İnovasyonda sınır tanımayan yaklaşım: Açık İnovasyon

AÇIK İNOVASYONSerhat SAĞ

Gebze Teknik Üniversitesi

inovasyonda sınır tanımayın

[email protected]

• 11.467 atıf

• 3 Milyondan fazla Google Akademik sonucu

• Öncü Firmalar• P&G• IBM• Intel• Dupont• HP• Xerox

Açık İnovasyon

İnovasyon ?

Yeni fikirlerin ürün veya süreçlere dönüştürülmesi

Yeni buluşların pazarlanabilir ürün ve hizmet olarak pratik uygulaması

Buluş (Invention) İnovasyon (Innovation)

Buluş vs Yenilik

İşletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya

önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün (mal veya hizmet), veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi

ya da yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleştirilmesidir.

İnovasyon (Yenilik)

Source: Oslo Manual.

İnovasyon Çeşitleri

Ürün İnovasyonu

Süreçİnovasyonu

Pazarlama İnovasyonu

Yönetim İnovasyonu

İnovasyon

Şirket İçi Teknoloji Tabanı

Araştırma Safhası Geliştirme Safhası

Kazanan Fikirler

Kaybeden Fikirler

Şirket Sınırları

Hedef Pazar

Kapalı İnovasyon

Kaynak: Chesbrough,2004. Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D. 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis.

IBM (Kapalı İnovasyon)

Temel bileşenler

Temel alt sistemler

Yan ürünler

Yazılım ve uygulamalar

Dağıtım kanalı

Finans, hizmet ve destek servisi

IBM (1980-1992)Bilgisayar Mühendisliği

departmanlarının yaygınlaşması

Kaliteli bilginin dışarıda da üretilmesi

Diğer firmalar tarafından da değerli bilgi ve teknolojiler

satılması

Melek yatırımcıların sektöre ilgisinin

artması

Çalışanların firma değiştirme veya ayrılıp kendi şirketini kurma

özgürlüğü

Nokia

Kaynak: https://www.bcgperspectives.com/content/interactive/innovation_growth_most_innovative_companies_interactive_guide/

Apple

Google

Tesla

Microsoft

Samsung

Toyota

BMW

Gilead

Amazon

Daimler

En Yenilikçi 50 Firma (2015)

Ürün Yaşam Süresi

Yenilik hızı

Yeniliğin Riski

Tüketiciler

Rekabet

Ürünlerin Karmaşıklığı

Daha kısa

İvmelenerek artıyor

Artıyor

Daha fazlasını talep ediyor

Uluslararası

Artıyor

Çevrenin inovasyon açısından değişmesi

Yeniliğin Maliyeti Artıyor

Şirket içigeliştirme giderleri

Pazar Geliri

GELİ

RLER

GİDE

RLER

Pazar Geliri

KAPALI İŞ MODELİ (ŞİMDİ)

Yeniliğin Maliyet ve Getirisi

KAPALI İŞ MODELİ (ESKİ)


Değerli fikir, bilgi ve teknolojiler hem firma içinden hem de firma dışından gelmelidir, benzer şekilde

firma içerisinde yaratılan fikir, bilgi ve teknolojiler de diğer firmalar tarafından farklı pazarlarda

değerlendirilmelidir.

Açık İnovasyon

Açık İnovasyon

Kaynak: Chesbrough,2004. Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D.10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis.

Şirket Dışı Bilgi ve Teknoloji Tabanı

Harici bilgi Denizi

Üniversiteler

Araştırma Kurumları

Start-Up

…………….Tedarikçiler

Müşteriler

Rakipler

Açık İnovasyon Gurusu2000’den fazla küresel ortaklık

Düzinelerce radikal yenilik

Hızlandırılmış Yenilik Süreci

P&G ve ortaklar için artan üretkenlik

Günde ortalama 20 yenilik fikri

Endüstriyel Araştırma Enstitüsü (Industrial Research Institute-IRI) tarafından yapılan araştırma sonucuna göre; 2013 yılında yiyecek kategorisi dışında

yapılan en iyi 10 yenilikten 7 tanesi P&G’a aittir.

P&G

YENİ PAZAR YENİ ÜRÜN

UnileverSÜRATLİ YENİLİK

Apple IPod

Apple IPod• Philips• Ideo• Connectix• WebTV

Tasarım ve Kullanıcı Arayüzü

• PortalPlayerTeknik Tasarım

• Wolfson• Toshiba• Texas Instruments

Nihai Ürün Geliştirme

Açık İnovasyon

Dışarıdan İçeriye Açık İnovasyon

İçeriden Dışarıya Açık İnovasyon

Lisans veya Patent Satın AlmaOrtak ArGe

Ortak GirişimBirleşme ve Satın Alma

Lisans veya Patent Hakkı SatmaOrtak GirişimOğul Vermek

Açık İnovasyon Uygulamaları

Lisans Hakkı Satın Alma(Licence In)

Avantajlar

• Teknolojiye Hızlı Erişim• Maliyet ve Riskin Azalması

Dezavantajlar

• Dışarıya Bağımlılık• Çekirdek Yeteneklerin Kaybedilmesi

Ortak ArGe(Joint R&D)

Tedarikçiler

Müşteriler

Rakipler

Üniversiteler

Araştırma Kurumları

İnsan ve Finans Kaynağı

Ortak Girişim(Joint Venture)

Coca-Cola Nestle Nestea

Birleşme ve Satın Alma(Merger and Acquisition)

Lisans Hakkı Satma(Licence Out) Patent Satış Sayıları

(2012-2015)

Kaynak: Envision IP, LLC

Oğul Vermek(Spin-Off)

1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 20010

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000Xerox PARC’ın Oğul Verdiği Şirketlerin Pazar Değeri

Xerox

Adobe

Documentum

Komag

SynOptics

VLSI

3Com

Doc Sci

File Net

Objectshare

SDLI

Toplam

Kaynak: Chesbrough,2003. Open Innovation, The new imperative for creating and profiting from technology.


Pazar Geliri Pazar Geliri

Şirket içi ve şirket dışı geliştirme

giderleri

Lisans Satış Geliri

Spin off

Yeni PazarlarYeni Gelirler

Açık inovasyon nedeni ile oluşan zaman ve para tasarrufu

GELİ

RLER

GİDE

RLER Şirket içigeliştirme giderleri

Pazar Geliri

Yeni ürün ve hizmetler

Birleşme ve Satın Alma

KAPALI İŞ MODELİ (ŞİMDİ)

KAPALI İŞ MODELİ (ESKİ)

AÇIK İŞ MODELİ

Yeniliğin Maliyet ve Getirisi

İkinci Bölüm

Yenilik Fikirleri

Resimlerde ne görüyorsunuz?

• Motor Yönetim SistemiBosch / Almanya

• Motor Soğutma ModülüToyo/ Japonya

• KlimaBehr/ Almanya

• LastiklerMadra/ Hindistan

• ShaftSona Koyo/ Hindistan

• Koltuklar ve DöşemeJohnson Controls/ ABD

• Tasarım, iç dizaynI.D.E.A/ Italya

• Tasarım, iç dizaynTrilix/ Hindistan

Tata Nano

Farklı Sektörler ile İşbirlikleri

Isıyı belirli aralıkta

tutabilen kumaş

teknolojisi

«Sağlıklı Uyku» vadeden yenilik

fikriRadikal Yenilik


• Geliştirme Bütçesi: 1.2 milyon TL • Geliştirme Süresi: 8 ay

• Lansman: 2013 Nisan

•2013 Büyüme: %350•2013 Bayi Sayısı Artışı: %300


Philips Airfryer

2010 yılında en iyi beş yenilikten biri

100’den fazla ülkede satışta

Pazar payı %50

Bilgiyi Edinme Bilgi

asimilasyonu

Bilgiyi Kullanma

Bilgiyi dönüştürme

Emme Kabiliyeti(Absorptive Capacity)

• Şirketin faaliyet gösterdiği veya ilgili alanlarda, şirket dışında üretilen bilgiyi tespit edebilme ve edinebilme yeteneği.

Edinme

• Şirket dışı kaynaklardan edinilen bilgileri analiz etme, işleme, yorumlama ve anlama süreci.

Asimilasyon• Dışarıdan edinilen ve

asimilasyonu tamamlanan bilginin mevcut bilgi ile entegrasyonunu kolaylaştıran süreçler geliştirme yeteneği.

Dönüştürme

• Şirketin, dönüşümü tamamlanan bilgiyi mevcut yeteneklerini geliştirmek veya yenilerini yaratmak adına kullanabilmesi.

Kullanma

Aktarma Kabiliyeti(Desorptive Capacity)

Hayır Teşekkürler! Çok

Meşgulüz

Burada İcat Edilmedi(Not Invented Here Syndrome)

Satılık Değil Sendromu(Not Sold Here Syndrome)

14.3

Mily

on

Euro

Birkaç Milyar Euro

Network Zekası(Network Intelligence)

Kimi tanıdığınız, ne okuduğunuzdan daha önemlidir!

Açık İnovasyon Aracıları(Open Innovation Intermediaries)

Kaynak: www.ninesigma.com


Kaynak: www.ninesigma.com


2001 yılında kuruldu

İlk açık inovasyon aracı

160.000 Üye (solver)

%40 Başarı Oranı


150 Ülkede faaliyet

80.000 Çalışan

8.8 Milyar İsviçre Frangı ArGe harcaması

Sayısız stratejik partner


60 günde 1000 Okunma

113 Öneri


Kaynak: www.innocentive.com

SABIRLA DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER!

[email protected]

Business

İnovasyonda sınır tanımayan yaklaşım: Açık İnovasyon