LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

CAPITULO VI

•Nace por generación espontánea

•No aparece perfecta•Es un proceso lento

•Los conocimientos se ordenany sistematizan

• Las Ideas se aclaran y unifican• Convirtiéndose en disciplina

universal y objetiva.

DIRECCION DE LAEMPRESA

H.F

RELACIONESHUMANAS

EM

ASPECTOPRODUCTIVO

FT

-BIOGRAFÍA-DEFINICION DOCTRINA

Ing. EconomistaNorteamericano Nació, German Tow

Philadelphia 1856

Método: La Org.Científ. Del Trabajo

Charlas Babage, Conclusiones iguales

Ciencias de lasRelaciones

FactoresProducción

Hombre y susherramientas

Bethlehem SteelCompany 5-18120 Ladri/Hora

Falleció 1915

Crear una ciencia paracada elemento de W

Repartir proporcionalmenteLa responsabilidad del W

Vigilar de cerca al obrero

Seleccionar científicamenteCada obrero e instruyéndolo

-Objetivo Principal-Problema de Productividad

>Eficiencia de la producción:

<Reducir costos y > utilidades

Aumento por pago a los trabajador por

mayor productividad.

DIRECCIÓNTRABAJA-DOR

PRINCIPIOS DOCTRINA DE TAYLOR

Conocimientosorganizados

Armonía degrupo

CooperaciónObjetivos de

Producción máxima

Desarrollo generalpara los objetivosde Wr y Empresa

ASPECTOS GENERALESDE SU DOCTRINA

1. ESTUDIO DELTIEMPO 2. SISTEMAS

DE INCENTIVOS

3. VALORIZACIÓNDE TAREAS

4. ESTUDIO DE MOVIMIENTO

5. OFICINA DESELECCIÓN

6. ADIESTRA-MIENTO

Valorizaciónde tareas

Análisis deactividades

Sistema deincentivos

Sistemas de remuneraciones

Evaluación de cargos

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA 1911

FREDERICK TAYLOR

TRABAJO EN LAS ACERERAS

DE MIDVALE

INGENIEROMECANICO

TRABAJO FUEINFLUENCIAREN EL TRABAJ

DEFINIO LOS4 PRINCIPIOSQUE FUERON:

DESARROLLAR

SELECCIONAR

COOPERAR

DIVIDIR EL W

WR PRODUCIALA 3ra. PARTE

DE SU W

NO HABIACLARIDAD ENFUNCIONES

NO HABIAESTANDARESDE PRODUCC.

PRIMEREJEMPLO

LINGOTESDE HIERRO

PROMEDIO12.5 T/D

INCREMENTAPROD. 48 T/D

MOTIVAR ALTRABAJADOR

1.15 A 1.85 $ x J

0.70 +62%

12.5 A 48384 %+

SEGUNDOEJEMPLO

USO DE PALAS

PALA PARACADA W

PALA PEQUEÑAMATERIAL DE HIERRO

PALA GRANDE MATER. LIG. COQUETODO W DE

TAYLORINCREMENTA

SU IDEAS SEDIFUNDIERON

EN F.A.R.J.

VENTAJACOMPARATIVA

Y ENVIDIA

BIOGRAFIA

Francés, deConstantinopla 1841-1925

Ing. Industrial

1860, Ing. De Minasde carbón Comentry

1872, añadieronPozos de Montirca

1888, con Decacevilley W 30 años, de – a +

Premio Novel deFísica, Guillaume

Fábrica Imphy

1900, Publicó1ras. Ideas Congreso

de Minería

1915, libroAdm. Ind.y Genl

Éxito fue porlos métodos

FUNCIONES BASICASDE LA EMPRESA

FUNCION TÉCNICAS FUNCION

COMERCIAL Mercado Publicidad Comercialización

FUNCION SEGURIDAD Personas Maquinaria e Instalaciones

FUNCION FINANCIERA

FUNCION CONTABLE

FUNCION ADMINISTRATIVA

14 PRINCIPIOSADMINISTRATIVOS

División del Trabajo

Autoridad y Responsabilidad

Disciplina

Unidad de Mando

Remuneración de Personal

Centralización

Unidad de Dirección

Subordinación Interés Individual al Interés General

Jerarquía o Cadena Escala

Orden

Equidad

Estabilidad del Personal

Iniciativa

Unión de Personal

12

3

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14

ELEMENTOSDE LA

ADMINISTRACIÓN

PREVISIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN O MANDOCOORDINACIÓN

EL CONTROL

FAY TAY

AMBAS DOCTRINAS TIENEN INTERPRETACIÓN

ACTUAL

EM

PR

ES

A

PRO

YEC

TOS PR

OG

RA

MA

S

LAS 2 TEORIAS TIENE EL MISMO

FIN

AMBOS SE INICIAN EN LOS POLOS OPUESTOS

BIOGRAFIA

Australia, Adelaida 26-12-1880

+ 7-9-1951

Estudia SociologíaProf. Fil. Lóg. Etica

1922, W en invetigaciónindustrial

1926, W Inv. Indust.Harvard 1929 a 1947

1923, Invest.Western Electric

Barrio de Hawtorne

1924, Art. SueñoFatiga en la industria

1945, libroLos Problem. Sociales

De una Civilizac. Industr.

Es iniciador de lasRelac. Human. de la Empr.

Wes

tern

Ele

ctri

c

Se trata de grupos definidos y no entes

individuales

Creencia predecir la conducta con

exámenes

Participación de los trabajadores y no

hipótesis de estaca

Necesidad de satisfacción

El Wr tiene aptitudes que están condicionadas a las demandas sociales

La colaboración no ocurre, debe

planearse y vigilarSatisfacer las

necesidades de los trabajadores

Estudios sobre los trabajadores

ACTITUDES ENTREVISTAS

¿QUÉ LES AGRADABA O DISGUSTABA?

EXPRESARON ACTITUDESMÁS FAVORABLES PA’ EMPR.

Estudios iniciados en 1924-30, por Ings. De la Western Electric Company, en Cicero, Illinois.

Analizar el efecto de diferentes niveles de iluminación en la productividad de Wr.

>Luz + producción, <Luz + producción <<Luz de luna < producción El comportamiento y el sentimiento están

íntimamente relacionados. El dinero es un factor de menor importancia, para la producción grupo, sentimientos de grupo y seguridad.

Incrementar el paternalismo por parte de la gerencia.

ESTO LE SIRVIÓ DE BASE PARA MAYO PARA LANZAR SU DOCTRINA DE RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA

Transformaciones fundamentales iniciadas en el siglo XIX, por la revolución industrial.

Se inició el proceso tecnológico con el industrialismo, ello obligó a buscar mejores técnicas de trabajo para aprovechar el máximo de recursos.

Pero la verdadera sistematización de la administración se inició en la primera década del siglo XIX, con los estudios de

NORTEAMERICANOFREDERICK W. TAYLOR

FRANCÉSHENRY FAYOL

DE ADMINISTRACIÓN EMPIRICA A ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

ADMINISTRACIÓN

EMPÍRICA

CIENTÍFICA

EMPRESAS PRAGMATISMO

TECNIFICACIÓN PLANIFICACIÓN

SIGNIFICADO ACTUAL DE LA ADM. CIENTÍFICA

TAYLOR Y FAYOL, IMPORTANCIA MECANISTA, INCENTIVOS

ES EL ESTUDIO DE LOS ASPECTOS FORMALES Y DE LOS INFORMALES QUE SE PRESENTAN EN TODO ORGANISMO SOCIAL

LADO HUMANO LA PERSONALIDAD