Embed Size (px)
Citation preview
Disruptive Concepts
Warsztaty kreatywnego myślenia
Wdrożenie innowacji to żmudny i długotrwały proces. Do jego realizacji, kluczowe jest natomiast wymyślenie czegoś, o czym nikt inny dotąd nie
pomyślał.
W Disruptive Concepts potrafimy uczyć, jak myśleć w sposób, który nikomu innemu
nie przychodzi nawet na myśl.
Reasonable
Oferujemy Państwu warsztaty szkoleniowe, które prowadzone są
zgodnie z koncepcjami lateral thinking oraz 6 thinking hats
wprowadzonymi przez Edwarda de Bono i stosowanymi m.in. przez Exxon, Shell,
czy IBM.
Propozycja
Stosowane przez nas techniki lateral thinking i 6 thinking hats mogą Państwu
pomóc w zakresie:
• Identyfikacji źródeł przewag konkurencyjnych• Wprowadzania innowacyjnych rozwiązań w
organizacji• Wymyślania nowych produktów i usług• Wprowadzania nowych produktów i usług na
rynek• Wchodzenia na nowe rynki• Usprawniania procesów w organizacji• Wprowadzania radykalnych zmian w
organizacji
Przykładowe zastosowanie
Korzyści
Stosowane przez nas techniki lateral thinking i 6 thinking hats zapewniają:
• Wygenerowanie co najmniej 100 pomysłów osiągnięcia celu postawionego na początku warsztatu
• Zaangażowanie od 5 do 10 członków Państwa zespołu oraz ew. zewnętrznych ekspertów
• Pobudzenie kreatywności wśród uczestników
• Zmotywowanie uczestników do pracy razem, a nie „przeciwko sobie”
• Ciekawą formę integracji (warsztat może zostać dopasowany do potrzeb większego eventu integracyjnego)
Jak wyglądają warsztaty?
Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem metody 6 thinking hats to proces myślenia
na 6 płaszczyznach:1. Ustalanie faktów, informacji dotyczących
problemu.2. Wymyślanie kreatywnych rozwiązań.3. Emocjonalna ocena rozwiązań (bez podawania
argumentów).4. Wyszukiwanie logicznych mocnych stron
proponowanych rozwiązań.5. Wyszukiwanie logicznych słabych stron
proponowanych rozwiązań.6. Utrzymanie równowagi pomiędzy powyższymi
płaszczyznami myślenia.
6 thinking hats
Koncepcja lateral thinking zakłada niekonwencjonalne podejście do problemu.
Aby to osiągnąć, w trakcie warsztatu stosowane są m.in. następujące techniki:
• Wykorzystanie przypadkowej informacji jako wyzwalacza burzy mózgów.
• Rozszerzanie postawionego celu.• Wysuwanie prowokacyjnych koncepcji.• Kwestionowanie założeń.
Lateral thinking – wymyślanie kreatywnych rozwiązań
Warsztaty prowadzone są w formie ustrukturyzowanej burzy mózgów.
Optymalny wariant uczestników burzy mózgów:
• Przedstawiciele różnych szczebli i działów organizacji.
• Dużym plusem jest obecność ekspertów zewnętrznych (mogą być zorganizowani przez nas).
• Dużym plusem jest obecność osób zewnętrznych nie mających żadnej wiedzy w zakresie analizowanych zagadnień (również mogą być zorganizowani przez nas).
Dobór uczestników
Przykład przeprowadzonego przez nas warsztatu
Cel warsztatu: Jakie działania w obszarze optymalizacji procesów marketingu i sprzedaży należy podjąć, aby firma stała się najbardziej konkurencyjna do końca 2013 roku?
Rezultat: wygenerowanie 100 pomysłów na usprawnienie procesów marketingowych i sprzedaży, które maja sprawić, że przedsiębiorstwo będzie najbardziej konkurencyjne na rynku.
Przykładowy warsztat
Jeśli są Państwo zainteresowani naszą propozycją, uprzejmie prosimy o kontakt.
Paweł SzwarcbachKierownik Projektów
+48 606 694 [email protected]
Kontakt
