Upload
carl-starendal
View
742
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
SKAPA VÄRDE MED AGILT ARBETE I HELA ORGANISATIONEN
© CARL VIKMAN 2016
FÖRÄNDRING SOM MÖJLIGHET
CARL VIKMAN
LEAN/AGIL COACH MEDFOKUS PÅ STORA TEAM OCH
ORGANISATIONER
AVEGA GROUP
VADÅ AGILT… OCH VARFÖR?
DEL 1:
EN HISTORIA FRÅN VERKLIGHETEN OM EN MJUKVARA SOM BYGGDES
VAD KUNDEN BERÄTTADE ATT DE VILLE HA
HUR PROJEKTLEDAREN TOLKADE BEHOVET
HUR ANALYTIKERN DESIGNADE LÖSNINGEN
HUR LÖSNINGEN SEN BYGGDES
VAD KONSULTEN BERÄTTADE OM DET SOM BYGGTS
VAD KUNDEN FAKTURERADES FÖR
VAD KUNDEN EGENTLIGEN BEHÖVDE
VARFÖR HÄNDER DET HÄR?
ANALYS
IMPLEMENTATION
LEVERANS
VERIFIKATION
VATTENFALLSMODELLEN, EN PREDIKTIV PROCESS
VI HAR ETT KOMPLEXT FÖRLOPP SOM FÖRSÖKER ANVÄNDER EN PREDIKTIV PROCESS
PROCESSEN ÄR FEL MENTAL MODELL
I KORTHET, UTVECKLING AV MJUKVARA UTGÖR ETT KOMPLEXT HÄNDERLSEFÖRLOPP VILKET KRÄVER ATT VI AGERAR OCH FATTAR
BESLUT FÖR ATT KUNNA MÖTA KOMPLEXITETEN
DAVE SNOWDEN
THE CYNEFIN FRAMEWORK
SJÄLVKLART
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN ÄR TYDLIGA FÖR ALLA INBLANDADE
APPROACH DU BÖR TA: KÄNN - KATEGORISERA - SVARA
HÄR ÄR ETABLERAD “BEST PRACTICE” SVARET
SJÄLVKLART
KOMPLICERAT
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN KRÄVER ANALYS OCH UTREDNING FÖR ATT VI
SKA KUNNA FÖRSTÅ DEN
APPROACH DU BÖR TA: KÄNN - ANALYSERA - SVARA
HÄR ÄR “GOOD PRACTICE” OCH EXPERTKUNSKAP SVARET
SJÄLVKLART
KOMPLICERATKOMPLEXT
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN BARA KAN FÖRSTÅS EFTER ATT DET HÄNT
APPROACH DU BÖR TA: PROBE - SENSE - RESPOND
HÄR ÄR “EMERGENT PRACTICE” SVARET
KAOTISKTSJÄLVKLART
KOMPLICERATKOMPLEXT
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN INTE LÄNGRE HAR EN KOPPLING PÅ SYSTEMNIVÅN
APPROACH DU BÖR TA: ACT - SENSE - RESPOND
HÄR ÄR “NOVEL PRACTICE” SVARET
OREDA
KAOTISKTSJÄLVKLART
KOMPLICERATKOMPLEXT
HÄR FINNER VI OSS DÅ VI INTE VET VILKEN DOMÄN VI ÄR I
APPROACH DU BÖR TA: FLYTTA DIG TILL EN PLATS DÄR DU VET VILKEN DOMÄN DU ÄR I
ÖVNING!
DELA UPP ER I GRUPPER OM FEM PERSONER
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER LÄNGD, DEN LÄNGSTA PERSONEN TILL VÄNSTER OCH DEN KORTASTE TILL HÖGER
1 MINUT
HÄR ÄR NI I DEN SJÄLVKLARA DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER RESTID TILL DEN HÄR FÖRELÄSNINGEN, DEN MED LÄNGST RESA IMORSE TILL VÄNSTER
OCH DEN KORTASTE TILL HÖGER
1 MINUT
HÄR ÄR NI I DEN KOMPLICERADE DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER URSPRUNG
NI FÅR SJÄLVA VÄLJA OM URSPRUNG BETYDER HEMLAND, FÖDELSESTAD ELLER NÅGOT ANNAT VALFRITT
1 MINUT
HÄR ÄR NI I DEN KOMPLEXA DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER RESTID IGEN
DEN HÄR GÅNGEN FÅR NI INTE UTBYTA NÅGRA ORD, NI MÅSTE VARA HELT TYSTA HELA ÖVNINGEN
30 SEKUNDER
HÄR ÄR NI I DEN KAOTISKA DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER TEMPERATUR
1 MINUT
HÄR ÄR NI I ORDEA
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
UTVECKLING AV MJUKVARA ÄR ETT KOMPLEXT HÄNDELSEFÖRLOPP
DET KRÄVER ATT VI UTFORSKARVI GÖR: PROBE-SENSE-RESPOND
SNABB FEEDBACK OCH LÄRANDE ÄR NYCKELN HÄR
AGILT, EN PRAGMATISK REAKTION PÅ KOMPLEXITET
DET AGILA MANIFESTET, 2001
VI UPPTÄCKER BÄTTRE SÄTT ATT UTVECKLA MJUKVARA GENOM ATT GÖRA DET SJÄLVA OCH GENOM ATT HJÄLPA ANDRA GÖRA DET
GENOM DETTA ARBETE HAR VI KOMMIT ATT VÄRDESÄTTA:
- INDIVIDER OCH INTERAKTIONER FRAMFÖR PROCESSER OCH VERKTYG- FUNGERANDE PROGRAMVARA FRAMFÖR OMFATTANDE DOKUMENTATION
- SAMARBETE MED KUNDEN FRAMFÖR KONTRAKTSFÖRHANDLING- ANPASSNING TILL FÖRÄNDRING FRAMFÖR ATT FÖLJA EN PLAN
DET VILL SÄGA, MEDAN DET FINNS VÄRDE I SAKERNA TILL HÖGER SÅ VÄRDESÄTTER VI SAKERNA TILL VÄNSTER MER
ÖVNING!
VÄLJ TILLSAMMANS MED DIN KOMPIS EN AV 12 AGILA PRINCIPERNA OCH DISKUTERA OM DEN SKULLE VARA RELEVANT
ATT ANVÄNDA I DIN ORGANISATION IDAG ELLER INTE
5 MINUTER
DE VANLIGASTE AGILA METODERNA
DEL 2:
SCRUM, 1986
SCRUM, 1986
ALLT ARBETE UTFÖRS AV SMÅ SJÄLVORGANISERANDE TEAM
ALLT VÄRDE LEVERERAS I SMÅ INKREMENT TILL KUNDEN
KUNDEN OCH TEAMET SAMARBETAR INFÖR OCH EFTER VARJE INKREMENT
MÄNGDEN SAMTIDIGT PÅGÅENDE ARBETE BEGRÄNSAS KRAFTIGT OCH ALLT ARBETE VISUALISERAS LÖPANDE
SCRUM
KANBAN, 2007
KANBAN, 2007
TODO ANALYS PÅGÅENDE KLART
KANBAN
TODO ANALYS PÅGÅENDE KLARTFOKUS PÅ ATT VISUALISERA OCH BEGRÄNSA MÄNGDEN SAMTIDIGT PÅGÅENDE ARBETE
FOKUS PÅ ATT MÄTA OCH FÖRSTÅ FLÖDET AV VÄRDE TILL KUNDEN GENOM ATT MÄTA LEDTIDER OCH VÄNTETIDER I FLÖDET
FYSISKA ELLER DIGITALA KANBAN-TAVLOR ÄR EN VIKTIG DEL AV ARBETET
LEAN STARTUP, 2008
LEAN STARTUP, 2008
BYGG
MÄTLÄR
LEAN STARTUP
FOKUS PÅ ATT BYGGA AFFÄRSHYOPOTESER OCH SNABBT VALIDERA DESSA
INKREMENTELL LEVERANS AV VÄRDE GENOM SÅKALLADE “MVP” = MINSTA MÖJLIGA PRODUKT
AFFÄRSHYPOTESEN BEVISAS ELLER MOTBEVISAS GENOM MÄTNINGAR AV ÖNSKADE KUNDBETEENDEN
BYGG
MÄTLÄR
AGILT ARBETE UTANFÖR UTVECKLING AV MJUKVARA?
DEL 3:
LEVERERA ETABLERADE PRODUKTER OCH TJÄNSTER MED KANBAN
EXEMPEL: VISUALISERA OCH OPTIMERA DIN REKRYTERINGSPROCESS MED KANBAN
BEHOV ANALYS KANDIDATER VÄNTAR INTERVJU 1 INTERVJU 2 ERBJUDANDE KLART
Z
KANBAN FÖR REKRYTERING
TODO ANALYS PÅGÅENDE KLARTGENOM ATT VISUALISERA HELA FLÖDET AV KANDIDATER SÅ KAN ALLA INBLANDADE SAMARBETA ÄNNU BÄTTRE
GENOM ATT FLAGGA KANDIDATER SOM SITTER FAST I PROCESSEN SÅ KAN ALLA FOKUSERA PÅ ATT LÖSA PROBLEM I PROCESSEN
GENOM ATT MÄTA LEDTID SÅ VET VI HUR LÄNGE EN KANDIDAT FÅTT VÄNTA PÅ ETT NEJ ELLER ETT JA
UTVECKLA NYA PRODUKTER ELLER TJÄNSTER MED SCRUM
EXEMPEL: TA FRAM EN NY KURS/UTBILDNING MED SCRUM
SCRUM FÖR NY KURS
DEFINIERA KURSENS INNEHÅLL I EN PRIORITERAD LISTA (BACKLOG) OCH LEVERERA EN FÖRSTA VERSION
TA IN FEEDBACK FRÅN KUNDEN SOM GÅTT KURSEN OCH ADDERA TILL ER BACKLOG, PRIORITERA PÅ NYTT OCH BYGG SEDAN NÄSTA VERSION HÅLL EN NY KURS
REPETERA, OCH LEVERERA REGELBUNDET NYA VERSIONER AV KURSEN VARANNAN VECKA
AVSLUTANDE ORD FRÅN MIG:
FOKUSERA INTE PÅ METODERNA
DET NI BEHÖVER FÖRSTÅ OCH ANVÄNDA ÄR DE UNDERLIGGANDE MEKANISMERNA OCH PRINCIPERNA SOM GÖR ATT DE SKAPAR
RESULTAT I EN KOMPLEX MILJÖ
ANVÄND DESSA I ER ORGANISATION