Henry Lahti 23.3.2017

ETÄJOHTAMINEN – TOIMINTAMALLIT JA HYVÄT KÄYTÄNNÖT

@UllaVilkman

Parannamme yritysten rekrytointi- ja kehittämisosaamista tuomalla asiakkaidemme käyttöön työpsykologisia testejä sekä tiedonanalysointialustan.

•  Asiakkaita globaalisti yli 1000 •  Toimintaa 15 maassa, henkilöstöä

yhteensä 80 •  Perustettu 1985 •  Suomessa 2011 lähtien

93% Asiakkaistamme suosittelee Masterin asiantuntijoita sekä ratkaisuja muille

MITÄ ODOTETTAVISSA?

Miten työn tekeminen muuttuu?

Johtamisen ja esimiestyön rooli

Työnteon onnistumisen lähtökohdat

Organisaation ja HR:n rooli

Työn tekeminen muuttuu

Tehtäväkeskeisyys

Suunnitelmallisuus korostuu

Parempi keskittyminen

Itsenäisempi työskentely Luottamuksen tärkeys

korostuu

Vaikuttaa tuen ja palautteen määrään

Vähentää yhteistyötä ja yhteisöllisyyttä

Vastuu itsestä ja hyvinvoinnista kasvaa

Fyysinen etäisyys

Vuorovaikutus vähenee

Yhteisöllisyys murenee

Vähemmän vuorovaikutusta

Yhteistyö kärsii

Tulokset heikkenevät?

Johtaminen ja esimiestyö - Mahdollistaja vai rajoittaja?

TYÖNTEON ONNISTUMISEN LÄHTÖKOHDAT q  L

uo%amus

q  Työsuorituksenmi%aaminen

q  Yhteisöllisyydenylläpitäminen

q  Sitou%aminenorganisaa:oon

q  Työntekijänkykyjohtaaitseään

q  Työyhteisönmonimuotoisuus

q  Työntekijänstressinmääränseuraaminen

q  Esimiehentavoite%avuus

q  Ongelmienhavaitseminen

q  Rii%ävä:edonkulku

•  Selkeät tavoitteet

•  Pelisäännöt vuorovaikutukselle ja yhteistyölle

•  Riittävä vapaus oman työn hoitamiseen

•  Yhteydenpito muiden kanssa

•  Riittävä tuki ja palaute työssä edistymisestä

•  Säännöllinen seuranta

Fiksumman työn ja hyvän

etäjohtamisen mahdollistaminen

Luottamus ja asenteet kunnossa

Selkeä ja hyvin viestitty strategia, innostava visio

ohjaa tekemistä

Parempien työtapojen kehittäminen yhdessä työntekijöiden kanssa

Ohjeistukset ja säännöt yleisellä tasolla sekä esimiehille ohjeet ja

osaamista pelisääntökeskusteluihin.

Työhyvinvointikysymykset: •  Mahdollisuus olla

tavoittamattomissa •  Työn rytmitys ja tauot •  Ergonomia •  Kuormittumisen

ehkäiseminen

Toimivat työvälineet sekä ohjeistukset ja

osaaminen niiden käyttöön

JOHTAMISEN APUVÄLINE

•  Havainnollistaa esimiehen toiminnan suhteessa tiimiin ja auttaa esimiestä miettimään omaa toimintaansa sekä kehittämään toimintatapojaan

•  Auttaa johtamaan omaa tiimiä vahvuuksista ja kompastuskivistä käsin

•  Helpottaa sopivimman johtamistyylin löytämistä

•  Antaa eväitä tiimin motivaation vahvistamiseen ja motivoivan työympäristön rakentamiseen

“EASIsopiikehitystyökaluksikaikkiinhenkilöstöryhmiin.Olemmemenestyksekkääs:

käy;äneetsitäkehityskeskusteluissajavalmentamisessa.KaikkeinhyödyllisimmäksiEASIonosoi;autunutris:riita:lanteissa,suoritustenparantamisessa,mo:vaa:onohjaamisessasekä

urasuunni;elussa.”

DavidWhitehead,HeadofLearningandDevelopmentCorporateHR,AscomAG

LISÄÄ AIHEESTA

www.etäjohtaminen.fi

www.facebook.com/etajohtaminen

Etäjohtaminen-ryhmä LinkedInissä

Ulla Vilkman w p. 040 515 8625 w ulla.vilkman@mastersuomi.fi

206 sivua tietoa, tutkimustuloksia, esimerkkejä, ideoita, käytännön kokemuksia, työkaluja ja case-tarinoita. Kustantaja: Talentum Pro 2016

Yli 40 menetelmää esimiestyöhön, johtamiseen ja tiiminvetämiseen. Ilmestyy 4/2016