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© 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
La scelta strategica dell’internazionalizzazione L’ABC dell’export in pochi passi (e poche slides)
Alessandro Barulli
© 2011-2014 Alessandro Barulli AB I THM
Tutte le aziende possono perseguire un percorso di internazionalizzazione? Sì! No! Dipende…
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La pianificazione strategica dell’internazionalizzazione riduce il margine di errore derivante dall’improvvisazione o da approcci di tipo “proviamo”…
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Non avviare il processo internazionale se:
- non sai come fare - non sei pronto - non controlli il processo - ti trovi in condizioni di mercato o
finanziarie critiche
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Per prima cosa un’auto analisi dei punti di forza e degli elementi di debolezza (SWOT Analysis)
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Export Readiness: la tua azienda ha capacità produttiva, finanziaria e risorse umane adeguate?
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Export Management: sai come gestire vendite, trasporti, pagamenti e contratti con l’estero?
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Doing business techniques: conosci la cultura d’affari di un dato Paese, necessaria per fare business con imprenditori stranieri?
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Selezionare accuratamente i Paesi obiettivo e non procedere per tentativi in ordine sparso
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E ricordarti di adattare:
- prodotti - prezzi - comunicazione - distribuzione
al Paese target!
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1. Valore tecnico-funzionale:cosa fa il prodotto e come lo fa. Qualisono le sue principali caratteristiche
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2. Valore psicologico, emotivo e comunicazionale:
cosa rappresenta l’offerta aziendale per il cliente
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3. Valore logistico e organizzativo:accessibilità e disponibilità del prodotto
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4. Valore economico e finanziario: generazionedi ricchezza (acquisto come investimento) e prezzo del prodotto
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Per fare internazionalizzazione serve anche una risorsa fondamentale di primo livello: le persone!
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L’interazione con i mercati esteri non è solo un problema di lingua straniera
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Facendo attenzione a ciò che si dice (o si promette)!Le ali le hanno solo gli angeli, non le persone che bevono una bevanda
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In conclusione… L’internazionalizzazione è una scelta strategica, non una “semplice” opportunità!