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Gerencia social y desarrollo humano La influencia de los organismos internacionales en el diseño de la política social del Consejo Provincial de la Familia y Desarrollo Humano de la Provincia de Buenos Aires (1995-1999) Lic. Pablo Gustavo Rodriguez NES-FTS-UNLP

Gerencia social y desarrollo humano

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Gerencia social y desarrollo humano en el CPFyDH

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Page 1: Gerencia social y desarrollo humano

Gerencia social y desarrollo humanoGerencia social y

desarrollo humanoLa influencia de los organismos

internacionales en el diseño de la política social del Consejo Provincial de la Familia y

Desarrollo Humano de la Provincia de Buenos Aires (1995-1999)

Lic. Pablo Gustavo Rodriguez

NES-FTS-UNLP

Page 2: Gerencia social y desarrollo humano

OrganismosOrganismos Consejo Provincial de la Mujer (1993-1995) Consejo Provincial de la Familia y Desarrollo

Humano (Duhalde 1995-1999, Ruckauf 1999-2002)

Ministerio de Desarrollo Humano y Trabajo (2002-2005)

Ministerio de Desarrollo Humano (2005-2007) Ministerio de Desarrollo Social (desde Dic.

2007)

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Modelo de GS del CPFyDHModelo de GS del CPFyDH

• Creación de redes de organización comunitaria e interinstitucionales

• Participación y rol gerencial de las organizaciones intermedias

• Participación de la comunidad y de los beneficiarios

• Asistencia a la emergencia• Focalización• Promoción de la autonomía laboral-

productiva

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Justificación

de la GS

Justificación

de la GS

1989(Kliksberg, B. “¿Cómo formar gerentes sociales?”)

Page 5: Gerencia social y desarrollo humano

Características de la GS según B. Kliksberg

Características de la GS según B. Kliksberg

• Gerencia de la complejidad, turbulencia, ambigüedad de objetivos, contexto cambiante, incertidumbre

• Participación de los beneficiarios y de las ONGs

• Articulación interinstitucional, trabajo en red, formas de organización flexibles (de tipo matricial, por proyectos, planificación estratégica, rotación de RRHH)

• Descentralización• Evaluación

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La GS impulsa:La GS impulsa:

• Articulación entre programas y áreas• Redes interinstitucionales• Focalización de los programas sociales• Descentralización• Participación de los beneficiarios y de la

Sociedad civil en la gestión de los programas• Capacitación de los RRHH • Medición de resultados• Fortalecimiento de las capacidades

productivas de los pobres

Page 7: Gerencia social y desarrollo humano

Cronología de la GSCronología de la GS• Nov. 1987 Coloquio “La gerencia de programa

sociales masivos”. Bs. As.• Ene. 1989 Jaime Luisinchi anuncia suspensión

del pago de la deuda externa venezolana• 2/2/89 Asume Carlos Andrés Pérez• 27 y 28/2/89 “Caracazo”• 10/5 al 10/7/89 Hiperinflación y saqueos a

supermercados en Argentina• 14/5/89 Elecciones. 8/7/89 Asume Carlos Saúl

Menem• Ago. 1989 Publicación de ¿Cómo enfrentar la

pobreza?. PNUD-BID, Bs. As.• 19/10/89 Creación de la Fundación Escuela de

Gerencia Social (Caracas)

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Cronología de la GSCronología de la GS• 1990 Segunda oleada de saqueos a supermercados• 1990 Primer Informe Mundial de Desarrollo Humano • Junio 1990 1º Programa Latinoamericano de Formación

de Gerentes Sociales (PEP. Venezuela)• 1991 en Quito, 1992 en Bolivia, 1993 en Honduras• 1993 Foro Reforma Social y Pobreza (Washington)• 1994 Creación del INDES-BID• 1995 Se crea el CPFyDH• Marzo 1996 Programa Diseño y GS (INDES, SIEMPRO) y

Encuentros del CPFyDH con municipios• 1997-1999 más capacitaciones en GS como parte del

préstamo BID 979/OC-AR

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ConclusionesConclusiones

• La GS es un enfoque particular• Su trayectoria sigue la de B. Kliksberg• Desde 1989 tiene los mismos postulados• Surge en el marco de los procesos de

reforma del Estado (Consenso de Washington)

• Su propósito es maximizar la eficiencia en la administración del gasto social sin afectar el proceso de reformas

• Su finalidad es garantizar la gobernabilidad y la viabilidad de las reformas económicas ante el peligro de grandes conflictos sociales