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Führen mit GMVWie Sie mit gesundem Menschenverstand führen
Impulse für gute Führung
GMV-Prinzip®: Von anderen lernen - Das Entscheidungsmuster der Piloten
GMV-Prinzip®: Einfach - Das einfachste Kommunikationsmuster der Welt
GMV-Prinzip®: Wissen – die 5 Faktoren des Überzeugens
FührungsdilemmaWarum ist Führung so mies?
151570
49
Psychopathen
Narzissten
Video Zitrone
Ähhh… KonflikteAngst vor Entscheidungen und Stress?
• 75 Prozent sind männlich
• Durchschnittlich 45,8 Jahre alt
• 9,7 Jahre Führungserfahrung
• 87 Prozent arbeiten Vollzeit
• 52 Prozent führen weniger als zehn Mitarbeiter
• 47 Prozent wegenFachkompetenz
• 51 Prozent wegenErfahrung
• 80 Prozent tolerieren schlechte Führung
• 17 Prozent interessieren sich für die Fluktuationsrate unter den eigenen Mitarbeitern
85 Mrd.
Was ist GMV?Normales, pragmatisches, logisches,
vernünftiges Denken
Wir sind nicht so!
140.000
350.00030.000
Wir sind nicht so!
1.900.00075.000.000
Rational – nein
Bescheuert
Bescheuert?
Was ist jetzt GMV?Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken
&
Erfahrungswissen, Intuition, Emotionen,
aktuelles Wissen, Empathie, …
Was ist jetzt GMV?
FührungschanceFührung mit GMV ist einfach.
70 Tipps für bessere FührungskräfteWie Sie zu einer besseren Führungskraft werden...
1. Behandeln Sie andere stets respektvoll.
2. Seien Sie durch und durch Vorbild.
3. Nennen Sie deutlich Ihre Vision für das Unternehmen – immer wieder.
4. Veröffentlichen Sie Ihre persönlichen Werte.
5. Richten Sie all Ihr Handeln nach Ihren Werten aus – sie werden daran gemessen.
6. Geben Sie Fehler, die Sie gemacht haben, zu.
7. Entschuldigen Sie sich bei jenen, die Sie verletzt haben.
8. Geben Sie zu, wenn Sie falsch liegen.
9. Stellen Sie viele Fragen. Lernen Sie aus den Antworten.
10. Hören Sie genau zu und denken Sie mehr als Sie sprechen.
11. Übernehmen Sie jederzeit die Verantwortung für eigene Projekte
und etwaige Schwachstellen.
12. Nehmen auch Aufgaben an, die sonst keiner übernehmen will.
Seien Sie sich nicht zu schade.
13. Erscheinen Sie pünktlich in Meetings (und bei kleinen Gruppen:
Begrüßen alle mit einem Händedruck).
14. Bereiten Sie jede Konferenz vor und präsentieren Sie Ihre Meinung zuerst.
15. Wenn Sie neue Regeln einführen, seien Sie der erste, der sie erfüllt.
16. Praktizieren Sie, was Sie von anderen verlangen.
17. Denken Sie GROSS.
18. Fördern Sie aktiv die kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens
und der Mitarbeiter.
19. Ergreifen Sie die Initiative, wo Sie können.
20. Kämpfen Sie gegen Routinen – werden Sie zum Störfall im Unternehmen.
21. Seien Sie ein Agent des Wandels.
22. Motivieren Sie andere dazu, ihre Erwartungen höher zu schrauben.
23. Halten Sie berufliche Erwartungen unabhängig von jeder persönlichen Beziehung.
24. Fragen Sie nach, was Ihre Mitarbeiter motiviert und wie sie ihre Ziele besser
erreichen können.
25. Loben Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig.
26. Zelebrieren Sie Erfolge – mindestens mit allen Beteiligten.
27. Entwickeln Sie künftige Führungspersönlichkeiten.
28. Versehen Sie Ihre Ziele mit einer Deadline – und messen Sie Ihren Erfolg.
29. Wecken Sie Begeisterung und Leidenschaft in Ihrem Team.
30. Wenn Sie ein schwieriges Thema vor sich haben: Suchen Sie das Gespräch
mit anderen!
31. Seien Sie bereit, Risiken einzugehen. Nur Mut!
32. Überwinden Sie Ihre Bedenken und Ängste.
33. Seien Sie konsequent.
34. Delegieren Sie Entscheidungskompetenz.
35. Versuchen Sie nicht alles perfekt zu machen – 80 Prozent vom Optimum reichen
meist schon.
36. Verringern oder beseitigen Sie Störquellen.
37. Reservieren Sie sich Zeit für die Planung und Strategie-Entwicklung.
38. Analysieren Sie Fortschritte und Erfolge.
39. Folgen Sie Ihrem ersten Impuls.
40. Arbeiten Sie hart – aber sorgen Sie auch für regelmäßigen Ausgleich. Natürlich
auch bei den Mitarbeitern.
41. Verbringen Sie mehr Zeit mit Mitarbeitern als am Schreibtisch.
42. Schmücken Sie sich nie mit fremden Federn.
43. Vertrauen Sie den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
44. Seien Sie offen für die Ideen und Meinungen anderer.
45. Bleiben Sie stets ruhig und behalten Sie die Kontrolle wenn andere emotional ausbrechen.
46. Verbessern Sie die Kommunikation im Unternehmen, indem Sie offene Fragen stellen.
47. Verbringen Sie mehr Zeit mit den Leistungsträgern, als mit durchschnittlichen Mitarbeitern.
48. Kontaktieren Sie regelmäßig Ihr Netzwerk und pflegen Sie alte Kontakte, indem
Sie Hilfe anbieten.
49. Stellen Sie sich Mitarbeitern vor, die Sie noch nicht kennen.
50. Beweisen Sie Dankbarkeit – nicht nur durch Worte!
51. Lächeln Sie Ihren Mitarbeitern (ehrlich) zu. Jeden Tag.
52. Zeigen Sie Empathie und Mitgefühl für andere.
53. Reden Sie stets Klartext. Verzichten Sie konsequent auf Phrasen und Floskeln.
54. Seien Sie transparent und geben Sie ab und an auch Persönliches preis.
55. Halten Sie Ihre Selbstzufriedenheit in Schach. Nehmen Sie Kritik dankbar an.
56. Zeigen Sie Dankbarkeit und wertschätzen Sie, was Sie haben.
57. Sagen Sie Nein zu Unwichtigem.
58. Fokussieren Sie sich auf das Wesentliche.
59. Lesen Sie Bücher (und dieses Blog!).
60. Helfen Sie anderen, bevor diese um Hilfe bitten.
61. Teilen Sie den Kollegen mit, welche Stärken und Fähigkeiten Sie in ihnen sehen.
62. Übernehmen Sie die Mentoren-Funktion für ein bis drei junge Talent und fördern Sie diese.
63. Finden Sie selbst einen Mentor für die Entwicklung Ihrer Stärken.
64. Sprechen Sie mit Vertrauten (oder einem Coach) über Ihre Schwächen und
arbeiten Sie daran.
65. Geben Sie anderen immer wieder Feedback zu ihrem Verhalten.
66. Lassen Sie durchblicken, welche Webseiten Sie gerne lesen (um zu lernen).
67. Erzählen herum, wie Sie sich neue Fähigkeiten angeeignet haben.
68. Erzählen Sie Geschichten zu dem, was Sie (daraus) gelernt haben.
69. Bringen Sie anderen Kollegen dieses Know-how bei.
70. Definieren und pflegen Sie Ihren guten Ruf.
http://karrierebibel.de/fuehrungskraft-werden/
70 Tipps für bessere FührungskräfteWie Sie zu einer besseren Führungskraft werden...
1. Behandeln Sie andere stets respektvoll.
2. Seien Sie durch und durch Vorbild.
3. Nennen Sie deutlich Ihre Vision für das Unternehmen – immer wieder.
4. Veröffentlichen Sie Ihre persönlichen Werte.
5. Richten Sie all Ihr Handeln nach Ihren Werten aus – sie werden daran gemessen.
6. Geben Sie Fehler, die Sie gemacht haben, zu.
7. Entschuldigen Sie sich bei jenen, die Sie verletzt haben.
8. Geben Sie zu, wenn Sie falsch liegen.
9. Stellen Sie viele Fragen. Lernen Sie aus den Antworten.
10. Hören Sie genau zu und denken Sie mehr als Sie sprechen.
11. Übernehmen Sie jederzeit die Verantwortung für eigene Projekte
und etwaige Schwachstellen.
12. Nehmen auch Aufgaben an, die sonst keiner übernehmen will.
Seien Sie sich nicht zu schade.
13. Erscheinen Sie pünktlich in Meetings (und bei kleinen Gruppen:
Begrüßen alle mit einem Händedruck).
14. Bereiten Sie jede Konferenz vor und präsentieren Sie Ihre Meinung zuerst.
15. Wenn Sie neue Regeln einführen, seien Sie der erste, der sie erfüllt.
16. Praktizieren Sie, was Sie von anderen verlangen.
17. Denken Sie GROSS.
18. Fördern Sie aktiv die kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens
und der Mitarbeiter.
19. Ergreifen Sie die Initiative, wo Sie können.
20. Kämpfen Sie gegen Routinen – werden Sie zum Störfall im Unternehmen.
21. Seien Sie ein Agent des Wandels.
22. Motivieren Sie andere dazu, ihre Erwartungen höher zu schrauben.
23. Halten Sie berufliche Erwartungen unabhängig von jeder persönlichen Beziehung.
24. Fragen Sie nach, was Ihre Mitarbeiter motiviert und wie sie ihre Ziele besser
erreichen können.
25. Loben Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig.
26. Zelebrieren Sie Erfolge – mindestens mit allen Beteiligten.
27. Entwickeln Sie künftige Führungspersönlichkeiten.
28. Versehen Sie Ihre Ziele mit einer Deadline – und messen Sie Ihren Erfolg.
29. Wecken Sie Begeisterung und Leidenschaft in Ihrem Team.
30. Wenn Sie ein schwieriges Thema vor sich haben: Suchen Sie das Gespräch
mit anderen!
31. Seien Sie bereit, Risiken einzugehen. Nur Mut!
32. Überwinden Sie Ihre Bedenken und Ängste.
33. Seien Sie konsequent.
34. Delegieren Sie Entscheidungskompetenz.
35. Versuchen Sie nicht alles perfekt zu machen – 80 Prozent vom Optimum reichen
meist schon.
36. Verringern oder beseitigen Sie Störquellen.
37. Reservieren Sie sich Zeit für die Planung und Strategie-Entwicklung.
38. Analysieren Sie Fortschritte und Erfolge.
39. Folgen Sie Ihrem ersten Impuls.
40. Arbeiten Sie hart – aber sorgen Sie auch für regelmäßigen Ausgleich. Natürlich
auch bei den Mitarbeitern.
41. Verbringen Sie mehr Zeit mit Mitarbeitern als am Schreibtisch.
42. Schmücken Sie sich nie mit fremden Federn.
43. Vertrauen Sie den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
44. Seien Sie offen für die Ideen und Meinungen anderer.
45. Bleiben Sie stets ruhig und behalten Sie die Kontrolle wenn andere emotional ausbrechen.
46. Verbessern Sie die Kommunikation im Unternehmen, indem Sie offene Fragen stellen.
47. Verbringen Sie mehr Zeit mit den Leistungsträgern, als mit durchschnittlichen Mitarbeitern.
48. Kontaktieren Sie regelmäßig Ihr Netzwerk und pflegen Sie alte Kontakte, indem
Sie Hilfe anbieten.
49. Stellen Sie sich Mitarbeitern vor, die Sie noch nicht kennen.
50. Beweisen Sie Dankbarkeit – nicht nur durch Worte!
51. Lächeln Sie Ihren Mitarbeitern (ehrlich) zu. Jeden Tag.
52. Zeigen Sie Empathie und Mitgefühl für andere.
53. Reden Sie stets Klartext. Verzichten Sie konsequent auf Phrasen und Floskeln.
54. Seien Sie transparent und geben Sie ab und an auch Persönliches preis.
55. Halten Sie Ihre Selbstzufriedenheit in Schach. Nehmen Sie Kritik dankbar an.
56. Zeigen Sie Dankbarkeit und wertschätzen Sie, was Sie haben.
57. Sagen Sie Nein zu Unwichtigem.
58. Fokussieren Sie sich auf das Wesentliche.
59. Lesen Sie Bücher (und dieses Blog!).
60. Helfen Sie anderen, bevor diese um Hilfe bitten.
61. Teilen Sie den Kollegen mit, welche Stärken und Fähigkeiten Sie in ihnen sehen.
62. Übernehmen Sie die Mentoren-Funktion für ein bis drei junge Talent und fördern Sie diese.
63. Finden Sie selbst einen Mentor für die Entwicklung Ihrer Stärken.
64. Sprechen Sie mit Vertrauten (oder einem Coach) über Ihre Schwächen und
arbeiten Sie daran.
65. Geben Sie anderen immer wieder Feedback zu ihrem Verhalten.
66. Lassen Sie durchblicken, welche Webseiten Sie gerne lesen (um zu lernen).
67. Erzählen herum, wie Sie sich neue Fähigkeiten angeeignet haben.
68. Erzählen Sie Geschichten zu dem, was Sie (daraus) gelernt haben.
69. Bringen Sie anderen Kollegen dieses Know-how bei.
70. Definieren und pflegen Sie Ihren guten Ruf.
http://karrierebibel.de/fuehrungskraft-werden/
Zweck - ERgebnisse
Ergebnisse
LeadershipSelbstführung
Management
Selbstführung
• Ziele
• Motivation
• Motive
• Werte
• Emotion
• Kommunikation
Selbstführung
Motive
Unbewusste Motive
Macht, Leistung, Ruhe, Bindung, …
http://reiss-profile.plakos.de
Überlegenheitsillusion
Spotlight-Effekt
Egozentrismus
Halo-Effekt
Priming
Wie ticken wir
Welche Farbe hat Schnee?
Wie ist die Farbe eines Brautkleides?
Wenige Politiker haben eine ............ Weste.
Welche Farbe haben Schneeglöckchen?
Ich sehe das …………….. im Auge.
Was trinkt die Kuh?
SympathieMachtMasseKonsistenzReziprozität
Wie ticken wir
Leadership
Werte
Leadership
Arbeit am MenschenPrinzipien
• Vertrauen aufbauen
• Motivation schaffen
• Systeme ausrichten
• Talent freisetzen
Leadership
Werte
Vertrauen: 30,7 Prozent
Verantwortung: 29,5 Prozent
Integrität: 24,9 Prozent
Respekt: 7,5
Nachhaltigkeit: 5 Prozent
Mut: 2,5 Prozent
Werte
Entscheiden
Von Piloten lernen
FORDEC
Souverän entscheiden
Entscheidungs-Prinzip: FOR-DEC
• Facts• Options• Risks and Benefits• Decision Execution• Check
Souverän entscheiden
Entscheidungs-Prinzip: FOR-DEC
• Facts• Options• Risks and Benefits• Decision • Execution• Check
Kommunikation
Ein DING
A- F- P
Einfach Kommunizieren
31
33
37
38
58
kaum Führungstechniken
fehlende Soft Skills
wenig Teamwissen
wenig Fachkompetenz
schlechte Kommunikation
Quelle: brand eins
Kommunikation
Ein DING
A- F- P
Einfach Kommunizieren
Gesprächsprinzip:
A-F-PHallo
Absicht
Frage
Pause
Faktoren des Überzeugens
1. Einfachheit2. Empathie3. Gefühltes Eigen-
interesse4. Selbstbewusstsein5. Überraschung
Impulse für gute Führung
Führen mit GMVWie Sie mit gesundem Menschenverstand souverän führen
