BUDAYA ORGANISASIUniversitas Negeri Maulana Malik

Ibrahim Malang

Safira Umar (14510116)

ات� ي�ر� ال�خ� وا ت�ب�ق� اس� ف� ا ل�يه� و� م� و� ه� ة� ه� و�ج� ل�ك�ل� و�الل�ه� �إ�ن يع"ا م� ج� الل�ه� ب�ك�م� ي�أ�ت� ت�ك�ون�وا ا م� �ي�ن� أ

د�ير� ) ق� ء/ ي� ش� ك�ل� (١٤٨ع�ل�ى

“dan bagi tiap-tiap umat ada kiblatnya (sendiri) yang ia menghadap kepada-Nya. Dimana saja kamu berada pasti Allah akan mengumpulkan kamu (pada hari kiamat). Sesungguhnya Allah Maha Kuasa atas segala sesuatu. (QS al- Baqarah (2) ayat 148)

APA ITU BUDAYA ORGANISASI

?

BUDAYA ORGANISASI

Sebuah perangkat sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan (beliefs), asumsi-asumsi (assumption) atau norma-norma telah lama berlaku, disepakati dan didikuti oleh para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku pemecahan masalah-masalah organisasi.

CIRI-CIRI BUDAYA ORGANISASIFremont E kast dan James E. Rozenwelg menguraikan tentang ciri-ciri budaya yang membawa sukses, yaitu:• Kecenderungan untuk bertindak• Dekat kepada pelanggan• Otonomi dan kewirausahaan • Produktivitas melalui orang• Memberikan rangsangan nilai,• Bertahan pada kenilaian.• Bentuk sederhana, sifat ramping.• Sifat longgar-ketat simultan

FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

•Memberikan para anggota sebuah indentitas organisasi.•Memfasilitasi komitmen bersama•Mempromosikan stabilitas sistem sosial•Memberikan perilaku dengan membantu para anggota memahami lingkungan sekitar mereka.

DIMENSI BUDAYA ORGANISASI MENURUT HOFSTEDE

•Process oriented vs. Result oriented•Employee oriented vs. Job oriented.•Parochial vs. Professional culture•Open system vs. Close system culture•Loosee control culture vs. Tight control •Pragmatic dan normative

Dimensi Budaya Menurut Reynolds • Berorientasi eksternal vs. Berorientasi internal

• Berorientasi pada tugas vs. Berorientasi pada aspek sosial

• Menekanka pada pentingnya safety vs berani menanggung resiko

• Menekankan pada pentingnya conformity vs. Individuality

• Pemberian reward berdasarkan kinerja individu vs. Kinerja kelompok

• Pengambilan keputusan secara individual vs keputusan kelompok

• Pengambilan keputusan secara terpusat (centralizer) vs. Pengambilan keputusan yang bersifat decentralized

• Menekankan pada pentingnya perencanaan vs. Ad hoc

• Menekankaan pada pentingnya stabilitas organisasi vs. Inovasi organisasi

• Mengarahkan karyawan untuk koorperatif vs kompetitif

• Menekankan pada pentingnya organisasi yang sederhana vs. Organisasi yang kompleks

• Prosedur organisasi bersifat formal vs. Informal

• Menuntut karyawan sangat loyal kepada organisasi vs. Tidak mementingkan loyalitas karyawan

• Ignoance vs knowledge

ELEMEN BUDAYA ORGANISASI

Copyright © 2000 Steven L. McShane

DIMENSI BUDAYA ORGANISASI MENURUT DENISON

 

 

 

Sejarah organisasi

 

 

 

 

 

 

 

 

Lingkungan organisasI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Masa dean organisasi

 

 

 

 

 

 

 

 

Lingkungan organisasi

 

 

 

 

 

 

 

Values and beliefs

Policies and practices

effectiveness

Kerangka hubungan antara Budaya dan Efektfitas

 Elemen budaya menurut Rousseau

Artefak

Perilaku

norma

nilai

Asumsi sadar

Elemen budaya organisasi menurut Schein

CONTOH ATRIBUT BUDAYA

Dokumen Desain Fisik Kerapihan Bahasa Jargon Etos dan praktik kerja Hari kerja yang adil

untuk pembayaran yang adil

Kesetiaan Komitmen Memebntu orang lain Kinerja membuahkan

penghargaan Ekuitas manajemen Kompetisi

I

ARTIFAK DAN KREASI

Teknologi Seni Pola perilaku yang

dapat dilihat dan didengar

Dapat dilihat tapi sering kali tidak dipahami

Bawah sadar yang tidak tampak yang dibiarkan

Tigkat kesadaran yang lebih tinggi

III

ASUMSI DASAR

hubungan lingkungan dengan lingkungan

Sifat dari kenyataan, waktu dan ruang

Hakekat dari sifat manusia

Sifat dari aktivitas manusia

Sifat dari hubungan manusia

 

II

NILAI

Dapat diuji dalam lingkungan fisik

Dapat diuji hanya dengan konsensus sosial

 

Tipe-tipe Budaya Organisasi Menurut Siswanto dan Sucipto (2008) ada 4 tipe budaya organisasi:• Budaya peran (apollo)• Budaya kuasa (zeus)• Budaya tugas atau matrik

(Athena)• Budaya atomistis

(bionysius)

Menurut Kreitner dan Kinicki (2014), ada 4 tipe budaya organisasi:• Kebudayaan Klan (clan

culture)• Kebudayaan Adhokrasi

(adhocracy culture)• Kebudayaan pasar (market

culture) • Kebudayaan hierarkis

(hierarchy culture)

CARA MEMPERTAHANKAN BUDAYA ORGANISASI

Menurut Siswanto dan Sucipto (2008) yang paling penting dalam mempertahakan suatu budaya, yaitu:

•Seleksi organisasi•Manajemen puncak•Sosialisasi organisasi•Menciptakan integrasi atau kelompok antar individu

SOSIALISASI

“proses ketika seseorang mempelajari nilai-nilai, norma-norma, dan perilaku yang dibutuhkan yang memperbolehkan dirinya

berpartisipasi sebagai anggota aoganisasi.” Sosialisasi organisasi merupakan sebuah mekanisme kunci yang digunakan oleh organisasi untuk meletakkan budaya

organisasi mereka.

TAHAPAN SOSIALISASIDaniel C. Feldman (1997) mengidentifikasi ada tiga tahapan sosialisasi sbagai berikut:

•Sosialisasi Antisipasi• Sosialisasi Akomodasi•Sosialisasi Manajemen Peran

PERAN MANAJER DALAM PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANSASI

•Manajer berfungsi sebagai perumus, penentu, dan teladan dari sistem nilai yang akan di masyarakatkan dalam lingkungan perusahaan.•Manajer berfungsi sebagai inspirator, perumus dan komunikator dari visi yang diwujudkan serta strategi yang dipilih.•Manajer merupakan penentu serta manajemen yang mendukung tercapainya tujuan dan pedoman dalam pelaksaannya.•Manajer menjadi inspirator dalam pemilihan dan peengembanagn teknologi yang tepat guna.

ANY QUESTION ?

TERIMAKASIH