HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa

Jaana Juska, kotimaan liiketoiminnan johtaja

Corporate Spirit Oy

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

Esityksen sisältö

2

Johtajuus, mitä se on?

Mitä johtajuus edellyttää meiltä?

Engagement osana

johtamista

Evidence- based

consulting

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

Johtajuus, mitä se on?

Vaihtakaa vierustovereidenne kanssa muutama sana siitä

mitä johtajuus teille merkitsee?

3

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit 4

Johtajuus on asian ja tilanteen haltuunottoa

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

Mitä johtajuus meiltä edellyttää?

5

Ymmärrystä • Kuka olen? • Ketä johdan? • Minne/millaiseksi johdan?

Miten johdan? Miksi johdan?

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

Ketä johdan?

Työn mielekkyys korostuu

6

”Tosta mä tykkään niin tota mä otan!”

”Tosta mä en tykkää ni sitä mä en todellakaan

halua.”

Y-sukupolvi

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

Minne?

7

Asiakasfokus

Tuote-palvelufokus

Henkilöstöfokus

TAVOITE

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

“On olemassa selkeää ja todistettua näyttöä, että korkea

Engagement korreloi voimakkaasti yksilön, ryhmän ja

yrityksen suorituskykyyn vaikuttamalla henkilöstön

pysyvyyteen, liikevaihtoon, tuottavuuteen, asiakaspalveluun

ja sitoutuneisuuteen. “ (Conference Board)

Kertoo kuinka myönteisesti henkilöstö suhtautuu omaan työhönsä, organisaatioon ja sen edustamiin arvoihin sekä kuinka valmiit he ovat tarvittaessa tekemään ylimääräisiäkin ponnistuksia organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

8

COMMITMENT

PERFORMANCE LEADERSHIP

ENGAGEMENT

SUCCESS

Engagement

HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. © Corporate Spirit

Macleodin raportti Englannin hallitukselle (2009):

“Engagement on erinomaisen organisatorisen suorituskyvyn tärkein yksittäinen selittävä tekijä.“

“Engagementin puute johtaa merkittäviin piilokustannuksiin, joilla voi olla yrityksen kannattavuuden kannalta ratkaisevan tärkeä merkitys.”

Työntekijät, jotka ovat “Engaged”

57 % on tarvittaessa valmis ylimääräisiin työsuorituksiin. (Wagner & Harter, 2006)

ovat 87 % muita haluttomampia vaihtamaan työpaikkaa. (Corporate Leadership

Council, 2004)

Engagementin vaikutukset

9

100

Pysyvyys

Extra panostus

Poissaolot

Keskivertotyöntekijä

Highly Engaged