Ideasta innovaatioksi - Avoin innovointi käytännössäFIMA:n avoimen innovoinnin workshop - 16.6.2010Harri Lakkala - Intosome

Oma tausta

8v Nokialla - 6v tutkimuskeskus, 2v HR

Teemat - sosiaalinen media & innovaatiot

Nokia Innovation Award 2005 - wikien ja blogien tuomisesta Nokialle

Nokia Quality Award 2008 - innovaatioekosysteemin kehittämisestä

Intosome

Sosiaalisen median ja innovoinnin koulutusta ja konsultointia

* B2C/B2B-markkinointi

* Enterprise 2.0 eli sisäinen käyttö

* Innovaatiot

Isojen ja pienten yritysten näkökulmista

CASE NOKIA JA

MATKAN VARRELLA OPITTUA

Ideointi Kehitys Kaupallistaminen

GadgetLibrary

IdeaLabs

AlphaLabs

BetaLabs

InnovaatiotNokialla

Nokia Gadget Library - Uudenlainen kirjastokonsepti

Tarjoa uusia virikkeitä

Kirjasto vai innovaatioyhteisö?

Nokia Alpha Labs -Sisäinen innovaatioyhteisö

Älyllinen ristipölytys

Mustista aukoista yhdessä kehittämiseen

Nokia Beta Labs - ulkoinen innovaatioyhteisö

Jyri Engeström: Social Objects eli objekti-pohjainen vuorovaikutus

Nokia Idea Labs - Mikä meni vikaan?

Kuinka saada ideoita? Esitä todellisia ongelmia, kysy ratkaisuehdotuksia

Esimerkki:Dell Storm Sessions

SOSIAALINEN MEDIAJA INNOVOINTI

Sosiaalinen media + innovointi = Yhteisöllinen innovointi

Sosiaalisen median arvot

Ole avoin - jaa avoimesti

Osallista - kutsu muita mukaan

Keskustele - aloita ja käy keskusteluja

Linkitä - luo yhteyksiä

Näkyvyystasot:Sisäinen, partnerit, ulkoinen Avoin, suljettu, salainen

Yhteisön luominen

Määrittele tarkoitus

Valmistele yhteisöalusta

Kutsu mukaan, markkinoi

Aktivoi osallistujia

Kaitse yhteisöä

KUINKA LIIKKEELLE?

Mitä tavoitellaan?

Työkalut tavoitteiden mukaan

Yrityksenstrategia

Innovaatio-strategia

Innovaatio-työkalut

Uudet mahdollisuudet

20%

80%

Työkalut

Kulttuuri ja prosessit

Muutoksen aikaansaaminen

Kuinka luoda innovaatioita tukeva kulttuuri?

Innovaatioiden leviäminen

kuva: http://www.flickr.com/photos/wfryer/1342355056/

20-60-20 -sääntö

kuva: http://www.flickr.com/photos/wfryer/1342355056/

“innokkaat” “massa” “jäärät”

Mietittävää

Omistajuus

Motivointi ja palkitseminen

Työkalut

Tarvittava osaaminen

Johdon tuki

YHTEENVETO

Uhka vai mahdollisuus?

Case MIBNET - bisneskonsepti, innovointi, toimintamalli ja työkalut

Meillä on taipumus liioitella uuden teknologian vaikutus lyhyellä aikavälillä ja aliarvioida sitä pitkällä aikavälillä

www.intosome.fiharri.lakkala(at)intosome.fi

- Amaran laki