Conferencia Xing Tarragona

Dr. Joan [email protected]

UOC Business School [Director]Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director]

Estudis d’Economia i Empresa [Professor]Universitat Oberta de Catalunya (UOC)

Reus, 29 de maig de 2012

Catalunya 5.0De l’empresa xarxa a la societat

emprenedora


emprenedora

Conferència XING Tarragona

PresentacióPresentació

http://i2tic.net/ca/equip/joan-torrent-sellens/

Presentació

1a idea.

Cap a l’economia i la societat del coneixement

1a idea.

Cap a l’economia i la societat del coneixement

Fet: Avui, l’economia mundial s’endinsa al cinquè cicle econòmic –paradigma

tecnoeconòmic-, de llarga durada: l’economia i la societat del coneixement

Fet: Avui, l’economia mundial s’endinsa al cinquè cicle econòmic –paradigma

tecnoeconòmic-, de llarga durada: l’economia i la societat del coneixement

Cicles 1 2 3 4 5

Període

1770-1780 a 1830-

1840

Revolució Industrial

1830-1840 a 1880-1890

Prosperitat victoriana

1880-1890 a 1930-1940

Belle

Epoque

1930-1940 a 1980-1990

Edat d’or del creixement

Des de 1990

Paradigma de les TIC.

Economia del coneixement

Descripció Primera mecanització

Energia del vapor

Ferrocarril

Electricitat Enginyeria

pesada

Producció fordista en

massa

Informació, comunicació i coneixement

Factor productiu d‘oferta abundant

Cotó Ferro

Carbó Transport

Acer Energies fòssils

(petroli)

TIC Coneixement

Xarxes

Cicles 1 2 3 4 5

Període

1770-1780 a 1830-

1840

Revolució Industrial

1830-1840 a 1880-1890

Prosperitat victoriana

1880-1890 a 1930-1940

Belle

Epoque

1930-1940 a 1980-1990

Edat d’or del creixement

Des de 1990

Paradigma de les TIC.

Economia del coneixement

Descripció Primera mecanització

Energia del vapor

Ferrocarril

Electricitat Enginyeria

pesada

Producció fordista en

massa

Informació, comunicació i coneixement

Factor productiu d‘oferta abundant

Cotó Ferro

Carbó Transport

Acer Energies fòssils

(petroli)

TIC Coneixement

Xarxes

Problema: L’economia catalana està en depressió (tres crisis en una) perquè no

s’ha endinsat a l’economia global del coneixement, no s’ha adaptat a les noves

fonts de creixement econòmic i empresarial

Problema: L’economia catalana està en depressió (tres crisis en una) perquè no

s’ha endinsat a l’economia global del coneixement, no s’ha adaptat a les noves

fonts de creixement econòmic i empresarial

Canvi estructura ocupacional de Catalunya.

1994-2008

Canvi estructura ocupacional de Catalunya.

1994-2008

Descomposició del creixement econòmic a

l’OCDE. 1994-2008

Descomposició del creixement econòmic a

l’OCDE. 1994-2008

Coll-blanc AQ (35,2%)

Coll-blau AQ (9,2%)

Coll-blanc BQ (28,7%)

Coll-blau BQ (26,8%)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Estruct. Canvi

Solució: L’economia catalana ha d’intensificar la presència del coneixement a tots

els seus àmbits de producció, demanda i rendes. Sense coneixement no hi ha

millora d’eficiència del sistema econòmic

Solució: L’economia catalana ha d’intensificar la presència del coneixement a tots

els seus àmbits de producció, demanda i rendes. Sense coneixement no hi ha

millora d’eficiència del sistema econòmic

Presència del coneixement a l’economia catalana. 2005

Descomposició de la productivitat del treball a l’economia catalana. 2005

Notes: - Globalització i demanda

- De la trampa de l’austeritat a la trampa del creixement- Recessió + canvi paradigma= transició social

Notes: - Globalització i demanda

- De la trampa de l’austeritat a la trampa del creixement- Recessió + canvi paradigma= transició social

2a idea.

La importància de les MPIMES eficients i competitives a

l’economia del coneixement

2a idea.

La importància de les MPIMES eficients i competitives a

l’economia del coneixement

Fet: Catalunya és un país de microempreses. Generen 2/3 del PIB i ocupen a més

de la meitat de la força de treball

Fet: Catalunya és un país de microempreses. Generen 2/3 del PIB i ocupen a més

de la meitat de la força de treball

Estructura dimensió (número treballadors)

empresa catalana. 2010

Estructura dimensió (número treballadors)

empresa catalana. 2010

Aportació al PIB de la dimensió de l’empresa

catalana. 2010

Aportació al PIB de la dimensió de l’empresa

catalana. 2010

Problema: L’empresa catalana presenta importants problemes en el seu procés de

generació de valor: dualitat formativa i manca de processos d’innovació formal, però

també té fortaleses com la flexibilitat organitzativa

Problema: L’empresa catalana presenta importants problemes en el seu procés de

generació de valor: dualitat formativa i manca de processos d’innovació formal, però

també té fortaleses com la flexibilitat organitzativa

La flexibilitat organitzativa de la microempresa

catalana. 2010

La flexibilitat organitzativa de la microempresa

catalana. 2010

La formació dels empresaris catalans.

2010

La formació dels empresaris catalans.

2010

Estoc i ampliació de formacióEmpreses

Nivell màxim formació empresaris

Sense estudis/ estudis primaris 14,7

Estudis secundaris 44,6

Estudis universitaris no empresarials 30,5

Estudis universitaris empresarials 10,2

Ampliació de formació

% Estudis universitaris no empresarials 6,1

% Estudis universitaris empresarials 2,0

Solució: L’empresa catalana ha d’aprofundir en la co-innovació (usos TIC + capital

humà + nova organització) si vol ser eficient i competitiva

Solució: L’empresa catalana ha d’aprofundir en la co-innovació (usos TIC + capital

humà + nova organització) si vol ser eficient i competitiva

Les trajectòries de competitivitat de l’empresa

catalana. 2003

Les trajectòries de competitivitat de l’empresa

catalana. 2003

Les fonts co-innovadores de la productivitat

empresarial a Catalunya. 2003

Les fonts co-innovadores de la productivitat

empresarial a Catalunya. 2003

Nota: - Economia del coneixement, empresa i benestar

Nota: - Economia del coneixement, empresa i benestar

3a idea.

L’empresa xarxa i la xarxa de negocis com a forma empresarial per a la sortida de la depressió

3a idea.

L’empresa xarxa i la xarxa de negocis com a forma empresarial per a la sortida de la depressió

I N F R A S T R U C T U R E S

R E C U R S O S H U M A N S

I N N O V A C I Ó

OPERACIONS

MARGE

MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA

CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT

P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S

C O M P E T I D O R S A C T U A L S

EMPRESA

Competidors potencials I N F R A S T R U C T U R E S


I N N O V A C I Ó

OPERACIONS

MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA

Fet: L’empresa xarxa es consolida com la forma estratègica, organitzativa i de

generació de valor més idònia per la competència a l’economia del coneixement





OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó



OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó



OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó



OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó



OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó



OPERACIONS

MARGE

MARQUETING

I N N O V A C I Ó

CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT

P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S

C O M P E T I D O R S A C T U A L S

EMPRESA

Competidors potencials

N1

N6

N5

N4

N3

N2

XARXA N





EMPRESA XARXAEMPRESA INDUSTRIAL

2. Diferenciació/adaptació/qualitat

Estratègia

1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores

2.- Avantatges: economies d’escala i costos

3. Aliances i col·laboracions3.- Relació stakeholders: aïllada

5. Descentralització i autonomia

Organització

4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències

5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia

6. Organització horitzontal en xarxa6.- Estructura: organització científica i toyotisme

8. Fluxos intangibles: informació i coneixement

Producció

7.- Tecnologia: manufactures (skills manuals) 7. TIC. Ampliació/substitució skills mentals

8.- Inputs bàsics: capital físic i treball manual

9. Negocis en xarxa: cadena desintegrada de valor 9.- Esquema producció flexible (xarxa d’empreses)

11. Creixement via co-innovació

Valors i cultura

10.- Treball: seguretat via especialització 10. Flexiseguretat via creativitat i polivalència

11.- Empresa: creixement via acumulació

12. Competitivitat per gestió col·laborativa 12.- Contracte social: productivitat per salaris fixos

Problema: Avui, a Catalunya només una tercera part del teixit productiu disposa

d’elements de generació de valor construïts al voltant de l’empresa xarxa

Problema: Avui, a Catalunya només una tercera part del teixit productiu disposa

d’elements de generació de valor construïts al voltant de l’empresa xarxa

Complementarietat c

apacitació,

tecnologia i org

anització

Aprenenetatge i capacitació

constant de les persones i llocs de

treball (ocupabilitat)

Efectes d

e xarxa directes,

ind

irectes i d’ap

renen

tage

Millora de la cultura, e-skills i usos TIC

Nu

eva

cult

ura

i lid

erat

ge

emp

resa

rial

Tecnologia

Lid

erat

ge

Co-innovació Ocupabilitat

Xarxes

MPIMES xarxa

Solució: Cap el nou diamant competitiu de l’empresa xarxa. La tecnologia, el

lideratge, la co-innovació, l’aprenentatge i les xarxes són els pilars principals del

canvi empresarial

Solució: Cap el nou diamant competitiu de l’empresa xarxa. La tecnologia, el

lideratge, la co-innovació, l’aprenentatge i les xarxes són els pilars principals del

canvi empresarial

El nou diamant competitiu de

l’empresa xarxa

El nou diamant competitiu de

l’empresa xarxa

Nota:

- Dimensió empresarial, xarxes,

globalització i política pública

Nota:

- Dimensió empresarial, xarxes,

globalització i política pública

4a idea.

L’emprenedoria innovadora com a força de mercat per a la sortida

de la depressió

4a idea.

L’emprenedoria innovadora com a força de mercat per a la sortida

de la depressió

Fet: L’emprenedoria innovadora, la que genera serveis de treball qualificat dels

empresaris, és la principal força de mercat a l’economia del coneixement. Les

MPIMES destaquen per la innovació radical i les grans empreses per la innovació

incremental

Fet: L’emprenedoria innovadora, la que genera serveis de treball qualificat dels

empresaris, és la principal força de mercat a l’economia del coneixement. Les

MPIMES destaquen per la innovació radical i les grans empreses per la innovació

incremental

Diagrama de l’emprenedoria

innovadora

Diagrama de l’emprenedoria

innovadora

Problema: L’emprenedoria innovadora ha evolucionat a la baixa durant els darrers

decennis.

Problema: L’emprenedoria innovadora ha evolucionat a la baixa durant els darrers

decennis.

Participació emprenedors sobre població ocupada a Espanya. 1977-2006

Participació emprenedors sobre població ocupada a Espanya. 1977-2006

Empreses innovadores de recent creació a

Catalunya. 2008-2011

Empreses innovadores de recent creació a


Solució: La nova empresa creada a Catalunya durant la crisi econòmica presenta

un procés de generació de valor adequat per la competència als mercats globals

del coneixement. L’emprenedoria innovadora és un brot verd, però encara amb molt

poca presència




poca presència

Estructura demogràfica i d’edat del nou empresari

català. 2008-2011

Estructura demogràfica i d’edat del nou empresari

català. 2008-2011

El capital humà a la nova empresa catalana.

2008-2011

El capital humà a la nova empresa catalana.

2008-2011




poca presència




poca presència

Les noves formes organitzatives a la nova

empresa catalana. 2008-2011

Les noves formes organitzatives a la nova

empresa catalana. 2008-2011

Usos de les TIC a la nova empresa catalana.

2008-2011

Usos de les TIC a la nova empresa catalana.

2008-2011

Nota:

- Noves funcions sindicats i patronals

Nota:

- Noves funcions sindicats i patronals

5a idea. De l’empresa xarxa a la societat emprenedora

La triple hèlix (Universitat-empresa-govern) com a força

institucional per a la sortida de la depressió

5a idea. De l’empresa xarxa a la societat emprenedora

La triple hèlix (Universitat-empresa-govern) com a força

institucional per a la sortida de la depressió

Fet: La triple hèlix és el model organitzatiu bàsic de la societat emprenedora.

Coordina i estructura els seus quatre pilars bàsics: i) emprenedors i MPIMES que

fan innovació radical; ii) grans empreses que fan innovació radical; iii) la indústria i

el mercat que fan innovació aplicada; i iv) Universitats i governs que connecten les

condicions d’entorn i la recerca bàsica amb l’empresa innovadora i la societat

emprenedora

Fet: La triple hèlix és el model organitzatiu bàsic de la societat emprenedora.

Coordina i estructura els seus quatre pilars bàsics: i) emprenedors i MPIMES que

fan innovació radical; ii) grans empreses que fan innovació radical; iii) la indústria i

el mercat que fan innovació aplicada; i iv) Universitats i governs que connecten les

condicions d’entorn i la recerca bàsica amb l’empresa innovadora i la societat

emprenedora

El model de la triple hèlix

El model de la triple hèlix

Problema: A Espanya, la manca d’emprenedoria innovadora afebleix molt el

potencial de creació de riquesa i benestar material

Problema: A Espanya, la manca d’emprenedoria innovadora afebleix molt el

potencial de creació de riquesa i benestar material

La contribució de l’emprenedoria innovadora i el capital humà (emprenedors i treballadors) al creixement econòmic

La contribució de l’emprenedoria innovadora i el capital humà (emprenedors i treballadors) al creixement econòmic

Solució: La Universitat emprenedora, el govern emprenedor i l’empresa innovadora

en xarxa marquen el camí de la societat emprenedora. Sense societat

emprenedora no hi ha societat del coneixement.

Solució: La Universitat emprenedora, el govern emprenedor i l’empresa innovadora

en xarxa marquen el camí de la societat emprenedora. Sense societat

emprenedora no hi ha societat del coneixement.

Ajudes públiques i nova empresa a


Ajudes públiques i nova empresa a


Cooperació innovadora i nova

empresa a Catalunya. 2008-2011

Cooperació innovadora i nova

empresa a Catalunya. 2008-2011

Notes: - Universitat emprenedora: tercera missió i

spillovers coneixement- Govern emprenedor: coneixement i innovació al

centre de l’estat del benestar

Notes: - Universitat emprenedora: tercera missió i

spillovers coneixement- Govern emprenedor: coneixement i innovació al

centre de l’estat del benestar

Posant cares a la triple hèlix¡¡¡Posant cares a la triple hèlix¡¡¡

El Pau Garcia-Milà i eyeOS, de Barcelona al lideratge

mundial del Cloud Computing

El Pau Garcia-Milà i eyeOS, de Barcelona al lideratge

mundial del Cloud Computing

El Dani Villanueva i el seu videojoc del Supergay: De

REDESA Reus al món a través de la xarxa

El Dani Villanueva i el seu videojoc del Supergay: De

REDESA Reus al món a través de la xarxa

De Capellades al món a través de la globalització i el comerç electrònic: la gent de Munich

De Capellades al món a través de la globalització i el comerç electrònic: la gent de Munich

Patrícia González rebent el premi d’emprened@ra 2011 del

Baix Empordà

Patrícia González rebent el premi d’emprened@ra 2011 del

Baix Empordà

Una mica de promoció: la UOC Business School

Una mica de promoció: la UOC Business School

Notable creixement de les necessitats de formació en gestió empresarial

Fet: La crisi ha millorat ostensiblement la demanda de formació en competències

per a l’empresa.

Fet: La crisi ha millorat ostensiblement la demanda de formació en competències

per a l’empresa.

Demanda de cursos breus

Fet: Els empresaris demanden cursos breus, amb metodologies d’aprenentatge

flexibles i adaptades a les seves necessitats reals de gestió i direcció.

Fet: Els empresaris demanden cursos breus, amb metodologies d’aprenentatge

flexibles i adaptades a les seves necessitats reals de gestió i direcció.

Increment substancial de la demanda de cursos virtuals

Fet: La demanda de formació virtual creix notablement durant la crisi. El problema

de l’usabilitat i del preu

Fet: La demanda de formació virtual creix notablement durant la crisi. El problema

de l’usabilitat i del preu

Núvol MBA i funció directiva

Núvol MPIMES

MBA Global

MBA Social MBA sectorials

eMBA

Creació MPIMES Gestió MPIMES

Direcció MPIMESViver virtual

Elementsde valor

Sectorsactivitat

Intersecció Núvols

Solució: Els núvols formatius i la xarxa d’aprenentatge de la UOC Business School.

Solució: Els núvols formatius i la xarxa d’aprenentatge de la UOC Business School.

Formació formadors

emprenedoria

Creació MPIMES

Gestió MPIMES

Direcció MPIMES

Viver virtual MPIMES

Investigació MPIMES

El nou cub de capacitació per a MPIMES

Solució: El nou cub de capacitació per a les microempreses Solució: El nou cub de capacitació per a les microempreses

Solució: El postgrau en Direcció i Gestió de Microempreses Solució: El postgrau en Direcció i Gestió de Microempreses

Solució: Aula PIME: noves metodologies de formació virtual. Solució: Aula PIME: noves metodologies de formació virtual.

Dr. Joan [email protected]

UOC Business School [Director]Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director]

Estudis d’Economia i Empresa [Professor]Universitat Oberta de Catalunya (UOC)

Reus, 29 de maig de 2012


emprenedora


emprenedora

Conferència XING Tarragona