Embed Size (px)
Citation preview
Bizim Şirketin Ömrü Ne Kadar?
İlker Kaldı 6 Temmuz 2017
ARED
Belki bir kelebek o kadar memnun ki rüyasından, uyanmak istemiyor uykusundan…
2
Bizim Kelebekler
• %65’i ilk 5 yıl,
• %24’ü 5-10 yıl,
• %11’i 10 yıldan çok yaşıyor.*
3
* Kaynak: TOBB Bilgi Hizmetleri Dairesi
Bizim Kelebekler
• T ü r k i y e ’ d e s i s t e m e k a y ı t l ı
şirketlerin % 95’i KOBİ.
• Türkiye’de KOBİ’lerin % 98.8’i aile
şirketi.
• Bu şirketlerin:
–% 30’u ikinci kuşağa,
–% 12’si üçüncü kuşağa,
–% 3’ü dördüncü kuşağa kadar
yaşayabiliyor.
4
Zamana Direnenler de Var
• Kongo Gumi 578
• Barone Ricasoli 1141
• Hotel Pilgrim Hause 1304
• Cağaloğlu Hamamı 1741
• Hacı Bekir Lokumları 1777
• İskender Dönercisi 1860
• Ziraat Bankası 1863
5
Ayakta ve Hayatta Kalabilmek İçin
Bir Yere Kadar
• Yetenek,
• Zeka,
• Şans,
• Cesaret…
7
Süreklilik
• Çaba,
• Disiplin,
• Sistem…
8
Kendimize Bakalım
• Yetenek, zeka, cesaret ve
çaba var.
• Disiplin, sistem, şans yok.
• Ortaklık kültürü yok.
• Miyopluk var.
• İnsan yok.
9
İki Sultan, İki Şehir, İki Sonuç
10
İstanbul’un Fethi
• Strateji
• Hedefe odaklanma
• Hazırlık
• Esnek yaklaşım
• Dış koşulları gözetme…
11
1. Viyana Kuşatması
• Gelmişken Viyana’ya da gidek,
• Hazırlık, lojistik hak getire,
• Mevsim bahar olunca,
• Askerin morali…
12
Viyana’da Neler Oluyordu?
• Şehir surlarına yakın mahalleler tamamen yıkıldı.
• Tuna sahillerine kazıklar dikildi.
• Humbaracıların etkilerini azaltmak için ahşap çatılar yıkıldı.
• Top güllelerinin etkisini azaltmak için kaldırım taşları söküldü.
• İki ay yetecek erzak temin edildi.
• Şehirdeki sivil halk tahliye edildi.
13
Çare?
• Değerlerle yaşamak,
• Değerlerle yönetmek…
14
Neden?
• İnsanların da, şirketlerin de
kararlarına ve davranışlarına
değerler yön verir.
15
Şirketlerimiz Neden Kelebek Ömürlü?
• Kısa, kolay, çabuk yollar…
• Değerler konusunda yan
çizmek…
• " A m a " i l e b a ş l a y a n
cümleler…
16
Şirketlerin Olgunlaşması
17
Tutunmak, ayakta kalmak, para kazanmak1
2
3
4
5
6
7
Çalışanlarla, müşterilerle, tedarikçilerle iyi ilişkiler
Üretkenlik, verimlilik, kalite, süreç yönetimi
Yenilenme, öğrenme, sürekli gelişim, çalışan katılımı
Vizyon, misyon, kurum kültürü oluşumu
Stratejik yönetim, çalışan memnuniyeti, çevre bilinci
Uzun dönemli amaçlar, etik hassasiyetler, toplumsal fayda
TEMEL GÜVENLİK
İLİŞKİLER
ÖZGÜVEN
DÖNÜŞÜM
KURUMSAL UYUM
FARK YARATMAK
HİZMET
FİZİKSEL DÜZEY
DUYGUSAL DÜZEY
ZİHİNSEL DÜZEY
MANEVİ DÜZEY
Değerlerle Yönetimin Faydası
• Ayakta tutar.
• Uyum ve birlik sağlar.
18
Değerler Yoksa Ya da Varmış Gibiyse
• Her iş olay haline gelir.
• Baskı ve otorite artar.
• Patron her işe koşturur, tükenir.
• Duvarda, web sayfasında bir şeyler yazar.
• Söylem-eylem tutarsızlığı yaşanır.
19
Ortaklık Kültürü
Hayat Müşterektir
• Üzerinde yaşadığımız dünya, • Soluduğumuz hava, • Kaçınılmaz sonumuz ölüm…
21
Oysa Biz
• Aile içinde, • Yaşadığımız şehirde, • Ortak vatanımızda, • İnançlarımızda, • Dünyaya bakışımızda…
22
İş Dünyasında
• Birlikte iş yapma becerimiz zayıf. • Güçlü ve uzun ömürlü ortaklıkları
başaramıyoruz. • Ölçek ekonomisine geçemiyoruz.
23
İnsan Gücü Sever
• Yönetmek, • Yönlendirmek, • Etkilemek, • Kontrol etmek, • Son sözü söylemek, • Vazgeçilmez olmak ister…
24
Ortaklıkların Faydası
• Güçlü, • Uzun ömürlü, • İstikrarlı, • Rekabet gücü yüksek şirketler…
25
Güçlü Ortaklık Kültürü
• Ortak çıkarlara sadakat, • Ortaklar arası güven, • Sürekli ve etkili iletişim, • Sürekli bilgi akışı, • Sevgi, saygı, • Sorumluluk bilincine sahip, • İstişareyi sürekli kılan, • Kıskançlık duygusunun olmadığı…
26
Aksi Durumda Ne Olur?
• Güvensizlik ve şüphe, • Her kafadan bir ses, • Sert davranışlar ve tepkiler, • Ortak hedeflere odaklanamama, • Savurganlık, • İçten olmayan ilişkiler, • Bazı işlerin ortada kalması, • Söylenme, eleştiri, şikayet, kızgınlık…
27
• Biri diğerine ihanet etmedikçe, iki ortağın üçüncüsü ben olurum. Biri diğerine ihanet etti mi, ben aralarından çeki l i r im, sonra şeytan gelir.
Hz. Muhammed
28
Bizim İş Kültürümüzde Ortaklıklar
• İş in prat iğ inden geldiğ i iç in ticarette başarılı, ancak değişen koşullara uyumda ve modern yönetim alanında başarısız liderler.
29
• Şirket büyürken ve kazanırken önemsenmeyen, ancak yapı b ü y ü d ü k ç e a r ı z a ç ı k a r a n s is temleşme, kurumsal laşma sancıları.
• Şehirlerimizi de böyle kuruyoruz. Önce üstyapı sonra altyapı.
30
Bizim İş Kültürümüzde Ortaklıklar
• İşler büyüyüp, refah arttıkça başlangıçtaki dayanışma/g ü ç b i r l iğ i z a y ı f l a r , i ç çatışmalar çoğalır.
31
Bizim İş Kültürümüzde Ortaklıklar
Kriz Kriz Dedikleri
Kriz Fırsatlara da Gebedir
• Krizden etkilenmeyen ya da k r i z d e n f a y d a s ağ l a y a n sektörlerle ve ş irketlerle iş yapma imkanlarını araştırın.
33
Müşteri Memnuniyeti
• İşleri her zamankinden daha kaliteli yapalım, müşteri memnuniyetine her zamankinden daha çok özen gösterelim.
34
Tasarruf… Tasarruf… Tasarruf…
• İşletme içi tasarrufa azami özen gösterelim.
35
Uzun Farları Söndürelim
• Uzun vadeli planları, yatırımları, projeleri bir süre erteleyelim.
36
Daha Çok Tanıtım
• Reklam ve tanıtımı kısmak yerine aksine artıralım.
37
Önceliği Değiştirelim
• Satış öncelikli değil, nakit öncelikli iş yapma biçimini tercih edelim.
38
Daha Verimli Çalışma
• Maliyetleri azaltma yöntemlerini araştıralım.
39
Sabit Varlık Edinmeyin
• Zorunlu olmadıkça sabit varlık edinmeyin, kiralama yoluna gidin.
40
Az Ama Kaliteli Çalışan
• Ucuz işgücü yerine daha çok iş yapan, daha verimli n i t e l i k l i ç a l ı ş a n l a r ı kaybetmeyin.
41
Son Söz
Yolunuz açık olsun.
43
