Mitä tekisin nyt toisin?- Jälkiviisautta johtamiseen

Johtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen

Esitelmä

1. Kirjaan koottuja kokemuksia– Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen– WSOY Pro 2008

2. Omia kokemuksia2. Omia kokemuksia– PLH/Tele/Sonera 1975…2000– Nokia Networks 2000…2003– Finnet Oy 2003…2005– Hallitustyöläinen ja konsultti 2005…2010

3. Anvia– Onko omista kokemuksista ja muiden opeista apua

Mitä virheitä kokeneet johtajat ovat urallaan tehneet?

Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinenihmetteli ääneen, kuinka vähän johtajien tekemistä virheistä on kirjoitettu

Haastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme Haastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme heidän virheistään opiksi erityisesti uudessa työssä aloittaville johtajille

Jo ensimmäisessä haastattelussa tuli selväksi, että tuolla kysymyksellä ei kirjaan saataisi riittävästi materiaalia

Kysymys vaaran paikoista, sudenkuopista, uhkatekijöistä avasi kokemusten arkun

Sadan päivän etsikkoaika ja sen merkitys?

Kokeneita johtajia eri aloilta

• Matti Lehti• Pekka Vennamo• Anni Vepsäläinen• Mikael Jungner• Yrjö Närhinen

• Leena Paananen• Harri Koponen• Leif Fagernäs• Maija-Liisa Friman• Matti Copeland• Yrjö Närhinen

• Ann Selin• Harri Sailas• Jorma Eloranta• Lasse Kurkilahti

• Matti Copeland• Sakari Tamminen• Tuomo Rönkkö• Tero Laaksonen• … ja 14 muuta

Tärkeimmät opit

• Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi

• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät• Kokoa oma tiimisi• Liiketoiminnan ja toimialan osaaminen -

bisnesosaaminen• Vuorovaikutus ja viestintä

”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaan minulle tarjottu tehtäv䔕 Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään

hyväksi etsikkoaikasi– Uudelta johtajalta odotetaan toimia välittömästi - organisaatio

on silloin myös herkkä hyväksymään muutoksia– Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits– Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits– Uskottavuuspääoma häviää nopeasti ilman näyttöjä

• Tutustu esimiehiisi – Tuleva toimitusjohtaja, haastattele mieluiten koko hallitus– Yleensä rekrytointikonsultit kertovat vain sen, mitä on pyydetty

kertomaan– Muu merkityksellinen tieto, organisaatiossa vallitsevat jännitteet ja

ristiriidat, odotukset

”Olisi pitänyt toimia heti”

• Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät– Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeelliselta, ei sen kanssa saa

jahkailla

• Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua • Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua katui moni– Erityisesti tämä koskee henkilövalintoja ja tiimiä

”Kokoa oma susilaumasi”

• Johtajan on voitava luottaa tiimiinsä ja toisinpäin

• Johdettavat ovat usein keskenään kilpailevia – hyvä niin, sillä parempi johtaa susi- kuin lammaslaumaajohtaa susi- kuin lammaslaumaa

• Näytä laumallesi, kuka on johtaja– Usein tiimissä on joku, joka havitteli

samaa paikkaa, jossa aloitat

• Tiimistä on poistettava heti sellaiset, jotka eivät siihen sovi

Pätkivät ja valikoivat yhteydet

• ”Johtaminen on viestintää” sai paljon tukea johtajilta

• Viestinnän onnistuttava kaikkiin suuntiinsuuntiin

• Viestinnän haasteet usein suodattavissa välikerroksissa

• Ole avoin ja rehellinen –luottamuksen ilmapiiri

• Aloita kuuntelemalla kaikkia

• Pitkällä aikavälillä voi menestyä vain, jos tuntee bisneksen

• Kuuntele asiantuntijoita –yleisjohtaminen ei riitä

”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa, ei homma onnistu”

yleisjohtaminen ei riitä• Strategia pitää saada myös

toimimaan – mieluummin itse kuin konsulttien varassa

• ”Aina on enemmän rahaa kuin järkeä”….

Läheltä nähtyä ja itse koettua

Osaaminen, osaaminen ja osaaminen

• Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään markkinamahdollisuuksien tunnistamiseen ja sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet voidaan hyödyntää

• Suurimmat epäonnistumiset perustuvat virheisiin markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa ja oman osaamisen puutteeseen

• Suuria epäonnistumisia ovat myös käyttämättä jääneet mahdollisuudet

Strategia epäonnistumisen välineenä

• Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka avulla yritys pääsee haasteellisiin päämääriinsä

• Vahva strategia ohjaa toimintaa ja on myös iso riski• Sonera valitsi tarkoituksellisesti 90-luvun lopussa

riskistrategian, joka epäonnistui• Nokia valitsi viime vuonna strategian, jonka

onnistumisesta tai epäonnistumisesta emme vielä tiedä• Huono strategia tai strategian puuttuminen tuli esille

hämmästyttävän vähän johtajien haastatteluissa

”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan koko porukka tekee vain strategiaa”

Anvia – voiko kokemuksen siirtää tulevaisuuden menestykseksi

• Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on hyötyä, kun on tarpeen sopeutua erilaisiin tilanteisiin

• Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset • Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset piirteensä ja haasteensa, jotka on tunnettava hyvin– Vrt. toimialan ja liiketoiminnan tunteminen

Anvia

Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja turvateknologian palveluita tarjoava yritys.

Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkealaatuiset ratkaisut kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja

turvallisuuteen sekä kuvan ja äänen siirtoon.

Valtakunnallinen toimija

Oulu

Kuusamo

Toimipaikat:Anvia ICT:Vaasa, Kokkola, Seinäjoki, Tampere, Turku, Helsinki

Anvia TV:Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku Oulu

Raahe

Kokkola

PietarsaariVaasa

Seinäjoki

Vantaa

Tampere

TurkuHelsinki

Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku

Anvia Securi:Helsinki, Lahti, Tampere, Turku, Seinäjoki, Vaasa, Kokkola, Pietarsaari, Raahe, Oulu, Kuusamo

Lahti

Strategian kulmakivet

• Kannattava kasvu• Yhtenäinen Anvia• Johtava ICT-palveluiden toimittaja

Pohjanmaalla• Laajentuminen valtakunnallisesti

turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä uusien, verkon kautta tarjottavien palvelumallien myötä

• Vahva asiantuntijuus• Läsnäolo • Omistaja-arvon jatkuva parantaminen

Anvian liiketoiminnat

Anvia

AnviaTV

Anvia Securi

AnviaICT

ICT-liike-

toiminta

TV-liike-

toiminta

TV SecuriICT

Liikevaihdon kehitys

80

100

120

0

20

40

60

20004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Liikevaihto

Avainlukuja 2011

• Liikevaihto 116,6 milj. euroa• Liikevoitto 9,2 milj. euroa • Investoinnit 13,3 milj. euroa• Tase 134,6 milj. euroa• Henkilöstömäärä noin 735

Liittymämääriä• Laajakaista 62 086 • Puhelinliittymät 60 391• Kaapeli-tv 67 814

www.anvia.fi