Upload
kai-henning-melberg
View
201
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
www.mybright.no
Introduksjon LEAN,forankring ledelse.Målsetting
Analyse,nøkkeltall og KPI’er.Hovedhypoteser
Pilot, opplæring,prioritering ogfremdrift
Strategisk forankring,beslutning om resultatforbedring
Videre prioritering og gjennomføring
Implementering ogvalg av løsning. Måling og synliggjøringav resultater
Felles forståelse av helhet og sammenhenger gir bedre mulighet for å effektivisere samspillet og finne løsninger på tvers av fag og funksjoner.
Vår tilnærming til LEANFelles forståelse av helhet og sammenheng gir bedre mulighet til å effektivisere samspillet og finne løsninger på tvers av fag og funksjoner.
LEANProsessoptimalisering
LedelseLedelse
Mellom-ledelse
Ansatte Ansatte
Mellom-ledelse
www.mybright.no
Mennesker og prosesserAll produksjon, alle produkter, alle leveranser og alle ytelser er resultatet av en prosess
Fokus på verdiskapende aktiviteter
Eliminere Redusere Fjerne
Ikke verdiskapning
- Skaper ikke verdi- Kunden vil ikke betale for aktiviteten
Nødvendig Verdiskapning
- Nødvendige støttefunksjoner- Ikke verdiskapende
- Verdiskapende - Kunden er villig til å betale for aktiviteten
LEAN-prinsipper
1. Kontinuerlig forbedringer2. Eliminere sløsing, øke produktiviteten3. Forbedre prosesser og redusere gjennomløpstider 4. Visualisering, synliggjøring, tydeliggjøring5. Involvering og engasjement i alle ledd
Modell for prosessoptimalisering og gjennomføring av forbedringer.