Embed Size (px)
DESCRIPTION
Lego™ Serious Play® ist eine hoch-effektive Methode zur Bewältigung komplexer Problemstellungen. Interesse? www.hagen-management.at
Citation preview
Komplexe Probleme spielerisch bewältigen. Dr. Stefan Hagen, Februar 2014
LEGO™ SERIOUS PLAY® (LSP) STRATEGIE – ORGANISATION – PROJEKTMANAGEMENT
LSP@HagenManagement 2
HAGEN MANAGEMENT
Strategie
Organisation
Projekt- management
This way.
Prinzipien
▶ Leitbild- und Strategieentwicklung ▶ Intensiv-Workshops ▶ Strategische Konzepte
▶ Führungskräfteentwicklung ▶ Organisationsentwicklung ▶ Managementsysteme 2.0
▶ SysPM Consulting ▶ SysPM Services ▶ SysPM Training
Organisationen in Fluss bringen.
KOMPLEXITÄT
LSP@HagenManagement Folie 3
„Die Komplexität wird künftig weiter zunehmen, und mehr als die Hälfte der CEOs hat Zweifel, ob sie diese Komplexität beherrschen können. 79 Prozent der CEOs rechnen damit, dass die Welt noch komplexer wird.“ *
* IBM (2010): Global CEO Study. S. 8 (Befragt wurden 1.500 CEO‘s weltweit)
DIE RICHTIGEN METHODEN WÄHLEN
LSP@HagenManagement Folie 4
Mit der richtigen Methode können Sie in kürzerer Zeit mehr erreichen!
© h
ttp://
ww
w.fl
ickr
.com
/pho
tos/
tola
mus
/
LEGO™ SERIOUS PLAY®
LSP@HagenManagement Folie 5
DIE ERFINDER
LSP@HagenManagement Folie 6
Kjeld Kirk Kristiansen von 1979 bis 2004 Lego CEO reichster Däne Bart Victor und Johan Roos IMD Lausanne
GESCHICHTE DER LSP-METHODE
▶ Entwickelt wurde LEGO® Serious Play™ auf Anregung des Haupteigentümers der LEGO A/S Kjeld Kirk Kristiansen ab 1996. Kristiansen benötigte zu dieser Zeit einen effektiven Prozess zur innovativen Strategieentwicklung für sein Unternehmen und war unzufrieden mit den bei LEGO eingesetzten konventionellen Strategieentwicklungsmethoden.
▶ Zur gleichen Zeit suchten auch die beiden Professoren Johan Roos und Bart Victor, damals am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne, nach Alternativen zur herkömmlichen strategischen Planung.
▶ Über mehrere Jahre und in mehr als zwanzig Iterationsschritten wurde der LEGO Serious Play Prozess formalisiert und optimiert. Anfang 2002 wurde LEGO Serious Play dann der Öffentlichkeit vorgestellt und ist inzwischen eine offizielle Produktlinie von LEGO. Seit Juni 2010 hat LEGO die grundlegenden Prinzipien von LEGO Serious Play unter einer Creative Commons Lizenz öffentlich nutzbar gemacht.
MENSCHLICHE WAHRNEHMUNG
LSP@HagenManagement Folie 8
P r a k t i s c h e T i p p s f ü r I h r e e r s t e n S c h r i t t e a l s M o d e r a t o r
Menschen lernen am besten aus Erfahrung. Lektüre und Gespräche sind wich-tig, jedoch lernen Sie das Zusammenarbeiten mit anderen Menschen nur insehr begrenztem Umfang durch das Lesen von Büchern. Sicherlich bekom-men Sie durch entsprechende Literatur, wie auch durch unser Buch, Impulsezum Nachdenken und Anregungen für das eigene Handeln und Verhalten,aber am besten lernt man nach wie vor aus Erfahrungen beim direktenAusprobieren. Das folgende Bild verdeutlicht, warum Erfahrungslernen wich-tig ist.
Wir behalten nur einen bestimmten Teil dessen, was wir wahrnehmen
Trotz aller Unterschiede zwischen Menschen zeigen Untersuchungen, dass wiralles das, was wir selber einmal ausprobiert haben, am besten behalten undauch wiederholen können. Wir sind in der Lage, uns 90 Prozent von dem zumerken, was wir selber einmal getan und direkt erlebt haben.
Lernen Sie aus IhrenErfahrungen
CD-ROM
26 Der Moderator
©Co
verd
ale
© http://www.flickr.com/photos/browncoffeeco/
10 % von dem, was wir lesen
30 % von dem, was wir sehen
70 % von dem, was wir selbst sagen
20 % von dem, was wir hören
50 % von dem, was wir hören und sehen
90 % von dem, was wir SELBST TUN
WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN
▶ Ein zentrales Element von LEGO® Serious Play™ ist die Hand-Gehirn-Verbindung, die sensorisch und motorisch im Vergleich zu anderen Körperregionen besonders stark ausgeprägt ist (siehe Homunculus in der Neuroanatomie).
▶ Unsere Hände sind mit 70 - 80% unserer Gehirnzellen verbunden. Forschungen haben ergeben, dass Denkprozesse in Verbindung mit körperlicher Bewegung und Empfindung - und insbesondere mit den Händen - zu einem tieferen und langanhaltenderem Verständnis der Umgebung und ihrer Möglichkeiten führen.
▶ Die behandelten Themen sollen nicht nur visualisiert, sondern durch das Bauen von metaphorischen Modellen im wahrsten Sinne des Wortes „begreifbar“ werden. Einsicht, Inspiration und Vorstellungskraft soll so gefördert werden. © http://www.flickr.com/photos/aidanmorgan/
LSP PRINZIPIEN
▶ Metaphern: Die ist eine rhetorische Figur, bei der ein Wort nicht in seiner wörtlichen, sondern in einer übertragenen Bedeutung gebraucht wird, und zwar so, dass zwischen der wörtlich bezeichneten Sache und der übertragen gemeinten eine Beziehung der Ähnlichkeit besteht.
▶ Storytelling: Storytelling („Geschichten erzählen“) ist eine
Erzählmethode, mit der explizites, aber vor allem implizites Wissen in Form einer Metapher weitergegeben und durch Zuhören aufgenommen wird. Die Zuhörer werden in die erzählte Geschichte eingebunden, damit sie den Gehalt der Geschichte leichter verstehen und eigenständig mitdenken. Das soll bewirken, dass das zu vermittelnde Wissen besser verstanden und angenommen wird.
IMPRESSIONEN
LSP@HagenManagement Folie 11
LSP@HagenManagement Folie 12
See slides for copyright details.
KONTAKT
13
Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1a 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com [email protected]
