IDM com Duas Pessoas - EcoWorking

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Relatório do Exercício

Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

Metodologia I.D.M.São Paulo – 15/02/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Comentários e Observações

O EcoWorking é um Novo CoWorking Space, localizado na Penha – São Paulo, Focado em Ongs e Sustentabilidade. Para conhecer mais:http://www.sosustentabilidade.org.br/Projetos.aspx?id=5

----------------------------------------- Este Exercício Real de IDM (em 15/02/2013) Foi realizado com Duas Pessoas em um Bate Papo, não fizemos Brainstorming, Desenhamos direto o IDM com 5 Opções em cada Etapa, seguindo Procedimento do IDM Individual.

http://www.sosustentabilidade.org.br/Projetos.aspx?id=5




Síntese do Exercício – I.D.M.


Síntese do Exercício – I.D.M.

Divulgação(Diagnóstico)

Material BacanaSite/Rede/E-mail

(Ideias)

Casa Cheia16 Particip./Junho

(Objetivo)

ConteúdoClaro e Sintético

(Ideias)

Ideias

Diagnóstico

Objetivo


Síntese do I.D.M.: EcoWorking – Penha

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Valorara Participação

ValorizarServiços

(Percepção)

Casa “Cheia”16 Participantes

em Junho

Modelode Gestão

Co-Working

ComunicaçãoClara/Objetivado EcoWorking

Divulgação

MaterialBacana

VídeoTeasing

SiteEcoWorking

Rede Sociale Mailing

Capacidadede Síntese

“EcoWorking”


Síntese do I.D.M.: EcoWorking – Penha

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

DecisãoParticipativa

Valorara Participação

ValorizarServiços

(Percepção)

ManterCusto Menor

que R$ 300,00

GestãoCompartilhada

Modelode NegócioCo-Working

Serviço deAdministração

Casa “Cheia”16 Participantes

em Junho

Terminaras Reformar

Modelode Gestão

Co-Working

Valorizara Região

(Percepção)

ComunicaçãoClara/Objetivado EcoWorking

DivulgaçãoTempo

para Anfitriar

TerminarPequenasReformas

MaterialBacana

VídeoTeasing

SiteEcoWorking

Rede Sociale Mailing

Capacidadede Síntese

“EcoWorking”


1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas


Relatório do Exercício

Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

Metodologia I.D.M.São Paulo – 15/02/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

Fim!


• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

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Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

11-2097-3054

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Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html

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