BTS Настольные бизнес-игры, брошюра

Наглядность. Эффективность. Обратная связь. Практика. Эмоции. Результат.

BTS НАСТОЛЬНЫЕ И КОМПЬЮТЕРНЫЕ БИЗНЕС ИГРЫ

Thunderbird Worldwide Казахстан | www.thunderbird-worldwide.com

http://www.thunderbird-worldwide.com/

Thunderbird Worldwide Казахстан| Тел.: +7 727 313 77 92, +7 705 807 7075| [email protected] Алматы, ул. Биокомбинатская, 20а (Джандосова-Байзакова), БЦ ”Success” (здание DHL), 1 этаж | www.thunderbird-worldwide.com

Настольные и компьютерные бизнес игры Что, зачем, как

ЧЧТТОО

Компьютерные и настольные бизнес игры, представленные в России и СНГ компанией Thunderbird Worldwide совместно с шведской компанией BTS , являются интерактивными решениями для тренингов, семинаров и корпоративных мероприятий. Участники погружаются в игровую ситуацию, которая с высокой точностью создает процесс принятия решений в реальной рабочей обстановке. Бизнес игры могут моделировать работу всей компании или отдельные бизнес-процессы. В процессе игры, происходящей в реальном мире бизнес симуляции, участники получают возможность среагировать на обозначенные в нем вопросы. Когда участники выбирают тактические решения, симуляция немедленно показывает влияние этих решений на конечный результат. Получение «живого» опыта делает обучение увлекательным и дает возможность «примерить» знания и умения к рабочей реальности.

Бизнес игры могут длиться от нескольких часов до нескольких дней. Как правило, компьютерные и настольные бизнес игры вписаны в тренинг и позволяют незамедлительно использовать полученные теоретические знания на практике, увидеть и обсудить результаты принятых решений. Некоторые из наших игр мы можем также проводить отдельно.

ККААКК

КАК ПРОХОДИТ ИГРА

Tеория Объяснение правил игры

Игровой

опыт

Обсуждение результатов

игры

Связь результатов с реальными

рабочими ситуациями

КАК МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИГРУ ЧТО ГОВОРЯТ

В рамках курса

(наиболее частое и

эффективное использование игры)

Отдельно (необходимо уточнять,

какая из игр может быть использована отдельно)

«Бизнес-моделирование позволяет экспериментировать с разнообразными

решениями, результатом которых могут стать изменения как финансовых, так и

нефинансовых показателей успеха: лояльности клиентов, удовлетворенности

сотрудников и т.д.».

mailto:[email protected]


Thunderbird Worldwide Казахстан| Тел.: +7 727 313 77 92, +7 705 807 7075| [email protected] Алматы, ул. Биокомбинатская, 20а (Джандосова-Байзакова), БЦ ”Success” (здание DHL), 1 этаж | www.thunderbird-worldwide.com

ЗЗААЧЧЕЕММ

ПОЧЕМУ БИЗНЕС ИГРЫ ЭФФЕКТИВНЫ

1. Бизнес симуляция очень реалистична, и цель этой реалистичности – эмпирическое обучение

2. Бизнес симуляция создает динамичную конкурентную среду, где такие же участники непосредственно влияют на принятие решений и достижение результатов в напряженной, но, тем не менее, игровой обстановке

3. Бизнес симуляция наглядна, но она не дает конкретных предписаний и руководств к действиям, а позволяет участникам начать мыслить по-новому

4. Бизнес симуляция стимулирует обсуждение действий, стратегий, решений внутри команд и между отдельными участниками и, как его следствие, обучение

5. Обратная связь – это определенный механизм, который позволяет соотнести полученный в ходе игры опыт с ключевыми стратегическими приоритетами компании

6. Бизнес симуляция, проведенная на самом высоком уровне и с использованием таких ключевых моментов, как групповое обсуждение, наставничество и соперничество, делает участие в игре еще более интерактивным, увлекательным, эмоциональным, веселым и полезным

7. Бизнес симуляция разработана с учетом особенностей целевой аудитории, уровнем развития и требованиями бизнеса

8. Бизнес-симуляция ориентирована на результат, таким образом, изменения в образе мышления ведут к конкретным действиям

ЧТО ГОВОРЯТ

«Настольная или компьютерная бизнес игра – это возможность

попрактиковаться в безопасных условиях и под руководством тренера, который

всегда поможет».



КООРРООТТККОО ОО ККООММППЬЬЮЮТТЕЕРРННЫЫХХ ИИ ННААССТТООЛЛЬЬННЫЫХХ ББИИЗЗННЕЕСС ИИГГРРААХХ

ООТТ ССТТРРААТТЕЕГГИИИИ КК ТТААККТТИИККЕЕ ННААССТТООЛЛЬЬННЫЫЕЕ ББИИЗЗННЕЕСС ИИГГРРЫЫ

1-дневная настольная бизнес игра, которая позволяет изучить основные финансовые отчеты, научиться анализировать имеющуюся информацию и на основе этого принимать решения, ориентированные на достижения наилучших финансовых результатов В каком курсе используется игра: Финансы для нефинансовых менеджеров Целевая аудитория: специалисты и руководители разных уровней и разных подразделений компании

ЭЭФФФФЕЕККТТИИВВННООССТТЬЬ ППРРООДДААЖЖ 1-дневная настольная бизнес игра, которая развивает понимание процесса продаж, подчеркивает основные принципы стратегии продаж как неотъемлемой части общей стратегии компании В каком курсе используется игра: Эффективность продаж, Стратегия продаж и работа с ключевыми клиентами, Управление процессом продаж Целевая аудитория: руководители отдела продаж, менеджеры по работе с ключевыми клиентами

ЧЧЕЕРРННООЕЕ ЗЗООЛЛООТТОО 1-дневная настольная бизнес игра в рамках полноценного 2-3 дневного курса, которая позволяет получить полное представление о том, как работают компании ТЭК. Ваша задача – управлять нефтяной компанией с наибольшей выгодой для акционеров В каком курсе используется игра: Черное Золото Целевая аудитория: Все менеджеры ТЭК, которым необходимо видеть полную картину работы топливно- энергетической компании; Менеджеры и специалисты, которые выполняют проектные работы для компаний ТЭК; Консультанты и аудиторы компаний ТЭК

ККООММППЬЬЮЮТТЕЕРРННЫЫЕЕ ББИИЗЗННЕЕСС ИИГГРРЫЫ

УУППРРААВВЛЛЕЕННИИЕЕ ЛЛЮЮДДЬЬММИИ 1-дневняя компьютерная бизнес игра, нацеленная на то, чтобы участники на собственном опыте могли познакомиться с образом мышления, моделями поведения и инструментами эффективного руководителя В каком курсе используется игра: Управление людьми Количество команд: 3-6 команд по 2-5 человек Целевая аудитория: начинающие руководители

ЭЭФФФФЕЕККТТИИВВННООЕЕ УУППРРААВВЛЛЕЕННИИЕЕ ППРРООЕЕККТТААММИИ 1-дневная компьютерная бизнес игра предлагает участникам использовать полученные знания по управлению проектом на практике В каком курсе используется игра: Управление проектом Целевая аудитория: руководители и координаторы проектов; менеджеры среднего и высшего звена, участвующие в проектной работе; все те, кому необходимы навыки эффективного управления проектами

ССТТРРААТТЕЕГГИИЧЧЕЕССККИИЙЙ ММЕЕННЕЕДДЖЖММЕЕННТТ 1-дневная компьютерная бизнес игра направлена на развитие навыков реализации стратегических решений путем их каскадирования на более низкие уровни управления. Она помогает понять, как можно через реализацию ряда проектов получить спрогнозированные результаты на «живом» конкурентном рынке, который создается в процессе игры. Участники получают уникальную возможность поруководить всеми подразделениями компании и понять, как тесно связаны между собой производство, маркетинг, продажи и кадровая политика В каком курсе используется игра: Стратегическое планирование и финансовый анализ Целевая аудитория: бренд-менеджеры маркетинговых подразделений и руководители отделов продаж, сотрудники планово-эконThоuмnиdeчrеbсirкdиWх oоrтlдdwелidоeвКказоамхсптаааннн|иТйе,лр.:у+к7о7в2о7д3и1т3е7л7и9и2|кaоlоmрaдtyи@нtаhтuоnрdыerbпiрrdо-wекwт.оkzв, финансовые директора и финансоАвлымеатаын,аулли. Фтиуркмианова, 248, БЦ ”Сарканд”, блок 3, 5 этаж | www.thunderbird-worldwide.com

mailto:кaоlоmрaдtyи@нtаhтuоnрdыerbпiрrdо-wекwт.оkzв


Thunderbird Worldwide Казахстан| Тел.: +7 727 313 77 92| [email protected] Алматы, ул Фурманова, 248 БЦ ”Сарканд” блок 3 5 этаж | www.thunderbird-worldwide.com


BTS НАСТОЛЬНЫЕ И КОМПЬЮТЕРНЫЕ БИЗНЕС ИГРЫ

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ

. , , ,



Thunderbird Worldwide Казахстан| Тел.: +7 727 313 77 92| [email protected] Алматы, ул. Фурманова, 248, БЦ ”Сарканд”, блок 3, 5 этаж | www.thunderbird-worldwide.com

От стратегии к тактике Влияние финансовых решений на конечный результат

От чего зависит прибыльность предприятия? Как рынок влияет на бизнес? Как предвидеть последствия принятых решений?

На эти и другие вопросы, вы сможете ответить, приняв участие в настольной деловой игре BTS «От стратегии к тактике».

ЧТО ЭТО ТАКОЕ 1-дневная настольная бизнес игра, которая позволяет изучить основные финансовые отчеты, научиться анализировать имеющуюся информацию и на основе этого принимать решения, ориентированные на достижения наилучших финансовых результатов.

ЧТО ЭТО ДАЕТ

• Умение выделять наиболее важные факторы для достижения поставленных перед компанией целей

• Опыт оценки своих решений с финансовой точки зрения • Понимание того, как различные действия влияют на итоговые результаты деятельности

компании • Умение обосновывать свои решения и предложения с точки зрения клиента и/или руководства

компании • Понимание как достигать запланированных показателей

ОПИСАНИЕ Участники делятся на несколько команд. Каждая команда берет на себя руководство предприятием по производству и сбыту продукции. Ваша работа состоит в том, чтобы помочь в управлении этой компанией в течение последующих трех лет ее работы. Вы будете выбирать и реализовывать стратегические и тактические решения, чтобы достичь максимального уровня kpi (показателя оценки вашей деятельности). Управляя компанией в высококонкурентной среде, вам также придется уделять постоянное внимание четырем элементам «системы сбалансированных показателей» компании (финансы, интеграция/ производственные процессы, сотрудники и клиенты). Игра состоит из трех раундов – три года. В каждом раунде участники получают инструкции и материалы, которые они должны проанализировать, и затем принять те или иные решения по управлению компанией. В конце каждого раунда проходит обсуждение результатов и предоставление по ним обратной связи – насколько эффективны были те или иные решения, что можно было сделать лучше, как те или иные решения повлияли на деятельность компании.

ДЕТАЛИ В каком курсе используется игра: Финансы для нефинансовых менеджеров. Продолжительность игры: 1 день (части игры распределены по 3х дневному курсу). Количество команд: 3-6 команд по 2-5 человек. Целевая аудитория: специалисты и руководители разных уровней и разных подразделений компании. Формат: настольная бизнес игра.



Формат: настольная бизнес игра.


Эффективность продаж Стратегия продаж, достижение целей по прибыли, эффективность продаж.

Как создать успешную стратегию продаж? Какие действия нужно предпринимать для достижения этой цели? Как найти способы противостояния все более жесткой конкуренции? Как достичь планового объема продаж, создавая при этом основу для более высоких доходов на следующий год?

На эти и другие вопросы вы сможете ответить, приняв участие в деловой настольной игре «Эффективность продаж».

ЧТО ЭТО ДАЕТ:

• Умение создавать стратегии продаж с фокусировкой на достижение целей по показателям доходов и прибылей;

• Навыки координации отдела продаж для обеспечения маржинальности и прибыльности операций;

• Навыки разработки стратегии работы отдела продаж для выполнения годового плана по объему продаж;

• Навыки использования воронки продаж как инструмента достижения целей по продажам.

ОПИСАНИЕ: Участники последовательно принимают решения в течение одного календарного года работы компании. Деловая игра поделена на несколько раундов. Каждый раунд предваряет содержательно связанный с ним модуль тренинга. В течение раунда участники получают инструкции и материалы для принятия решений по продаже и продвижению продукта. В конце каждого раунда проходит обсуждение результатов и предоставление по ним обратной связи – насколько эффективны были те или иные решения, что можно было сделать лучше, как те или иные решения повлияли на объем продаж, прибыльность, доходность и т.д. Деловая игра проходит в атмосфере творческого соревнования. Выводы из всей программы предоставляют возможность повысить уровень компетентности участников и проанализировать систему организации продаж в своих компаниях.

ДЕТАЛИ: Курс, в котором используется игра: Эффективность продаж, Стратегия продаж и работа с ключевыми клиентами, Управление процессом продаж. Продолжительность игры: 1 день (части игры распределены по 2-3 дневному курсу). Количество команд: 3-6 команд по 2-5 человек. Целевая аудитория: руководители отдела продаж, менеджеры по работе с ключевыми клиентами.



Формат: настольная бизнес игра.


Черное Золото ДЕЛОВАЯ ИГРА

Как создается цепочка стоимости в топливно-энергетических компаниях? Как общие стратегии влияют на отдельные части комплексного бизнеса? Как составлять основные финансовые отчеты для топливных компаний?

ЧТО ЭТО ТАКОЕ 1-дневная настольная бизнес игра в рамках полноценного 2-3 дневного курса, которая позволяет получить полное представление о том, как работают компании ТЭК. Ваша задача – управлять нефтяной компанией с наибольшей выгодой для акционеров.

ЧТО ЭТО ДАЕТ. Игра дает возможность:

• Улучшить показатели бизнеса через понимание принципов работы компаний ТЭК; • Понимать ключевые процессы, происходящие в нефтегазовой отрасли; • Управлять ключевыми показателями бизнеса; • Уметь принимать стратегические решения в критических ситуациях и минимизировать

потери от аварий; • Освоить терминологии нефтегазового бизнеса; • Понимать, как решения менеджеров влияют на финансовые показатели и политический

имидж компании.

ОПИСАНИЕ Участникам бизнес игры «Черное Золото» предлагается войти в команду менеджеров нефтяной компании. В течение следующих трех лет (трех раундов) участники будут ответственны за принятие решений на всех этапах производственного цикла компании, начиная с приобретения лицензий на месторождения, поиска и разведки нефтеносных пластов и заканчивая реализацией широкого ассортимента продуктов нефтепереработки. Вашей задачей будет соблюдение интересов владельцев компании, сотрудников и клиентов. Помимо обобщения и анализа различных направлений деятельности, участникам также необходимо будет научиться понимать, при помощи каких ключевых рычагов компании добиваются успеха. В каждом раунде участники получают инструкции и материалы, которые они должны проанализировать, и затем принять те или иные решения по развитию компании. Основная цель – выбрать такую стратегию, которая должна обеспечить максимальную доходность в долгосрочной перспективе. В конце каждого раунда проходит обсуждение результатов и предоставление по ним обратной связи – насколько эффективны были те или иные решения, что можно было сделать лучше, как те или иные решения повлияли на деятельность компании, прибыльность, доходность и т.д.

ДЕТАЛИ: Курс, в котором проводиться игра: Черное Золото. Продолжительность игры: 1 день (части игры распределены по 2-х-3-х дневному курсу). Количество команд: 3-6 команд по 2-5 человек. Целевая аудитория: Все менеджеры ТЭК, которым необходимо видеть полную картину работы топливно-энергетической компании; Менеджеры и специалисты, которые выполняют проектные работы для компаний ТЭК; Консультанты и аудиторы компаний ТЭК.




Основы управления Подготовка начинающих руководителей, нацеленная на достижение бизнес результатов

Если вам необходимо: • помочь своим ключевым сотрудникам быстро и успешно «вжиться» в новую для них

роль руководителя • научить их применять различные инструменты эффективного руководителя • научить правильно делегировать

Игра «Основы управления» сможет помочь вам справиться с этими задачами.

ЧТО ЭТО ТАКОЕ: 1 дневная компьютерная бизнес игра, нацеленная на то, чтобы участники на собственном опыте могли познакомиться с образом мышления, моделями поведения и инструментами эффективного руководителя

ЧТО ЭТО ДАЕТ: Бизнес игра Основы управления даёт возможность участникам:

• Осознать важность их роли как руководителя, понять ожидания руководства, своей команды и коллег;

• Установить индивидуальные и командные цели, соответствующие общей стратегии организации;

• Мотивировать отдельных сотрудников и команду в целом на достижение максимального результата;

• Принимать эффективные бизнес решения; • Предоставлять эффективную обратную связь; • Научиться правильно делегировать.

ОПИСАНИЕ

Раунд 1: Каждая команда оказывается в роли менеджера, управляющего командой подчиненных и прини- мающего в ходе игры различные управленческие решения. Игра пре- доставляет возможность участникам изучить функции руководителя, принимать важные управленческие решения и сразу же получать обратную связь. В конце раунда команды получают отчёт о результатах игры и о правильности принятых решений. Отчёт предоставляется по каждой команде и даёт возможность определить сильные стороны и области для развития.

Раунд 2: Во втором раунде участники сталкиваются с необходимостью грамотной постановки задач и выбора стиля руководства, когда у команды становится всё больше новых задач и проектов.




По окончании участники определяют, как эффективнее всего быть наставником для своих сотрудников, чтобы достичь максимальных результатов в бизнесе, и анализируют, как они могли бы применять полученные знания в своих рабочих ситуациях.

Раунд 3: В третьем раунде симуляции команды должны определить, как развивать своих сотрудников, делегируя новые задачи, предоставляя обратную связь и вовлекая команду в процесс принятия решений. Анализируя то, что было изучено в течение игры, участники обсуждают схожие сложные задачи, с которыми они сталкиваются в своей ежедневной работе. Раунд 4: В четвёртом раунде участники сталкиваются с наибольшими сложностями (завершение проекта, уход сотрудника, подбор нового персонала, проведение годовой оценки и др.). Получив отчёт по игре в целом, участники имеют возможность выявить свои сильные стороны и области для развития по каждой из основных компетенций руководителя.

ДЕТАЛИ В каком курсе используется игра: игра может проводиться отдельно или в рамках курса Управление людьми. Продолжительность игры: 1 день (части игры распределены по 3х дневному курсу). Количество команд: 5-6 команд, в каждой команде 1-3 человека. Целевая аудитория: начинающие руководители. Формат: компьютерная бизнес игра.




Эффективное управление проектом ДЕЛОВАЯ ИГРА

Как успешно реализовать проект, при этом учесть интересы всех заинтересованных сторон? Как правильно мотивировать проектную команду? Как совместить требования по качеству, времени, бюджету проекта и достичь удовлетворенности всех участников проекта?

На эти и другие вопросы вы сможете ответить, приняв участие в компьютерной игре BTS «Эффективное управление проектом».

ЧТО ЭТО ТАКОЕ Компьютерная бизнес игра «Эффективное управление проектом» предлагает участникам использовать полученные знания по управлению проектом на практике.

ЧТО ЭТО ДАЕТ

• Навыки управления людьми в проекте; • Понимание процесса принятия решений в проекте; • Навыки работы со всеми заинтересованными сторонами проекта; • Навыки планирования, реализации и завершения проекта; • Навыки адаптации своего стиля руководства в зависимости от ситуации в проекте; • Понимание того, как мотивировать проектную команду; • Навыки координации действий различных подразделений в ходе планирования и

реализации проекта; • Навыки управления конфликтами и принятия решений в ходе проекта.

ОПИСАНИЕ Участники игры выступают в роли руководителей проекта. Основная цель игры – реализовать проект с момента инициации до распределения бонусов по окончании проекта. Деловая игра поделена на несколько раундов. Каждый раунд предваряет содержательно связанный модуль тренинга. В начале раунда участники получают инструкции и материалы, которые они должны проанализировать, и затем принять те или иные решения по управлению проектом. В конце каждого раунда участники получают отчет об их деятельности в проекте с точки зрения финансовых показателей, удовлетворенности команды и других заинтересованных лиц в проекте, соответствия временным рамкам. После чего идет обсуждение результатов вместе с тренером – насколько эффективны были те или иные решения, что можно было сделать лучше, как те или иные решения повлияли на успешность проекта. Обсуждение в конце каждого раунда позволяет участникам скорректировать их действия в следующих раундах, чтобы добиться максимальных результатов.

ДЕТАЛИ Курс, в котором проводится игра: Управление проектом. Продолжительность игры: 1 день (части игры распределены по 3х дневному курсу). Число команд: количество команд неограниченно, в каждой команде 1-4 человека. Целевая аудитория: руководители и координаторы проектов; менеджеры среднего и высшего звена, участвующие в проектной работе; все те, кому необходимы навыки эффективного управления проектами. Формат: компьютерная бизнес игра.




Стратегический менеджмент Стратегическое развитие, управленческие решения, эффективность работы, финансовые результаты.

Как воплотить в жизнь принятые стратегические решения? Как спланировать деятельность компании на короткий и длительный срок? Как найти правильный баланс между интересами разных функциональных подразделений при принятии решений? Как провести финансовый анализ отчетности и операционной деятельности компании?

На эти и другие вопросы вы сможете ответить, приняв участие в компьютерной игре BTS

«Стратегический менеджмент».

ЧТО ЭТО ТАКОЕ Компьютерная деловая игра «Стратегический менеджмент» направлена на развитие навыков реализации стратегических решений путем их каскадирования на более низкие уровни управления. Она помогает понять, как можно через реализацию ряда проектов получить спрогнозированные результаты на «живом» конкурентном рынке, который создается в процессе игры. Участники получают уникальную возможность поруководить всеми подразделениями компании и понять, как тесно связаны между собой производство, маркетинг, продажи и кадровая политика.

ЧТО ЭТО ДАЕТ • Понимание основных элементов успешной стратегии; • Умение проводить внутренний и внешний анализ, используя SWOT и PEST методы; • Понимание того, как реализовывать стратегические цели и задачи через проектные

решения; • Умение контролировать деятельность компании, используя различные показатели; • Умение выделять и использовать существенные данные из больших потоков информации.

ОПИСАНИЕ

В ходе игры участники будут руководить компанией с целью достижения долгосрочного успеха на виртуальном рынке. В каждом раунде участники получают инструкции и материалы, которые они должны проанализировать, а затем принять те или иные стратегические и операционные решения по управлению компанией. В конце каждого раунда проходит обсуждение результатов и предоставление по ним обратной связи – насколько эффективны были те или иные решения, что можно было сделать лучше, как те или иные решения повлияли на деятельность компании, прибыльность, доходность и т.д.

Раунд 1. Основное внимание данного раунда сконцентрировано на стратегии. Участники анализируют состояние дел в компании, перечисляют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT анализ). Еще одна задача в этом раунде – выбрать модель приоритетных стратегических направлений компании, а именно направлена ли компания на лидерство по продукту или партнерство с клиентом или операционное превосходство. На основе выбранного направления и SWOT анализа участники принимают решение, какую продукцию они будут производить, на каком рынке, где и когда.

Раунд 2. Основное внимание этого раунда сконцентрировано на клиентах. Участники получают годовой отчет деятельности их компании и анализируют его, концентрируют свое внимание на таких отчетах, как отчет по сбыту и товарно-материальным запасам, отчет по торговой наценке, отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет. Главная задача раунда – проанализировать соответствие выбранной стратегии и принятых решений с восприятием вашего продукта клиентами в каждом




регионе. Также участникам предстоит проанализировать позицию своей компании относительно позиции конкурентов – доля продуктов на рынке, соответствие качества продуктов цене, маржинальную доходность.

Раунд 3. Основное внимание данного раунда сконцентрировано на успехе в финансовых вопросах. Возможно ли улучшить финансовое положение компании так, чтобы снизить процентную ставку по кредитам? Какова цена акций нашей компании на инвестиционных рынках? Как мы можем гарантировать то, что вся наша продукция будет реализована, и мы получим положительный поток денежных средств? Достаточный ли у нас объем производственных мощностей, чтобы удовлетворить потребительский спрос в будущем? Или мы не увеличиваем объем производственных мощностей, чтобы наши краткосрочные финансовые показатели выглядели лучше, и не было перепроизводства?

Раунд 4 (опция). Цель – добиться максимального приближения прогнозов к получаемым результатам. Участники анализируют положение своей компании относительно конкурентов на разных рынках, соответствие позиции продукта на рынке со стратегией компании и потребностями клиентов. Будем ли мы иметь ведущие позиции среди конкурентов?

ДЕТАЛИ Курс, в котором проводится игра: Стратегическое планирование и финансовый анализ. Продолжительность игры: 1 день (части игры распределены по 3-х дневному курсу). Число команд: 3-6 команд по 2-5 человек. Целевая аудитория: бренд-менеджеры маркетинговых подразделений и руководители отделов продаж, сотрудники планово-экономических отделов компаний, руководители и координаторы проектов, финансовые директора и финансовые аналитики. Формат: компьютерная бизнес игра.



Thunderbird Worldwide Казахстан| Тел.: +7 727 313 77 92| [email protected] Алматы, ул Фурманова, 248 БЦ ”Сарканд” блок 3 5 этаж | www.thunderbird-worldwide.com

Алматы, ул. Фурманова, 248, БЦ ”Сарканд”, блок 3, 5 этаж Тел.: +7 727 313 77 92

Thunderbird Worldwide Казахстан

Мы предлагаем комплексный подход к развитию персонала с учетом потребностей и специфики бизнеса клиента


• С 1994 года на рынке обучения и развития персонала в России и СНГ (премия Trainings Expo за вклад в развитие рынка, 2009)

• Филиал Школы международного бизнеса Thunderbird (США) в России (международная бизнес школа № 1 в мире по данным Financial Times от 2010)

• Более 16 высококвалифицированных тренеров-консультантов • Более 100 обучающих программ и уникальных тренинговых

проектов, основанных на передовых западных методиках • Более 50 000 участников программ за 17 лет работы

Thunderbird Worldwide Казахстан | www.thunderbird-worldwide.com

. , , ,




Business

BTS Настольные бизнес-игры, брошюра