Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
El COACHINGEMPRESARIAL
Anne-Lise BUES
INTRODUCCION:El entorno competitivo
La velocidad de los cambios
Es necesario reenfocar al factor humano
Las empresas tienen que ver los colaboradores como los principales socios estratégicos del negocio
Las empresas tienen que enfatizar y desarrollar el trabajo en equipo, de la formación y la creatividad de su gente
Para ser exitosas, las empresas tienen que:
Valorar la importancia de la información y del conocimiento
Facilitar el aprendizaje en las organizaciones
Valorar la aportación de las personas
El eslabón más débil de las empresas hasta hace poco ha sido:
la gestión del rendimiento y motivación de sus colaboradores
La falta de competencias relacionales
El coaching puede ser visto como un remedio a estos males
Es un modelo usado para “llegar”hasta la persona
INTRODUCCION:
¿Por qué el coaching?
Antiguamente era un modelo practicado habitualmente en Norteamérica
Es un principio fundamentalmente humanista adaptado al entorno globalizado
Significa guía-maestro-entrenadorSe conoce mas en la psicología deportiva
¿Qué es el coaching?
El coaching como estrategia de gestión para:
Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del potencial humano en las funciones y tareas asignadas
Es necesario cuando la organización se encuentra en un proceso de cambio
Sócrates dijo: “Yo no puedo enseñarles nada; solo puedo ayudarles a buscar el rendimiento dentro de ustedes mismo”.
El éxito de largo plazo pasa por el involucro de la plantilla a todos los niveles de la organización
¿Qué es el coaching?
Se centra en las posibilidades del futuroEl coach debe creer en su potencialEl coaching funciona en base a una
relación de confianza y confidencialidadEl entrenado aprende de si mismo
Principios en los que se apoya el modelo:
Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional
Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente
Orienta al equipoLas características que debe poseer:
ClaridadApoyoConfianza y mutualidadPerspectiva y riesgoPaciencia, confidencialidad y respeto
¿Qué es un coach?
Progreso pobre de los empleados
Mejora del estilo de management
Toma de puesto
Acompañamiento de los cambios
Cuando un empleado necesita mejorar su trabajo
¿Cuándo se debe aplicar el coaching?
¿Cuándo se debe aplicar el coaching?
Principales situaciones donde el coaching es recomendado (respuestas multiples)
81%
67%54%
50%
36%
Mejora del estilode management
Mejora delfuncionamientocon el equipoAcompañamientoen puestasfuertesToma de puesto
Acompañamientoen los cambios dela empresa
Coaching personalizadoProporciona ayuda a los directivos
Coaching grupalDinamiza a un grupo de personas o directivos
Formación en CoachingLas intervenciones pueden ser
estructuradas y formales tanto como informales o pueden ser usadas para nuestro propio desarrollo
¿Cuáles son los distintos tipos de coaching empresarial?
1-Descripción de la situación deseada
Descripción de la situación actualMapa de opciones y recursosPlan de acciónResultados
El modelo, paso a paso:
El coaching en cifrasMas de 60% de las
empresas al nivel mundial recurren al coaching
57% de las empresas practican el coaching de modo ocasional y 6% corrientemente
El coaching en las empresas
8%
57%6%
29%TotalmenteausenteOcasional
Corriente
En progresion
En empresa, los practicante del coaching son en un 90% los directivos de recursos humanos (según una encuesta publicada a respuestas múltiples en 2004) y en un 21% los managers
El coaching en cifras
90%
51%
21%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Direccion derecursos humanos
Direccion general,miembro del comité
de direccion
Managers
Quienes son los precursores del coaching en empresa
El coaching se realiza por un actor externo en un 55%.
Las empresas recurren a actores tanto internos como externos en un 45%
El coaching en cifras
55%
1%
43%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Coach externo
Coach interno
Una conjugacion de los 2
Sin respuesta
Coach interno o externo
El nivel de satisfacción es bastante elevado ya que un 57% de los entrenados están satisfechos por la prestación dada aunque solo un 4% parece insatisfechos
El coaching en cifras
Nivel de satisfaccion
4%17%
57%
22% En absoluto
BastantesatisfechoSatisfecho
Muy satisfecho
CONCLUSION
