Upload
hetondernemersbelang
View
898
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0312
Citation preview
NR. 3 2012
HAAGLANDEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Stef Bahlmann, ABN AMRO Den Haag:
“Onze bank zit niet stil”
Kwaliteit tegen criminaliteit Hoe belangrijk is uw
IP-netwerk?
Vergeet de formaliteiten niet Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Smit en de Wolf is hèt accountants- en belastingadvieskantoor in Den Haag. Van starter tot middelgroot MKB-ondernemer bent u voor accountancydiensten, administratieve werkzaamheden of gedegen belastingadvies bij Smit en de Wolf aan het juiste adres.
Smit en de Wolf is door haar meer dan 35-jarige historie een betrouwbare en deskundige partner van ondernemend Den Haag en omstreken gebleken. Door investeringen in jonge en onder- nemende specialisten met ervaring bij verscheidene grotere accountantskantoren, heeft Smit en de Wolf de kwaliteitsslag kunnen maken die heden ten dage van een accountantskantoor mag worden verwacht.
Bent u benieuwd hoe Smit en de Wolf ook u of uw onderneming kan bijstaan in uitdagende tijden? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Met een gerust hart ondernemen begint hier.
Belastingadviesin het hart van Den Haag
www.smitwolf.nl
Scheveningseweg 10 • 2517 KT Den Haag 070 356 07 95 • [email protected]
Prinsessegracht 332514 AP Den HaagT 070 - 346 94 42
Fiscaal advies, tijdige managementinformatie, begeleiding bij investeringen en strategische beslissingen. Buiten onze gedegen dienstverlening begeleiden wij u persoonlijk bij uw bedrijfsvoering.
Niet alleen maar voor uw cijfers maar juist ook als uw betrouwbaar klankbord!
Wij geven wat een ondernemer van een goede accountant mag verwachten!goede accountant mag verwachten! NEEM CONTACT OP MET:
MARTHIJN DE JONG, 0594 51 03 03
NR. 1 2012
HAAGLANDEN
B2B-Oudeland: Uniekelocatie voor ondernemers
Spiritkantoor in het hart van de macht
Mijn bedrijf leeft langer dan ik
Ondernemers innoveren wegens
kansen, niet om subsidies
WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Business Park ´Bleizo´:Goed bereikbaar met een duurzame uitdaging
NR. 2 2012
HAAGLANDEN
WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Ellens & Lentze:
Diepgeworteld
in Haagse bodem
Den Haag doet het goed
Welke provider moet
ik kiezen
Vaart in herontwikkeling
Plaspoelpolder
Communiceren zonder logo’s
NR. 3 2012
HAAGLANDEN
WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Stef Bahlmann, ABN AMRO Den Haag: “Onze bank zit niet stil”
Kwaliteit tegen criminaliteit Hoe belangrijk is uw IP-netwerk?
Vergeet de formaliteiten nietVan ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
STEF BAHLMANN, ABN AMRO DEN HAAG: “ONZE BANK ZIT NIET STIL”
Stef Bahlmann van de ABN AMRO bank Den Haag zet kracht achter de ambitie
om zijn bank weer te positioneren als dé ondernemersbank in de regio Haag-
landen. Begin 2012 werd hij als directeur Bedrijven het gezicht van ABN AMRO
voor ondernemend Den Haag. Op 31 mei organiseerde hij een symposium over
ontwikkelingen in en fi nanciering van commercieel onroerend goed. Meer dan
300 ondernemers waren naar het Louwman automuseum gekomen om onder
andere te luisteren naar Elco Brinkman, voorzitter Bouwend Nederland en
`Marnix Norder, wethouder Stadsontwikkeling Den Haag.
10
KWALITEIT TEGEN CRIMINALITEIT
DOM Sicherheitstechnik is kortgeleden verhuisd van Rijswijk naar het Forepark
in Den Haag. Directeur Ernst Germann is trots op zijn nieuwe pand. “Wij hebben
meer dan 20 jaar gewerkt vanuit een gebouw in de Plaspoelpolder in Rijswijk.
Het werd tijd voor een sprong voorwaarts. Dit gebouw past meer bij de cultuur
van ons bedrijf. Het straalt kwaliteit en fl exibiliteit uit. We hebben werkruimten
gemaakt die voldoen aan de hoogste norm van arbeidsomstandigheden. Ik leid
mijn vaste klanten maar ook potentiële klanten graag rond in ons nieuwe pand.”
11
VERGEET DE FORMALITEITEN NIET
Het gaat een behoorlijk aantal ondernemers momenteel niet voor de wind.
Reden genoeg om nog eens te letten op een aantal aspecten die van belang
zijn voor met name de directeur grootaandeelhouders (hierna DGA) en zijn/haar
vennootschap(pen). De MKB praktijk leert ons dat de DGA’s regelmatig geen
schriftelijke overeenkomsten hebben opgesteld waarin de verhoudingen
tussen de DGA en zijn vennootschap(pen) onderling zijn vastgelegd.
U zult zich afvragen waarom dit nodig is? U bent toch enig aandeelhouder?
19
HOE BELANGRIJK IS UW IP-NETWERK?
Als ondernemer of organisatie wilt u uw klanten snel en volgens het afgespro-
ken serviceniveau bedienen. U investeert in uw personeel en leidt uw personeel
goed op. Om uw mensen uw relaties optimaal te laten bedienen schaft u hier-
voor onder andere computers, applicaties, auto’s en telefoons aan. In de slag
om potentiële klanten binnen te halen merkt u dat de snelheid van het geven
van de juiste informatie steeds belangrijker wordt. Alle informatie benodigd
voor het bedienen van uw relaties is hiervoor elektronisch beschikbaar gemaakt.
Door het elektronisch beschikbaar hebben van belangrijke informatie kunt u
door snel en adequaat te handelen nieuwe klanten voor u winnen.
Het Ondernemersbelang van
Haaglanden verschijnt vijf keer per jaar.
Tiende jaargang, nummer 3, 2012.
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Marnix Norder, wethouder
stadsontwikkeling Den Haag,
Stef Bahlmann, directeur ABN AMRO
Den Haag en Elco Brinkman,
voorzitter Bouwend Nederland
Fotografi e: René Zoetemelk
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
BLADMANAGER NOVEMA
Marthijn de Jong
T 0594 - 51 03 03
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
Aan deze uitgave werkten mee:
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
Jerry Helmers
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
René Zoetemelk
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 1873-7102
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van
de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
05 Extreme Koersbewegingen
12 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
15 Scheiden, maar niet van de zaak of de kinderen
17 Missie en focus bij topsport en ondernemerschap
het ONDERNEMERS BELANG
Colu
mn
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u ver-
huizen, een nieuwe vestiging openen
of fuseren? Uw persberichten, bij
voorkeur met foto, kunt u sturen naar
Uitgeverij Novema, redactie HOB Haag-
landen; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus
30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail:
071-ICT, ICT-Kring Delft en ICT-Kring Zoetermeer gaan samenwerkenDrie regionale ICT-netwerken met
een achterban van zo’n 500 bedrijven
gaan gebruikmaken van elkaars kennis,
contacten en competenties om nog
slagvaardiger en effectiever te kun-
nen werken. Samenwerking zal met
name plaatsvinden op het gebied van
evenementen, workshops en verdere
ontwikkeling en uitbouw van het
netwerk. Het uiteindelijk doel is het
creëren van een breed ICT-netwerk
met diverse ondersteunende activitei-
ten ter stimulering van de regionale en
lokale ICT-bedrijvigheid. Het startschot
werd gegeven voor de samenwerking
tijdens een goed bezochte bijeen-
komst die georganiseerd werd door
071-ICT op het kantoor van De Clercq
Advocaten Notarissen in Leiden. Deze
eerste kennismaking met collega’s uit
Zoetermeer en Delft werd enthousiast
ontvangen. Voor de komende tijd staat
in ieder geval een aantal workshops
voor het najaar in de agenda.
Meer informatie: 071-ICT,
www.071-ict.nl , Natascha van Duuren,
ICT Kring Delft, www.ictkring-delft.nl,
Jeroen Heemskerk, [email protected];
ICT Kring Zoetermeer,
www.ictkringzoetermeer.nl , Henk
Delfos, [email protected]
Nieuws
04
De Haagse reisorganisatie Experience
Nubia laat haar klanten kennismaken
met een ander Egypte, dat van de
Nubiërs. Een Afrikaanse minderheid
in het Egyptische zuiden en een van
de grootste bevolkingsgroepen in
Soedan. Door het ontstaan van het
Nassermeer in het grensgebied als ge-
volg van de bouw van de Aswandam,
kwam midden vorige eeuw het oor-
spronkelijke leefgebied van de Nubiërs
onder water te staan en moesten mil-
joenen mensen worden geëvacueerd.
Bovendien waren er in dat gebied
vele tempels uit de periode van de
‘zwarte farao’s’ toen de Nubiërs aan de
macht waren in het oude Egypte. Deze
tempels zijn op initiatief van de Unesco
door een internationale reddingsactie
op spectaculaire wijze naar hoger gele-
gen gebieden verplaatst en daarom nu
nog te bezichtigen. Eigenaar van Ex-
perience Nubia, Abdel Sabour Dahab,
zelf een Nubiër, maar alweer vele jaren
woonachtig in Den Haag, laat mensen
op een typisch Hollandse manier
kennismaken met zijn geboortestreek.
Op degelijke Hollandse fietsen rijden
er nu vele, met name Nederlandse
en Belgische, toeristen in een week
van Aswan naar Luxor, begeleid door
Nubische gidsen.
De route voert over de rustige Weste-
lijke Nijloever door Nubische dorpen,
langs de woestijn en groene land-
bouwgebieden, via een kamelenmarkt
en diverse faraotempels naar Luxor,
van waaruit men weer huiswaarts
vertrekt, of nog wat langer verblijft
om de Vallei der Koningen en andere
wereldberoemde hoogtepunten uit
de faraocultuur te bezoeken. Ook
ontwikkelt Experience Nubia jaarlijks
vele maatwerkreizen, woestijnreizen,
een schilderreis, cruises op de Nijl en
op het Nassermeer etc. Neem eens een
kijkje op de website voor het complete
aanbod: www.experiencenubia.com
Z.K.H. de Prins van Oranje reikt Koning Willem I Prijs en Plaquette uit
Informatiecentrum Plaspoelpolder open
Op 1 mei zijn aan de Handelskade
49, bij de entree van het Rijswijkse
bedrijventerrein, de deuren van het
spiksplinternieuwe Informatie-
centrum Plaspoelpolder opengegaan.
Medio juni is het centrum officieel
in gebruik genomen tijdens een
feestelijke bijeenkomst.
Het Informatiecentrum is gereali-
seerd door de Stichting Urbanisator,
het samenwerkingsverband van de
gemeente Rijswijk, het Industrie-
schap Plaspoelpolder (IPP), de
eigenaren van de Plaspoelpolder
in samenwerking met de Belan-
genvereniging Bedrijven Rijswijk
(BBR). Remko Sebastiaan van Eldik,
beleidsmedewerker economische
zaken en accountmanager van de
gemeente Rijswijk: “In het Informa-
tiecentrum kan men alles te weten
komen over de nieuwe ontwikkelin-
gen op de Plaspoelpolder.
Deelnemende eigenaren krijgen de
gelegenheid om hun vastgoed en
initiatieven te presenteren.
Er wordt volop aandacht besteed
aan nieuwe kansen, initiatieven
en voorzieningen in het gebied.”
Wethouder René van Hemert
verantwoordelijk voor Economie,
Stadsontwikkeling en Wonen
vertelt dat verschillende gevestigde
bedrijven en eigenaren al met
initiatieven aan de slag zijn gegaan
en diverse nieuwe partijen de weg
naar de Plaspoelpolder hebben
gevonden. Van Hemert merkt op
dat geïnventariseerd is wat er aan
voorzieningen in de Plaspoelpolder
ontbreekt.
“Wij missen een leuk restaurantje,
een kleine supermarkt en kinder-
opvang. Nieuwe initiatieven zijn
daarom van harte welkom.” Wet-
houder Van Hemert is enthousiast
over het nieuwe Informatiecentrum.
VDL Groep BV (categorie Groot Bedrijf)
& Vencomatic BV (categorie MKB) heb-
ben uit handen van Zijne Koninklijke
Hoogheid de Prins van Oranje de
Koning Willem I Prijs 2012 ontvangen.
Tevens werd voor het eerst de Koning
Willem I Plaquette voor Duurzaam
Ondernemerschap uitgereikt aan
Norm-teq BV. Dit gebeurde tijdens
de feestelijke uitreikingsavond op de
Floriade te Venlo. De presentatie van
deze bijzondere avond lag in handen
van Ivo Niehe. Onder de ruim 400
aanwezigen waren tal van hoogwaar-
digheidsbekleders: dhr. Prof. dr. K.H.W.
Knot (President van de Nederlandsche
Bank en Voorzitter van de Koning Wil-
lem I Stichting), Commissarissen van
de Koningin, diverse burgemeesters
en wethouders. Daarnaast was de
top van ondernemend Nederland
ruim vertegenwoordigd waaronder
veel eerdere winnaars van de Koning
Willem I Prijs. Voor informatie over de
Koning Willem I Stichting en Prijs zie
www.kw1prijs.nl
Haagse reisorganisatie Experience Nubia
Solliciteren.nl lanceert: SollicitereninDenHaag.nl
Speciaal voor het gemakkelijk zoeken
en vinden van mensen of werk in
het Haagse is er sinds kort Solliciter-
eninDenHaag.nl: een platform waar
werkgevers en werkzoekenden hun
vraag en aanbod in de stad kunnen
matchen. Snel en voordelig.
Het platform is een initiatief van
solliciteren.nl en is een antwoord op
het veranderde zoekgedrag van werk-
zoekenden: heel gericht en regionaal.
Solliciteren.nl rolt een netwerk aan
nichevacaturebanken uit over
Nederland, waaronder in Den Haag.
Lees verder op de website:
http://www.solliciterenindenhaag.nl/
nieuws/lancering-solliciteren-
indenhaag-nl/
V.l.n.r. dhr. Van der Leegte (VDL Groep BV); dhr. Prof. dr. K.H.W. Knot (President van de Nederlandsche Bank
en voorzitter van de Koning Willem I Stichting), dhr. Evers (Norm-teq BV), dhr. van de Ven (Vencomatic BV)
en Z.K.H. de Prins van Oranje. (Fotografie: Maarten Huisman)
het ONDERNEMERS BELANG 05
De beurskoersen zijn de laatste
tijd enorm in beweging. In vaktaal:
de volatility is hoog. Aandelen die
op een dag met procenten dalen,
stijgen soms de volgende dag met
het dubbele percentage. Vaak ge-
beurt dit zonder direct aanwijsbare
reden. Het verband tussen de reële
economie en de beurskoersen lijkt
soms ver weg. Hoewel het zeker zo
is dat de invloed van het dagelijkse
sentiment op de beurskoersen
sterker is dan jaren geleden, is het
erg belangrijk om de logica en ratio
wel op de radar te blijven houden als
belegger. Te veel toegeven aan de
waan van de dag kost de belegger
op termijn zeker geld.
Het kapitalistische systeem is een
anker voor de fi nanciële markten in
het Westen. Een uitgangspunt van
dit systeem is dat de hoogte van
aandelenkoersen (waardering) sterk
bepaald wordt door winstgroei en
voorspelbaarheid van een bedrijf.
Des te meer winstgroei en voorspel-
baarheid, des te hoger de koersen.
Andersom geldt (helaas) ook: hoe
lager de winst en voorspelbaarheid,
hoe lager de koersen.
De winstgroei neemt natuurlijk de
laatste tijd af en de voorspelbaar-
heid (lees zekerheid) ook. Lagere
aandeelkoersen zijn het gevolg.
Wij denken echter dat de beurs wel
enigszins overdrijft. Veel aandelen
noteren lager dan men op basis van
bedrijfsfeiten zou verwachten. Zelfs
als rekening wordt gehouden met
de problemen in de Eurozone.
Het is belangrijk te constateren
dat het verband tussen de
bedrijfsresultaten en de
beurskoersen uit het lood
geslagen is. Het sentiment,
de Eurocrisis, domineert de
markt, waardoor de ratio
niet altijd meer aan bod
komt. Uiteindelijk zal de het
negatieve sentiment minder sterk
worden. In dat licht bezien, is het tijd
om te gaan winkelen op de beurs.
Wees wel selectief. De wereld is
veranderd de laatste jaren. Met name
de invloed van internet heeft zich
doen gelden in veel bedrijfssectoren.
Zowel in positieve als negatieve
zin. Denk bijvoorbeeld eens aan de
gevolgen van het internetwinkelen
voor de kledingbranche.
Het zijn enerverende tijden op de
beurs. Het neerwaarts risico blijft
natuurlijk aanwezig. Het opwaarts
potentieel echter ook. Wij gaan
de komende maanden zien of de
invloed van het sentiment afneemt.
Als dat het geval is, zal het kapitalis-
tische systeem haar werk doen en
gaan de koersen omhoog.
Edwin Wierda Algemeen Directeur
Colu
mn
Bekend van
‘Business Class’ op
Column
Extreme Koersbewegingen
Nieuw bedrijfspand DON Opleidingen feestelijk in bedrijf genomen
Onderzoek ‘De Kracht van de Ondernemer 2012’ gestart
Thema: aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt
Gedurende een tweedaags
evenement, met als thema ‘Een
Wereld In Beweging’, werd op
vrijdag 15 en zaterdag 16 juni
jl. het nieuwe bedrijfspand van
DON Opleidingen in Naaldwijk
feestelijk geopend. De West-
landse specialist in opleidingen
nam op die twee dagen het
pand aan de Vierschaar offi cieel
in gebruik. De open dag op
zaterdag heeft een zeer groot
aantal Westlanders op de been
gebracht. Er werden ruim der-
tienhonderd belangstellenden
geteld. Met het nieuwe bedrijfspand
heeft DON Opleidingen een belang-
rijke stap gezet richting een verdere
uitbouw in de toekomst. Het bedrijf,
dat zijn wortels heeft in de rijoplei-
dingen, is tegenwoordig veel breder
actief als opleidingspartner. Diverse
veiligheidstrainingen maken deel uit
van het programma. Hieronder valt
onder andere; heftruck, hoogwerker,
autolaadkraan, bedrijfshulpverlening,
VCA, ADR en chauff eurstrainingen
in het kader van Code 95. DON
Opleidingen is daarmee een van
de grootste opleidingscentra van
de regio Haaglanden. Het bedrijf
staat tegenwoordig onder leiding
van Marco en Erwin Don. De nieuwe
locatie in Naaldwijk meet in totaal
10.000 vierkante meter, waarvan
2.500 vierkante meter bestemd is
voor kantoor- en opleidingsruimte.
Verder zijn er op het terrein facili-
teiten voor trainingen met interne
transportmiddelen, brandbestrijding,
motor parcour etc.
Ook dit jaar heeft Rabobank Vlietstreek-
Zoetermeer - samen met haar partners
- voor de zesde achtereenvolgende
keer het initiatief genomen voor het
project ‘De kracht van de ondernemer’.
Met het project worden ondernemers
en andere organisaties in de regio
van informatie en kennis voorzien die
bruikbaar is voor het stimuleren van de
regionale economie.
Dit jaar staat het thema ‘aansluiting
onderwijs-arbeidsmarkt’ centraal. Door
middel van een onderzoek wordt in
beeld gebracht waar zich knelpunten
bevinden in deze aansluiting en welke
mogelijkheden er zijn om de discrepan-
ties in de toekomst te beperken.
Om een betere kwalitatieve aansluiting
tussen vraag en aanbod van arbeid
in onze regio te realiseren is inzet van
alle betrokken partijen nodig. Daarom
wordt voorafgaand aan het congres
en als onderdeel van het onderzoek
een workshop georganiseerd waarin
met een aantal regionale deskundigen
en belanghebbenden gediscussieerd
wordt over de mogelijkheden en rand-
voorwaarden om dit samen in onze
regio te realiseren.
Op woensdag 28 november 2012
worden de onderzoeksresultaten
gepresenteerd. Net als voorgaande
jaren belooft het een inspirerende
avond te worden met een afwisselend
programma.
Noteer de datum alvast in uw agenda!
Via www.dekrachtvandeondernemer.nl
of Twitter: KrachtvandeO, blijft u op de
hoogte van alle ontwikkelingen.
De eigenaren van DON Opleidingen openden gezamenlijk offi cieel
het pand (Fotografi e: Frank Kraft)
Het vinden van de juiste baan maakt
een belangrijk deel uit van iemands
algehele geluk. Dit blijkt uit een poll
op Monster(board) onder bijna 3000
respondenten wereldwijd. Ruim 85%
geeft aan dat een juiste baan beslissend
is voor hun algehele geluk, of er in ieder
geval deels aan bijdraagt. Slechts dertien
procent geeft aan dat hun baan niet bij-
draagt aan hun geluk en dat zij gewoon
werken om geld te verdienen. Dit blijkt
uit een wereldwijde poll onder 2972
bezoekers van de carrièresite Monster, in
Nederland bekend als Monsterboard.nl
Juiste baan maakt gelukkiger
het ONDERNEMERS BELANG 07
Stef Bahlmann van de ABN AMRO bank Den Haag zet kracht achter de ambitie om zijn bank weer te positioneren als dé
ondernemersbank in de regio Haaglanden. Begin 2012 werd hij als directeur Bedrijven het gezicht van ABN AMRO voor
ondernemend Den Haag. Op 31 mei organiseerde hij een symposium over ontwikkelingen in en financiering van commercieel
onroerend goed. Meer dan 300 ondernemers waren naar het Louwman automuseum gekomen om onder andere te luisteren naar Elco Brinkman,
voorzitter Bouwend Nederland en Marnix Norder, wethouder Stadsontwikkeling Den Haag. Er is bewust gekozen voor het Louwman museum als
locatie. Stef Bahlmann: “Het is het toonbeeld van ondernemerschap. Er is durf voor nodig om een dergelijk museum neer te zetten. Het gebouw
en het landgoed hebben grandeur. De collectie auto’s is indrukwekkend. Een visitekaartje voor de regio Haaglanden. Een plaats waar visie,
passie, lef en dus ondernemerschap samenkomen. Een inspirerende plek om ondernemers te ontmoeten en samen aan te toekomst te werken.”
Stef Bahlmann, ABN AMRO Den Haag:
“Onze Bank zit niet stil”
In het statige gebouw van de ABN
AMRO bank aan de Kneuterdijk in Den
Haag is de oude spirit duidelijk terug
te vinden. Stef Bahlmann: “Het was even
wennen om als gerenommeerde bank door
het stof te gaan. Die tijd ligt nu duidelijk
achter ons. De Bank is terug of zoals we zelf
zeggen De Bank Anno Nu. Niets is echter
permanenter dan verandering. We zullen
steeds andere paden moeten bewandelen.
De crisis heeft ook voordelen. We zijn
wakker geschud en moeten vol aan de bak.
We gaan dat samen met ondernemend
Den Haag doen. We staan open voor
initiatieven.”
Partner van onze relaties
Wij zijn voor alle ondernemers. Als het
goed gaat, maar ook in slechtere tijden.
Op dit moment hebben veel ondernemers
het moeilijk. “De groei blijft bij de meeste
ondernemingen uit en de omzet daalt. De
vraag is dan of je moet gaan investeren in
nieuwe bedrijfsmiddelen of afwachten tot
‘de bui’ over is? Een andere vraag is of je
de productie moet terugdraaien of dat je
juist meer verkopers moet aannemen om
de productie op gang te houden. Moet het
management van het bedrijf ingekrompen
of vernieuwd worden? Alle vragen raken de
bestaanszekerheid van een onderneming.
Wij zijn partner, ook als het gaat over deze
vragen. Ons doel is om met onze cliënten
InterviewTekst en fotografi e: René Zoetemelk
Stef Bahlmann, als directeur Bedrijven van ABN AMRO
hét gezicht voor ondernemend Den Haag
08 het ONDERNEMERS BELANG
Interview
nieuwe investeringen. “Het mijden van
risico’s lijkt een nieuwe mode geworden.
We organiseren somberheid. Neem bijvoor-
beeld tunnels. In het kader van veiligheid
moeten ze steeds korter en op een groot
aantal punten open vanwege veiligheids-
aspecten. Als ik kijk naar de vele tunnels in
Europa dan schieten we door.” Brinkman
kijkt overigens verder wel positief naar de
toekomst. “Terugkijken heeft weinig zin.
Het gaat nu om het stellen van prioriteiten.
Waar geef ik mijn geld aan uit? Ik brand
mijn kaarsje voor vastgoed. Stenen en
asfalt stemmen echter niet. Dat betekent
dat een organisatie als Bouwend Nederland
nodig is om het vuurtje aan te wakkeren.
Anders is somberheid troef.” Volgens Brink-
man is er ruimte voor ontwikkelingen. Er is
sprake van veranderingen in de ruimtelijke
ordening. Dat komt onder andere doordat
er meer thuis wordt gewerkt. Er ontstaan
andere behoeften met de veranderingen
in tijd. “Er is echter geld en moed nodig.”
Bouwend Nederland heeft een centrale rol
als het gaat om investeringen in wegen
en vastgoed. “Er is veel niet goed gegaan,
maar juist nu kunnen veel waardevolle
investeringen worden gedaan.” Bouwend
Nederland ziet in de ABN AMRO bank een
belangrijke partner op weg naar nieuwe
investeringen.
Wethouder Marnix Norder wist zijn toe-
hoorders te boeien met zijn uitgesproken
manier van denken. “Je moet het wel
anders gaan doen, want anders snap je
de nieuwe wereld niet.” Hij wijst daarbij
op het nieuwe werken waarbij fl exibiliteit
de boventoon voert. “Je moet daar de
inrichting van de stad en de gebouwen op
aanpassen. Het Strijkijzer is bijvoorbeeld
een gebouw dat is aangepast aan deze
tijd. Het is een top vergaderlocatie.” Hij
noemt ook het nieuwe wonen als een
uitdaging. “Kleinschalig opdrachtgever-
schap is in opmars.” Hij geeft als voorbeeld
de kavelverkoop in Den Haag. Er is grote
vraag naar mogelijkheden van eigen
initiatief. Mensen sliepen voor de deur om
een kavel te bemachtigen. “Men wil dus
investeren, maar heeft daar wel de banken
voor nodig. Ook die zullen anders moeten
gaan denken.” Hij ziet voldoende kansen
voor het ontwikkelen van commercieel
vastgoed in Den Haag. “Den Haag groeit en
heeft de laagste leegstand van kantoren als
het gaat om de grote steden in Nederland.”
Hij zet zich in voor zijn wereldstad aan zee.
“Kijk naar de kust van Europa en je vindt
niet snel een tweede grote stad zo dicht
bij zee. De stad is uitermate aantrekkelijk
voor investeringen. Grote bedrijven en
instellingen weten de weg naar Den Haag
te vinden. Neem bijvoorbeeld de interna-
tionale rechtspraak. Den Haag heeft het
grootste aaneengesloten winkelaanbod
van de wereld. In de zeventiger jaren was er
sprake van een leegloop nu groeit de stad
gestaag. Die groei biedt kansen.”de juiste beslissingen te nemen zodat zij
de moeilijke tijd goed doorkomen. Een nog
lastigere vraag is of je nog moet investeren
in gebouwen. Het commerciële vastgoed
leek ons daarom een mooi onderwerp voor
een bijeenkomst met onze relaties.”
Gewaagde onderwerpen
De thema’s vastgoed en bouw zijn in
deze tijd voor een bank gewaagde
onderwerpen. Waarom dan dit symposium
dat bedoeld is om contact te leggen met
ondernemers? Stef Bahlmann: “Na Amster-
dam vinden in Den Haag de belangrijkste
vastgoedtransacties plaats. Een deel van de
commerciële vastgoedbranche heeft het
moeilijk, maar juist dan moet je laten zien
dat je als ABN AMRO staat voor je klanten.
Je bent partner in moeilijke tijden. Ook nu
is er ruimte voor initiatieven. Marnix Norder
zegt het in zijn bijdrage. Er worden in Den
Haag 1500 woningen per jaar gebouwd.
Te weinig voor de jaarlijkse aanwas van
6000 inwoners. Het rekensommetje
leert dat er dus markt is voor bouw van
woningen en dat de stad dus nog steeds
groeit. De veranderende vastgoedmarkt
geeft mogelijkheden. Een crisis wil niet
zeggen dat er geen ruimte is voor nieuwe
ontwikkelingen. De ABN AMRO bank staat
open voor initiatieven en is bereid mee te
denken in de fi nanciering van commercieel
onroerend goed. Kom maar op, zou ik
zeggen.”
Symposium
Gastsprekers met grote ambitie luisterden
het symposium op. Elco Brinkman van
Bouwend Nederland brak een lans voor
Elco Brinkman van Bouwend Nederland
breekt een lans voor nieuwe investeringen
Meer dan 300 ondernemers waren naar
het Louwman automuseum gekomen
09het ONDERNEMERS BELANG
nog kansen voor nieuw vastgoed op goede
locaties.
Aanloop
Ondernemers hebben in deze moeilijke
tijd een partner nodig die deskundigheid
combineert met partnerschap. Stef Bahl-
mann: “Wij hebben veel geleerd van onze
problemen en zijn er beter van geworden.
Wij willen onze nieuwe spirit delen met
onze relaties. Er is juist nu ruimte voor de
toekomst. Iedere teruggang is het begin
van een aanloop naar beter. Belangrijk is
nu dat we in ieder geval met droge voeten
door de crisis komen. Laat ons daar een
partner in zijn. Wij willen graag fi nancieren.
Bij ons worden relatiemanagers niet afgere-
kend op de winstmarges van de bank maar
op de relatie met de klant. Doet uw bedrijf
het goed, dan doen wij het goed.”
Uitbreiding zakenrelaties
Onder druk van de Europese Unie heeft de
ABN AMRO bank door de fusie met Fortis
twaalf kantoren moeten verkopen aan
Deutsche Bank. Ook de bedrijven afdeling
van de ABN AMRO viel daaronder. Stef
Bahlmann: “Onderdeel van de verkoop was
dat wij drie jaar lang niet op de Deutsche
Bank relaties mogen prospecten. Klanten
mogen echter wel op eigen initiatief terug-
keren bij onze bank. Veel oude relaties zijn
nu weer nieuwe klanten en ervaren onze
nieuwe spirit. De terugkeer betekent dat
we in rap tempo het marktaandeel kunnen
verhogen. Ons streven is om de komende
vijf jaar het aandeel weer op 35% te krijgen.
We staan dus open voor nieuwe business!
Nieuwe klanten en klanten die terugkomen
kunnen rekenen op de hoogste inzet van
mij en de medewerkers. Er is een grote
spirit om mee te werken aan een nieuwe
toekomst. Samen de dip nemen en dan
weer groeien. Onze bank zit niet stil.”
Tot slot merkte hij op dat het vooral gaat
om de wil tot veranderen. “De grootste
beperking is uw eigen schaduw waar u
overheen moet stappen.” Anders denken
dus.
Kommer en kwel
De toespraken van Hoofd Real Estate
Advisory van ABN AMRO, Erik Steinmaier
en Directeur Real Estate Finance Robert
van Deelen gaven een goed beeld van de
huidige situatie. Die is niet rooskleurig.
“Het is back to basic, ook voor bankiers”
Volgens Erik Steinmaier. Het is echter niet
allemaal kommer en kwel. Het blijkt dat
er nog steeds vraag is naar toplocaties
in de non-food sector. De foodmarkten
hebben een stabiele identiteit en er is een
sterke behoefte aan kwaliteit en het juiste
product. Ook in de vastgoed is verandering
zichtbaar: “Er is een andere afweging van
koop versus huur. Er zijn meer kansen voor
commerciële huurwoningen.”
De kantorenmarkt staat onder druk. In
2011 liet de gebruikersmarkt echter een
sterk herstel zien. “Er is wel ruimte voor
topproducten op toplocaties. Problemen
doen zich vooral voor bij ouder vastgoed
op mindere locaties.” Kortom, er zijn zeker
ABN AMRO Bedrijven
Den Haag en omstreken
Kneuterdijk 8
2514 EN Den Haag
Postbus 386
2501 BJ Den Haag
T 070 - 375 22 70
M 06 - 533 255 21
www.abnamro.nl
DOM Sicherheitstechnik is kortgeleden verhuisd van Rijswijk naar het Forepark in Den Haag. Directeur Ernst Germann is trots op zijn nieuwe
pand. “Wij hebben meer dan 20 jaar gewerkt vanuit een gebouw in de Plaspoelpolder in Rijswijk. Het werd tijd voor een sprong voorwaarts. Dit
gebouw past meer bij de cultuur van ons bedrijf. Het straalt kwaliteit en fl exibiliteit uit. We hebben werkruimten gemaakt die voldoen aan de
hoogste norm van arbeidsomstandigheden. Ik leid mijn vaste klanten maar ook potentiële klanten graag rond in ons nieuwe pand. Wij hebben
het pand zo ingericht dat onze showroom is te bereiken via de technische werkruimten. Door die transparantie ziet men onze productiekwaliteit.”
DOM Nederland
Tiber 32-34
2491 DH Den Haag
T 070 - 319 30 06
www.dom-nederland.nl
DOM Sicherheitstechnik:
Kwaliteit tegen
criminaliteit
DOM is van oorsprong een Duits
bedrijf en werkt al sinds 1936 aan
sluitsystemen met het hoogste
veiligheids- en comfortniveau. Ernst Ger-
mann: “Wij bieden producten die de hoogst
mogelijke weerstand bieden tegen inbraak-
technieken, zoals boren, kloppen en trekken.”
Het gaat om sluitsystemen van de beste
kwaliteit. Dit kan een eenvoudige cilinder
voor uw brievenbus zijn maar ook een slot
met zware veiligheidseisen voor een geldau-
tomaat. DOM biedt voor iedere toepassing
de juiste oplossing. “Wij leveren complete
mechanische en elektronische sluitsystemen
maar ook losse kwaliteits- cilindersloten.”
Flexibel
Commercieel Manager Sylvain Gfeller wijst
op de fl exibileit van DOM. “De klant bepaalt
en wij gaan aan de slag. Of het nu om
standaardoplossingen gaat of om hele
specifi eke wensen wij leveren de hoogste
service. Er moet regelmatig voor een klant
een specifi ek product worden ontwikkeld.
Naast techniek en veiligheid wordt er ook
meegedacht over design en inbouwtoepas-
sing. Iedere vraag naar niet-standaard
producten is een uitdaging.” Ernst Germann
is trots op zijn medewerkers. “Het zijn
hoogopgeleide mensen met passie voor ons
bedrijf.
Ze leveren hoge kwaliteit en uitermate goede
service. Wij leveren ook standaardproducten
via de ijzerhandel. Direct klaar voor de
eindgebruiker. Onze kracht? Naast kwaliteit is
dat fl exibiliteit. Bestellingen komen vaak laat
binnen. Het is dan snel handelen, maar de
klant kan rekenen op de beste service. Voor
mij is onze fl exibiliteit en kwaliteit gewoon,
maar ik merk dat buitenstaanders steeds
weer verrast zijn.”
Mechanisch en elektronisch
DOM levert verschillende sluitsystemen.
Ernst Germann: “Het mechanische
sluitsysteem DOM Diamant mag
gerekend worden tot de top. Het
systeem diamant beantwoordt
aan de hoogste eisen met
betrekking van bescherming en
sluitcomfort en biedt compromisloze
kwaliteit. Het is een sluitsysteem waar
we trots op zijn.” Sylvain Gfeller: “Er is veel
vraag naar Elektronische toegangscontrole.
Bij een mechanisch systeem is het verliezen
van een sleutel en zeker de hoofdsleutel, een
groot probleem. Een elektronisch sluitsy-
steem kan veel opwinding, tijd en bovendien
ook veel geld schelen.” Ernst Germann:
“Onze systemen zijn volledig ontwikkeld op
basis van de hoogste veiligheidstechnieken
en worden gemaakt naar de wensen van de
gebruikers. Onze sluitsystemen worden
verwerkt in gebouwen waar de
hoogste veiligheidsnormen
gelden. Wij leveren onder
andere aan banken & fi nanciële
Instanties, en zwaar beveiligde overheids-
gebouwen.”
Domweg
Op de dag van het interview bij DOM was er
nieuws over het aantal woninginbraken in
Nederland. Ernst Germann: “Als je dan net
vandaag leest dat er in 2011 een toename
is geweest van 4000 woninginbraken
weet ik dat we domweg gewoon nodig zijn.
Een veilig slot mag geen sluitstuk zijn van
een bouwproject. Het is kwaliteit contra
criminaliteit. En wij leveren de voorsprong.”
het ONDERNEMERS BELANG 10
Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: René Zoetemelk
Sylvain Gfeller en Ernst Germann (rechts) voor
hun bedrijf DOM Sicherheitstechnik
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: J.D. Lodder AA • Fotografi e: René Zoetemelk
Advies
Het gaat een behoorlijk aantal ondernemers momenteel niet
voor de wind. Reden genoeg om nog eens te letten op een
aantal aspecten die van belang zijn voor met name de directeur
grootaandeelhouders (hierna DGA) en zijn/haar vennootschap(pen).
Vergeet de formaliteiten niet
Scheveningseweg 10
2517 KT Den Haag
T 070 - 356 07 95
F 070 - 356 14 37
De website is vernieuwd:
check www.smitwolf.nl
Handel zakelijk met uw vennootschap(pen)
- formaliseer overeenkomsten
De MKB praktijk leert ons dat de DGA’s
regelmatig geen schriftelijke overeen-
komsten hebben opgesteld waarin
de verhoudingen tussen de DGA en
zijn vennootschap(pen) onderling zijn
vastgelegd. U zult zich afvragen waarom
dit nodig is? U bent toch enig aandeel-
houder? De reden is eenvoudig: u als
DGA wordt geacht zakelijk te handelen bij
transacties tussen u en uw vennootschap,
maar ook in de relatie tussen uw vennoot-
schappen onderling.
Mocht uw onderneming onverhoopt in
een faillissement geraken zal de curator bij
een bestuurdersaansprakelijkheidsonder-
zoek altijd nagaan of er tussen de DGA en
concernvennootschappen onderling op
zakelijke wijze gehandeld is. Het bestaan
van overeenkomsten is hier voor een
belangrijke aanwijzing.
Denk hierbij aan:
• Arbeidsovereenkomst tussen de DGA en
de vennootschap waarvoor hij werkt;
• Management overeenkomsten tussen
vennootschappen binnen een concern;
• Borgstellingsovereenkomst met vergoe-
ding voor een eventuele garantstelling
van de DGA voor een (concern)vennoot-
schap;
• Rekening-courant overeenkomsten
tussen vennootschappen onderling en
DGA indien er sprake is van onderlinge
kredietverstrekking; Let ook op het ver-
strekken van zekerheden en een zakelijke
rentevergoeding.
Deponeer uw jaarstukken tijdig en juist bij
de Kamer van Koophandel
Het niet, of niet tijdig deponeren van de
jaarstukken is een economisch delict,
en kan bij een faillissement leiden tot
bestuurdersaansprakelijkheid.
Bij een faillissement stelt de curator vast
of er over de laatste drie boekjaren tijdig
gedeponeerd is. Is dit niet het geval vindt
omkering van de bewijslast voor bestuur-
dersaansprakelijkheid plaats. U zult dan
als bestuurder moeten aantonen dat er
geen sprake was onbehoorlijk bestuur.
Deponering dient, inclusief verlengingen,
plaats te vinden binnen 13 maanden na
afl oop van het boekjaar.
Meldt betalingsonmacht tijdig bij belas-
tingdienst en bedrijfspensioenfondsen
Kunt u uw belastingen of pensioen-
premies niet tijdig voldoen dan moet
hiervoor een melding betalingsonmacht
gedaan worden. Met deze melding kunt u
voorkomen dat de belastingdienst of het
pensioenfonds u als bestuurder aanspra-
kelijk stelt voor onbetaalde bedragen.
De melding moet wel tijdig zijn! De mel-
ding is tijdig als deze binnen 15 dagen na
de uiterste betaaldatum is gedaan.
Informeer uw fi nancier(s) tijdig en houdt u
aan voorwaarden
Op het moment dat u merkt dat uw
onderneming met fi nanciële problemen
te maken krijgt is het verstandig om uw
fi nancier(s) hiervan tijdig in kennis te stel-
len. Hiervoor zijn meerdere redenen:
• Het informeren van fi nanciers kan bijdra-
gen dat er wellicht tijdig bijgestuurd kan
worden (overbruggingsfi nanciering en
dergelijke);
• U dient zicht te houden aan de
kredietvoorwaarden. Eén van deze
voorwaarden is vaak informatieplicht
naar de fi nancier. Indien u zich niet aan
de kredietvoorwaarden houdt kan een
fi nancier sneller tot beëindiging van de
kredietovereenkomst overgaan met alle
gevolgen van dien.
Resumé
Voorkomen is beter dan genezen.
Zorg er voor dat u uw zaken op orde
heeft, ook wanneer het goed gaat.
Onze adviseurs helpen u hier graag bij!
J.D. Lodder AA
11het ONDERNEMERS BELANG
12 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de
contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot
aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Drs. R. M. de Wolf RA
Drs. R. M. de Wolf RA - Smit en de Wolf BV bv belastingadviseursDe belangrijkste taak voor het nieuw te vormen ka-
binet is naar mijn mening een duidelijke strategie en
visie voor Nederland neerzetten. Het is binnen het
politieke klimaat moeilijk te beoordelen waarom be-
paalde beslissingen worden genomen. Welk belang
speelt er bij de beslissing. Is dit een eigen belang of
worden de beslissingen genomen om een vooraf-
gesteld doel te bereiken. Bij verkiezingen wordt door
de politieke partijen een richting van het eigen belang
gekozen, het verkiezingsprogramma. Dit probeert
men na te streven ten behoeve van hun achterban.
Van het kabinet verwacht ik compromisbereidheid re-
kening houdend met een algemene strategie en doel.
Voor de oppositie de schone taak scherp en alert te
zijn om het beoogde resultaat te behalen. Samenwer-
king is ook hier de sleutel tot succes.
■ Stef Bahlmann
Stef Bahlmann - ABN AMROEen zakenkabinet is voor de komende jaren het beste voor
Nederland! Het begrotingstekort, oplopende werkloosheid
en onrust op de fi nanciële markten, dwingen ons om alle
neuzen in dezelfde richting te zetten. De politieke focus
dient te liggen om deze negatieve economische tenden-
sen te stoppen. Alle partijen dienen dit als uitgangspunt te
hebben. Het belangrijkste hierbij is om er voor te zorgen
dat de werkgelegenheid op peil blijft en dat de toename
van de jeugdwerkloosheid gekeerd wordt. De focus van
alle politieke partijen dient te liggen op het scheppen van
vaste banen. Thans is dit nog te veel onderbelicht omdat
onze werkloosheid in verhouding tot eerdergenoemde
landen, nog goed is. Maar voor hoe lang? Taferelen in Grie-
kenland, Spanje en Portugal dienen voorkomen te worden.
De gemiddelde werkloosheid is daar boven de 25% en de
jeugdwerkloosheid zelfs boven de 50%! Uitzicht op een
baan is er nauwelijks. Terecht dan ook dat het volk in op-
stand komt. In moeilijke tijden leer je je vrienden kennen.
Het lenteakkoord is hier een voorbeeld van. Heel mooi dat
men elkaar onder een heet hangijzer van het begrotings-
tekort heeft gevonden. Even weg met de idealen van de
afzonderlijke politieke partijen. Laat het zakenkabinet maar
komen!
■ Michaël Lentze
Michaël Lentze - notariskantoor Ellens en LentzeGelukkig waren er politici die het landsbelang boven
hun partijbelang gesteld hebben en is er alsnog een
akkoord bereikt. Het meest urgent is mijns inziens de
staatsschuld. Ook met de 3% norm loopt deze nog op.
Wanneer een ondernemer of particulier structureel
meer uitgeeft dan hij ontvangt, loopt het slecht met
hem af. Er wordt al veel te lang te veel uitgegeven; de
rekening wordt doorgegeven aan volgende generaties.
Dat moet stoppen. Naast de staatsschuld is het voeren
van een duidelijk en consistent beleid een belangrijke
taak. Alleen duidelijk beleid, hoe pijnlijk de maatregelen
van het beleid ook zijn, kan vertrouwen terugbrengen
bij consument en investeerder.
13het ONDERNEMERS BELANG
■ Edwin Wierda
Edwin Wierda - Wierda Vermogensbeheer De voornaamste taken van het nieuwe kabinet zijn het
creëren van duidelijkheid en het tonen van leiderschap.
Er is bij de burgers en werkgevers een gebrek aan ver-
trouwen en dat leidt tot onzekerheid en stagnatie. Een
gevolg is dat in vele sectoren in de markt zaken stillig-
gen en niet op gang komen. Duidelijk en doelgericht
beleid kan een draai in de economie en de samenleving
geven. Zelfs op het oog pijnlijke maatregelen kunnen
positief uitpakken.
■ Rob van Holstein
Rob van Holstein - PRO6‘Slechte heelmeesters maken stinkende wonden’ of
anders vertaald ‘slechte politici maken er altijd een
zooitje van!?’ Misschien wel gechargeerd maar als na de
verkiezingen van de 12e september de 150 ‘heren’ zich
uiteindelijk weer op het blauw met gouden kroon ge-
tooide leder zetelen, komt er van hun zieltje winnende
verkiezingsbeloften niets meer terecht.
Gedurende de verkiezingsrit zoekt eenieder een gemak-
kelijk voorbeeld om een mooie pleister op te plakken...
ondertussen ettert de wond in de BV Nederland stevig
door. Heil aan hen die de wond stevig uitpurt, zijn snij-
kunst. Eerlijk, duidelijk en die de wond zonder pleister
durft te vertonen. Dat snapt de inwoner van de BV: als
de korte hevige pijn uiteindelijk maar helpt! Maar dan
ook voor iedereen binnen de BV!
■ Remco van der Geest AA/FB
Remco van der Geest AA/FB - Sprangers Van den Ende accountants & belastingadviseursOndanks de val van het kabinet en de aanstaande verkiezin-
gen verwacht ik dat het politieke landschap niet heel dras-
tisch zal veranderen en dat de politieke situatie in Nederland
lastig blijft. De traditionele grote partijen blijven terrein
verliezen waardoor de vorming van coalities heel lastig blijft.
In een tijd van crisis heeft het daarom mijn voorkeur om een
brede coalitie te vormen met stabiele regeringspartijen. Een
mogelijke coalitie wordt natuurlijk gevormd door de partijen
die hun verantwoordelijkheid hebben durven nemen in het
zogenaamde Kunduz-akkoord. In ieder geval zal een nieuw
kabinet slagvaardig moeten zijn en harde maatregelen niet
moeten schuwen om de huidige economische crisis het
hoofd te bieden. Voordeel van zo’n brede middencoalitie
is dat de pijn, waar mogelijk, zo eerlijk mogelijk verdeeld
wordt. Alhoewel niet iedereen het daar misschien mee eens
zal zijn. Een brede coalitie kan hopelijk ook het saamho-
righeidsgevoel herstellen waar het in Nederland helaas de
laatste jaren aan ontbreekt.
■ Michel van Velzen
Michel van Velzen - MaXXus CommunicationsIk heb er geen vertrouwen in. Volgens de laatste pei-
lingen verandert er na de verkiezingen in september
niets. Geen enkele coalitie haalt een meerderheid. Het
land is te verdeeld. De economische crisis, de groeiende
macht van Europa zijn in mijn ogen de pijnpunten die
de Nederlandse politiek compleet hebben verdeeld.
De van oudsher traditionele top 3, VVD, PvdA en CDA
zijn zoekende. De rest kan het niet bijhouden vanwege
interne confl icten (Groen Links), kleine achterban (SGP,
CU, PvdD) of geen mening (D66). Extreem ideologische
partijen zoals PVV en de SP zijn populair vanwege een
duidelijke mening, maar een ramp om mee samen te
werken. Ik ben bang dat geen enkele partij 30 of meer
zetels gaat halen bij de aankomende verkiezingen.
Een coalitie zal eerder uit 4 of meer dan drie partijen
bestaan. Met andere woorden, coalitievorming is een
praktische onmogelijkheid.
■ Nanne Zwiep
Nanne Zwiep - BleizoHet is van belang dat we Nederland bestuurbaar hou-
den. Het sleutelbegrip daarbij is stabiliteit. Als het lands-
bestuur er niet in slaagt om voldoende zekerheden en
een gefundeerde langetermijnvisie te geven is dat fu-
nest voor het vertrouwen van burgers en bedrijven. Dit
slaat direct door naar de investeringsbereidheid, eco-
nomische ontwikkeling, werkgelegenheid en welvaart
voor de Nederlanders. Politieke partijen moeten on-
danks hun meningsverschillen meer eendracht tonen.
Juist wanneer het economisch slechter gaat moeten
we alle kansen pakken. Dat geldt ook voor Bleizo. We
kunnen hier een Factory Outlet Center, het attractiepark
Adventureworld en een nieuw OV knooppunt realiseren
als er goede planologische besluiten worden geno-
men. De kans op deze regionale economische impuls,
meer dan € 100 miljoen extra omzet en meer dan 1.200
nieuwe banen mogen we niet laten lopen. Het lokale,
provinciale en landelijke bestuur moedig ik graag aan
om vooruit te kijken en te vernieuwen!
WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de
A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.
Delft is dé plaats om te verblij ven: geniet van de
stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,
conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende
mogelij kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen
zij n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het
hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het
hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium
biedt zelfs mogelij kheden tot 250 personen!
WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]
WESTCORD HOTEL DELFT
www.westcordhotels.nl
Telefoon 015-2135028 I [email protected] | www.eraduszonwering.nl
Ons showroom-adres is: Julianalaan 124 te Delft (geopend van dinsdag t/m zaterdag)
Wij zijn met ruim 40 jaar
ervaring de zonweringspecialist
in Haaglanden. Voor binnen
& buiten de allernieuwste trends
in huis qua raamdecoratie en
zonwering!
Gallery
In ruil voor een kopje koffie of thee, komen wij bij u langs voor GRATIS zonweringsadvies!
Bel of email ons uw gegevens en wij nemen contact met u op.
Eradus Zonwering
Veel tijd samen doorbrengen, veel aandacht voor wensen en behoef-
ten, de blik gericht op de toekomst; het klinkt als een prima relatie.
Vaak is dat niet de relatie tussen twee geliefden, maar tussen een
ondernemer en zijn zaak. En als er één partij al zo veel aandacht krijgt,
blijft er niet altijd genoeg over voor de andere, menselijke, partner.
Bedrijf en relatie deinen beide mee op de golven van de conjunctuur.
Soms eindigt een relatie dan onder de streep en is een scheiding niet
meer af te wenden. Maar wat gebeurt er als de verhoudingen in de
driehoek werk-gezin-individu veranderen?
Mensen kunnen uit elkaar
groeien of gaandeweg
de liefde verliezen. De
allerbelangrijkste vraag is dan: Hoe gaan
we nu verder? Ook in een vervelende
periode moet de eerste prioriteit bij
het gezin liggen, bij de kinderen en de
verantwoordelijkheid die u voor hen en
uw ex-partner heeft. Alles wat er verder
geregeld moet worden, zoals de fi nanciën,
het huis en de zaak volgt daarna. Want
net als bij het opstarten of afwikkelen
van zaken rondom uw bedrijf, heeft een
scheiding de minst nadelige gevolgen als
u werkt vanuit de kern.
Het gezin draait door
Het verplichte ouderschapsplan is
bijvoorbeeld een goed uitgangspunt. Hoe
voeden we de kinderen op? Hoe com-
municeren we over de kinderen ook al zijn
we niet meer samen? Hoe verdelen we de
school- en vakantiedagen? De mediator
fungeert als een neutrale en onpartijdige
bemiddelaar die u beiden helpt de beste
oplossing te vinden voor uw specifi eke
situatie. Het grote voordeel van een notaris-
mediator is dat de gemaakte afspraken
direct getoetst kunnen worden aan hun
juridische haalbaarheid. Want ook al bent
u niet meer samen, u en uw ex-partner
runnen nog wel samen een gezin.
Met behulp van mediation kan een
vechtscheiding voorkomen worden, wat
niet alleen gunstig is voor uw privésituatie,
maar zeker ook voor uw bedrijf en
daarmee de fi nanciële situatie van u
beiden. Kijk dus goed naar de juridische
structuur van uw bedrijf, de statuten
en de aandeelhoudersovereenkomst,
en welke consequenties uw huwelijkse
voorwaarden en de rechtsvorm van uw
onderneming op uw toekomst hebben.
Zeker nu het huwelijksvermogensrecht
begin dit jaar is gewijzigd en de Flexwet
dit najaar zal ingaan. (Ook als u niet gaat
scheiden is het zinvol eens in de paar jaar
te controleren of de voorzieningen die
u heeft getroff en nog aansluiten bij uw
huidige situatie.)
Voor, tijdens en na een scheiding blijft u
verantwoordelijk voor de mensen om u
heen. De kinderen in het bijzonder, uw
bedrijf en de medewerkers die daarvan
afhankelijk zijn en uw ex-partner die
misschien jarenlang onbetaald heeft
meegewerkt aan uw succes.
Mijn collega’s en ik adviseren u dan ook
graag, op ons kantoor of bij u thuis of op
de zaak.
Want mediation helpt u, uw gezin én uw
bedrijf te beschermen tegen onnodig
hartzeer en hoge kosten.
Michaël Lentze
Notaris-mediator
Echtscheidingsnotaris
Scheiden, maar niet van de zaak of de kinderen
Advies Tekst en fotografi e:
Notaris Michaël Lentze
Parkstraat 93
2514 JH Den Haag
T 070 - 364 48 30
F 070 - 364 48 33
www.ellenslentze.nl
Fotografi e: René Zoetemelk
Advies
Op 10 mei jl. hadden wij in ons kantoorpand aan de Kneuterdijk, de
sportpresentator, columnist en perschef van de KNVB, Kees Jansma te gast.
Het thema was: ‘Missie en focus bij topsport en ondernemerschap’. Ruim 150
ondernemers waren er te gast.
Missie en focus bij topsport en ondernemerschap
In mijn visie is ondernemerschap ook
topsport. Het gevecht dat een topsporter
dagelijks moet doen om aan de top te
komen en te blijven, is niet anders dan van
een ondernemer. De ondernemer kent ook
het dagelijks gevecht. Het gevecht om zijn
cliëntenkring uit te breiden, om zijn personeel
te betalen en tevreden te houden, om zijn
kosten te verlagen en om zijn rente te voldoen.
Missie en focus ligt in elkaars verlengden. De
ondernemer die zich focust en zijn doel goed
voor ogen heeft en houdt, is vaak in staat tot
betere prestaties. Dit leidt weer tot een hogere
winstgevendheid.
Twee jaar geleden, bij de voorbereiding van
het WK, ontstond bij het Nederlands Elftal plot-
seling iets bijzonders. In gesprekken met leden
van de technische staf viel het woord ‘Missie’.
Een woord dat jarenlang in alle trainingskam-
pen bij elkaar niet was gebruikt. Enkele dagen
later gonsde door het trainingskamp van het
Nederlands Elftal echter het woord ‘missie’.
Van Dirk Kuyt tot Johan Stekelenburg, van
Robin van Persie tot Wesley Sneider ging de
slogan rond: ‘We hebben een missie’, de missie
om wereldkampioen te worden. De spelers
omarmden deze slogan en gingen er naar
leven. Het zelfvertrouwde groeide naarmate
men meer aan de missie dacht.
De missie van het Nederlands elftal is te
vergelijken met de focus van een ondernemer.
Hou je doel voor ogen en leef/onderneem
ernaar. Kees Jansma vertelde uitgebreid over
de missie. Eerst vertelde onze Hagenaar hoe hij
in de sportjournalistiek belandde. Hij schreef
een soort sollicitatiebrief aan de legendarische
Herman Kuiphof van de NOS. “Meneer Kuip-
hof, mag ik bij het WK in Engeland in 1966 uw
koff ers dragen”. Herman Kuiphof zei “Ja” en
de loopbaan van Kees Jansma was begonnen.
“Mijn vader zei op z’n sterfbed: “Jongen dat
was het enige goede dat jij in je leven hebt
gedaan”.
In een boeiend verhaal, vertelde Kees ook
enige anekdotes. Bijvoorbeeld: de gerenom-
meerde Theo Koomen vroeg Kees om een
lezing in Apeldoorn over te nemen. Kees
stapte in zijn oude Peugeot en reed daarheen,
waarbij de gastheer bij het begin en einde
vertelde dat hij het jammer vond dat Theo
Koomen er niet was. Tevens vroeg de gastheer
hoe hij die 4.000 gulden moest overmaken.
Theo had Kees echter 1500 gulden beloofd…
In 2004 ging Kees Jansma aan het werk als
perschef voor de KNVB. Bondscoach Bert van
Marwijk vond in 2010 dat het Nederlands
Elftal als een onderneming geleid dient te
worden. Dat betekent dan ook dat het hoogst
mogelijke gerealiseerd dient te worden:
wereldkampioen! Als het Nederlands Elftal ver
komt tijdens het WK (=kampioen), dan kan de
KNVB een bedrag ontvangen (lees: omzet) van
25 miljoen euro. Vanaf de kwartfi nale wordt
het voor de KNVB ook fi nancieel interessant,
aldus Kees.
Aangezien het Nederlands elftal in 2010 een
‘missie’ had, werd er ruim voor aanvang van
het toernooi fors geïnvesteerd. Richting de
werknemers (=de spelers) creëerde men
een zo goed mogelijk
werkklimaat. De beste
hotels werden uitge-
zocht en de trainingen
vonden plaats op de
beste trainingsvelden.
Zelfs een kunst-
grasveld werd op
kosten van de
KNVB aangelegd.
Tevens werd
een groot team-
buildingsevent
gehouden. Niet tijdens het toernooi, maar
bewust vooraf. Op deze wijze werd onderling
begrip getoond. Met z’n allen is men met
een groep van tachtig deelnemers (inclusief
partners) naar Seefeld gegaan. De spelers had-
den tijdens het WK-toernooi kamers zonder
Nederlandse televisie. Immers, de focus diende
op de prestatie te liggen en niet wat Johan
Derksen of anderen van je vinden. Zo bleek het
achteraf geen goed
idee, aldus Kees Jansma, dat Nelson Mandela
vooraf aan de fi nale in de kleedkamers kwam.
Je mag gewoon niet worden afgeleid. Dat
geldt ook in een bedrijf. De focus dient te
allen tijde op de te leveren prestatie te liggen.
Kortom, blijf bij je missie. Doe dat ook binnen
uw onderneming. Zoals bekend, werd de mis-
sie (net) niet gerealiseerd. In de fi nale verloor
het Nederlands elftal van Spanje. Voor de 3e
keer waren we er dicht bij...
Kees had het volste vertrouwen dat de EK heel
goed voor Nederland zou verlopen. Helaas
heeft het niet zo mogen zijn en lag Nederland
er in de eerste ronde al uit.
ABN AMRO Den Haag en omstreken
Kneuterdijk 8
2514 EN Den Haag
Postbus 386
2501 BJ Den Haag
T 070 - 375 22 70
F 070 - 375 20 33
www.abnamro.nl
Stef Bahlmann, Directeur Bedrijven
ABN AMRO Den Haag en omstreken
17het ONDERNEMERS BELANG
Wat is uw koersdoel?
Wie actief is op de beurs heeft meestal een duidelijk doel voor ogen. Wierda en Partners combineert de jarenlange
ervaring die opgedaan is bij grootbanken met de voordelen van een klein en flexibel beleggingskantoor.
Resultaatgerichtheid, transparantie en maatwerk zijn woorden die bij ons passen. Wij zijn onafhankelijk en niet
gebonden aan beleggingsproducten van een specifieke aanbieder. Daarom kan er op meer kansen ingespeeld
worden. Wij streven naar duurzame relaties en een prettige samenwerking. Vele klanten gaven ons al het roer van
hun beleggingsschip in handen. Mogen wij u eens helpen uw koersdoel scherper te stellen?
Wierda en Partners | Oostersingel 1, 9401 JX Assen | Tel. 0592-301550 | www.wierdavermogensbeheer.nl
Maandelijks te zien
in ‘Business Class’
19het ONDERNEMERS BELANG
Advies
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
Winkelhaak 77, 2495 AX Den Haag
T 070 - 307 66 66
F 070 - 307 66 99
www.maxxus.nl
Maar hoe beschikbaar is of moet de informatie
dan eigenlijk zijn?
• Mag iedereen zomaar alle bestanden bekij-
ken? Het is toch uw bedrijfsinformatie zoals
vertrouwelijke informatie over de klant/relatie.
Maar ook uw bedrijfsomzet, klantenbestan-
den ziet u liever niet via e-mail of USB stick het
pand verlaten.
• U wilt de productiviteit van uw mensen
vergroten. Door ze bijvoorbeeld een tablet PC
te geven gaan mensen onwillekeurig sneller
klanten helpen omdat ze altijd en overal
toegang hebben tot applicaties.
• Het verbieden van het gebruik van smart-
phones of tablets is onhaalbaar geworden.
Beter is het juist dit te faciliteren, maar
beperkingen in te bouwen ten aanzien van
typen applicaties, bestandsuitwisseling,
gebruikersprofi elen etc.
• Wat is de snelheid van het geven van
antwoorden aan klanten/relaties die in
2012 noodzakelijk is? De klant surft over
het Internet en indien informatie niet direct
gevonden kan worden of niet diezelfde
werkdag gegeven kan worden, dan heeft een
andere website of con-collega het antwoord
inmiddels wel gegeven.
• Mogen uw medewerkers applicaties
gebruiken of bestanden uitwisselen die meer
te maken hebben met hun persoonlijke be-
langstelling dan met uw bedrijfsdoelstelling?
of anders gezegd welk gedrag tolereert u en
welk gedrag zou u willen blokkeren.
Bovenstaande aandachtspunten werden
klassiek deels binnen de diverse applicaties
opgelost. Dit biedt alleen toegangscontrole en
geen onderscheiding in serviceniveaus voor
gebruikers(groepen) en/of type toestel
Als ondernemer of organisatie wilt u uw klanten snel en volgens het afgesproken serviceniveau bedienen. U investeert in uw personeel en
leidt uw personeel goed op. Om uw mensen uw relaties optimaal te laten bedienen schaft u hiervoor onder andere computers, applicaties,
auto’s en telefoons aan. In de slag om potentiële klanten binnen te halen merkt u dat de snelheid van het geven van de juiste informatie
steeds belangrijker wordt. Alle informatie benodigd voor het bedienen van uw relaties is hiervoor elektronisch beschikbaar gemaakt. Door
het elektronisch beschikbaar hebben van belangrijke informatie kunt u door snel en adequaat te handelen nieuwe klanten voor u winnen.
Hoe belangrijk is uw IP-netwerk?
(PC/Telefoon/Tablet). Bovendien gaan
creatievelingen niet via de voorkant (poging
tot inloggen) proberen toegang te krijgen tot
bestanden, maar via de achterkant. Zoals het
plaatsen van een draadloze antenne, directe IP
toegang etc.
MaXXus wil en kan uw elektronische snelweg
(uw infrastructuur) voorzien van stoplichten,
elektronische kentekenplaat herkenning,
toeritdosering, spitstroken en busbanen. Al uw
applicaties gaan over uw Infrastructuur. Het
IP-netwerk. Of het nu SAP, Exact, Video-over-IP,
Voice, of E-mail is.
MaXXus maakt gebruik van netwerkcompo-
nenten die meer doen dan een IP-Ethernet
pakketje van de ene Ethernetpoort te Switchen
naar de andere Ethernet poort. Wij noemen
dit Intelligente Netwerk componenten. Iedere
Switch of draadloze antenne kan dat. Het gaat
om de controlemogelijkheden om juist dit
switchen van IP-Ethernet pakketten te beheren.
Het gaat om het serviceniveau dat de gebruiker
voor zijn applicatie geboden wordt.
Heeft u twijfels over de veiligheid binnen
uw (IP)-netwerk? Wenst u meer informatie?
MaXXus helpt u graag op weg.
Groet en tot het volgende advies!
Ron Raaphorst,
Directeur MaXXus Communications
DÉ
PLE
K V
OO
R
EC
HT
E B
ED
RIJ
VIG
HE
ID
Ond
erne
men
in u
w e
igen
ach
tert
uin
Werken ach
ter de vo
ord
eur
Parkstraat 93 | 2514 JH ’s-Gravenhage | t 070 - 364 48 30 | www.ellenslentze.nl
wij zien de mens achter de ondernemersbelangen
Een succesvolle ondernemer zorgt voor een goede balans tussen werk en privé. Notariskantoor Ellens & Lentze maakt graag tijd om u tijdens alle belangrijke momenten in uw leven
juridisch bij te staan. Neem contact op voor een gratis kennismakingsgesprek. Bij ons of bij u.
Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze heeft tijd voor u!
samenleven wonen nalaten scheiden ondernemen mediation
Voor al uw zaken in Haaglanden: ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag
ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, 2514 EN Den Haag. Tel. 070-3752149.