View
1.370
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
VisionspringProblema: 700M persones al tercer món necessiten ulleres i no poden comprar-les. Molts perden la seva feina abans dels 30 anys.
Solució: Produir ulleres a 2-8€, reduint la pobresa i generant oportunitats a microempresaris
Distribució. Xarxa de microfranquícies. Amèrica Llatina i Àsia.
TOMSProblema: Tenir sabates és un luxe al tercer món. No tenir-les provoca ferides i enfermetats que redueixen l’assistència a classe de nens
Solució: Per cada parell de sabates que venen regalen un altre parell a un nen que ho necessita
Moviment 1x1. Inversió privada.USA. Europa. Japó. Becaris.
Moda. Màrqueting. Ralph Lauren
DC Central KitchenProblema: Mentre hi ha gent al que passa gana, es fan malbé tones de menjar al dia. La gana genera violència, enfermetats i exclusió.
Solució: Recuperar aquest menjar, processar-ho i distribuir-ho a agències locals i d’altres al temps que formen a desocupats
23M menjars. 800 persones aconseguissin feina. USA. “Community kitchen”
VestergaardProblema: Cada dia moren 6mil nens per la ingesta d’aigua contaminada900 M estan privats d’aigua potable4 B casos de diarrea: no escola
Solució: “Lifestraw”, un dispositiu que elimina bactèries i virus al beure aigua contaminada
Producció industrial. 2$/unitat.Capital risc
1. Impacte Social• Perquè?
• Objectiu inicial: neixen per solucionar a una necessitat d’un col.lectiu per aconseguir la seva independència, per alliberar-los. Final en ment vs falta transparència tradicional sector social
• Autoavaluació (p.e. TOMS)• Eina de comunicació i negociació
• Per què és difícil de mesurar?
• Solució: Sistema mixte: medició estàndar (SROI, IRIS, SBSC, SRG, EFWM..), medició sectorial i mediciódel cas concret.
• Indicadors quantitatius/ qualitatius. Mètriques observables en un temps raonable. No massa nombroses. Cost afegit.
• Subjectivitat. Comparabilitat intersectorial
Better World Books• INPUTS
• Llibres recol.lectats de campus, llibreries i persones
• ACTIVITATS • Reciclen el 65%, donen el 15%, venen online-Amazon el 20%(donen un %/vendes a ONGs-programes educatius)
• OUTPUTS I RESULTATS• 5.3M llibres donats• 64M de llibres reutilitzats/reciclats (40M quilograms paper) • 15M$ canalitzats a programes educatius a Àfrica, Llatinoamèrica,
Àsia i USA
• IMPACTE SOCIAL (depèn de les ONGs sòcies)• nº de beneficiats• % de destinataris que han accelerat el seu nivell
d’aprenentatge• % de destinataris que va millorar els seus resultats
escolars• ..
PRIMER MÓN(seguretat/pertinyença)
TERCER MÓN (supervivència)
Oportunitats per desocupats de llarga duradaVisibilitzar la discapacitat i els seus talentsMillorar l‘educacióPotenciar i motivar els jovesEmpoderar a les persones gransDesenvolupar una agricultura cívicaAcabar amb la malnutricióPotenciar el desenvolupament de la donaÚs racional de l’energíaMillorar l’accés a la vivendaIntegració de la comunitat immigrantSostenibilitat ambientalAltres col.lectius exclossos (ninis, ex-drogadictes, ex-presos, mares solteres, etc)Desenvolupament rural Desenvolupament urbà sostenibleReciclatje i consciència del canvi climàticFinançament socialPrevenció de la sanitat
Accès a oportunitats i capacitaciód’habilitatsAccès a finançament de risc (IMF)Accés a aigua potable i menjarElectricitat i energies alternatives Educació primàriaInfraestructura adeqüadaAccès a assistència sanitàriaTecnologia i comunicacióIgualtat de gènereControlar la superpoblacióComerç just Erradicar la pobresa extrema i la ganaSostenibilitad ambientalSalut materna, sida, paludisme, malària, tuberculosi Turisme sostenible
3. Innovació social (disruptiva)
• Enfocs molt diferents a problemes de sempre. No es la clàssica innovacióincremental.
• Productes i serveis pioners que canvien sistemes
• Sobretot en models de negoci (aliances, impacte col.lectiu, recursos, distribució)
• Innovació social: intersecció de sectors
4. Esperit emprenedor
Tossut
Creatiu
Extraordinari venedor de la seva història
Aconseguidor de recursos
Enfadat
Intel.ligència social alta
“Efecte Medici”
Qüestiona l’estatus quo
Significat diferent d’èxit
Obsessionaten capacitar
Pacient
Reuneix equips qualificats
Model de negoci
Format
5. Autofinançament
VestergaardLa Fageda
Teach for all
Donació
FundacionsFilantrops
Deute
Préstecs P2PBanca (Ètica)Institucions de Micro Finances (IMF)
Inversió
Fons de Capital RiscFons de Capital SocialBusiness Angels
Org. sense ànim de lucre
CET / EI Cooperatives
Empreniments socials RSE Empreses
filantròpiques
Empreses comercials
Impacte Social
Solució concreta
Innovació disruptiva
Esperit emprendedor
Voluntat d’autofinançament
Escalabilitat
Gràcies!!
Llibre: “Capitalismo 2.0”
Directora del MBA en Social Entrepreneurship Posgrado de Emprendedores Sociales UOC Business School
Blog: delyoalnosotros.com