Socialøkonomiske virksomheder

i spændingsfeltet mellem Socialøkonomi og CSR

Muligheder og udfordringer i CSR partnerskaber.

Brian Sønderby Sundstrup

Specialkonsulent CSR, FDB.

2

FDB

3

Samvirke:

Danmarks største magasin

Et af de mest trovædige medier

Skriver om klima og miljø,

mad sundhed og etisk handel

Mest til Børnefamilier …

4

Mere end

450.000 måltider fortæller

historien om danskernes forbrug, holdninger og vaner

5

Mere end

125.000 elever laver

mad i 2011

Mere end

40.000 elever

bliver klogere på kemi

6

15 mio. kr + på udvikling af ansvarlighedsområdet.

7

Vi fortsætter 114 års arbejde ….

8

FDBs socialøkonomiske årspris

9

FDB´ formål:

• Eje Coop, Danmarks største og mest ansvarlige dagligvarevirksomhed.

• På vegne af 1,7 mio. medlemmer arbejder FDB for at fremme mærkesager om ansvarlighed inden for sundhed, miljø, klima og etisk handel.

• Arbejdet udmøntes i Coops kæder og/eller gennem støtte til aktiviteter, der fremmer bæredygtighed og ansvarligt forbrug – globalt, nationalt og i din lokale butik.

10

Spændingsfelt mellem CSR og Socialøkonomi

11

Socialøkonomi definition:

• Socialøkonomisk virksomhed - en not-for-profit virksomhed

En socialøkonomisk virksomhed er overrodnet kendetegnet ved, at den:

• Har et socialt, sundheds- og eller miljømæssigt formål

• Har et salg af ydelser og / eller produkter

• Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

• Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

• … har et CVR-nr.

Innovation herunder nye produkter, ydelser eller nye måder at

involvere samarbejdspartnere

Brugerinvolvering og lokal forankring

Partnerskaber på tværs af sektorer

12

Visionen for Novo Nordisk

13

Vision for Merkur Bank

14

15

16

97%: CSR-Rapportering = positiv

opfattelse af virksomheden.

60%: Positiv ændret

tilknytning/loyalitet til

virksomheden/virksomhedens

produkter.

PricewaterhouseCoopsers

”Reporting Change: Readers & Reporters survey 2010”

CSR rapportering

giver et positivt

image

17

18

CSR – fra legalitet til legitimitet

Legality

DO NO HARM

DO GOOD Proactive

OBAY THE LAW

Compliance

19

Rolle i samfundet

Virksomhed

og medarbejdere

Risiko styring Markeds positionAnsvarlighed

& forretning ?

Social ansvarlighed og kerneforretning

20

I fremtiden er det ikke nok at have byens billigste

butik, hvis man ikke samtidig er ansvarlig.

Det er ikke nok at have det største udvalg, hvis man

ikke samtid er ansvarlig.

Det er ikke nok at have de smarteste varer på

hylden, hvis man ikke er ansvarlig.

21

22

Vores mærkesager er ikke “vores” ….

Virksomhed

Kunder

Konkurrenter

Medier

NGO

Myndigheder

Leverandør Virksomhed

Kunder

Konkurrenter

Medier

NGO

Myndigheder

Leverandør

23

Ansvarlighed er i konstant forandring

Legalitet Legitimitet i dag Fremtidens forventninger

Kerne-

forretningen Frivillige

aftaler ????

24

Flyt jer fra den issues-orienterede

tilgang til CSR

...og sæt ind med en analyse af,

hvilke muligheder I har som

virksomhed, til at skabe en

forandring gennem jeres

kerneforretning.

Tag udgangspunkt i lande og

sektorer som Coop befinder sig i osv.

25

Skub ikke ansvaret over på kunderne

Coop vælger selv, hvilke varer der skal

markedsføres i butikkerne eller promoveres

gennem slagtilbud. Der er varer, som man

skal sælge mere af, og varer som man ikke

kan sælge, hvis man ønsker at være en

ansvarlig detailhandelskæde.

26

Bekæmp fattigdom!

Lave en analyse af i hvilket omfang

Coop bidrager til at bekæmpe den

globale fattigdom og se på

muligheder for at styrke indsatsen

gennem indkøb, investeringer,

videns og teknologioverførsler,

samarbejder m.v.

28

20 % af

verdens

samlede C02

Op mod 80 %

af træ i hårde

træsorter er

illegalt

produceret.

29

Samarbejdspartnere i regnskovsområde.

30

Hvis emballagen eller tilbudsavisen havde en skærm?

31

Skabe udvikling i Afrika gennem handel

32

Hvorfor Afrika?

• 15 pct. af verdens befolkning, men kun ca. 3 pct. af verdens handel.

• Den største modtager af dansk bistandshjælp.

• Handel er en forudsætning for vækst og vækst er en forudsætning – men ingen garanti - for udvikling.

• Afrikanske varer har potentiale: God kvalitet og gode historier.

• Varer fra Afrika udgør en meget lille andel af Coops – og danskernes - indkøb.

33

34

Konkrete

udviklingsprojekter

leverer varer til:

driver

Varer fra Afrika

35

36

Bedst i verden

Eller

Bedst for verden?

37

CSR aktualitet

Forankring

Stakeholder involvering

CSR profil

CSR politik

Strategi

Implementering

Kommunikeret

38

Opsamling:

• De færreste virksomheder har formuleret løsninger af ”samfundsmæssige udfordringer” som

deres primære formål - vision. Men involverer sig i problemet i kraft af forandringer i markedet,

forretningsområder …

• Virksomheder bliver udfordret (kompetencer, ressourcer, selvforståelse, arbejdskultur) når de

bevæger sig ind på en CSR arena eller socialøkonomisk kontekst.

• Behov for gensidig anerkendelse af kompetencer som findes på tværs blandt virksomheder,

sociale netværk og interesseorganisationer. Problemerne findes ”derude” – løsningerne findes

inden for og imellem virksomheder og vidensinstitutioner og myndigheder.

• Vigtige indikatorer for strategiske samarbejder:

- fælles udgangspunkt: fra filantropi til kerneforretning.

- fælles orienteringspunkt – fra ”bedste i verden” til ”bedst for verden”.

- innovation: At angribe nye arenaer og arbejdsformer, sammen.

- Bæredygtighed – i bred forstand, ikke mindst økonomisk. <

De største forhindringer for at skabe forandring er virksomheder og

interesse/vidensorganisationerne selv!