MASCULINIDAD Vs. FEMINIDAD

Caracas; Enero 2016

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS, ECONÓMICAS Y SOCIALES

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL GERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTULTURALES

Ing. Neylet Adrián

Lic. Héctor Díaz

• La Masculinidad Vs Feminidad y su relevancia en la Gerencia

• Hallazgos, comparación, consecuencias para la

Gerencia.

• Hallazgos comparados con grupos de años anteriores.

• Conclusiones y Recomendaciones

CONTENIDO

Valores Caracteristicas • La competitividad • Asertividad • Ambición • La acumulación de

riqueza y posesiones

• Los estándares de masculinidad destacan en una sociedad en la que los roles de género social están claros: los hombres se supone que son asertivos, duros y orientados al éxito material

• Modestia • Solidaridad • Sensibles y preocupadas

por la calidad de vida.

• Los estándares de feminidad destacan en una sociedad en la que los roles de género social se solapan: tanto los hombres como las mujeres se supone que son modestos, sensibles y preocupados por la calidad de vida

MASCULINIDAD Vs. FEMINIDAD Según Geert Hofstede:

Población:

Estudiantes de Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Central de Venezuela (UCV).

Muestra:

153 Estudiantes : • 81 respuestas realizadas por mujeres. • 72 respuestas realizadas por hombres

Instrumento:

Cuestionario (VSM08) segunda versión en español; fuente: http://www.geerthofstede.com/vsm-08

POBLACION Y MUESTRA

PREGUNTAS:

N° 08

Vivir en un

lugar que le

agrade

N° 05

Tener personas

agradables con

quien trabajar

N° 03

Obtener

reconocimiento

por un

buen

desempeño

N° 10

Tener oportunidades

de ascenso

• Tendencia a la Masculinidad 3 y 10. • Tendencia a la feminidad 5 y 8

RESULTADOS Y ANALISIS

M03.- Obtener reconocimiento por un buen desempeño

Promedio

1 61 40% 61

2 69 45% 138

3 17 11% 51

4 4 3% 16

5 2 1% 10

153 100% 276

Calculo del Índice

276 153 1.80

Según los encuestados es muy importante ser reconocido por su desempeño (45%) que por alguna otra cualidad.

RESULTADOS Y ANALISIS

M05.- Tener personas agradables con quien trabajar

Promedio

1 70 46% 70

2 46 30% 92

3 26 17% 78

4 7 4% 28

5 4 3% 20

153 100% 288

Calculo del Índice

288 153 1.88

De suma importancia tener personas agradable con quien trabajar (46%) ya que es mas fácil establecer un buen clima organizacional.

RESULTADOS Y ANALISIS

M08.- Vivir en un lugar que le agrade

Promedio

1 78 51% 78

2 51 33% 102

3 18 12% 54

4 5 3% 20

5 1 1% 5

153 100% 259

Calculo del Índice

259 153 1.69

Vivir en un lugar que les agrade, también resultó ser de suma importancia para nuestros encuestados (51%) a todos nos gusta vivir bien.

RESULTADOS Y ANALISIS

M10.-Tener oportunidades de ascenso

Promedio

1 105 69% 105

2 36 23% 72

3 9 6% 27

4 3 2% 12

5 0 0% 0

153 100% 216

Calculo del Índice

216 153 1.41

Al igual que un alto % de los encuestados (69%), se inclina por trabajar en una organización donde tenga oportunidad de ascenso, por tanto se esmerará en hacer bien su trabajo para que sea reconocido .

MAS = 35(M(05) – M(03)) + 35(M(08)-M(10)) + C(MF) MAS: 35 (1.88-1.80) + 35 (1.69-1.41) + C(MF)

MAS: 35 (0.08) + 35 (0.28) + C(MF) MAS: 2.8 + 9.8+ C(MF)

MAS: 12.6 + C(MF)

FORMULA DE INDICE DE MASCULINIDAD

Para estimar C (MF):

35 (5-1)+ 35 (5-1) = 35 (4)+ 35 (4) = 280 35 (1-5)+ 35 (1-5) = 35 (-4)+ 35 (-4) = -280

[-280,280] a esto se le suma 280, resultando: [0.560] se divide entre 5.6 y queda: [0,100]. Esta transformación se hace a 12.6. Primero se suma 280 y el resultado se divide entre 5.6.

12.6 + 280 = 292.6 → 292.6 = 52,25 → MAS ≈ 52 5.6

COMPARACION AÑOS ANTERIORES

Fuente: http://www.cesarpiqueras.com/comunicacion-intercultural-dimensiones-de-hofstede/

COMPARACION AÑOS ANTERIORES

Nº AÑOS MAS 1 2008 76,8 2 2009 50,63 3 2011 * 7,7 4 2014 50,93 5 2016 52

FUENTE: http://www.slideshare.net/Miguelacho/masculinidad-y-feminidad-definitiva http://www.slideshare.net/gelmiaraujo/masculinidad-vs-feminidad http://www.slideshare.net/dandrade18/dimensiones-de-hofstede-variable

* En el año 2011 hubo un error en el calculo del índice, no se tomó en cuenta para este análisis

76,8

50,63

7,7

50,93 52

2008 2009 2011 * 2014 2016

MAS

MAS

CONCLUSIONES Según la tabla de resultados presentadas por Geert Hosfstede, Venezuela se encontraba como el 3er país en el mundo con mayor índice de masculinidad 73. En la muestra realizada en FACES en la actualidad, se observa que ese valor ha disminuido considerablemente a 52 si lo comparamos con los años 80´ cuando se aplicó la encuesta a los empleados de IBM en Venezuela, donde se evidenciaba que las personas preferían esforzarse en su trabajo para ser reconocidos que tener una mejor calidad de vida . Si se compara el resultado obtenido desde el 2008 hasta la actualidad 2016 en la misma muestra (FACES – POST GRADO) se evidencia un resultado homogéneo con tendencia al promedio, se puede inferir que estamos a la mitad, ni de tendencia muy masculinos ni de tendencia muy femenina. Con un escenario como ese es difícil fijar una posición acerca de la tendencia de los estudiantes de FACES ya que tanto hombres como mujeres están en la búsqueda de mantener un clima laboral optimo y agradable y le dan la misma importancia a lo referente a salarios y calidad de vida.

APORTES PARA LA GERENCIA

Reconocimiento por un buen desempeño

• Favorece el sistema de seguimiento y evaluación de desempeño de los trabajadores en el cumplimiento de su funciones laborales.

Personas agradables con quien trabajar

• Elaborar planes de trabajo en equipo que genere un clima organizacional estable y seguro.

Desde el punto de vista gerencial es importante considerar los resultados obtenidos para la toma de decisiones ya que en las empresas se debería crear políticas orientadas hacia el equilibrio entre la vida laboral, personal, profesional y familiar de los empleados, para garantizar una estabilidad y por consiguiente un mejor rendimiento.

APORTES PARA LA GERENCIA

Vivir en un lugar agradable

•Formar ambientes sanos en los sectores de los trabajadores que les proporcione seguridad y estabilidad.

Oportunidades de ascenso

•Formular planes de rendimiento y seguimiento de los logros.

•Motivar a los trabajadores al logro de sus objetivos personales y organizacionales