www.mybright.no

Introduksjon LEAN,forankring ledelse.Målsetting

Analyse,nøkkeltall og KPI’er.Hovedhypoteser

Pilot, opplæring,prioritering ogfremdrift

Strategisk forankring,beslutning om resultatforbedring

Videre prioritering og gjennomføring

Implementering ogvalg av løsning. Måling og synliggjøringav resultater

Felles forståelse av helhet og sammenhenger gir bedre mulighet for å effektivisere samspillet og finne løsninger på tvers av fag og funksjoner.

Vår tilnærming til LEANFelles forståelse av helhet og sammenheng gir bedre mulighet til å effektivisere samspillet og finne løsninger på tvers av fag og funksjoner.

LEANProsessoptimalisering

LedelseLedelse

Mellom-ledelse

Ansatte Ansatte

Mellom-ledelse

www.mybright.no

Mennesker og prosesserAll produksjon, alle produkter, alle leveranser og alle ytelser er resultatet av en prosess

Fokus på verdiskapende aktiviteter

Eliminere Redusere Fjerne

Ikke verdiskapning

- Skaper ikke verdi- Kunden vil ikke betale for aktiviteten

Nødvendig Verdiskapning

- Nødvendige støttefunksjoner- Ikke verdiskapende

- Verdiskapende - Kunden er villig til å betale for aktiviteten

LEAN-prinsipper

1. Kontinuerlig forbedringer2. Eliminere sløsing, øke produktiviteten3. Forbedre prosesser og redusere gjennomløpstider 4. Visualisering, synliggjøring, tydeliggjøring5. Involvering og engasjement i alle ledd

Modell for prosessoptimalisering og gjennomføring av forbedringer.