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Consultoría Estratégica de Gestión Integral de Negocios por procesos

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ExperienciaValoresTalentoMétodoMisionResultadosPasión

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Modelo de Negocio

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Modelo de Negocio

bp&s• Siempre es fundamental para todo tipo de empresas una reorganización interna profunda que proporcione una información y control exhaustivos, la disminución drástica de costes, la mejora de los procesos internos, y de la comercialización de productos, y un aumento sustancial de la productividad de cada empleado.

• Una reorganización interna profunda solo es posible mediante la reestructuración de los procesos y un sistema de gestión empresarial corporativo enfocado por procesos que abarque todas las actividades de la entidad.

• En vez de dedicar mucho tiempo a diseñar macro procesos perfectos que no terminan nunca de funcionar, puede comenzarse con la creación y inmediata puesta en marcha de procesos ligeros que se irán continuamente mejorando.• Claro que para seguir esta estrategia es necesario contar con una herramienta (la cual nosotros incorporamos en nuestra consultoria) que esta orientada a los empleados que poseen el conocimiento del negocio y que no necesita crear ni una sola línea de código.• Para que el costo económico y humano

del cambio sea bajo y escalonado debe permitir la transferencia del know how del consultor a los empleados de manera que internamente se logre realizar gran parte de el trabajo.

• Las entidades no son entes aislados, y hoy mas que nunca se vuelve necesaria la comunicación y el servicio, el ahorro de tiempo y costes en las transacciones con los agentes externos (clientes, proveedores, etc.) • Por lo tanto es importante abarcar la automatización y optimización de todo tipo de relaciones entre la empresa y los agentes externos.

• Es vital dotar a la empresa de una capacidad de reacción y adaptación a los cambios que se produzcan, por lo tanto nuestro trabajo queda plasmado en una plataforma que permite (sin ninguna programación de códigos) realizar adaptaciones y modificaciones de los procesos y reglas de negocio de forma inmediata a lo largo de su vida útil.

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Comercial Administracion& Finanzas

Operaciones IT Mercadeo y Desarrollo

Gerencia General

Junta Directiva

Desarrollo & Gestion

Auditoria Interna WMP

ControlGestionBusiness IntelligenceProactive AuditBusiness Activity MonitorDashboard

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Waste Management &

bpmsModelo de Gestion Waste Management & BPMS

bajo reglas de negocio propias

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Factores diferenciadores de Gestionar por procesos

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Con que contamos para hacerlo

Somos una empresa Centroamericana, dedicada a transformar a las organizaciones en los diferentes sectores económicos para la adquisición, contratación, capacitación e implementación de sistemas de gestión empresarial así como de gestión por procesos, cubriendo toda la región de Centro América.

Esta labor la realizamos gracias a que contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, certificados y experimentados.

Adicionalmente contamos con las herramientas tecnologías de ultima generación que nos facilitan y garantizan el éxito de nuestras consultorías.

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Empleados Contenidos

TercerosAplicaciones

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rveEmpleados

Contenidos

Terceros

Aplicaciones

Comercial

Cliente

Supervisor

Oferta

Dpto. Compras

Proveedor

Almacén

Administración

ERP

Pedido

Cliente

Doc.compraAlbaran

CRM

Expediente Cliente

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BAM(Business Activity Monitoring)

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CICLO GESTION

WMP

CICLO GESTION

WMP

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CRM

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Dashboard

ERP Excel

Gestor Documental

RR.HH.

Actualmente

BRMS

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Con BPMS

CRM

BI

Access

Dashboard

ERP Excel

Gestor Documental

RR.HH.

BRMS

BPMS

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BPM

B.D. SQL 2005

S.O. Windows 2003 Server

ERP PRODUCCIÓN CRM

OTROS

OTROS

Intranet

Página Web

Extranet

BPMS

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Modelización

Ejecución

Optimización

Monitorización

1º

Utilizando la herramienta AuraPortal Modeler (basada en la tecnología de Visio) y bajo el estándar BPMN (Business Process Modeling Notation) se diagrama la Clase de Proceso.

Entregables de la consultoría

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Modelización

Ejecución

Optimización

Monitorización

2º

Una vez terminado el diagrama, el sistema comprueba que la sintaxis en el diagrama es correcta. Si es así la aplicación genera automáticamente el código de la Clase de Proceso.

Entregables de la consultoría

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Modelización

Ejecución

Optimización

Monitorización3º

Sólo queda asignar los atributos a los objetos diagramados.

Entregables de la consultoría

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Modelización

Ejecución

Optimización

Monitorización

Simulación

4º

Una vez la Clase de Proceso está totalmente modelizada, puede trabajar en simulación real previa a su ejecución. Puede intercambiarse entre Simulación y Desarrollo tantas veces como se desee para comprobar el funcionamiento e introducción de mejoras.

Entregables de la consultoría

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Modelización

Ejecución

Optimización

Monitorización

INTRANET – Portal de Empleados

EXTRANET – Portal de Clientes

EXTRANET – Portal de Partners

Usuarios Empleados

EXTRANET – Otros…

Clientes

Partners

Otros

INTERACCIÓN

WEB – Plataforma de ContactoIN

TE

RA

CC

IÓN

Visitantes

(Proveedores, Asociados,

Ciudadanos, Estudiantes, etc.)

Entregables de la consultoría

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Monitorización

Optimización

Modelización

Ejecución

BI (Business Intelligence)

Cuadro de Mandos

BAM (Business Activity Monitoring)

KPI´s (Key Performance Indicators)

Entregables de la consultoría

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Monitorización

Optimización

Modelización

Ejecución

Entregables de la consultoría

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Optimización

Modelización

Ejecución

Monitorización Cambios en tiempo real

Efecto inmediato

No se necesita programación

Cualquier usuario con permisos

Entregables de la consultoría

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BPM

Dpto. Comercial Dpto. Compras

GerenciaERP Producción

ProveedoresInformes

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Pasos A Seguir (Nuestra Propuesta)

FASE 1 - Piloto (10 días) Implementación de proceso piloto Levantamiento de oportunidades Presentación de oferta económica y estrategia para abordar su

empresa Scope Tiempo Inversion

FASE 2

Implementación del proyecto .

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Experiencia

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Tel. + 503 78557999Skype: bp&s gretes@bps-g.com