17
Digital Intelligence Solutions

LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

Page 2: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

УПРАВЛЕНИЕ LTV НА ПРИМЕРЕ ЮЛМАРТА

Андрей СвердловБизнес-завтрак UPGRADE 17.11.2016

Page 3: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

AT INTERNETКЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ

Лет на рынке

Клиентов из всех сфер бизнеса

Клиентов довольны

качеством услуг

20

4 000

96%

2014

Page 4: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

AT INTERNET

Мы превращаем цифры в знания и действия› анализируем сайты, приложения, ТВ рекламу› находим точки роста онлайн бизнеса› повышаем выручку

Page 5: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

LTV – это суммарная выручка или чистый доход с покупателя в краткосрочном периоде.

Считаем, что работа с базой клиентов ведется, рассылки, ретаргетинг и пр. настроены.

Page 6: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ LTV?КЕЙС 2015

Page 7: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ИСХОДНАЯ ЗАДАЧА

› Прогнозирование дохода по товарной рекламе: категории и отдельные товары

› Оптимизация маркетингового бюджета по ожидаемому доходу

Page 8: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ОКАЗАЛОСЬ

LTV прогнозируется на 1-2 месяца по› интересу к категории/товару› сумме первой покупки

Page 9: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ЗАВИСИМОСТИ LTV

1. Широкие группы – интерес посетителя к товару/категорииключевые слова/группы объявлений

98-110%

1 2 3 495%

100%

105%

110%

115%LTV с доверительным интервалом

Page 10: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ЗАВИСИМОСТИ LTV

1. Широкие группы – интерес посетителя к товару/категорииключевые слова/группы объявлений

2. Узкие группы – кластеры по сумме первого заказа

W 0 W+1 W+2 W+395%

100%

105%

110%

115%

Категория А, 10-20 тыс. руб.

+ 1,5-5%

W 0 W+1 W+2 W+395%

100%

105%

110%

115%

Категория Б, 0-8 тыс. руб.

+ 5-9%

Page 11: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

РЕЗУЛЬТАТЫ

10-30% товарной рекламыприносит одну покупку и не окупается

Прямые результаты Юлмарта не разглашаются по условиям NDA

Page 12: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ЧТО ДАЕТ ЭТО ЗНАНИЕ?

1. Понимание, что рекламировать

2. Экономия за счет остановки неэффективной рекламы

3. Получение максимального LTV к заданному сроку

Page 13: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

МАКСИМИЗАЦИЯ LTV К ЗАДАННОМУ СРОКУ

Неделя первой покупки Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3

Категория А - маленькие заказы Категория Б - маленькие заказыКатегория А - большие заказы Категория Б - большие заказы

Page 14: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

РЕЗЮМЕ

LTV можно предсказать по› переходу по товарной рекламе› сумме первой покупки

Это можно использовать для› подбора лучшей рекламы› максимизации выручки к заданой дате (акции,

распродаже, концу года,..)

Page 15: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ПРЕДЛОЖЕНИЕ AT INTERNETECOMMERCE И ONLINE RETAIL

Page 16: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

ПРЕДЛОЖЕНИЕ AT INTERNETECOMMERCE И ONLINE RETAIL

Вход Выход> Задача управления рекламой по LTV > Список неэффективной товарной рекламы

> Список товаров и категорий

> Доходность товаров (опционально) > Полные данные о выручке/доходе по рекламе

> Даты акций (опционально) > Рекомендации по управлению рекламой к датам акций

Срок проекта: 2-3 месяца

Цена: 300 – 800 тыс. руб. (до 10 млн. уникальных посетителей в мес.)

Page 17: LTV: каналы и интересы. Кейс Юлмарт

Digital Intelligence Solutions

WWW.ATINTERNET.COM

СПАСИБО

[email protected]+7 903 144 9693

Андрей Свердлов