UUNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRONIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDROUUNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRONIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDROFACULTAD DE INGENIERIA Y SISTEMASFACULTAD DE INGENIERIA Y SISTEMAS

DISEÑO E IMPLEMENTACION DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA FINANCIERO DEL SISTEMA FINANCIERO

MICROBANKMICROBANK

2006200620062006

CAPITULO ICAPITULO I

DESCRIPCION DE LA EMPRESADESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1 PRESENTACION DE LA EMPRESA1.1 PRESENTACION DE LA EMPRESA

La Caja Rural de Ahorro y Crédito PRYMERA, inició su funcionamiento y operaciones el 04 de Febrero de 1998.

Funciona y opera en el marco de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros, y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros.

Es una institución de derecho privado, cuyo objeto es realizar intermediación financiera y cuya finalidad consiste en otorgar financiamiento a la mediana, pequeña y microempresa del ámbito rural

1.2 RESEÑA HISTORICA1.2 RESEÑA HISTORICA

Crac Prymera se constituyó el 13 de Noviembre de 1997,y se encuentra Registrada en la oficina registral de Huaral, Titulo 2428, ficha 5642.

Inicio su funcionamiento y operaciones el 04 de Febrero de 1998.

Sechura -Piura

Lima

Ica -Pisco

Huacho – SupeBarranca - Paramonga

1.3 MISION DE LA EMPRESA1.3 MISION DE LA EMPRESA

Brindar servicios financieros eficientes, adecuados a las necesidades de los micro y pequeños empresarios rurales y urbanos, que les permita aprovechar oportunidades de negocio y mejorar su calidad de vida.

AGRICULTURA

COMERCIO

INDUSTRIAL

1.4 VISION DE LA EMPRESA1.4 VISION DE LA EMPRESA

Ser una empresa viable, sostenible, próspera e innovadora que base su crecimiento en el dinamismo y prosperidad de sus clientes y en la masificación de servicios de calidad en los ámbitos donde opera.

1.5 DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS1.5 DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE BRINDA LA EMPRESAQUE BRINDA LA EMPRESA

Productos Activos

CréditosCréditos

Productos Pasivos

AhorrosAhorros

1.6 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA1.6 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Junta General de accionistas

Directorio

Unidad de Riesgos Asesoria Legal

Gerencia General

Auditoria Interna

SistemasOrganización y

Métodos

Operaciones Agencias

AdministraciónDe Cobranza

ContabilidadAdministración

De créditosTesoreria

Oficina principalHuacho

Oficina Especial Lima

Administración

1.8 FUNCIONES DEL AREA DE SISTEMAS1.8 FUNCIONES DEL AREA DE SISTEMAS

Jefe de Sistemas:

Formular y proponer el plan informático, según los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

Supervisar la implementación y desarrollo de los proyectos de sistemas.

Mantener la continuidad y funcionamiento de los sistemas de información, con la finalidad de brindar un oportuno y eficiente soporte a los usuarios.

Negociar con los proveedores lo relativo a los servicios y produtos de sistemas

CAPITULO IICAPITULO II

DESCRIPCION DEL PROYECTODESCRIPCION DEL PROYECTO

2.1 ENUNCIADO2.1 ENUNCIADO

La empresa contaba con un sistema integral financiero contable SIFC. Estaba desarrollado en Net Express Cobol, bajo un ambiente DOS, como motor de base de datos Pervasive SQL, los sistemas eran independientes para cada agencia y funcionaban con sus propias bases de datos.

PROBLEMA:PROBLEMA:

La debilidad tecnológica del sistema, no permitía la interconexión entre las agencias. Esto traía como consecuencia la falta de información oportuna integral para la toma de decisiones.

2.1 ENUNCIADO (CONT.)2.1 ENUNCIADO (CONT.)

MICROBANK: Sistema de Información Financiero desarrollado por personal de la empresa, (formo parte del equipo de desarrollo), que soporta una adecuada administración de la informacion de acuerdo a nuestras necesidades y normas emitidas por la SBS.

SOLUCION:SOLUCION:

Dicho sistema se ha desarrollado en su primera versión en Power Builder 9.0 con manejador de Base de Datos el Oracle 9i.

El sistema permite consultar la información en línea de las operaciones de las oficinas.

El enlace entre la Oficina Principal y la Oficina Especial de Lima es a través de la Línea ISDN.

2.2 FINALIDAD2.2 FINALIDAD

Se pretende modelar un sistema paramétrico considerando el hardware necesario para la centralización de la base de datos.

El presente proyecto tiene como finalidad desarrollar un Sistema Financiero con tecnología actual que supere losproblemas de integracion, confiabilidad de la información y que cubra las necesidades presentes y futuras de una empresa financiera en evolución y crecimiento.

2.4 DURACION DEL PROYECTO2.4 DURACION DEL PROYECTOActividad Tiempo

   CAPTURA DE REQUISITOS  

Levantamiento de información 8 Modelamiento del negocio 3Obtener Requisitos Funcionales y no funcionales 2Descripción del negocio 5Elaboración de los diagramas de actividades 4

ANÁLISIS  Análisis de Requisitos 2 Elaboración del Modelo Conceptual 4Descripción deL análisis 6Construcción de los diagramas de análisis 6

DISEÑO  Elaboración del modelo de diseño 8Descripción deLdiseño 8Construcción del diagrama de clases del diseño 6Construcción de diagramas de secuencia del sistema 6Construcción de diagramas de paquetes 3Construcción de diagramas de estados 3Elaboración de prototipo del sistema 11

IMPLEMETACION  Elaborar el modelo de implementación  Planificación de Integraciones 5Distribución de componentes según clases de diseño identificadas. 4Implementación de clases y subsistemas de diseño. 11Prueba individual de componentes. 8

PRUEBAS  Planificación de pruebas 3Diseñar pruebas por escenarios 3Realizar pruebas y manejar resultados sistemáticamente. 6

TOTAL 125

2.5 OBJETIVOS2.5 OBJETIVOS

2.5.1 OBJETIVO GENERAL2.5.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal es desarrollar un sistema con una arquitectura cliente/servidor con Power Builder como lenguaje de programación con una Base de Datos Oracle, que aplique tecnología actual y supere los problemas de integración de información y confiabilidad de la información.

2.5 OBJETIVOS (CONT.)2.5 OBJETIVOS (CONT.)

2.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS2.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Establecer controles de apoyo administrativo y procesos que contemplen la realidad del negocio, sus excepciones y que sean reprocesables.• Proveer información oportuna sobre las operaciones y sus resultados a través de la implementación de un sistema de información bajo una tecnología y estudio adecuado en la administración y gestión de las operaciones.

• Construir un software propio que sea paramétrico y de administración interna.

2.6 ALCANCES2.6 ALCANCES

2.7 PROPUESTA ECONOMICA2.7 PROPUESTA ECONOMICA

SOFTWARE: Adquisción de Licencias de Oracle

US$ 2,100.00 210.00

HARDWARE:

60.00600.002Sistemas

30.00300.001Auditoria

30.00300.001Contabilidad

60.00600.002Operaciones

30.00300.001Creditos

Update anualLicencia CostoCantidad

2,000.001,000.00 2 equipos sistemas

4,000.004,000.001 Serv de aplicaciones

US$ 13,000.00

4,000.004,000.001 Serv de aplicaciones

10 PC’s para usuarios 700.00 7,000.00

2.7 PROPUESTA ECONOMICA (CONT.)2.7 PROPUESTA ECONOMICA (CONT.)

PERSONAL

15,000.00Analista Programadores

5,000.00Analista

US$ 23,000.00

Consultor 3,000.00

2.8 ANALISIS COSTO / BENEFICIO2.8 ANALISIS COSTO / BENEFICIOEl flujo de fondos proyectado de ingresos y gastos, descontadoal 10%, genera un valor presente neto de US$ 2,758.87 y una tasade retorno de 12.3% lo que evidencian la rentabilidad del proyecto.

Inversión inicial

Ahorros

Alquiler de software

Personal

Valor recupero

Resultado Neto

Año 0

- 38,213

- 38,213

3,965

4,725

8,690

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

3,965 3,965 3,965

4,725 4,725 4,725

19,656.63

8,690 8,690 28,346.63

KO 10% TIR 12.68%VAN 2,758.87

Inversion Vida Util Tasa Equi Perpetuidad Horizonte Eva VR Inversion

38,213.00 12 213.84% 17,869.67 1 19,656.63

4.3 CONCLUSIONES4.3 CONCLUSIONES

El sistema Microbank constituye un modelo planificado yorganizado para generar y suministrar información necesariapara el proceso operativo, crediticio, contable y financiero de la Caja Rural Prymera. Proporciona mayor capacidad de gestión,de previsión y fortalece las posibilidades de éxito de las decisiones Gerenciales.

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Análisis de la gestión por unidades organizativas

El Microbank permite a la Gerencia y a la Alta Dirección disponerde información:

Medición de costos, beneficios, cumplimiento de metas.

uniformación de los procesos operativos y procedimientos.

4.4 RECOMENDACIONES4.4 RECOMENDACIONES

 1. Contratar una línea dedicada para el servicio de comunicaciones.

2. Implementación del servidor Web.

3. Actualizar el Plan de Tecnología de Información y el plan de Contingencia esto con la finalidad de estar preparados ante cualquier riesgo tecnológico.

4. Actualizar los manuales de sistemas y de usuarios.

5. Implementar los procedimientos de recuperación de las comunicaciones, esto quiere decir que debería de existir un plan de contingencia ante cualquier caída de la línea ISDN.

6. Contar con un servidor de respaldo de la Información.

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