Gerenciamento do Escopo do Projeto

MBA em Marketing & Negócios

Gerenciamento do Escopo

• Gerenciar o escopo do projeto é incluir todas as ações necessárias, e apenas as necessárias, para que não ocorra surpresas inesperadas e resultados sem sucesso no término do projeto.

• Lembrando que as surpresas podem e vão aparecer com isso devemos ter em mente a revisão e o monitoramento dessas surpresas para que sejam incluídas ou não no escopo.

Coletar Requisitos

• É a fase do "garimpo", do "lapidar o diamante". Nesta fase temos que captar todas as informações, sem medo e vergonha, todas situações e ações que podem acontecer com o projeto. Planejamento e definição são palavras que não podem faltar nesta etapa.

Definir o Escopo

• Nesta fase é necessário o desenvolvimento de todo o projeto ou produto detalhado. É chegar a um consenso no plano básico obtidos a partir das fases anteriores. Todas as ações após esta serão conseqüências do que foi definido nesta fase.

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

• Criar a EAP é detalhar cada processo, até o menor e "menos" importante. É deixar o gerenciamento do projeto mais fácil de se entender e de controlar nas fases posteriores.

Verificar o Escopo

• O nome da fase já diz: verificação. É diferente do controle de qualidade (geralmente feito antes desta fase, podendo ser executados em paralelo a esta fase também em alguns casos), pois a esta fase cabe a aceitação das entregas, do projeto.

Controlar o Escopo

• Monitorar todo o andamento do escopo do projeto e do produto. Nesta fase é necessário à atenção em possíveis e corriqueiras mudanças que podem acontecer, sem que tirem o foco do projeto que está sendo realizado.

Esqueleto deUM GERENCIAMENTO DE

ESCOPO DO PROJETO

MBA em Marketing & NegóciosGerenciamento de Projetos

Professor: Jair Ferreira Lima Junior Grupo de Trabalho:

Guilherme Souza Xavier dos Santos / RA 392685 Jair Florentino / RA 534651

Marcio Alves de Oliveira / RA 465811 Renata Gimenes Miguel / RA 534722

.finito.