Embed Size (px)
DESCRIPTION
Atbildīga biznesa novērtējuma atklāšanas pasākumā 2013. gada 12. decembrī.
Citation preview
SWEDBANK – PLATFORMA ILGTSPĒJĪGAI UZŅĒMĒJDARBĪBAI
Ko ilgtspējīga attīstība nozīmē mazajiem un vidējiem Latvijas uzņēmējiem?
Daniils Ruļovs,
Swedbank uzņēmumu apkalpošanas pārvaldes vadītājs
© Swedbank
Ko uzņēmēji saprot ar ilgtspēju?
2
© Swedbank 3
Uzņēmumu ilgtspējas ietekmējošo faktoru novērtējums
72
71
65
63
60
60
55
55
52
48
45
41
37
28
29
30
23
20
22
13
26
27
32
34
38
34
42
40
41
45
49
52
50
58
55
48
48
44
38
43
5
5
5
7
4
6
10
12
14
18
20
27
29
30
1
2
1
1
2
1
3
3
4
6
7
10
1
1
5
3
3
4
3
2
3
2
3
2
1
0.3
0.3
1
1
1
1
1
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0 20 40 60 80 100
Stabils pieprasījums un noiets uzņēmuma produkcijai/pakalpojumam
Īpašnieku personīgā motivācija attīstīt uzņēmumu ilgtermiņā
Motivēti un kompetenti darbinieki
Kvalitatīvi un konkurētspējīgi produkti un pakalpojumi
Kompetenta un pieredzējusi uzņēmuma vadība
Sakārtota biznesa vide (likumdošana, nodokļu politika u.tml.)
Stabilas attiecības, sadarbība ar piegādātājiem un partneriem
Labs klientu serviss
Biznesa ideja, tās konkurētspēja
Skaidra uzņēmuma attīstības vīzija un stratēģija
Pārdomāta finanšu plūsma un finanšu menedžments
Uzņēmuma uzkrātais kapitāls/ brīvo līdzekļu pieejamība, koieguldīt attīstībā
Pozitīvi uzņēmuma finanšu rezultāti/ peļņa
Menedžmenta rūpes par darbinieku potenciāla attīstību
Darba vides sakārtotība
Nodrošinājuma esamība
Ārējā f inansējuma pieejamība
Uzņēmuma kredītvēsture
Laba reputācija kā videi draudzīgam uzņēmumam
Uzņēmums izturas atbildīgi pret apkārtējo vidi
%
Ļoti ietekmē Drīzāk ietekmē Ne ietekmē, ne neietekmē Drīzāk neietekmē Nemaz neietekmē
Bāze: visi respondenti, n=326
"Lūdzu, novērtējiet, cik lielā mērā zemāk minētie fak tori, Jūsuprāt, ietekmē uzņēmumu ilgtspējīgu darbību."
4.7
4.7
4.6
4.6
4.6
4.5
4.5
4.5
4.4
4.4
4.4
4.3
4.2
4.1
4.1
4.0
3.8
3.7
3.7
3.5
1 2 3 4 5
Vidējā aritmētiskā vērtība*
TOP 3:
1. Stabils pieprasījums un noiets uzņēmuma produkcijai/pakalpojumiem;
2. Īpašnieku personīgā motivācija attīstīt uzņēmumu ilgtermiņā;
3. Motivēti un kompetenti darbinieki
© Swedbank 4
Ilgtspējīgs uzņēmums – trīs pīlāri
72
71
65
63
60
60
55
55
52
48
45
41
37
28
29
30
23
20
22
13
26
27
32
34
38
34
42
40
41
45
49
52
50
58
55
48
48
44
38
43
5
5
5
7
4
6
10
12
14
18
20
27
29
30
1
2
1
1
2
1
3
3
4
6
7
10
1
1
5
3
3
4
3
2
3
2
3
2
1
0.3
0.3
1
1
1
1
1
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0 20 40 60 80 100
Stabils pieprasījums un noiets uzņēmuma produkcijai/pakalpojumam
Īpašnieku personīgā motivācija attīstīt uzņēmumu ilgtermiņā
Motivēti un kompetenti darbinieki
Kvalitatīvi un konkurētspējīgi produkti un pakalpojumi
Kompetenta un pieredzējusi uzņēmuma vadība
Sakārtota biznesa vide (likumdošana, nodokļu politika u.tml.)
Stabilas attiecības, sadarbība ar piegādātājiem un partneriem
Labs klientu serviss
Biznesa ideja, tās konkurētspēja
Skaidra uzņēmuma attīstības vīzija un stratēģija
Pārdomāta finanšu plūsma un finanšu menedžments
Uzņēmuma uzkrātais kapitāls/ brīvo līdzekļu pieejamība, koieguldīt attīstībā
Pozitīvi uzņēmuma finanšu rezultāti/ peļņa
Menedžmenta rūpes par darbinieku potenciāla attīstību
Darba vides sakārtotība
Nodrošinājuma esamība
Ārējā f inansējuma pieejamība
Uzņēmuma kredītvēsture
Laba reputācija kā videi draudzīgam uzņēmumam
Uzņēmums izturas atbildīgi pret apkārtējo vidi
%
Ļoti ietekmē Drīzāk ietekmē Ne ietekmē, ne neietekmē Drīzāk neietekmē Nemaz neietekmē
Bāze: visi respondenti, n=326
"Lūdzu, novērtējiet, cik lielā mērā zemāk minētie fak tori, Jūsuprāt, ietekmē uzņēmumu ilgtspējīgu darbību."
4.7
4.7
4.6
4.6
4.6
4.5
4.5
4.5
4.4
4.4
4.4
4.3
4.2
4.1
4.1
4.0
3.8
3.7
3.7
3.5
1 2 3 4 5
Vidējā aritmētiskā vērtība*
Konkurētspējīgs produkts / pakalpojums –
pamatnosacījums ilgtspējīgai attīstībai
Konkurētspējīgs produkts / pakalpojums –
pamatnosacījums ilgtspējīgai attīstībai
© Swedbank 5
Ilgtspējīgs uzņēmums – trīs pīlāri
72
71
65
63
60
60
55
55
52
48
45
41
37
28
29
30
23
20
22
13
26
27
32
34
38
34
42
40
41
45
49
52
50
58
55
48
48
44
38
43
5
5
5
7
4
6
10
12
14
18
20
27
29
30
1
2
1
1
2
1
3
3
4
6
7
10
1
1
5
3
3
4
3
2
3
2
3
2
1
0.3
0.3
1
1
1
1
1
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0 20 40 60 80 100
Stabils pieprasījums un noiets uzņēmuma produkcijai/pakalpojumam
Īpašnieku personīgā motivācija attīstīt uzņēmumu ilgtermiņā
Motivēti un kompetenti darbinieki
Kvalitatīvi un konkurētspējīgi produkti un pakalpojumi
Kompetenta un pieredzējusi uzņēmuma vadība
Sakārtota biznesa vide (likumdošana, nodokļu politika u.tml.)
Stabilas attiecības, sadarbība ar piegādātājiem un partneriem
Labs klientu serviss
Biznesa ideja, tās konkurētspēja
Skaidra uzņēmuma attīstības vīzija un stratēģija
Pārdomāta finanšu plūsma un finanšu menedžments
Uzņēmuma uzkrātais kapitāls/ brīvo līdzekļu pieejamība, koieguldīt attīstībā
Pozitīvi uzņēmuma finanšu rezultāti/ peļņa
Menedžmenta rūpes par darbinieku potenciāla attīstību
Darba vides sakārtotība
Nodrošinājuma esamība
Ārējā f inansējuma pieejamība
Uzņēmuma kredītvēsture
Laba reputācija kā videi draudzīgam uzņēmumam
Uzņēmums izturas atbildīgi pret apkārtējo vidi
%
Ļoti ietekmē Drīzāk ietekmē Ne ietekmē, ne neietekmē Drīzāk neietekmē Nemaz neietekmē
Bāze: visi respondenti, n=326
"Lūdzu, novērtējiet, cik lielā mērā zemāk minētie fak tori, Jūsuprāt, ietekmē uzņēmumu ilgtspējīgu darbību."
4.7
4.7
4.6
4.6
4.6
4.5
4.5
4.5
4.4
4.4
4.4
4.3
4.2
4.1
4.1
4.0
3.8
3.7
3.7
3.5
1 2 3 4 5
Vidējā aritmētiskā vērtība*
Uzņēmuma ilgtermiņa attīstības pamatā - skaidra vīzija un biznesa stratēģija,
līderība
Uzņēmuma ilgtermiņa attīstības pamatā - skaidra vīzija un biznesa stratēģija,
līderība
© Swedbank
Cik ilgam laikam uzņēmumi gatavo biznesa attīstības plānu?
Dati: SKDS un Swedbank uzņēmēju aptauja par ilgtspēju, 2013. g. nov.
Visbiežāk (31% uzņēmēju) biznesa attīstības plāns ir sastādīts 2-3 gadiem uz priekšuVisbiežāk (31% uzņēmēju) biznesa attīstības plāns ir sastādīts 2-3 gadiem uz priekšu
23% plāns sastādīts 1 gadu uz priekšu23% plāns sastādīts 1 gadu uz priekšu
18% jeb gandrīz katram piektajam uzņēmējam nav attīstības plāna – tas ir
tapšanas stadijā vai arī uzņēmēji neredz tam jēgu, jo biznesa vide ir pārāk mainīga
18% jeb gandrīz katram piektajam uzņēmējam nav attīstības plāna – tas ir
tapšanas stadijā vai arī uzņēmēji neredz tam jēgu, jo biznesa vide ir pārāk mainīga
© Swedbank 7
Ilgtspējīgs uzņēmums – trīs pīlāri
72
71
65
63
60
60
55
55
52
48
45
41
37
28
29
30
23
20
22
13
26
27
32
34
38
34
42
40
41
45
49
52
50
58
55
48
48
44
38
43
5
5
5
7
4
6
10
12
14
18
20
27
29
30
1
2
1
1
2
1
3
3
4
6
7
10
1
1
5
3
3
4
3
2
3
2
3
2
1
0.3
0.3
1
1
1
1
1
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0 20 40 60 80 100
Stabils pieprasījums un noiets uzņēmuma produkcijai/pakalpojumam
Īpašnieku personīgā motivācija attīstīt uzņēmumu ilgtermiņā
Motivēti un kompetenti darbinieki
Kvalitatīvi un konkurētspējīgi produkti un pakalpojumi
Kompetenta un pieredzējusi uzņēmuma vadība
Sakārtota biznesa vide (likumdošana, nodokļu politika u.tml.)
Stabilas attiecības, sadarbība ar piegādātājiem un partneriem
Labs klientu serviss
Biznesa ideja, tās konkurētspēja
Skaidra uzņēmuma attīstības vīzija un stratēģija
Pārdomāta finanšu plūsma un finanšu menedžments
Uzņēmuma uzkrātais kapitāls/ brīvo līdzekļu pieejamība, koieguldīt attīstībā
Pozitīvi uzņēmuma finanšu rezultāti/ peļņa
Menedžmenta rūpes par darbinieku potenciāla attīstību
Darba vides sakārtotība
Nodrošinājuma esamība
Ārējā f inansējuma pieejamība
Uzņēmuma kredītvēsture
Laba reputācija kā videi draudzīgam uzņēmumam
Uzņēmums izturas atbildīgi pret apkārtējo vidi
%
Ļoti ietekmē Drīzāk ietekmē Ne ietekmē, ne neietekmē Drīzāk neietekmē Nemaz neietekmē
Bāze: visi respondenti, n=326
"Lūdzu, novērtējiet, cik lielā mērā zemāk minētie fak tori, Jūsuprāt, ietekmē uzņēmumu ilgtspējīgu darbību."
4.7
4.7
4.6
4.6
4.6
4.5
4.5
4.5
4.4
4.4
4.4
4.3
4.2
4.1
4.1
4.0
3.8
3.7
3.7
3.5
1 2 3 4 5
Vidējā aritmētiskā vērtība*
Biznesa un darba vide – viens no trim pīlāriem uzņēmuma ilgtspējīgai
attīstībai
Biznesa un darba vide – viens no trim pīlāriem uzņēmuma ilgtspējīgai
attīstībai
© Swedbank 8
72
71
65
63
60
60
55
55
52
48
45
41
37
28
29
30
23
20
22
13
26
27
32
34
38
34
42
40
41
45
49
52
50
58
55
48
48
44
38
43
5
5
5
7
4
6
10
12
14
18
20
27
29
30
1
2
1
1
2
1
3
3
4
6
7
10
1
1
5
3
3
4
3
2
3
2
3
2
1
0.3
0.3
1
1
1
1
1
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0 20 40 60 80 100
Stabils pieprasījums un noiets uzņēmuma produkcijai/pakalpojumam
Īpašnieku personīgā motivācija attīstīt uzņēmumu ilgtermiņā
Motivēti un kompetenti darbinieki
Kvalitatīvi un konkurētspējīgi produkti un pakalpojumi
Kompetenta un pieredzējusi uzņēmuma vadība
Sakārtota biznesa vide (likumdošana, nodokļu politika u.tml.)
Stabilas attiecības, sadarbība ar piegādātājiem un partneriem
Labs klientu serviss
Biznesa ideja, tās konkurētspēja
Skaidra uzņēmuma attīstības vīzija un stratēģija
Pārdomāta finanšu plūsma un finanšu menedžments
Uzņēmuma uzkrātais kapitāls/ brīvo līdzekļu pieejamība, koieguldīt attīstībā
Pozitīvi uzņēmuma finanšu rezultāti/ peļņa
Menedžmenta rūpes par darbinieku potenciāla attīstību
Darba vides sakārtotība
Nodrošinājuma esamība
Ārējā f inansējuma pieejamība
Uzņēmuma kredītvēsture
Laba reputācija kā videi draudzīgam uzņēmumam
Uzņēmums izturas atbildīgi pret apkārtējo vidi
%
Ļoti ietekmē Drīzāk ietekmē Ne ietekmē, ne neietekmē Drīzāk neietekmē Nemaz neietekmē
Bāze: visi respondenti, n=326
"Lūdzu, novērtējiet, cik lielā mērā zemāk minētie fak tori, Jūsuprāt, ietekmē uzņēmumu ilgtspējīgu darbību."
4.7
4.7
4.6
4.6
4.6
4.5
4.5
4.5
4.4
4.4
4.4
4.3
4.2
4.1
4.1
4.0
3.8
3.7
3.7
3.5
1 2 3 4 5
Vidējā aritmētiskā vērtība*
Bankai svarīgi faktori finansējuma piešķiršanai
uzņēmumiem
Bankai svarīgi faktori finansējuma piešķiršanai
uzņēmumiem reputācijareputācija
Papildus tam bankai būtiski ir:
© Swedbank 9
Kas sekmē ilgtspējīga uzņēmuma vērtību / attīstību?
Kompetents un motivēts darbinieks
Produkts / pieeja tirgiem /
konkurētspēja
Likumdošana / nodokļi / biznesa vide
Organizācijas efektivitāte
Reputācija / zīmols
© Swedbank
Ko praktiski dara Swedbank?
• Mūsu darbības modelis balstīts ilgtermiņā
• Piešķiram finansējumu ilgtspējīgiem uzņēmumiem ar labu reputāciju
• Mums rūp biznesa vide, tāpēc atbalstām dažādas iniciatīvas tās attīstībai
• Izvēlamies uzticamus sadarbības partnerus, ar kuriem veidot ilgtermiņa sadarbību
© Swedbank
Paldies!
