View
84
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Labor Market Information /Sنظام معلومات سوق العمل
Rev. 2016English / عربي
قائمة المحتويات
Table of Contentsمقدمة•
الرؤية العامة والأهداف•
معامرية النظام•
املكوانت والأليات•
البياانت املتعلقة ابلنظام•
دراسات دولية•
التقارير واملتابعة والتقيمي•
(حتليل وتصممي وتنفيذ)خطة العمل •
مثال لبوابة سوق العمل•
• Intro
• Vision & objectives
• Architecture
• Mechanism & components
• LMI Data
• International Best Practices
• Reports and evaluation
• Sample plan
• Sample Portal
مقدمة
Introductionية مت الوصول بناء عىل طلب هجات متعددة ايضا مضن مجموعة من ادلراسات احمللية وادلول •
لالس تخداماىل حتديد املتطلبات املبدئية لسوق العمل وتصممي منوذج اسرتشادى
This presentation is based on various studies local and international
where I have done most of it I referred to international best practices
for better use of LMI
الرؤية العامة واألهدافتقيمي هو نظام يتيحمعلومات سوق العمل نظام ادارة •
الإحصائيات ومتابعة البياانت المكية والكيفية وأأيضا
ل وذكل الآقتصادية املتقدمة او اذلكية عن سوق العم
مراجعة ملساعدة الأطراف املشاركة ىف اختاذ القرار و
ؤسسات الاسرتاتيجيات واخليارات الىت تساعد امل
وى العامةل ىف احلصول عىل عامةل مؤهةل كام تساعد الق
التدريب عىل حتديد مس تقبلهم املهىن ومتطلبات
رشاد والبحث عن الوظائف املناس بة عن طريق الا
.الوظيفى والتدريب املتاح
تعلقة ابلقوانني أأيضا هيمت النظام بتحليل ابملعلومات امل •
.واجراءات العمل والاستامثرات املتاحة
• LMI/LMIS is the mechanism of linking supply with
demand and Labor Market signaling at an early
stage
• This will help policy makers make and take decision
in the market and education
• Also service provider to provide what kind of
training is require soft or vocational
• The LMI is affecting all the policies whether internal
job seekers, migration or information related to the
job such as salaries, work duration, work movement,
position changing ..etc.
T4E+ Training for Employment
TrainingTraining EmploymentEmployment
EconometricsEconometrics
Labor Market SPredictionsPlanningPolicies
PlanningCurricula
An
alysisR
epo
rting
Surveys
Research
Actuals
Policy
Career Guidance
Employee Life Cycle
Employer Jobs History
Labor Policy
Impact on investment and new projects, starts, value chain and supply chain
- Architectureمعمارية النظام
Web-Serviceمعلومات المواطن
Web-Serviceمعلومات المواطن
Web-Serviceمعلومات الشركات
Web-Serviceمعلومات الشركات
الشركاتالشركات
مقدمى الخدماتمقدمى الخدمات
الباحثين عن الوظائفالباحثين عن الوظائف
الوظائفالوظائف
التدريبالتدريب
اإلرشاداإلرشاد
معلوماتمعلومات
احصائياتاحصائيات
المناهجالمناهج
التواصل اإلجتماعىالتواصل اإلجتماعى
Job-BoardsJob-BoardsJob-ProfileJob-Profile
-أطراف النظام واالستخدامات األساسية LMI Stakeholders and Usageمساعدة ىف التعرف عىل املتطلبات للمهارات الهامة لل : صناع الس ياسات •
التخطيط وحتديد املصادر املوارد املطلوبة
جدوةل برامج التدريب ومراجعة املناجه: مؤسسات ومراكز التدريب•وحمتوايهتا وهمارات املدربني ابلضافة اىل ارشاد املتدربني
وق العمل التعرف عىل تغريات س: طالبة الوظائفوالرشاكتاملؤسسات•لوبة وجفوة ونقص والاس تجابة لهذة التغيريات مثل املهارات املس تقبلية املط
.بالعامةل املدربة كذكل التعرف عىل اس بقيات واولوايت التدري
طلوبة التعرف او حتديد اولوايت ومس توايت املهارات امل: القوة العامةل•والوظائف املتاحة واجتاهات او توقعات الأجور
كن ان تسامه جممتعات مدنية او مجعيات مي: البيئة احمليطة والأطراف املشاركة•ات املهمشة عىل ىف حتديد متطلبات التدريب واجياد فرص معل لبعض الفئ
.سبيل املثال
فى ىف ميكهنا اس تخدام الارشاد الوظي: أأطراف جديدة او حتت التدريب•ظائف املتاحة التعرف عىل نوعية التدريب املناسب للوظائف املتاحة او الو
.للمهارات احلالية
صناع القرارات والسياسات
التخطيط
مؤسسات ومراكز التدريب
القوة العاملة
Job Seeking المؤسسات
البيئة المحيطة
ايجاد فرص عملأطراف أخرى
Linkage with Education, graduation, market demand and job lifecycle
منظومة عمل النظام – LMI Ecosystem
Job SeekersTraining Seekersالباحثين عن الوظائف
Job SeekersTraining Seekersالباحثين عن الوظائف
Vocational ProgramsTraining ProgramsTraining Providers
Vocational ProgramsTraining ProgramsTraining Providers
EmployersIndustriesالمؤسسات
EmployersIndustriesالمؤسسات
Vacanciesالوظائف
المتاحة
Vacanciesالوظائف
المتاحةCareer
Guidance اآلرشاد
الوظيفى
Career Guidance اآلرشاد
الوظيفى
Patterns and
Profiles
Patterns and
Profiles
LMIS Analysis – Industry Analysis – Jobs Analysis – Skills Analysis – Market & IndustryLMIS Analysis – Industry Analysis – Jobs Analysis – Skills Analysis – Market & Industry
Service Providersمقدمى الخدمة
Service Providersمقدمى الخدمة
Case Managementادارة الحاالت
Case Managementادارة الحاالت
-العرض والطلب والتحليل Demand/Supply
LMIS
دية تحليل واختبار النظريات االقتصا
سم المختلفة من ناحية، والمساعدة في ر
بقيم السياسات واتخاذ القرارات والتنبؤ
بل من المتغيرات االقتصادية في المستقناحية أخرى
• Employers
• Employees
• Seekers
• Researches
• Policy
• Strategy
• Service
Providers
• Students
• Career
• Job Lifecycle
-فوائد النظام LMI Benefitsالقوىمزايدة الشفافية عىل مس توى املؤسسة وعىل املس توى•
التدريب الرتكزي والربط عىل العرض والطلب ىف سوق العمل و •
املهىن
ناسب مهنا رسعة الوصول للعروض والطلبات الوظيفية واجياد ماي •
ثني عن من خالل منظومة رسيعة للباحثني عن عامةل ماهرة والباح
وظائف
ات سوق اس تخدام املعلومات واملصادر املتاحة للتعرف عىل طلب•
العمل والتدريب
و وسطةادلخول املبارش والتعرف عن حاةل الوظيفة دون وسطاء ا•
احلصول عىل بياانت وقتية للعرض والطلب•
التعرف الرسيع عىل احتياجات التدريب•
احلصول عىل احصائيات وتوقعات عن العرض والطلب•
• Transparency on national level
• Focus and demand but consider supply
for future education
• Centralize jobs demands
• Access job information and apply in rely
time
• Link education of required job to filter
the job if certain education certificate is
requited
الوظائف الرئيسية للنظام – Main Functions
املهارات حتسني اسلوب العرض والطلب للوظائف املطلوبة و •
املتاحة مع ربطها مبنظومة الارشاد الوظيفى
حسب توفري او ااتحة معلومات عن احلرف والتدريب املطلوب•
النوع واملاكن جبانب معايري أأخرى
تمنية املهارات مساعدة الباحثني عن وظيفة ىف بناء ملف وظيفى و •
عن طريق البحث والتقدم للوظائف املتاحة
للتعرف مجع وتقيمي املعلومات الرضورية عىل املس توى القوىم•
جعة والتنئب ابحتياجات سوق العمل ومن مث حتديد او مرا
الس ياسات املتعلقة
بياانت رمقية واحصائية•
• Supply / Demand match and CGS
support
• Availing all related information for
training and education by location and
types
• Help researchers to create more papers
into the issue to improve the system
• National collection of data and
tweaking / auditing aligning it with
the national policy
• Econometrical data analyses
مثال تطبيقى لالرشاد الوظيفى –CGS Career Guidance Practical Example
Referenced from the GCS Model
ميتقي
فىن
ادارة
أأداء
قيادة
نموذج ادارة المعرفة
LMIS Knowledge Management
Domain Specific BP
منظومات معل ذات عالقة
Domain Specific BP
منظومات معل ذات عالقةDomain Specific BP
منظومات معل ذات عالقة
Domain Specific BP
منظومات معل ذات عالقة
Domain Specific
Knowledge Base
Domain Specific
Knowledge Base
Domain Specific
Knowledge Base
Domain Specific
Knowledge Base
ادارة النماذج والمستندات والبياناتادارة النماذج والمستندات والبيانات
Pop
ulate
Pop
ulate
Ref
eren
ceR
efer
ence
Ref
eren
ceR
efer
ence
Interface & IntegrateInterface & Integrate
LMIS CGS IntegrationLMIS CGS Integration
Pop
ulate
Pop
ulate
مثال تطبيقى
LMIS-3Developed by Beta Research BR © beta-research.org
البوابة العربية–مثال تطبيقى
أمثلة للتقارير المتاحة
حسب المحافظة
حسب القطاع الصناعى
حسب الشركة
تقارير بيانية
Charts
دراسات ومقارانات دولية
International Best Practices
• Driver for change for skill demand
• Overview of Quantitative and qualitative LMIS
• What are the available models
• Sample from other countries
Drivers of change for Skills Demand
Skills demand
Business strategy,
Competition(e.g. growth of
high/low Skills jobs)
Migration
Environmental change
Demographic change
Technology change
Markets
Policy/regulationChange
e.g. Change inPriority sectors
دراسات دولية
متغيرات
السوق تحت
الدراسة
دراسات دولية
متغيرات
السوق تحت
الدراسة
Overview of Quantitative and Qualitative LMIS
Quantitative Qualitative
Sector
Studies
Econometric
Modeling
Signaling
Job
Opportunity
Index
Enterprise
Survey
Special Studies
(Tracer/Rate
of Return)
Stakeholder
Driven
Forums
Use of
Administrative
Data
صادية حتليل واختبار النظرايت الاقت
رمس اخملتلفة من انحية، واملساعدة يف
بقمي ؤوالتنبالس ياسات واختاذ القرارات
تقبل من املتغريات الاقتصادية يف املس
انحية أأخرى
LMIS: Quantitative and Qualitative
Approaches
L E
V E
L O
F A
C U
R A
C Y
COMPLEXITY AND RESOURCE REQUIREMENT
Sector
Studies
Econometric
Modeling
Signaling
Job
Opportunity
Index
Enterprise
Training
SurveySpecial Studies
(Tracer/Rate
of Return)
Stakeholder
Driven
ForumsUse of
Administrative
Data
Quantitative Approaches to Labor Market Information
Sim
ple
st
Mo
st
Co
mp
lex
L E
V E
L O
F C
O M
P L
E X
I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resources
Enterprise
Survey
More specific, enterprise level data
Limited to sectors, costly
Specific skills needs of
enterprises
Expertise in specialized
methods
Econometric
Modeling
Consistent overview and
forecast
Data dependent, Costly, Time consuming
Projections of
demand
&supply by
occupation/
industry
Expertise in econo-
metrics,LFS data
Signaling
Simple, Easy to do and
update
Data dependent Difficult to interpret
General trends in skills demand and
supply
Statistical knowledge
Time series
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
Use of
Administrative
Data
little cost, readily
available data
#of enterprises, employed,
unemployed
Limited to available
data
Man hours for collation,
admin data
Job
Opportunity
Index
Gives insight into
changing demand
Limited coverage,
resource intensive
Newspaper accounts
List of skills demand based on vacancies
Sim
ple
st
Mo
st
Co
mp
lex
L E
V E
L O
F C
O M
P L
E X
I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resources
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
Quantitative Approaches to Labor Market Information
Qualitative Approaches to Labor Market InformationS
imp
les
tM
ost
Co
mp
lex
L E
V E
L O
F C
O M
P L
E X
I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resource
Special Studies
(Tracer/Rate
of Return)
More specific information
vis D&S factors
Subject specific/
qualitative D&S factors
Expertise in specialized
studies
Partial view, costly
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
Sector
Studies
Comprehen-sive vis sector
D&S factors
Sector specific data on demand and supply
Expertise in quantitative/qualitative
analysis
Limited scope, partial view, costly if for all sectors
Stakeholder
Driven
Forums
D&S data with context/
qualitative
factors
Participatory Forum for discussion
Individuals might
dominate
Regular forum
discussion
Is there a perfect model for anticipating
skill demands?
Econometric
modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven
forum
دراسات
دولية
دراسات
دولية
• Econometric modeling to project future labor demand on a national level by industry and occupation
• Annual LFS and employee surveys
• Each state conducts LMIA.
Econometric
modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven
forum
Occupational Projections National
Employment Average Annual Openings
SOC
CodeOccupation Est 2008 Proj 2018 Change Growth Replce Total
41-
1011
First-Line
Supervisors/Managers of
Retail Sales Workers
1,685,500 1,773,900 5.2% 8,840 36,170 45,010
41-
1012
First-Line
Supervisors/Managers of
Non-Retail Sales Workers
506,800 531,200 4.8% 2,440 10,510 12,950
41-
2011Cashiers 3,550,000 3,675,500 3.5% 12,550 159,440 171,990
US LMI Model
دراسات
دوليةدراسات
دولية
Okun's law representing the relationship between GDP growth and the unemployment rate. The fitted line is found using
regression analysis.
• The Skills Development Planning Unit (SDPU) conducts quarterly monitoring reports on skills supply and the outcomes of training
• Sector Education and Training Authorities (SETAs) conduct sector studies and stakeholder consultations
• The SDPU also now developing an econometric model for employment projections
The South African LMI Model
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven
forum
• The Human Sciences Research Council (HSRC) conducts labor market studies covering priority sectors utilising employer surveys
• HSRC conducts semi-annual LFS and enterprise-based manpower surveys
دراسات
دولية
Sri Lanka LMI Model
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven
forum
• Occasional sector studies, e.g.: RMG, provide information on enterprise characteristics and distribution and an overview of government policies related to the sector
• TVEC collects and publishes statistics on training, training providers and labor market data, including job vacancies, based largely on administrative data
• Occasional tracer studies
• Job vacancies collected from newspapers as well as published through Jobs Net
• Annual labor force surveys since 1992
دراسات
دولية
Sample output1. Total number of employed people, 2009/10 32. Total number of unemployed people, 2009/10 43. Unemployment level by age group, 2009/10 64. Ordinary unemployment claimants by age group, 2009/ 10 85. Educational level of ordinary unemployment claimants: April 2009 to March 2010 96. Reasons for termination in commercial employment: 2007/08 to 2009/10 107. Growth in the number of commercial employees: April 2009 to March 2010 118. Growth in the number of domestic employees: April 2009 to March 2010 119. Total number of job vacancies in the financial year 2009/10 1310. Distribution of vacancies per provincial office 1411. Quarterly number of vacancies by occupational group 1512. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group 1613. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group per provincial office 1614. Quarterly number of vacancies in professional occupational group 1715. Quarterly number of vacancies in professional occupational group per provincial office 1816. Quarterly number of vacancies in clerical and administrative occupational group 1817. Quarterly number of vacancies in technicians’ occupational group
خطة العمل – Project Plan
-خطة العمل - Considerationsتوضيح املعلومات املطلوبة والأس بقيات•
ري مع ربط وتوازن املعلومات احملصةل عىل املدى القص•اعدة ىف الآحتياجات التخطيطية عىل املدى البعيد للمس
التخطيط
ربط دقة الاحصائيات مع مصادر املعلومات املوجود•ومصادرها
البياانت المكية والكيفية-دمج الطرق •
الأخذ ىف الآعتبار الشلك املؤسىس للنظام•
ISCO-08توصيف البياانت بناء عىل تصنيف قياىس •اعات يساعد عىل معل املقاراانت واملتابعة بني الصن
also SOCوالأماكن
NQFاس تخدام تصنيف دوىل ملهارات العمل والوظائف •
•http://en.wikipedia.org/wiki/National_Qualifications_Framework
• Information management and priority setting
• Planning of information gathering and short-
term objectives
• Lining of accurate statistics with the available
information and sources
• Merging of research methodologies ad
outcome
• Consideration of in situational setup
• Codification of the Labor Market Jobs per
country lining if not the same with the other
international codes
• Use of national qualification framework
اعتبارات دولية – International Consideration
ة تنعكس متثل لك دوةل اعتبارات مؤسس ية خمتلف•
عىل البياانت التارخيية املس تخدمة
رف عىل العمل عىل تقوية البناء املؤسىس للتع•
وةلاحتياجات التأأهيل املهىن طبقا لساسة دل
لأولوايت الرتكزي عىل املنظور القطاعى لتحديد ا•
(أألية مجلع املعلومات)
اس اس تخدام نتاجئ سوق العمل واملهارات كأس•
ب املهىن لقياس العالقة مع برامج التأأهيل والتدري
ومتابعة وتقيمي هذة النتاجئ ابس مترار
• Circumstances differs from country to another however the approach and objectives should be the same
• Sectorial approach is common as long as it is unified in the end
• Measuring the performance of the LMI and the quality of integration is a key success factor
• Quality and continuous improvement is cannot be skipped including auditing which means you have to have a quality and auditing officer
• Reporting online and all the time accepting feedback means you are in your correct road.
الخالصة - Summary( يطغري بس )نظام معلومات سوق العمل املتاكمل هو نظام مركب •
ولكن عىل وليعمتد فقط عىل جودة الأدوات التكنولوجية والبياانت
التطبيقعدد من املعايري الىت يمت احلصول علهيا قبل البدء ىف
قوة ونقاط هناك عدة طرق للبدء ىف التنفيذ ولك طريقة لها عنارص•
ضعف
ظامالبناء املؤسىس والتخطيط الاكمل من أأمه عنارص جناح الن•
الىت التعرف عىل مصادر وجودة ومعامرية البياانت من أأمه املعايري•
جيب دراس هتا اول
ماىه الاحتياجات عىل املس توى القطاعى والوظيفى•
او الانتظار طويال–لبد من البدء من ماكن ما •
• There are also other approaches in architecting, design and improving current LMI on the national level but for a greater benefits which is in the end combines the final work.
• This could be based on Value chain and supply chain network
• Investment required and available natural resources
• Education esp. vocational and road map to graduation and employment
• Supply and sector based LMO
قواعد البيانات – Databases not tables
Job Seeker
Job Seeker
VacancyVacancy
TrainingTraining
SkillSkill
CurriculaCurricula
Organization
Organization
Service providerService
provider
Training scheduleTraining schedule More
DBsMore DBs
Working TeamHassan El-Meligy
[email protected] (SME Labor Market Expert)[email protected] (Senior Member) M: 0100109405 Director of Strategic Management Solutions
Certified Management consultant and Technology Architecture ExpertMasters of Science in Business Information TechnologySenior IEEE / ACM / PMI and European Information Society Member
Previous experience & project with the World Bank, IFC, EBRD, EC/EU, Social Fund, MCIT, MTI and a long list in labour market, process reengineering, OSS, Innovation, R&D
Profile at LinkedIn www.LinkedIn.com/in/hassan2000