Ketterä HR

© Virvo Oy & Advisum Oy20.11.2013 1

STRATEGISET TAVOITTEET

MUUTTUVAT, MITÄ TEKEE

KETTERÄ HR?20.11.2013


Tarjoamme ratkaisuja yritysten tarpeisiin ja haasteisiin kaikilla henkilöstöjohtamisen ja – hallinnon osa-alueilla ja työsuhteen elinkaaren kaikissa vaiheissa.

Olemme auttaneet erikokoisia ja eri toimialoilla toimiva yrityksiä toteuttamaan parempaa henkilöstöjohtamista jo vuodesta 2004.

Palveluitamme ovat mm.:• johtamisjärjestelmän ja johtoryhmätyön kehittäminen• tarkoituksenmukaiset ja tehokkaat prosessit tukemaan

henkilöstötyön toteuttamista• HR-tietojärjestelmien valinta ja käytön tehostaminen

organisaatiossa• tuki muutosten läpivientiin

Emme tarjoa valmista tapaa tehdä asioita vaan mietimme tapauskohtaisesti tarpeet ja toimenpiteet.

Tarjoamme ratkaisuja strategian kirkastamiseen ja strategian implementointiin.

Konsulteillamme on pitkäaikainen kokemus suomalaisten yritysten tukemisesta, niin kotimaassa kuin kansainvälisesti, mm.:

• yrityskauppaa seuraavassa integroinnissa,• muutosohjelmien hallinnassa ja

projektisalkkujen ja projektien johtamisessa• suorituksen johtamisessa ja mittaamisessa,• tukitoimintojen laadun ja

kustannustehokkuuden kehittämisessä

© Virvo Oy & Advisum Oy

Ketterä HR ja sen mahdollistava palvelurakenne

Henkilöstöjohtamisen painopisteet muuttuvat…


KETTERYYS (AGILE HR)

Ketteryys = muuntautumiskyky + nopeus + toteutus

Esimerkiksi:• Agile• Lean six sigma• SCRUM

© Virvo Oy20.11.2013 5

KETTERÄN ORGANISAATION

TUNNUSMERKKEJÄ OVAT

1) korkea suorituskyky

2) nopea päätöksenteko

3) helppo tiedon saatavuus ja

4) joustavat tiimirakenteet


HR:N ARVOLUPAUS

Ulkopuolisen liiketoiminta-

ympäristön tuntemus

Varmistaa HR:nammattimaisuus

Sidosryhmien palveleminenARVO-

LUPAUS

HR kyvykkyyden varmistaminen

HR prosessien ja praktiikoiden

laatiminen

Mukaellen: Ulrich ja Brockbank


HR Business partner

HR-Palvelukeskus

HR Center of Excellence

KETTERYYDEN KEHITTÄMINEN

• Ulkoisten asiakkaiden tunteminen ja lisäarvon lähteiden tunnistaminen

• HR osana liiketoiminnan johtamista• Selkeät tavoitteet ja roolit HR-

organisaatiossa• HR-käytäntöjen

liiketoimintalähtöisyys• HR-palveluiden integroiminen

asiakkaan näkökulmasta• HR-palveluiden innovointi ja

teknologian hyödyntäminen• HR:n osaaminen ja uudistuminen• Läpinäkyvien käytäntöjen luominen• Faktojen saatavuus, palaute ja

reagointi• Massaräätälöinnin hyödyntäminen


HR palvelumalli

Rakenne

Prosessit

& Järjestelmät

Osaaminen &

Resursointi

HR-PALVELUMALLIN TULEE MAHDOLLISTAA

KETTERYYS

Perusrakenteiden on oltava kunnossa Liiketoimintalähtöisyys Selkeä roolitus Osaaminen Prosessit ja raportointi Tietojärjestelmät ja

mobiilit työkalut

Muuntautumiskyky & ketteryyden kehittäminen

Nopeus ja reagointikyky Kollaboraatio ja fasilitointi Täsmäosaaminen Innovointi


HR:N TULEVAISUUS ON VALINTOJA

Tänään? Tulevaisuus?

Strateginenkumppani

Innovaationmahdollistaja

Kilpailukyvynrakentaja

Kriittinen toimija

Optimoitu toiminto

Hallinnontoteuttaja

Ulkoistettu

Tukifunktio

20.11.2013 10