tidernaförändras

bakgrund - i den mån det behöver sägas att utveckling är enlivsnödvändighet...a. vi kan konstatera att tiderna förändas. Snabbare än någonsin.b. mycket snack idag om tidningens död. Vi behöver inte hålla med om det. Vi behöver inte vara så drastiska.c. utvecklingen sker i nya kanaler. En aldrig sinande ström av nya tjänster och företag...

det är enfråga om fokus

det är enfråga om intäkter

varför - interna organisationen har för svårt att fokusera på det nya, det "gamla" behöver kraftena. en extern organisation kan fokusera på de nya frågorna. Inte gråta över spild mjölk. "Tankeverkstad"b. ett kraftfullt utvecklingsbolag får omvärldens fokus. Alla ska inte gå till Schibsted och Bonniers. "Flugpappret"c. utifrån har man bättre möjligheter att driva på inåt. Nagel i ögat OCH inspiratör. "Drivkraft"d - men i förlängningen handlar det såklart om intäkter. Räckvidd, nya pengar.

evolutionit it not the strongest of the speices that survivenor the most intelligentbut the one most responsive to change

sammanfattar både bakgrund, varför och hur i en enda bild. Använd om ni vill. Jag gillar den skarpt.

starka lokala/regionala aktörersydsvenskan, skånemedia, gotamedia, nwt och hdi ett gemensamt ägt utvecklingsbolag

ett samarbete

hur - beskriver i en mening vad det är ÄGARNA ska göra, alltså bilda ett gemensamt bolag.

metod: identifiera Bra Saker™

hur - beskriver in en mening vad det är BOLAGET ska göra.

ehhh, hur då?✓ inhämta

hitta rätt källor. bli ”någon” så att smartskallarna kommer och knackar på dörren

✓ bearbetaprocessa informationen. kontrollera

✓ utvärderajämföra. anpassa till våra förhållande. prova. proof of concept - håller det?

✓ paketerabegripliga beslutsunderlag, alla fakta på bordet

✓ distribuera och diskutera

✓ leda fram till beslut inget flum!

hur - beskriver i lite fler meningar vad det är bolaget ska göra

men, vad ÄR det då?✓ liten, enkel organisation

Joakim Jardenberg, en analytiker och en projektadministratör

✓ inte en stor utvecklingsorganisationingen ”body”. ska ffa inspirera och driva på men inte genomföra i egen regi

✓ nyhetsbrev, mötespunkt och ständigt närvarande

alltid öppet för frågor, en närvarande resurs nyhetsbrev, etc varje veckadet SKA hända saker

hur - sista bilden - beskriver bolagets uppbyggnad i lite fler meningar.extrovert OCH introvert. Säljer, köper, snokar både inåt och utåt.

idén ambitionen visionenvardagen verksamheten större investeringar

✓ löner✓ hyra, annan admin-oh✓ resor

✓ teknik✓ undersökningar✓ tjänster

✓ uppköp✓ inköp✓ utveckling

✓ spikas i budget över tre år

✓ in i bolaget vid start✓ fördelat enl nyckel

✓ baseras på ägarnas omsättning föreg år

✓ in i bolaget årligen✓ fördelat enl nyckel

✓ inte fasställt, beror på vad som beslutas

✓ (in i bolaget) vid behov

✓ fördelat enl styrelsebeslut

3,5M 6,0M ??

den ekonomiska modellen

ekonomin - ekonomins tre byggstenar, lite detaljer runt de tre lådorna, och en kostnad - så långt det är känt.NB: det kan såklart blir förändringar här. FFA kan det bli tal om att inte periodisera "ambitionen" på årliga basis utan att ta in hela investeringen direkt.NB: med tanke på osäkerheten runt fem eller tre ägare etc vill jag inte bryta ner det här i pengar/ägare igen. utgå från tidigare dokument och snacka er samman.

långsiktigt mål: tjäna pengar- även imorgon

en gång till - bolagets fokus är att sikta framåt, inte att titta bakåt.

slut.