Embed Size (px)
DESCRIPTION
HR Planning, plannen van de juiste m/v op de juiste plek is voor menig organisatie een Forse Uitdaging; zeker nu. Verschillende thema's gerelateerd aan HR Planning komen in de PoPo voorbij. Veel kijk plezier. ;-)
Citation preview
HRM Planning‘Optimale Inzetbaarheid’
HR Pro’s TSN03 december 2013
HR Planning…….
‘Workforce Planning’
Er zal altijd een tekort aan personeel/talent zijn…..
Bron: http://www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1077278/skills-shortages-exist-unaware-sky-director-people
‘Zo maar’ een belangrijk issue:
2.000.000 Millennials……. Bron: www.cbs.nl
Maar ook…….Meer (potentiële)
cliënten.
Maar wat als je organisatie vergrijst?
VISIE
MISSIE
Strategisch Plan
Doelstellingen
‘Taken’ ‘Verantwoor-
delijkheden’ ‘Bevoegd-
heden’ ……..
o Kenniso Kundeo Competenties
‘IST’
Kennis Kunde Competenties
TIJD = X
‘SOLL’
GAT
Macro-omgeving – PESTEL
(Strategisch) HR Planning
Wat is er aan HR Capaciteit beschikbaar? (KKC)Wat is er aan HR Capaciteit nodig? (Strategisch
Plan)Wat & hoe ‘diep’ is het Gat?Welke HR Strategie én welke middelen hebben
we beschikbaar om het Gat (tijdig) te vullen? (NB; denk bij ‘middelen’ o.m. aan werving & selectie, opleiding & ontwikkeling, behoud c.q. uitbesteden, opvolging, preferred employer e.d.)
KKC Inventarisatie
Kennis, wat je weet:Kunde, wat je kan:Competenties, waarover je beschikt:
Als je het nu voor jezelf invult……
Wie nemen we aan: de leukste of de beste mensen?
“You don’t need nice people. You need good people.
Good and nice are not the same thing. The opposite of good is bad. The opposite of nice is unlikeable.
Nice people care if you like them; good people care about you. Nice people stretch the truth; good people don’t. If you tell a nice person to do something evil, they might do it because they do not want to upset you; a good person will refuse to do it.”
Bron: http://qz.com/88168/how-to-hire-good-people-instead-of-nice-people/
Competenties => Organisatie Leren
‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan nieuwe situaties en veranderingen en kan zichzelf
voortdurend vernieuwen op basis van de eisen die de omgeving stelt. Zij leert van haar ervaringen en kan haar werkwijzen snel
veranderen.’
Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’
Competenties, een voorbeeld.
“Values Square” Britse Ministerie van Defensie (nb; 320.000 m/v)
HR3PHuidige performanceOnvoldoende Bevredigend Goed Excellent
Potentieel
Potentieel grenzen bereikt
Groeimogelijkheden binnen huidige functie/ functieniveau
Groeimogelijkheden binnen het huidig functiedomein
Promoveerbaar op korte termijn 2-3 jaar
Nu reeds promoveerbaar
Zij kunnen een voortrekkersrol vervullen.
Houden!
Bij goede Opleiding & Ontwikkeling, kunnen zij mee.
Gaan niet mee: O&O, overplaatsing of exit.
TSN
Ook een Loopbaanbeleid?
Aanvulling op HR3P is de ‘Retention Matrix’
McKinsey Quarterly, Retaining key employees in times of change (08/10)
Coaching, Mentoring….
‘Coaching, a powerful alliance designed to forward and
enhance the lifelong process of human learning,
effectiveness and fulfillment.’
Bron: Co-active Coaching; Laura Whitworth c.s.
Over Cruciale Functies
IBM; Focal jobs, Viewing talent through a different lens
Beoordelingsgesprek
‘I am not opposed to all performance evaluations, only bad ones. — and
unfortunately, they are done badly more often then they are done well.’
Prof. Bob Sutton, “Good Boss, Bad Boss”
Beoordelingsgesprek
Als je het nu voor jezelf invult……
Beoordelingsgesprek; Test
Als je een leidinggevende bent, zijn je medewerkers dan vaak verrast over de feedback die je hen geeft tijdens het jaarlijks beoordelingsgesprek?
Voelt het beoordelingsgesprek onnatuurlijk en onprettig, iets dat geen verband houdt met de feedback en coaching (of het gebrek daaraan) die wordt geboden gedurende het gehele jaar?
Bron: http://www.managementpro.nl/human-resources/cbs-prettige-werksfeer-en-goede-leidinggevenden-belangrijker-voor-medewerkers-dan-thuiswerken/
Antwoord je op beiden ‘ja’, dan kun je dit aspect van het leidinggeven beter aan een ander overlaten.
& Dan is er nog het Exitgesprek……
“Het Nieuwe Werken is Uit, High Performance Working is In!”
Zie op ManPro de betreffende serie http://www.managementpro.nl/investors-in-people/het-nieuwe-werken-is-uit-high-performance-working-is-in/
Fijne Dagen!
HR PLANNING.
Ook voor u, beste kijker, Fijne Dagen!Vriendelijke groet,
Willem E.A.J. Scheepers
http://www.virtualbusinessconsultant.eu
[email protected]+31(0)65 117 60 97
