Embed Size (px)
Citation preview
Otto Colkær Jensen ● Tlf. 21226388 ● Mail: [email protected]
CVPersonlige dataNavn: Otto Colkær Jensen , 48 år
Adresse: Brejning Strand 101Telefon: 0045 21226388E-mail: [email protected] Fødselsdato: 15 maj 1968Civilstand: Kæreste samt datter på 17 år og pap søn på 16 år
PersonprofilJeg er uddannet produktionsingeniør og har en lederuddannelse fra forsvaret samt 21 års erfaring inden for produktion og ledelse i små og store virksomheder. Mine 3 sidste stillinger var jeg Fabrikschef / Supply Chain Manager for en mellemstor virksomhed samt produktionsdirektør for en stor virksomhed. Blandt mine vigtigste personlige , faglige og ledelsesmæssige kompetencer er:
Stor erfaring med forandringsledelse, organisationsudvikling og markante nøgletals forbedringer
Resultatorienteret, innovativ og stort drive Stor erfaring med praktisk brug af Lean værktøjerne (360 grader) God til at ligge ansvaret ned i organisationen samt motiverer til at tage ansvar Stor erfaring i udarbejdelse af strategiarbejdet samt udrulning Stor erfaring i at bygge high performens team op (Timeløn/ leder/ manager) Strategisk og analytisk og stort overblik via nøgletals styring på alle niveauer Altid mennesket i centrum, god og forlangende teamplayer, vedholden samt smilende og
glad Fremragende referencer
Jobønsker/målMit næste job:
Stort selvstændigt ansvar i en industrivirksomhed hvor opgaven gerne må strække sig over år. Vil gerne tæt på bestyrelsen. Medejerskab vil også være motiverende. Personligt er det vigtigt at jeg etisk kan forenes med produktet. Ligeledes bestride minimum 2 bestyrelses poster samtidigt med ovenstående.
Geografisk: Danmark evt. udland
Relevant erfaring i forhold til stillingen:
Erhvervserfaring (uddybes på side 3)
CV Side 1
Otto Colkær Jensen ● Tlf. 21226388 ● Mail: [email protected]
2015 - 2017 Supply Chain Manager , Trip Trap Woodcare 2013 - 2015 Fabrikschef, JF Kongskilde 2012 - 2013 Fabrikschef , Ansager Furniture & doors 2010 - 2013 Produktionsdirektør , Vestas Blades2006 - 2010 Produktionschef , Tvilum Scanbirk2004 - 2006 Overordnet Produktionschef, Carlsen Europa DK og Litauen2001 - 2004 Produktionschef , Velfac 1998 - 2001 Produktionsleder, Lego System1996 - 1998 Projektleder, Lego System
Bestyrelses arbejde
2014 - Logodan a/s2014 - SPH Sønderborg produktionshøjskole 2014- Industrigruppen Sønderborg
Uddannelsesforløb2015 -2016 Ledertræning via Intenz 2010 – 2012 Personlig assessment forløb for topledere ved Vestas2006 - 2012 Personlig assessment forløb , Tvilum Scanbirk2002 - 2002 Auditor uddannelse1998 - 2000 Lego Lederen, Lego System 1993 - 1996 Produktionsingeniør, HIH Herning1989 - 1991 Lederuddannelse forsvaret hæren Premiere løjtnant1984 - 1987 Studenter eksamen mat/fys , Tarm
Kurser og videreuddannelser
2010 Benchmarking Blades fabrikker imellem via længere besøg (USA, Italien, Tyskland, Kina)
2010 Lederteam træningsforløb med eksterne konsulenter2010 Værdiseminar2008 Coach træning2007 Træning i Lean værktøjernes brug (360 graders analyse)2002 Træning i synlig tavlestruktur i hele fabrikken1999 Træning i selvstyrende / medstyrende grupper1998 Forandringsparatheds kursus1998 Associationstræning 1996 Projektleder kursus
It-kundskaber
Jeg er erfaren bruger af følgende programmer:
Apple produkter (Computer, ipad, iphone)PC brugerflader incl nyeste office pakker Har arbejdet med følgende produktionsstyringssystemer: Axapta, SAP R/3, IC 2000, Navision
CV Side 2
Otto Colkær Jensen ● Tlf. 21226388 ● Mail: [email protected]
Sprog:Begår mig fint på engelsk og tysk i tale samt godt i skiftlig engelsk mens mit skiftlige tysk bør trænes noget mere. Forstår alt skrevet på engelsk og tysk.
Fritidsinteresser
Familie og venner Rejser Kitesurfing Mountainbike Snowboard Biler
Erhvervserfaring (i detaljer):
2015 - 2017 Trip Trap Woodcare Titel Supply Chain Manager Ansvarlig:
Ansvarlig for 24 timelønnede samt 4 funktionærer samt 2 chefer Budgetansvarlig for hele supply chain Ansvarlig for udarbejdelse samt implementering af en forandringsstrategi for
at kunne indfri kraftige vækstmål Resultater:
Omorganiserer supply organisationen via til førelse af ny indkøbs og produktionschef
Udarbejdelse af indkøbsstrategi Udarbejdelse af supply strategi Indførelse af værdibaseret ledelse Opnået en stabil leveringsevne på 98% Fået skabt en forandringsparat og åbent organisation gennem hele
virksomheden Få opsat mange strukturer KPI styring via tavlemøder
2013 - 2015 JF KongskildeTitel Fabrikschef Ansvarlig:
Ansvarlig for 230 timelønnede samt 26 funktionærer samt 4 chefer (3 skift) Budget ansvarlig for hele virksomheden minus (Udvikling, marketing og salg) Ansvarlig Produktion, Indkøb, Logistik, Lager, Forsendelse, Kundeservice,
service, kvalitetsafdelingen, ØkonomiResultater:
Udarbejdet vækst strategi Udarbejdet totalgrundlaget for JF turnaround VSM samt lean set up (Cost besparelse 25 mio pr år) Forestået den fysiske flytning
CV Side 3
Otto Colkær Jensen ● Tlf. 21226388 ● Mail: [email protected] Organisations udvikling (Ny tankemåde) Helhedsorienteret Vise vejen ved at gå foran Opsat KPI struktur incl produktionsgulvet
2012 – 2013 Ansager Furniture & DoorsTitel: Fabrikschef Ansvarlig:
Ansvarlig for 18 timelønnede samt 5 funktionærer (1 skift) Budget ansvarlig for hele virksomheden med undtagelse af salgsafdelingen. Ansvarlig for at drive indkøb, produktudvikling samt alt omkring produktionen
(kvalitet, planlægning, Vedligehold)Resultater:
Opsætning og implementering af indsatsplan omhandlende de 5M er. Mennesker, Materialer, Metoder, Maskiner og Management.
Udarbejdelse af Vision, Strategi samt Værdier og implementering
2010-2013 Vestas Blades Titel: Produktionsdirektør/ ProduktionschefAnsvarlig:
Ansvarlig for 550 timelønnede, 18 teamledere samt 4 proceschefer (4 skift) Budget ansvarlig for hele produktionen Ansvarlig for rettidig at spille logistikafdelingen, kvalitetsafdelingen,
vedligeholdelsesafdelingen, Leanafdelingen, HR afdelingen samt økonomiafdelingen på banen.
Resultater: Et stabilt sygefravær på 2,5 % (Kom fra ca. 5 %) Markant fald i arbejdsulykker Markant fald i antal fejl pr færdig vinge (81 % forbedring) Produktiviteten blev forbedret med 17 % (Lean samt MUDA) Udvikling af et high performens manager team Fjernet af et ledelseslag Udarbejdelse samt implementering af ny vision / strategi/ ledelsesprincipper Adfærds træning af Teamledere samt Proceschefer KPI tavle struktur implementeret på alle niveauer
2006-2010 Tvilum-Scanbirk A/S Titel: Produktionschef for ØST-Fabrikken
Ansvarlig: Ansvarlig for 203 timelønnede, 11 funktionærer samt 6 produktionsledere (3
skift) (Højautomatiseret fabrik, 14.000 møbler i døgnet) Budget ansvarlig for hele ØST-fabrikken med undtagelse af salgsafdelingen Ansvarlig for at drive ØST-fabrikken (45 % af den totale volumen) Indkøb,
produktudvikling samt alt omkring produktionen (kvalitet, planlægning, Vedligehold, Lean afdeling)
Resultater: Sygefravær på 2,8% (Kom fra ca 6 %) Forbedret antal ulykker med 450% Forbedret produktiviteten med 15 til 19 % i alle afdelinger
CV Side 4
Otto Colkær Jensen ● Tlf. 21226388 ● Mail: [email protected] Udarbejdelse samt implementering af vision / strategi/ ledelsesprincipper Udarbejdet Lean strategi 360 grader med stor succes (Synlig struktur,
Nøgletalsdyrkelse) Adfærds træning i Lean tankegang /kompetence udvikling Udvikling af high performens lederteam samt produktionsteams (Vinder kultur) Gik fra en autoritær struktur til en lærende organisation
2004-2006 CARLSEN EUROPA A/S
Titel: Overordnet Produktionschef for begge Fabrikker (DK og Litauen)Ansvarlig:
Ansvarlig for 73 timelønnede, 5 funktionærer samt 3 produktionsledere (1 og 2 skift)
Budgetansvarlig for alt i DK samt projekter i Litauen Ansvarlig for at drive Indkøb, Serviceafdeling, Produktudvikling i samarbejde
med kunden samt alt omkring produktionen (kvalitet, planlægning, Lean projekter)
Resultater: Opstart af virksomhed i Litauen. (Layout, Træning af timelønnede/ Ledere,
kulturforståelse, Kvalitetsforståelse) Indført Lean Øer (Dk og Litauen) Indført 1 stk. Flow produktion i Litauen (LEAN fra kundeordre til shipping) Indført MUDA (Lean spildtyper) ISO certificering Prisforhandling med leverandører Outsourcing Udvikling af energibesparende tiltag med kunden (25% reduktion )
2001-2004 VELFAC A/S Titel: Produktionschef/ProduktionslederAnsvarlig:
Ansvarlig for 195 timelønnede, 5 procesledere (2 skift) Budgetansvarlig for den rene produktion Ansvarlig for træ- og Alu-bearbejdning samt montage, pakning og forsendelse
Resultater: Fald i fravær med 1,2 % (4,8% til 3,6%) Produktivitets forbedring på 9 % Ansættelse af 79 medarbejdere (Personaleomsætning på ca 20%) Indførelse af ”rigtig førstegang” (50 % af rep-afdelingen besparet) Indførelse af KANBAN (Reducering af vare i arbejde) Indførelse af Lameltræ (Indkøbsbesparelse) Fjernelse af et ledelseslag samt omorganisering af mellemlederstaben til
produktionsleder samt ledertræning Værdi dyrkelse for rette adfærd samt intern kunde/leverandør forhold Få den lærende organisation ind over daglige tavlemøder Indførelse af MUDA (Spildtyper)
1998-2001 LEGO System A/STitel: ProduktionslederAnsvarlig:
Ansvarlig for 105 timelønnede, 1 funktionær (3 skift)CV Side 5
Otto Colkær Jensen ● Tlf. 21226388 ● Mail: [email protected] Budgetansvarlig for pakkeriet Ansvarlig for pakkeriet af mellemstore æsker samt planlægningen underlagt
Resultater: Sygefravær stabilt 2,8% Produktivitet 14% (gennemsnitlig 4 pakkelinier ) Fra Værkføre til moderne leder (Produktionsleder) Indførelse af selvstyrende/medstyrende teams Indførelse af ledelse gennem synlige rammer og forventninger Indførelse af roller og værditræning
1996-1998 LEGO System A/STitel: ProjektlederAnsvarlig:
Ansvarlig for større forandrings projekter Budgetansvarlig på projekterne Ansvarlig for to større projekter (Layout pakkeri, Lean optimering pakkelinie)
Resultater: Om rokering af 8 pakkelinier over 8 mdr uden væsentligt tabt volumen 22% bedre output en pakkelinie via 4 x M’er (mand, maskin, metode,
materialer)
1993-1996 Uddannelse til Produktionsingeniør (HIH Herning) Speciale i Træbearbejdning (Udarbejdet projekter for Club 8, Denka, Dansk Formplade Industri)
1992-1993 Maskinmesteraspirant på ØK skib 1991-1992 ØK værkstedsskole i Nakskov (maskinmester)1989- 1991 Uddannelse af 2 værnepligtshold (premiere løjtnant af reserven)
Min ledelses baggrund ligger tilbage fra min tid i forsvaret, hvor jeg blev uddannet reserveofficer. Her fandt jeg ud af, at ledelse interesserede mig og ligeledes faldt naturligt for mig, som også udtalelserne på dette tidspunkt viste. Lederstilen, jeg praktiserede, var ikke den traditionelle kommandogivende, men mere den moderne ledelsesstil, som bygger på at finde den enkeltes stærke sider og bruge dem inden for givne rammer.
1987-1989 Forsvaret (lederuddannelse) løjtnant af reserven (menig, sergent, løjtnant)1987 - Mat/Fys studentereksamen
CV Side 6
8
