Osaaminen ja toimintamallit - hidasteitako?

Osaaminen ja toimintamallit – hidasteitako?

Sosiaalinen intranet – seminaari23.5.2013

Timo Simell, Tieke

10.04.2023 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 2

Osaaminen ja toimintamallit – hidasteitako?

Kyllä.Pahimmillaan estävät uudistumisen ja kehityksen.

Mutta tilanne ei ole aivan toivoton.


Taustaa Tiedon arvo kasvaa jaettaessa

Siiloutuminen on haittatekijä

Tiedon epäyhtenäisyys vääristää tiedon arvoa

Tiedon analysoinnin merkitys kasvaa

Suomen uudistumisvauhti: Tietotekniikan osaaminen tärkeintä

Evoluutio: ne pärjäävät, jotka osaavat sopeutua nopeimmin uusiin olosuhteisiin

Lähde: Flickr samwebster

http://www.flickr.com/photos/samwebster/




Tarkemmin taustoista Kuvitellaan, että se mitä minä tiedän, sillä ei ole arvoa muille

Siiloutuminen organisaatioittain tai osastoittain on suuri este

Tiedon arvo kasvaa jaettaessa: firman sisällä ja firmojen välillä

Yhteistyö syvenee ja laajenee osaajien verkostoksi, yli organisaatiorajojen

Myös yhteistyöorganisaatioiden tietoon pitää päästä käsiksi

Tiedon epäyhtenäisyys vääristää tiedon arvoa Päätöksenteon taustalla olevat raportit vääristyneitä Piilotetaan tietoja tietämättään, vahingossa tai tahallaan Ei tiedetä miten muut samaa tietoa käsittelevät ihmiset ymmärtävät termit

Tiedon analysoinnin merkitys kasvaa: vaatii tietojohtamista ja tietoanalyytikkoja


Verkostojen merkitys kasvaa

IntranetExtranetYhteistyö verkosto


Osaamisvaje Some-osaamista voisi

parantaa Somettaminen on eri asia kuin

henkilökohtainen facebook-sivu tai blogin kirjoittaminen.

Toiminnan oltava yritystasolla jotenkuten suunniteltua.

Taitoja tietotekniikan käytössä voi parantaa


Yhdessä tekeminen Töitä ja tietoa osattava jakaa

On uskallettava kommentoida toisen tekemää työtä

”Ei ole epäkohteliasta täydentää toisen kirjoittamaa tekstiä"

Perehdytään edes hiukan mitä toinen on tehnyt

Yhdessä saadaan enemmän aikaiseksi


Toimintamallit Tehdään jotain ennen kuin pakon on

aivan pakko

Ei juututa vanhoihin toimintamalleihin

Ennakkoluulot pois

Luovutaan liiasta kontrollista

Tarkastellaan toimintaprosesseja uudestaan

Tietoturva oikealle tasolle


Toimintamalleista Tiedetään että pitää muuttaa mutta mitään ei kuitenkaan

tapahdu ennen kuin pakon sanelemana

Toimintamalleja on hyvin vaikea muuttaa (vaikka sitä kuinka vaikea muuttaa omia työskentelytapoja)

Ennakkoluulot uutta kohtaan

Liika kontrolli on pahasta -> ei anna uudistumiselle tilaa

Toimintaprosessit: Hyvä tarkistaa kannattaako tehdä aina näin? Selkeyttää joskus vastuita ja mitä ollaan tekemässä

Tietoturvan vaatimukset voivat olla joskus esteenä


Mistä voisi aloittaa? Uusi näkökulma

Motivointi

Askel kerrallaan

Ei ole nollasummapeliä

Tiedolla johtaminen

Some-ohjelmat ja palvelut tutuiksi


Aloittamisesta vielä Asioita voi muuttaa tai tehdä uudella tavalla jos katsotaan asioita uudesta

näkövinkkelistä. On sallittua epäonnistua eikä kaikki lähdöt eivät onnistu Motivointi avainasemassa! Jos ihminen kokee saavansa jotain hyötyä, niin toiminta

muuttuu kyllä. Voi aloittaa vaikka yksinkertaisista ilmoituksista (ei tehdä kaunokirjallista teosta ja

julkaisukynnys alhaiseksi) tai harrasteryhmistä Miksi? –kysymykset: Tuija Aallon kysymyslista sekä oppaat bloggaamisesta ja somesta Osaamista kyllä löytyy. mutta sille on annettava mahdollisuus Yhteistyö ja teknologia ei ole nollasummapeliä: jaettu idea ei ole itseltä pois Tiedolla johtaminen on tehokkainta Ohjelmat tutuiksi: ohjelmilla voi vaikka leikkiä aluksi

http://tuhatsanaa.net/selvita-itsellesi-miksi-et-jo-jaa-verkossa

Mikä TIEKE?

voittoa tavoittelematon yhdistys, jolla on jäseniä noin 80 palvelujen käyttäjiä yli 1000 henkilöitä mukana verkostossa yli 10 000 henkilöstöä +/- 12

10.04.2023

TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry

12

Business

Osaaminen ja toimintamallit - hidasteitako?