Upload
-
View
825
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Описание методологии процессно-ориентированного стратегического управления DYnamic Strategy Основной сайт http://perfect-industries.ru/ Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/ Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/ Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Citation preview
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ ГОВОРИМ НА ЯЗЫКЕ СТРАТЕГИИ | ТРАНСФОРМИРУЕМ БИЗНЕСЫ
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ВАРИАНТА ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ DYNAMIC STRATEGY
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Стратегическое управление или стратегический менеджмент – это структурированный управленческий процесс, целью которого является формирование и реализация совокупности стратегий предприятия
МОДЕЛЬ ДИНАМИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ
Может быть основой вашей системы стратегического управления
Позволяет создать современную систему стратегического управления
Обеспечивает интеграцию инструментов, подходов и контуров управления
DYNAMIC STRATEGY
СДЕЛАЙТЕ СВОЮ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЯЕМОЙ
НАЖМИТЕ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ О DYNAMIC STRATEGY
ЧТО МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ DYNAMIC STRATEGY?
Полноценная аналитика по внешним и
внутренним аспектам
Управление синергией бизнесов через
бизнес-модели, портфели и понимание
рынка
Управляемая функциональная модель,
основанная на требованиях бизнеса
Сбалансированная система правил и
ограничений
Четкие цели на любом управленческом
уровне
Ясные пути достижения целей
Сбалансированное распределение всех
видов ресурсов
Сбалансированная система показателей ОРГАНИЗАЦИЯ
ЦЕЛИ ПРОЦЕССЫ
АНАЛИТИКА
БИЗНЕС
ПОКАЗАТЕЛИ
ИНИЦИАТИВЫ
РЕГУЛЯТОРЫ
I
II
III
IV
V
VI VII
VIII
Методология Dynamic Strategy является реализацией процессно-ориентированного инструментария стратегического управления:
целевая структурированная модель процесса, основанная на последних разработках стратегической теории фирмы
интегрирует наиболее применимые концепции
Постепенное внедрение, адаптация к отрасли и к фазе
жизненного цикла компании
Параллельная разработка стратегии и настройка систем
на реализацию стратегии
Dynamic Strategy легко масштабируется, адаптируется под конкретную отрасль и под конкретную систему управления
ДВА ТИПА ПРИМЕНЕНИЯ:
1. DynamicStrategy.Process – трансформация системы управления предприятием в сторону фокусирования на стратегических изменениях
2. DynamicStrategy.Syntesis – синтез стратегий предприятия в соответствии с процессно-ориентированным подходом Dynamic Strategy
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ
DYNAMIC STRATEGY 2.0
Улучшенные методики для каждого модуля
Акцент на создание и усиление динамических способностей компании
Метод итеративного формулирования
Интегрированное планирование ресурсов различного типа
СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЦЕЛЕВОЙ СИСТЕМЫ СУ
Реализация стратегии – основа всей деятельности
Синхронизированные стратегии разных уровней
Реализация только того, что направленно на достижение стратегических целей
Ведущее подразделение (офис стратегического менеджмента или др.)
Комитеты по стратегии
Рабочие группы в подразделениях или бизнес направлениях
ФОКУС НА СТРАТЕГИЮ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Централизованное управление проектами компании
Рациональное распределение ресурсов по проектам и времени
Предсказуемые сроки реализации
Определение целей, действий, участников
Определение методов, инструментов и принципов
Обеспечение взаимосвязи между системами
Перенос стратегий на уровень реализации
Определение узких мест
Адаптация систем, подсистем и персонала к изменениям
Мотивация, совещания, управление проектами...
МЕТОДОЛОГИЯ НАСТРОЙКА ИТ
Закрепление методологии в процессах
Автоматизация действий
Единое информационное пространство управления конкурентоспособностью
Облачные системы
DYNAMIC STRATEGY - ДОРОЖНАЯ КАРТА
КОНЦЕПЦИЯ ДИНАМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПОЗВОЛЯЕТ РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН
ПЕРЕХОДА В ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
И КОНТРОЛИРОВАТЬ ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ
0
1
2
3
4
5
ДОРОЖНАЯ КАРТА ДЛЯ ПЕРЕХОДА В ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
3,0
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ
4,25
СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ
3,45
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РУТИНЫ
3,55
3,56
Управление интеллектуальным капиталом
Мониторинг реализации стратегии
Организационный охват
Целевая бизнес-модель
ИТЕРАТИВНОЕ ФОРМУЛИРОВАНИЕ
Большинство компаний даже не задумываются о стратегии
Стратегии некоторых компаний имеют лишь общее описание целевых состояний и поверхностный анализ ситуации
Детальная проработка планов и необходимых ресурсов есть еще у меньшего числа компаний
Редко в стратегиях учитывается цикличность и используются принципы системной динамики
Единицы пересматривают стратегию регулярно
ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ + МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА
Совершенные индустрии - инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом управлении и повышении качества стратегий
Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их.
Наш сайт Perfect Industries
Наши страницы в Facebook и LinkedIn
Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии
Сюда можно отправить электронную почту
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ