ÍNDICE DE MASCULINIDAD

(MAS)

Ibáñez, Esteban

Mangarré, Joanna

Caracas, 08 de Enero del 2014

Estudios… Gerard Hendrik Hofstede (3 October 1928, Haarlem)

antropólogo y escritor holandés en el campo de las

relaciones entre culturas nacionales y entre culturas

dentro de las organizaciones.

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Estudios… El trabajo de Hofstede mostró que hay agrupamientos

culturales a nivel regional y nacional que afectan el

comportamiento de las sociedades y organizaciones, y

que son muy persistentes en el tiempo. Desarrolló el

llamado Modelo de las Cinco Dimensiones para

identificar los patrones culturales de cada grupo.

Autor de Culture's Consequences (Consecuencias de la

cultura) y Cultures and Organizations, Software of the

Mind (Cultura y organizaciones, El Software de la

Mente), en el cual en su 3ra edición se encuentran los

valores de la 6ta dimensión (Indulgencia vs Restricción).

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Índice de Masculinidad (MAS) “Esta dimensión representa una

preferencia en la sociedad por el logro,el heroísmo, la asertividad y larecompensa material para el éxito. Lasociedad en general es máscompetitiva. Su opuesto, la feminidad,representa una preferencia por lacooperación, la modestia, el cuidadode los débiles y la calidad de vida. Lasociedad en general está másorientada al consenso.”http://geert-hofstede.com/dimensions.html

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Índice de Masculinidad (MAS)

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Limitaciones La muestra fue tomada entre los estudiantes del

postgrado de Maestría en Gerencia de Empresas de

la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la

Universidad Central de Venezuela.

La muestra corresponde a 66 estudiantes

encuestados.

La muestra no es representativa como para hacer

estudios comparativos en un país.

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CUESTIONARIO INTERNACIONAL (VSM 08)

Por favor piense en un trabajo ideal, sin tomar en cuenta

su trabajo actual, si lo tiene. Al escoger un trabajo ideal,

cuan importante sería para usted: (Por favor, seleccione

una respuesta por línea)

1 = de muchísima importancia

2 = muy importante

3 = de moderada importancia

4 = de poca importancia

5 = de muy poca o nada de importancia

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Número de Respuestas:

1 = De muchísima importancia 46 69,7%

2 = Muy importante 14 21,2%

3 = De moderada importancia 3 4,5%

4 = De poca importancia 0 0%

5 = De muy poca o nada de importancia 3 4,5%

Total: 66 100%

Promedio ponderado:1,4848

Resultados:3. Obtener reconocimiento por un buen desempeño.

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Número de Respuestas:

Promedio ponderado:1,6363

Resultados:5. Tener personas agradables con quien trabajar.

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1 = De muchísima importancia 34 51,5%

2 = Muy importante 22 33,3%

3 = De moderada importancia 10 15,2%

4 = De poca importancia 0 0%

5 = De muy poca o nada de importancia 0 0%

Total: 66 100%

Número de Respuestas:

Promedio ponderado:1,2727

Resultados:8. Vivir en un lugar que le agrade.

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1 = De muchísima importancia 53 80,3%

2 = Muy importante 10 15,2%

3 = De moderada importancia 2 3,0%

4 = De poca importancia 0 0%

5 = De muy poca o nada de importancia 1 1,5%

Total: 66 100%

Número de Respuestas:

Promedio ponderado:1,2727

Resultados:10. Tener oportunidades de ascenso.

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1 = De muchísima importancia 55 83,3%

2 = Muy importante 8 12,1%

3 = De moderada importancia 1 1,5%

4 = De poca importancia 0 0%

5 = De muy poca o nada de importancia 2 3,0%

Total: 66 100%

Cálculos:La formula para el calculo del índice es:

MAS = 35(m05 – m03) + 35(m08 – m10) + C(mf)

Cálculo de la constante utilizada en la formula:Cf(m) = 35*(4) + 35*(4) “Se multiplica x 4 y x-4 en ambos lados de la formula”

Cf(m) = 280 + 280 = 560 “Se suman ambos lados de la formula”

Cf(m) = 560 / 100 = 5,6 “Se divide entre 100 ya que el resultado oscila entre 1-100”

Sustituyendo los valoren en la formula obtenemos:MAS= 35/5,6 x (1,6363 - 1,4848) + 35/5,6 x (1,2727 - 1,2727) + 280/5,6 = 50.9469

MAS = 50.95

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Comparación de Resultados

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Conclusiones El índice de masculinidad ha ido descendido hasta llegar a un

punto de equilibrio:

Alta tendencia de querer reconocimiento.

Alta tendencia por buenos compañeros de trabajo.

Alta tendencia a desear vivir en un lugar agradable.

Alta tendencia a desear oportunidades de ascenso.

En comparación con las respuestas obtenidas:

Se tiene un 91% de preferencia de obtener reconocimientofrente al 85% de trabajar con personas agradables.

Se aprecia el mismo porcentaje de respuestas conrespecto a vivir en un lugar agradable y teneroportunidades de ascenso, lo cual demuestra un equilibrio.

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Conclusiones Es importante destacar que la muestra es reducida y que

son personas con un nivel educativo similar.

Por todo lo anterior se puede decir que los estudiantes

de la maestría tienden a mostrar una igualdad entre el

índice de masculinidad al tener un valor de 50,93.

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Conclusiones Este valor nos refleja que el Venezolano toma prioritario

tanto las ambiciones profesionales y económicas, como

las facilidades de vida y ambiente agradable. No esta

dispuesto a ceder en pretensiones que en general son

incompatibles.

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Recomendaciones Obtener reconocimiento por el buen desempeño:

Es recomendable que las organizaciones tengan

políticas que le permitan distinguir a los profesionales

de acuerdo al cumplimiento de objetivos y metas.

Trabajar con personas agradables:

Fomentar la interacción y el roce social entre sus

empleados, fuera de las instalaciones de la empresa,

con la finalidad de que los empleados estrechen lazos

afectivos o por lo menos de buenos tratos.

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Recomendaciones Oportunidades de ascenso:

Mantener directrices que le permitan a los empleados

hacer carrera dentro de la organización, ascendiendo

de acuerdo a indicadores previamente establecidos y

conocidos por todos.

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Recomendaciones La gerencia debe tener bien definida la forma en la

que se buscaran los resultados, para evitar el

dualismo en las pretensiones propias de la cultura

venezolana. Es decir, se buscan trabajo en equipo

de forma armoniosa, donde todos son participes de

las decisiones, o se busca un

formato de ambición personal

y esfuerzo individual.

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Referencias Bibliográficas http://geert-hofstede.com/dimensions.html

Andrade, D. Lina Camacho, Johanna Eckstein y Lina

Márquez. Dimensiones de Hofstede Variable:

Masculinidad. 2009. Disponible en: www.slideshare.net/dradrade18/dimensiones-de-hofstede-variable-masculinidadfeminidad-

masculinity-index-mas

Rodriguez, María G y Haydé Rodriguez. La

Masculinidad Hofstede. 2012. Disponible en: www.slideshare.net/marigabs7/la-maculinidad-hofstede

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