JIT

Dalam sistem JIT, biaya variabel per unit produk yang dijual turun namun biaya tetapnya naik. Dalam JIT, biaya variabel berdasar batch tidak ada karena batch menjadi satu kali

B = T + V1X1 + V3X3

Titik Impas

Titik impas adalah suatu keadaan dimana perusahaan tidak mendapat laba maupun rugi.jadi dapat dikatakan kondisi pendapatan perusahaan dalam keadaan seimbang. Sistem JIT:

X1 = (I + F1 + X2V2 ) / (P - V1)