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Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durables

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Les experts de Groupe One ont rassemblé et synthétisé en neuf « échos du terrain » les principaux constats que ses coachs font quotidiennement au contact des futurs entrepreneurs.

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Page 1: Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durables

Echos du terrain :neuf constats faits sur le terrainpar les experts de Groupe One

Création d'emplois et d'entreprises durables :Quelles réalités au quotidien ?

Echos du terrain :neuf constats faits sur le terrainpar les experts de Groupe One

Page 2: Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durables

Les experts et les coachs de Groupe One sont en contact direct avec la création d'emplois et d'entreprises, dans une démarche de développement durable, quotidiennement, à Bruxelles et en Wallonie.

Groupe One est en effet spécialisée depuis plus de 15 ans dans la sensibilisation, la formation et l'accompagnement à l'entrepreneuriat durable. Ce sont ainsi des milliers de porteurs de projets ou de simples citoyens – jeunes et adultes – que les experts, formateurs et coachs de Groupe One côtoient et accompagnent chaque année.

Entre constats encourageants, freins encore à lever et tendances à suivre, voici, en neuf points saillants, les principales observations et leçons retenues par les experts de Groupe One sur le terrain de la création d'entreprises durables.

9 constats faits sur le terrain de la création d'entreprises durables, par les experts de Groupe One

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L'entrepreneuriat durable attire !

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Nous assistons régulièrement à des revirements de carrière. Un certain nombre de porteurs de projets disposent d’une première expérience dans une grande entreprise traditionnelle et décident, de manière parfois radicale, de changer d’orientation, motivés par les valeurs du développement durable. Par exemple, certains profils hautement qualifiés décident de démarrer des activités manuelles (notamment dans l’Horeca, la vente ambulante,…) ou des métiers qui a priori n’ont rien à voir avec leur parcours.

1. Revirements de carrièrevers les valeurs durables

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Dans le cadre de ses activités de sensibilisation – notamment via J'entreprends@school - Groupe One constate que les jeunes sont particulièrement réceptifs aux modèles d'affaire innovants et durables. Ils font preuve d'une grande ouverture et d'une flexibilité certaine. Dans ce contexte, Groupe One continue de déployer sa démarche d'information et d'initiation des jeunes générations à l'entrepreneuriat durable.

2. L'esprit d'entreprise et la durabilité se cultivent dès le plus jeune âge

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Loin des clichés sur le créateur d'entreprise « jeune cadre dynamique », les personnes qui font appel aux coaches de Groupe One proviennent de plus en plus d'horizons inattendus. Elles ou ils sont par exemple pensionnés ou mères au foyer, ce qui démontre que l'esprit d'entreprise est présent dans toutes les catégories de la population et dans toutes les générations.

3. L'esprit d'entrepriseest universel

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Des freins à lever !

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Les aides publiques aux entreprises sont inégalement réparties. De nombreux entrepreneurs - généralement ceux qui ont le plus besoin d'aide et d'information - ignorent les possibilités de subsides, d’aides, d’accompagnement,…ces derniers ne maîtrisent pas la langue ou n'ont pas le réflexe de faire appel aux instances publiques.

Au contraire, ce sont souvent les mêmes profils d'individus et/ou de structures qui profitent des aides, notamment via ce que l'on appelle les « subsidiologues » (personnes spécialisées dans l'obtention de subsides pour compte de tiers).

4. Inégalité face à l'information et « subsidiologues »

Page 9: Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durables

Face à un grand nombre de dispositifs mis en place pour accompagner les demandeurs d’emploi, nous voyons que les futurs entrepreneurs qui ne sont pas inscrits au chômage se voient offrir très peu d’alternatives en matières d’aide ou de financement. Afin de pouvoir rester éligibles à certaines aides aux indépendants, des porteurs de projet refusent des emplois provisoires pour conserver leur statut de chômeur, ce qui va à l’encontre des objectifs initiaux de création d’emploi.

5. Rester au chômage pour créer son emploi

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Le candidat entrepreneur se perd facilement dans la disparité des aides, des services et des opérateurs. La création d'entreprise est déjà en soi un parcours du combattant, elle ne doit pas être rendue plus complexe par la variété des solutions de soutien et d'encadrement.

6. La création d'entreprises face à la complexité des aides

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Aujourd'hui, se lancer dans le commerce est risqué notamment parce que les politiques en matière de revitalisation des centres urbains, d'une part, et de grands centres commerciaux, d'autre part, sont en totale incohérence.

Or la création de commerces permet de créer de nombreux emplois locaux et durables, qui retissent du lien social.

7. Incohérence des politiques de déploiement des commerces

Page 12: Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durables

Des tendances qui s'affirment !

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L'agriculture urbaine stimule l'entrepreneuriat en rapport avec des besoins propres aux villes. De nombreux entrepreneurs s'intéressent aux projets qui naissent autour de la production agricole urbaine et de la transformation des produits alimentaires en ville.

Une série d'obstacles doivent encore être levés : l'accès au foncier, le contexte juridique, la gestion des normes de sécurité alimentaire.

Les matières organiques – auparavant considérées comme déchets – constituent en outre une immense ressource, facilement disponible et encore largement sous-exploitée.

8. L'agriculture urbaine stimule l'entrepreneuriat en ville

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Créer une entreprise, c'est déjà un immense pas en avant. Mais l'aventure ne s'arrête pas à la création, encore faut-il faire vivre et développer l'entreprise. De plus en plus de jeunes entreprises sont demandeuses d'un suivi post-création. Il s'agit ici, notamment, de les accompagner dans leur lancement pour éviter les risques de faillite précoce.

C'est une demande déjà existante. Cependant, cette demande doit aussi être suscitée, car les entrepreneurs ne sont souvent pas conscients de ce besoin spécifique.

9. Continuer de soutenir les entreprises après leur création

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