Proje yöneticisi taslak yeterliliği 06.05.2015

ULUSAL YETERLİLİK

15UY00..-6

PROJE YÖNETİCİSİ

SEVİYE 6

REVİZYON NO:00

MESLEKİ YETERLİLİK KURUMU

Ankara, 2015

[15UY00..-6] Proje Yöneticisi Yayın Tarihi:../../20.. Rev. No:..

ÖNSÖZ

Proje Yöneticisi (Seviye 6) Ulusal Yeterliliği 5544 sayılı Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK)

Kanunu ile anılan Kanun uyarınca çıkartılan “Mesleki Yeterlilik, Sınav ve Belgelendirme

Yönetmeliği” hükümlerine göre hazırlanmıştır.

Yeterlilik taslağı, 27.05.2014 tarihinde imzalanan işbirliği protokolü ile görevlendirilen

NORM Eğitim Danışmanlık Derneği tarafından hazırlanmıştır. Hazırlanan taslak hakkında

sektördeki ilgili kurum ve kuruluşların görüşleri alınmış ve görüşler değerlendirilerek taslak

üzerinde gerekli düzenlemeler yapılmıştır. Nihai taslak MYK İş ve Yönetim Sektör Komitesi

tarafından incelenip değerlendirildikten ve Komitenin uygun görüşü alındıktan sonra, MYK

Yönetim Kurulunun …/…/20.. tarih ve …. sayılı kararı ile onaylanarak Ulusal Yeterlilik

Çerçevesine (UYÇ) yerleştirilmesine karar verilmiştir.

Yeterliliğin hazırlanması, görüş bildirilmesi, incelenmesi ve doğrulanmasında katkı sağlayan

kişi, kurum ve kuruluşlara görüş ve katkıları için teşekkür eder, yararlanabilecek tüm

tarafların bilgisine sunarız.

Mesleki Yeterlilik Kurumu

©Mesleki Yeterlilik Kurumu, 2015 i


GİRİŞ

Ulusal yeterliliğin hazırlanmasında, sektör komitelerinde incelenmesinde ve MYK Yönetim

Kurulu tarafından onaylanarak yürürlüğe konulmasında temel ölçütler Mesleki Yeterlilik,

Sınav ve Belgelendirme Yönetmeliğinde belirlenmiştir.

Ulusal yeterlilikler aşağıdaki unsurları içermektedir;

a)Yeterliliğin adı ve seviyesi,

b)Yeterliliğin amacı,

c)Yeterliliğe kaynak teşkil eden meslek standardı, meslek standardı birimleri/görevleri

veya yeterlilik birimleri,

ç)Yeterlilik sınavına giriş için aranan şartlar,

d)Yeterlilik birimleri bazında öğrenme çıktıları ve başarım ölçütleri,

e)Yeterliliğin kazanılmasında uygulanacak ölçme, değerlendirme ve değerlendirici

ölçütleri

f)Yeterlilik belgesinin geçerlilik süresi, yenilenme şartları, belge sahibinin gözetimine

ilişkin şartlar,

g)Yeterliliği geliştiren kurum/kuruluş ve doğrulayan Sektör Komitesi.

Ulusal yeterlilikler ulusal meslek standartları ve/veya uluslararası meslek standartları esas

alınarak oluşturulur.

Ulusal yeterlilikler;

Örgün ve yaygın eğitim ve öğretim kurumları,

Yetkilendirilmiş belgelendirme kuruluşları,

Kuruma yetkilendirme ön başvurusunda bulunmuş kuruluşlar,

Ulusal meslek standardı hazırlamış kuruluşlar,

Meslek kuruluşları ile bunların müşterek çalışmasıyla oluşturulur.

©Mesleki Yeterlilik Kurumu, 2015 ii


13UMS0380-6 PROJE YÖNETİCİSİ ULUSAL YETERLİLİĞİ

1 YETERLİLİĞİN ADI Proje Yöneticisi

2 REFERANS KODU

3 SEVİYE 6

4 ULUSLARARASI SINIFLANDIRMADAKİ YERİ

ISCO 08: 1213 (Politika ve planlama müdürleri)

5 TÜR -

6 KREDİ DEĞERİ -

7

A)YAYIN TARİHİ

B)REVİZYON NO 00

C)REVİZYON TARİHİ .../.../...

8 AMAÇ

Bu ulusal yeterliliğin hazırlanmasının amacı, Proje Yöneticilerinin sahip olması gereken bilgi, beceri ve yetkinliklerini tanımlamak,Mesleki yeterliliklerini, geçerli ve güvenilir bir belge ile kanıtlamalarına olanak vermek,Eğitim sistemine, sınav ve belgelendirme kuruluşlarına referans ve kaynak oluşturmaktır.

9 YETERLİLİĞE KAYNAK TEŞKİL EDEN MESLEK STANDART(LAR)I

13UMS0380-6 Proje Yöneticisi (Seviye 6) Ulusal Meslek Standardı

10 YETERLİLİK SINAVINA GİRİŞ ŞART(LAR)I

11 YETERLİLİĞİN YAPISI

11-a) Zorunlu Birimler

15UY0…-6 / A1 : İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre Koruma, Mesleki Gelişim ve Kalite15UY0…-6 / A2 : Proje Yönetimi

11-b) Seçmeli Birimler

-

11-c) Birimlerin Gruplandırılma Alternatifleri ve İlave Öğrenme Çıktıları

-

12 ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME

Proje Yöneticisi (Seviye 6) Mesleki Yeterlilik Belgesi'ni elde etmek isteyen adaylar birimlerinde tanımlanan teorik ve performansa dayalı sınavlara tabi tutulur. Adayların yeterlilik belgesini alabilmeleri için, yeterlilik birimlerinde tanımlanan sınavlardan başarılı olmaları gerekir.

Yeterlilik birimlerindeki teorik sınavlar, her bir birim için ayrı ayrı yapılabileceği gibi birlikte de

©Mesleki Yeterlilik Kurumu, 2015 3


yapılabilir. Ancak her birimin değerlendirmesi bağımsız yapılmalıdır.

Adayın A2 Yeterlilik Biriminin performansa dayalı sınavına girebilmek için A2 biriminin teorik sınavından başarılı olması gerekir.

A2 Yeterlilik Biriminin Performansa Dayalı Sınavı, Adayın tercihine göre Proje Yönetimi Uygulaması (P1) veya Portfolyo (Mesleki Deneyim Dosyası) İle Değerlendirme (P2) yöntemlerinden birisi kullanılarak yapılabilir. Aday Portfolyo/Mesleki Deneyim Dosyasını A2 Yeterlilik Biriminde tanımlanan yöntemle hazırlayarak teslim eder.

Yeterlilik birimlerinin geçerlilik süresi, birimin başarıldığı tarihten itibaren 2 yıldır. Yeterlilik birimlerinin birleştirilerek bir yeterliliğin elde edilebilmesi için tüm birimlerin geçerliliğini koruyor olması gerekmektedir.

13BELGE GEÇERLİLİK SÜRESİ

Yeterlilik belgesinin geçerlilik süresi, belgenin düzenlendiği tarihten itibaren 5 (beş) yıldır.

14 GÖZETİM SIKLIĞI

Belge geçerlilik süresi içerisinde adaylar gözetime tabi tutulur. Adayın performansı belge aldığı tarihten itibaren 2. yıl ile 3. yıl arasında sınav ve belgelendirme kuruluşunun belirleyeceği gözetim yöntemi ile değerlendirilir.

Gözetim sonucu performansı yeterli bulunmayan veya gözetimi belge sahiplerinden kaynaklanan nedenlerle yapılamayan belge sahiplerinin belgeleri askıya alınır. Askı nedeni ortadan kalkan belge sahiplerinin belgelerinin geçerliliği geçerlilik süresi sonuna kadar devam eder.

15

BELGE YENİLEMEDE UYGULANACAK ÖLÇME -DEĞERLENDİRME YÖNTEMİ

Beş (5) yıllık geçerlilik süresinin sonunda belge sahibinin performansı aşağıda tanımlanan yöntemlerden en az biri kullanılarak değerlendirmeye tabi tutulur;

a) 5 yıl belge geçerlilik süresi içinde yeterlilik belgesi kapsamında toplamda en az 2 yıl çalıştığına dair resmi kayıt sunulması,

b) Yeterlilik kapsamında yer alan yeterlilik birimleri için tanımlanan performansa dayalı sınav (P1 veya P2) yapılması.

Değerlendirme sonucu olumlu olan adayların belge geçerlilik süreleri 5 yıl daha uzatılır.

16YETERLİLİĞİ GELİŞTİREN KURULUŞ(LAR)

NORM Eğitim Danışmanlık Derneği

17YETERLİLİĞİ DOĞRULAYAN SEKTÖR KOMİTESİ

MYK İş ve Yönetim Sektör Komitesi

18MYK YÖNETİM KURULU ONAY TARİHİ VE SAYISI

.../.../...-.../...



[13UMS0380-6] A1 – İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ, ÇEVRE KORUMA, MESLEKİ GELİŞİM VE KALİTE YETERLİLİK BİRİMİ

1 YETERLİLİK BİRİMİ ADIİş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre Koruma, Mesleki Gelişim ve Kalite Yeterlilik Birimi

2 REFERANS KODU 15UY0……-6

3 SEVİYE 6

4 KREDİ DEĞERİ -

5

A)YAYIN TARİHİ .../.../...

B)REVİZYON NO 00

C)REVİZYON TARİHİ -

6 YETERLİLİK BİRİMİNE KAYNAK TEŞKİL EDEN MESLEK STANDARDI

15UY0……-6 Proje Yöneticisi (Seviye 6) Ulusal Meslek Standardı

7 ÖĞRENME ÇIKTILARI

Öğrenme Çıktısı 1: Proje süreçlerinde, iş sağlığı ve güvenliği, çevre güvenliği ve acil durum prosedürlerini açıklar.

Başarım Ölçütleri:1.1 Proje süreçlerinde, alınması gereken İSG önlemlerini açıklar.1.2 Proje süreçlerinde oluşabilecek olası acil durumlar için belirlenen prosedürleri tanımlar.1.3 Proje süreçlerinde, alınması gereken çevre güvenliği önlemlerini açıklar.

Öğrenme Çıktısı 2: Proje Yönetim hizmetleri ile ilgili mesleki gelişim kaynaklarını ve uygulamalarını açıklar.

Başarım Ölçütleri:2.1 Proje ekibinin mesleki gelişimi yöntemlerini belirler2.2 Bireysel mesleki ve kişisel gelişimi için gerekli uygulama ve yöntemleri ayırt eder.


8 a) Teorik Sınav

A1 yeterlilik birimine yönelik teorik sınav, Ek A1-2’de yer alan “Bilgiler Kontrol Listesi”ne göre gerçekleştirilir. Adayın teorik sınavdan başarılı olabilmesi için aşağıda tanımlanan T1 ve T2 sınavlarının her ikisinden de başarılı olması gerekir.

(T1) Çoktan Seçmeli Sorularla Sınav: Ölçme ve değerlendirme yöntemi T1 olan bilgi ifadeleri (Ek A1-2) için adaylara en az 40 soruluk 5 seçenekli ve her biri eşit puan değerinde çoktan seçmeli sorular sorulmalıdır. Çoktan seçmeli sorularla düzenlenmiş sınavda boş bırakılan veya yanlış cevaplandırılan sorulardan herhangi bir puan indirimi yapılmaz. Sınavda adaylara her soru için ortalama 1,5 (bir buçuk) dakika zaman verilir. Sınavda soruların en az % 70’ine doğru yanıt veren aday başarılı sayılır. Sınav soruları, bu birimde T1 sınavı ile ölçülmesi öngörülen tüm bilgi ifadelerini (Ek A1-2) ölçmelidir.



(T2) Açık Uçlu Sorularla Sınav: Ölçme ve değerlendirme yöntemi T2 olan bilgi ifadeleri (Ek A1-2) için adaylara 3 (üç) adet açık uçlu soru sorulur. Açık uçlu sorular için soru başına ortalama 5 (beş) dakika süre öngörülür. Sınav soruları, bu birimde T2 sınavı ile ölçülmesi öngörülen tüm bilgi ifadelerini (Ek A1-2) ölçmelidir. Açık uçlu soruların puan değerleri, bilgi ifadesinin kapsamı ve seviyesine uygun belirlenmelidir. Sınavda soruların en az % 70’ine doğru yanıt veren aday başarılı sayılır.

8 b) Performansa Dayalı Sınav

Bu birim için performansa dayalı sınav bulunmamaktadır.

8 c) Ölçme ve Değerlendirmeye İlişkin Diğer Koşullar

Birim için öngörülen sınavların (T1, T2) geçerlilik süresi sınavın başarıldığı tarihten itibaren 1 yıldır. Birimin elde edilebilmesi için başarılan sınav tarihleri arasındaki süre farkı bir yılı geçemez.

Yeterlilik biriminin geçerlilik süresi birimin başarıldığı tarihten itibaren 2 yıldır.

9YETERLİLİK BİRİMİNİ GELİŞTİRENKURUM/KURULUŞ(LAR)

NORM Eğitim Danışmanlık Derneği

10YETERLİLİK BİRİMİNİ DOĞRULAYAN SEKTÖR KOMİTESİ

MYK İş ve Sektör Komitesi

11MYK YÖNETİM KURULU ONAY TARİHİ ve SAYISI

.../.../...-.../...

YETERLİLİK BİRİMİ EKLERİ

EK A1-1: Yeterlilik Biriminin Kazandırılması için Önerilen Eğitime İlişkin Bilgiler:

Eğitim İçeriği:

Proje ortamında, iş sağlığı ve güvenliği ile çevre koruma uygulamaları

Proje ortamında, acil durum uygulamaları

Proje Yöneticisi mesleki gelişim yöntem ve uygulamaları

Proje ortamında, kalite güvence sistemi yönetimi

EK A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirilmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi

a) BİLGİLER

No Bilgi İfadesi

UMS İlgili

Bölüm

Yeterlilik Birimi

Başarım Ölçütü

Değerlendirme Aracı

BG.1 İSG, tehlike ve risk terimlerini tanımlar.A.1.1 1.1 T1



BG2 İSG yönetmelik ve kurallarının amacını açıklar A.1.2 1.1 T1

BG3 Tehlike ve risk kavramlarının birbiri ile ilişkisini tanımlar.

A.1.4 1.1 T1

BG4 Proje yönetiminde olası İSG riskleri ve risklere karşı alınması gereken uygun önlemleri belirtir.

A.1.4 1.1 T1

BG5Proje ortamında oluşabilecek olası kaza, yaralanma gibi durumlardaki önlemleri ve yasal uygulamaları açıklar.

A1.2A.1.3

1.1 T1

BG6 Proje ortamında acil durum önlemlerinin neler olduğunu açıklar.

A.1.2A.1.3

1.2 T1

BG7 Çevre koruma ve çevre güvenliği kavramlarını tanımlar.

A.2.1A.2.2

1.3 T1

BG8Proje ortamlarında oluşabilecek olası çevresel atık ve dönüştürülebilir malzemelerin bertarafına yönelik uygulamaları açıklar.

A.2.3 1.3 T1

BG9Mesleki eğitim alabileceği ve mesleki gelişim için izleyebileceği doğru eğitim kaynaklarını ayırt eder.

F.2.12.12.2

T1

BG10 Mesleki faaliyetleri ile ilgili yasa, standart ve yöntemleri güncel olarak ayırt eder.

F.2.32.12.2

T1

BG11 Meslek ve sektördeki gelişmelerin izlenebileceği meslek kurum ve kuruluşlarını açıklar.

F.2.2 2.12.2

T1

BG12Yönettiği projelerle ilgili mevzuat ve norm değişikliklerini, projenin konu ile ilgili birimlerini ve dış kaynaklı yayınları listeler.

F.2.3 2.2 T1

BG13Projelerle ilgili ulusal ve uluslararası teşvikleri ve ilgili mevzuatı, hibeler ve dönemsel destek programlarını izleyebileceği kaynakları listeler.

F.2.4 2.2 T1

BG14 Mesleki kariyer hedeflerini kavramsal olarak açıklar.

F.2.5 2.2 T2

BY15Proje hedeflerine göre, proje ekibinin bilgi, beceri, tutum ve davranışları gibi konulardaki eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi için uygun yöntemleri açıklar.

F.1.1F.1.2F.1.3

2.1 T2

BY16Proje hedeflerine göre, proje ekibine yeni katılmış personelin bilgi, beceri, tutum ve davranışları gibi konulardaki eğitim yöntemleri açıklar.

F.1.1F.1.2F.1.3

2.1 T2

b) BECERİ VE YETKİNLİKLER

No Beceri ve Yetkinlik İfadesi

UMS İlgili

Bölüm

Yeterlilik Birimi



BY.1 - - - -



[15UY0...-6/A2 – PROJE YÖNETİMİ YETERLİLİK BİRİMİ

1 YETERLİLİK BİRİMİ ADI Proje Yönetimi Yeterlilik Birimi

2 REFERANS KODU 15UY0…-6/A2

3 SEVİYE 6

4 KREDİ DEĞERİ -

5

A)YAYIN TARİHİ .../.../...

B)REVİZYON NO 00

C)REVİZYON TARİHİ -

6 YETERLİLİK BİRİMİNE KAYNAK TEŞKİL EDEN MESLEK STANDARDI

13UMS0380-6 Proje Yöneticisi Meslek Standardı Seviye (6)

7 ÖĞRENME ÇIKTILARI

Öğrenme Çıktısı 1: Projeyi tanımlar.

Başarım Ölçütleri:1.1: Gereksinim çözümlemesini yapar.1.2: Risk/fırsat çözümlemesini yapar.1.3: Paydaş çözümlemesini yapar.1.4: Proje Yürütme Planı (PYP)'nı hazırlar.

Öğrenme Çıktısı 2: Projenin iş organizasyonunu yapar.

Başarım Ölçütleri:2.1: Projeyle ilgili toplantılar düzenler.2.2: Satın alma süreçlerini yönetir.2.3: Proje sözleşmelerini yönetir.2.4: Proje raporlamalarını yapar.2.5: Proje dokümantasyonu ve arşivleme süreçlerini uygular.

Öğrenme Çıktısı 3: Proje faaliyetlerini yürütür.

Başarım Ölçütleri:3.1: Proje faaliyetlerini başlatır.3.2: Proje ekibini yönetir.3.3: Proje iletişimini yönetir.3.4: Proje ilerlemelerinin ölçme ve değerlendirmesini yapar.3.5: Risk/fırsat yönetimini yapar.3.6: PYP'nı günceller.3.7: Proje yönetiminde, kalite güvence yönetimi uygulamalarını açıklar.

Öğrenme Çıktısı 4: Proje faaliyetlerini sonlandırır.

Başarım Ölçütleri:4.1: Proje çıktılarının kabulünü sağlar.4.2: Yürütülen sözleşmeleri sonlandırır .4.3: Proje sonuçlarını değerlendirir.




8 a) Teorik Sınav

A2 yeterlilik birimine yönelik T1 ve T2 teorik sınavları, Ek A2-2’de yer alan “Bilgiler Kontrol Listesi”ne göre gerçekleştirilir. Adayın teorik sınavdan başarılı olabilmesi için aşağıda tanımlanan T1 ve T2 sınavlarının her ikisinden de başarılı olması gerekir.

(T1) Çoktan Seçmeli Sorularla Sınav: Ölçme ve değerlendirme yöntemi T1 olan bilgi ifadeleri (Ek A2-2) için adaylara en az 90 soruluk 5 seçenekli ve her biri eşit puan değerinde çoktan seçmeli sorular sorulmalıdır. Çoktan seçmeli sorularla düzenlenmiş sınavda boş bırakılan veya yanlış cevaplandırılan sorulardan herhangi bir puan indirimi yapılmaz. Sınavda adaylara her soru için ortalama 1,5 (bir buçuk)- 2 (iki) dakika zaman verilir. Sınavda soruların en az % 70’ine doğru yanıt veren aday başarılı sayılır. Sınav soruları, bu birimde T1 sınavı ile ölçülmesi öngörülen tüm bilgi ifadelerini (Ek A2-2) ölçmelidir.

(T2) Açık Uçlu Sorularla Sınav: Ölçme ve değerlendirme yöntemi T2 olan bilgi ifadeleri (Ek A1-2) için adaylara 5 (beş) adet açık uçlu soru sorulur. Açık uçlu sorular için soru başına ortalama 5 (beş) dakika süre öngörülür. Sınav soruları, bu birimde T2 sınavı ile ölçülmesi öngörülen tüm bilgi ifadelerini (Ek A1-2) ölçmelidir. Açık uçlu soruların puan değerleri, bilgi ifadesinin kapsamı ve seviyesine uygun belirlenmelidir. T2 sınavında 100 (yüz) puan üzerinden en az 70 (yetmiş) puan alan aday başarılı sayılır.T2 sınavında 100 (yüz) puan üzerinden en az 70 (yetmiş) puan alan aday başarılı sayılır.

8 b) Performansa Dayalı Sınav

A2 yeterlilik biriminde tanımlanan beceri ve yetkinliklerin ölçme ve değerlendirmesi P1 performansa dayalı sınav ile ya da bu sınavlara alternatif olarak P2 portfolyo değerlendirmesi ile yapılır.Adayın başarılı olması için P1 performansa dayalı sınavdan ya da bu sınava alternatif olarak P2 portfolyo değerlendirmesinden başarılı olması gerekir.

(P1) Proje Yönetimi Uygulaması A2 birimine yönelik performansa dayalı sınav, gerçek veya gerçeğine uygun olarak düzenlenmiş çalışma ortamında, Ek A2-2’deki “Beceriler ve Yetkinlikler” kontrol listesine göre gerçekleştirilir. Beceri ve yetkinlikler kontrol listesinde aday tarafından başarılması zorunlu kritik adımlar belirlenir. Adayın, performans sınavından başarı sağlaması için kritik adımların tamamından başarılı performans göstermek koşuluyla sınavın genelinden asgari % 80 başarı göstermesi gerekir. Performansa dayalı sınavın süresi gerçek uygulama şartlarındaki süreye karşılık gelmelidir. Beceri ve yetkinlik ifadelerinin (Ek A2-2) tamamı performansa dayalı sınav ile ölçülmelidir.

Uygulamada; bir proje senaryosu verilerek Proje yöneticisi rolü oynayan adayın, beceri ve yetkinlik performansı değerlendirilir. Verilen senaryoda proje ile ilgili kısıtların ve kaynakların tanımlanmış olması gerekir. Verilen bu senaryo üzerinden, projenin yürütülmesi ile ilgili olarak:

1- İşin yapılabilirliğine inandırıcılık/gerçekçilik2- İşe ve ekibe hakimiyet/ehliyet3- İnisiyatif kullanma4- Organizasyon ve anlaşılırlık5- Projeye devam için ikna/satış/motivasyon

konularını kapsayacak durumlar tanımlanır ve adayın bu durumları ele alışını gösteren sunumlar yapması istenir. Adayın performansı, “Beceri ve Yetkinlik Kontrol Listesi” temel alınarak geliştirilen “Uygulama Sınavı Kontrol Listesi” kullanılarak değerlendirilir. Bu listede, gözlenen performansa ait her bir göstergeye ilişkin değerlendirme, gerçekleşme durumuna göre “Yetersiz”, “Uygun”, “Üstün”, şeklinde yapılır. Beceri ve yetkinlik ifadelerinin (Ek A2-2) tamamı performansa dayalı sınav ile ölçülmelidir. Adayın, performans sınavından başarı sağlaması için kritik adımların tamamından başarılı performans göstermek koşuluyla sınavın genelinden asgari %70 başarı göstermesi gerekir.



(P2) Portfolyo Değerlendirmesi: Portfolyoya dayalı ölçme ve değerlendirme, A2 birimi için, Ek A2-2’deki “Beceriler ve Yetkinlikler” kontrol listesine göre yapılır. Beceri ve yetkinlikler kontrol listesinde aday tarafından başarılması zorunlu kritik adımlar belirlenir. Adayın, başarı sağlaması için kritik adımların tamamından başarılı performans göstermek koşuluyla portfolyo değerlendirmesinin genelinden asgari % 80 başarı göstermesi gerekir. Beceri ve yetkinlik ifadelerinin (Ek A2-2) tamamının portfolyo ile ölçme ve değerlendirmesi yapılmalıdır.

Portfolyo Dosyası (D) ile ölçme ve değerlendirme için: Detay özgeçmiş Eğitim belgeleri

o Yüksek öğrenim diplomalarıo Yönetsel bilgi ve beceriler konusunda katıldığı mesleki gelişim kurs, eğitim, seminer ve

konferans sertifika ve belgelerio Varsa, yapmış olduğu yayınlar, makale, kitap ve verdiği eğitimlere ait belgeler,o Diğer

Son 5 (beş) yılda yer aldığı projelere ait bilgiler;o Projenin adı, yeri, tanımlanan ve gerçekleşen süresi (başlangıç tarihi - bitiş tarihi),o Projenin Bütçesi (tanımlanan ve gerçekleşen),o Proje personeli sayısı ve organizasyonu,o Projenin Ana Sahibi ve varsa ortakları,o Projenin Kapsamı,o Adayın bu projedeki görevi ve çalışma süresi,o Proje kapsamındaki değişiklikler ve bunların ele alınması biçimi,o Proje uygulama sırasında, projenin tamamlanmasını etkileyecek önemde, beklenmedik

gelişmeler, bunların ele alınış biçimleri, sonuçları ve etkileri,o Proje uygulama için kullanılan yöntemler,o Projeye karşı çıkanlar ve bunların ikna yöntemleri,o Proje tanımlanan süre ve/veya bütçesinde bitmedi ise nedenleri, uygulanan çözümler,

sonuçları ve etkileri.

En az 3 referans belgesi (çalıştığı projelerdeki bir üst yöneticisinden)belgelendirmesi gerekir.

Portfolyo Dosyası Değerlendirme Kurulu tarafından değerlendirilir. Değerlendirme Kurulunda yer alan değerlendiricilerin portfolyo üzerinden verdiği puanların ortalamasının % 80 ve üzeri olduğu durumlarda aday başarılı sayılır. Değerlendirme Kurulunda yer alan değerlendiricilerin portfolyo üzerinden verdiği puanların ortalamasının %80 ve altı olduğu durumlarda adayın performans sınavına girmesi gerekmektedir.

Değerlendirme Kurulu değerlendirme için gerekli gördüğü hallerde adaydan, sunduğu portfolyo ile ilgili görüşme talep edebilir. Gün ve saati önceden bildirilen görüşmeye adayın katılmaması halinde adayın portfolyo değerlendirilme süreci durdurulur. Bu durumda adayın performans sınavına girmesi gerekir.

8 c) Ölçme ve Değerlendirmeye İlişkin Diğer Koşullar

Birim için öngörülen sınavların (T1, T2, P1, P2) geçerlilik süresi sınavın başarıldığı tarihten itibaren 1 yıldır. Birimin elde edilebilmesi için başarılan sınav tarihleri arasındaki süre farkı bir yılı geçemez.

Yeterlilik birimlerinin geçerlilik süresi birimin başarıldığı tarihten itibaren 2 yıldır.



9YETERLİLİK BİRİMİNİ GELİŞTİRENKURUM/KURULUŞ(LAR)

Norm Eğitim Danışmanlık Derneği

10YETERLİLİK BİRİMİNİ DOĞRULAYANSEKTÖR KOMİTESİ

MYK İş ve Sektör Komitesi

11MYK YÖNETİM KURULU ONAY TARİHİ veSAYISI

.../.../...-.../...

YETERLİLİK BİRİMİ EKLERİ

EK A2-1: Yeterlilik Biriminin Kazandırılması için Önerilen Eğitime İlişkin Bilgiler

Bu birimin kazandırılması için en az 256 saatlik ve aşağıda tanımlanan eğitim içeriğine sahip bir eğitim programının tamamlanması öngörülür.

Eğitim İçeriği:1. Temel Kavramlar2. Proje yönetimi 3. Proje yöneticisinin yeri ve rolü4. Proje Yönetim Bilgisi

4.1. Projenin Tanımlanması4.1.1. Gereksinim Çözümlemesi4.1.2. Risk ve Fırsatların Çözümlemesi4.1.3. Paydaş Çözümlemesi

4.1.3.1. Paydaş kavramı4.1.3.2. Paydaşlar ve projedeki rolleri

4.1.4. Proje Yürütme Planı'nın Hazırlanması4.1.5. İş Dağılım Ağacı

4.2. İş Organizayonu:4.2.1. Proje Toplantıları4.2.2. Satınalma Yönetimi4.2.3. Sözleşme Yönetimi4.2.4. Proje Raporları4.2.5. Proje Dokümantasyonu ve Arşivleme

4.3. Proje Yürütme4.3.1. Koordinasyon ve Süreç yönetimi 4.3.2. Kriz yönetimi4.3.3. Proje Başlatma

4.3.3.1. Planlama ve organizasyon4.3.3.2. Problem çözme

4.3.4. Ekip Yönetimi4.3.4.1. Ekip oluşturma teorileri4.3.4.2. Etkili görüşme teknikleri



4.3.5. İletişim Yönetimi4.3.5.1. İletişim Yöntemleri4.3.5.2. Proje Yönetim Ekibi ve Yönetimi4.3.5.3. Paydaş iletişimi ve yönetimi

4.3.6. İlerlemeleri Ölçme ve Değerlendirme4.3.6.1. Veri doğrulama ve değerlendirme

4.3.7. Risk ve Fırsat Yönetimi4.3.7.1. Risk ve fırsat kavramı4.3.7.2. Risk ve fırsat çözümlemesi4.3.7.3. Risk ve fırsata karşı eylem planı hazırlama4.3.7.4. Risk ve fırsatların takibi

4.3.8. Proje Yürütme Planı'nı güncelleme4.4. Proje Sonlandırma

4.4.1. Proje çıktıları4.4.2. Sözleşme sonlandırma4.4.3. Sonuçların değerlendirilmesi

4.5. Kapsam yönetimi4.5.1. Projenin amaç ve kapsamını gözetmek

4.6. Takvim yönetim4.7. Maliye Yönetimi

4.7.1. Temel maliyetlendirme ve bütçe4.8. Kalite Yönetimi

4.8.1. Toplam kalite odaklı olma

5. Liderlik ve Yönetim Bilgi ve Becerileri5.1. Analitik düşünme ve problem çözme5.2. Karar verme ve inisiyatif kullanma5.3. Delegasyon ve Sorumluluk5.4. Temsil ve ağırlama5.5. Değişim yönetimi5.6. Müzakere 5.7. Toplantı ve zaman yönetimi5.8. Etkili İletişim Becerileri

5.8.1. Duygusal Zeka ve bileşenleri5.8.2. Kişilik Özellikleri Ve Tipleri5.8.3. Etkili ve güzel konuşma5.8.4. Sunum yapma/Sunum teknikleri5.8.5. Beden dili5.8.6. Geri bildirim verme5.8.7. İkna etme5.8.8. Etkin ve aktif dinleme5.8.9. Çatışma yönetimi5.8.10. Motivasyon

5.9. Mesleki Etik Kuralları ve profesyonel yaklaşım5.9.1. İşyeri çalışma prensipleri5.9.2. Kaynakların verimli kullanımı



5.9.3. Mesleki etik ve ilkeler6. Standart ve Yönetmelikler

6.1. Projesi ile ilgili mevzuat ve normlar

EK A2-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi

a) BİLGİLER

No Bilgi İfadesi

UMS İlgili

Bölüm

Yeterlilik Birimi


Değerlendirme

Aracı

BG.1

Proje dokümanının proje için belirlenen kısıtları ve varsayımlarını göz önüne alarak; projenin gerçekleştirilmesi için öngörülengereksinimleri (fonksiyonel gereksinimler) tanımlar.

B.1.4 1.1 T1

BG.2 Proje kısıt ve varsayımlarına bağlı olarak, proje risklerini/fırsatlarını listeler.

B.2.1 1.2T1

BG.3 Proje risk ve fırsatları için "nitelik"ve "nicelik" kavramlarını tanımlar.

B.2.2 1.2T1

BG4 "Paydaş" terimini tanımlar. B.3.1 1.3 T1

BG5 "İş Dağılım Ağacı – İDA" terimini tanımlar. B.4.1 1.4 T1

BG6 Proje Yürütme Planı'nın bileşenlerini tanımlar.B.4.3C.4.3

1.42.4

T1

BG7 Proje sözleşmesine göre onay birimi/birimlerini adlandırır.

B.4.4 1.4T1

BG8 Toplantı gündemini tanımlar. C.1.1 2.1 T1

BG9 Proje Yürütme Planı'nda tanımlanmış toplantı belge, doküman ve raporları sıralar.

C.1.2 2.1 T1

BG10 Proje faaliyetine ilişkin, süreç, amaç ve hedefleri listeler.

C.1.3 2.1. T1

BG11 Proje ile ilgili teşvik, hibe ve destek programlarını sınıflandırır.

C.1.7 2.1 T1

BG12 “Satın alma” ve “teknik ve idari şartname” terimlerini açıklar.

C.2.12.2 T1

BG13 “Teklif", "sözleşme", "imzalama süreci", "taraf" kelimelerini açıklar.

C.2.3 2.2.T1

BG14 “Mali ve idari koşul” terimlerini tanımlar. C.3.1 2.3 T1

BG15 “Paydaş çözümlemesi” terimini tanımlar.C.3.2C.5.1

2.32.5

T1

BG16 Onay birim/birimlerini listeler. C.3.3 2.3 T1



E.1.2 4.1

BG17 Örnek durum/senaryoya göre, "Teknik, mali ve idari raporlar"ın kapsamını açıklar.

C.4.1 2.4 T2

BG18Örnek durum/senaryoya göre, hazırlattığı raporların proje sözleşmesinde/Proje Yürütme Planı'nda belirlenen çerçeveye uygun içerik ve formatını açıklar.

C.4.2 2.4 T2

BG19 Proje Yürütme Planı ve Proje İletişim Planı'nı açıklar.

C.5.2C.5.3C.5.4D.1.1E.3.3D.3.1D.3.2D.3.4D.4.4D.6.4

2.52.52.53.14.33.33.33.33.43.6

T1

BG20 Başlatma toplantısı özelliklerini tanımlar. D.1.1 3.1 T1

BG21 Proje kaynaklarını açıklar. D.1.2 3.1 T1

BG22 Örnek durum/senaryoya göre, proje faaliyetlerini açıklar.

D.2.1 3.2 T2

BG23 “ Görev tanımı”, “yetkinlik” ve “performans kriterleri” tanımlar.

D.2.3 3.2 T1

BG24Örnek durum/senaryoya göre, proje temel politikalarını adlandırır.

D.2.4 3.2 T2

BG25 "Motivasyon ve rehberlik faaliyetlerini" tanımlar. D.2.5 3.2 T1

BG26 "İş organizasyonu, projenin hedefleri, kalite kuralları ve görev tanımı" terimlerini tanımlar.

D.2.6 3.2 T1

BG27 Örnek durum/senaryoya göre, etkili iletişim yöntemlerini açıklar.

D.3.3 3.3 T2

BG28 "Gerçekleşen"ve "Planlanan/hedeflenen" terimlerini tanımlar.

D.4.1 3.4 T1

BG29Örnek durum/senaryoya göre, proje faaliyetlerini ve faaliyetleri ölçme yöntem ve kriterlerini açıklar.

D.4.2 3.4 T2

BG30 Gerçekleşen risk/fırsatları kaydeder. D.4.3 3.4 T1

BG31 “Proje İlerleme Raporu” nu tanımlar. D.4.5 3.4 T1

BG32 Örnek durum/senaryoya göre, öngörülen risk/fırsatları ve öngörülen eylem/önlemleri hatırlar.

D.5.1D.5.2

3.5 T2

BG33 "İç, dış denetimi ve düzeltici, önleyici faaliyetleri" terimlerini tanımlar.

D.6.1 3.6 T1

BG34 İlerleme Raporları ve projenin risk/fırsatlarını D.6.2 3.6 T1



hatırlar.BG35 Projesinin kapsamını açıklar. D.6.3 3.6 T1

BG36 Örnek durum/senaryoya göre, proje sözleşmesinde kabul kriterlerini açıklar.

E.1.1 4.1 T2

BG37 Teslimatlar, ödemeye esas çıktılar, ödeme planlarını hatırlar.

E.2.1 4.2 T1

BG38 Projedeki kayıt, dosyalama ve saklama yöntemlerini hatırlar.

E.3.1 4.3 T1

BG39 Toplantı paydaşlarını listeler. E.3.4 4.3 T1

BG40 Proje uygulamalarında kalite kavramını ve kapsamını açıklar.

A.3.1A.3.2A.3.3

2.1 T1

BG41 Proje ortamında kalite güvence kural ve yöntemlerini açıklar.

A.3.1A.3.2A.3.3

2.1 T1

BG42 Proje ortamında kalitenin niteliğinin izlenmesi için gerekli temel bilgi ve verileri ayırt eder.

A.3.3 2.1 T1

b) BECERİ VE YETKİNLİKLER

No Beceri ve Yetkinlik İfadesi

UMS İlgili

Bölüm

Yeterlilik Birimi



BY.1

*Proje dokümanı, sözleşme, yasal mevzuat, paydaşlar, mali, dış ve çevresel etkenlerin vb. incelenerek proje kısıtlarını belirlenmesi için görevlendirme yapar.

B.1.1 1.1*P

BY.2

*Proje dokümanı, sözleşme, yasal mevzuat, paydaşlar, mali, dış ve çevresel etkenlerin vb. incelenerek proje varsayımlarının belirlenmesi için görevlendirme yapar.

B.1.21.1 *P

BY.3

Proje dokümanının, proje için belirlenen kısıtları ve varsayımları göz önüne alarak incelenip, projenin gerçekleştirilmesi için izlenecek yol ve yöntemler (metodoloji) ile yönetsel gereksinimleri tanımlanmasına yönelik görevlendirme yapar.

B.1.3 1.1 P

BY.4

Proje ile ilgili fonksiyonel gereksinimlerin toplanması için, belirlenen araçları (görüşme, anket, araştırma vb.) kullanarak, gereksinimleri açıklar.

B.1.41.1 P

BY.5*Proje kısıt ve varsayımlarına bağlı olarak proje risklerini/fırsatlarını listeler.

B.2.1 1.2*P

BY.6*Listelenen risk/fırsatları, nitelik ve nicelik olarak, öncelik ve önemlerine göre sıralar.

B.2.21.2 *P

BY.7Listelenen risk/fırsatların her birisi ile ilgili ve gerekli eylem/önlemleri ve sorumlu kişileri belirler.

B.2.3 1.2 P



BY.8 *Projenin paydaşlarını listeler. B.3.1 1.3 *P

BY.9

*Listelenen paydaşları nitelik, nicelik ve projeye verebilecekleri katkı ve sonuçlarından etkilenmeleri bakımından değerlendirerek öncelik ve öneme göre sıralar.

B.3.2

1.3 *P

BY.10*Listelenen paydaşların memnuniyetinin gözetimi için gerekli kıstasları, eylemleri/önlemleri ve sorumluları belirler.

B.3.3 1.3 *P

BY.11*Listelenen ihtiyaçları karşılayacak eylemleri belirterek İş Dağılım Ağacını (İDA) çıkartır.

B.4.1 1.4*P

BY.12*İDA’da belirtilen eylemleri gerçekleştirmek için gerekli olan insan, zaman, para, malzeme, tedarik vb. kaynak planlamasını yapar.

B.4.21.4 *P

BY.13

*Proje Yürütme Planı'nı (PYP), tüm bileşenleri ile (yöntem, kapsam, zaman, maliyet, kalite, İK, iletişim, risk/fırsat paydaş, tedarik, İSG, genel koordinasyon, projedeki yetki ve sorumluluklarının tanımı, İDA) oluşturur.

B.4.3 1.4 *P

BY.14 *PYP'nın onay sürecini yönetir. B.4.4 1.4 *P

BY.15PYP'nda belirtilen planlamaya uygun olarak toplantı yönetimi yapar.

C.1.1D.1.1E.3.4

2.13.14.3

P

BY.16Gündeme bağlı olarak gerekli belge, doküman, ve raporları belirler

C.1.22.1 P

BY.17*Toplantıda ilgililere, planlanan proje faaliyetlerine ilişkin; süreç, amaç ve hedefler vb. konuları rapor eder.

C.1.3 2.1 *P

BY.18Toplantıda görüşülen konulara ilişkin yürütülen projenin geliştirilmesine ve iyileştirilmesine yönelik gerekçeli çözümler önerir.

C.1.42.1 P

BY.19*Toplantıda alınan kararların; süreç, amaç ve hedefler doğrultusunda uygulanmasını sağlamak üzere, PYP'nı günceller.

C.1.5 2.1 *P

BY.20Projesi için sektörde katılabileceği fuar, toplantı, eğitim vb. faaliyetlerin katılım sürecini yönetir.

C.1.62.1 P

BY.21Kullanılabilecek teşvik, hibe ve destek programları nı ilgili birime/birimlere zamanında iletir.

C.1.72.1 P

BY.22

*PYP satın alma sürecine uygun olarak; alınacak mal, hizmet ve yapım işlerinin teknik ve idari şartnamelerinin hazırlanması için görevlendirme yapar.

C.2.12.2

*P

BY.23Onay gereken şartların PYP’na uygunluğuna karar verir. C.2.2 2.2 P

BY.24*Teklif/sözleşmenin imzalanma sürecini takip eder. C.2.3 2.2 *P

BY.25

*Proje sözleşmelerinde belirlenen teslimat, hukuki koşullar, ceza koşulları gibi mali ve idari koşullar hakkında projenin ilgili birimlerinin bilgilendirilmesi için proje ekibinde görevlendirme yapar.

C.3.1 3.3 *P

BY.26 Sözleşmelerin uygulanması sürecinde taraflar ile C.3.2 2.3 P



ilişkileri, paydaş çözümlemesine göre yönetir.

BY.27*Sözleşme koşullarında zorunlu değişiklikler için onay alır.

C.3.32.3 *P

BY.28Proje sözleşmesi veya PYP'na göre raporları hazırlayacak ekip üyelerini görevlendirir.

C.4.1 2.4 P

BY.29Raporların, proje sözleşmesi veya PYP'na göre içerik ve format olarak uygunluğunu değerlendirir.

C.4.2 2.4 P

BY.30Proje süresince hazırlanan raporların, tutarlılığını ve bütünlüğünü, PYP'na göre değerlendirir.

C.4.32.4 P

BY.31*Proje dokümanı erişilebilirlik kurallarını, paydaş çözümlemesine göre belirler.

C.5.1 2.5 *P

BY.32PYP'nında tanımlanan hazırlama, arşivleme, yedekleme ve erişim kurallarına uygun olarak yapacak ekibi belirler.

C.5.2 2.5 P

BY.33*Hazırlanmış proje dokümanının içerik ve formatının kullanım amacına uygun olup olmadığını değerlendirir.

C.5.3 2.5 *P

BY.34Proje dokümanlarının, PYP'na uygun olarak arşivlenmesi için görevlendirme yapar.

C.5.42.5 P

BY.35*PYP'na göre kaynakların harekete geçirilmesi sürecini yönetir.

D.1.2 3.1 *P

BY.36Projenin personel ihtiyacının belirlenmesi sürecini yönetir.

D.2.1 3.2 P

BY.37Projeye başvuran adayları, mesleki öz geçmişlerine, belirlenen vasıflara göre,işe alımı için ilgili proje bölümlerine yönlendirir.

D.2.2 3.2 P

BY.38İş süreçlerine göre proje personelinin önerilerini de alarak, görev tanımları, yetkinlikleri ve performans kriterlerini belirler.

D.2.3 3.2 P

BY.39Projenin temel politikalarını proje ekibine, uygun gördüğü yöntemler ile iletir.

D.2.4 3.2 P

BY.40

Projede çalışanların birbirleriyle uyumlu ve projenin hedeflerine ulaşılmasını kolaylaştıracak şekilde çalışmasını sağlayıcı, motivasyon ve rehberlik faaliyetleri yönetir.

D.2.5 3.2 P

BY.41

Proje ekibini; iş organizasyonu, projenin hedefleri, kalite kuralları ve görev tanımlarına uygun çalışma, etkin iletişim gibi ölçütlere göre değerlendirir.

D.2.6 3.2 P

BY.42PYP çerçevesinde paydaşların iletişim gereksinimlerine uygun olarak, iletişim bilgilerini oluşturur.

D.3.1 3.3 P

BY.43PYP ve paydaş gereksinimlerine uygun olarak derlenmiş bilgileri, Proje İletişim Planı’na göre düzenler.

D.3.2 3.3 P

BY.44Etkili iletişim becerileri kullanarak; proje ekibi ve paydaşlar arasında zamanında iletişimi yürütür.

D.3.3 3.3 P

BY.45*Proje sürecindeki iletişim faaliyetlerini, PYP'na göre yürütür.

D.3.4 3.3 *P

BY.46 Ölçmeye temel olacak, gerçekleşen kaynak kullanımı verilerini, PYP'nında belirlenen, ölçme

D.4.1 3.4 P



yöntem ve kriterlerine göre, planlanan/hedeflenen değerler ile kıyaslar.

BY.47*Ölçmeye temel olacak, gerçekleşen faaliyet verilerini, PYP'nında belirlenen ölçme yöntem ve kriterlerine göre, planlanan faaliyetler ile kıyaslar.

D.4.2 3.4 *P

BY.48

*Ölçmeye temel olacak, gerçekleşen risk/fırsat verilerini, PYP'nda belirlenen ölçme yöntem ve kriterlerine göre, öngörülen risk/fırsatlarla, kıyaslar.

D.4.3 3.4 *P

BY.49Ölçmelerin bulgularını planlara, çözümlemelere ve göstergelere göre değerlendirir.

D.4.4 3.4 P

BY.50Kıyaslama ve değerlendirme sonuçlarına göre proje ilerleme raporunu oluşturur.

D.4.5 3.4 P

BY.51PYP'da öngörülen risk/fırsatların gerçekleşmesi durumunda eylem/önlemleri uygular.

D.5.1 3.5 P

BY52PYP'nın da öngörülmeyen risk/fırsatların gerçekleşmesi durumunda eylem/önlemleri revize eder/edilmesi için görevlendirme yapar.

D.5.2 3.5 P

BY53Kullanacağı teşvik ve destek programlarının başvuru işlemlerini ve sürecini yürütür.

D.5.3 3.5 P

BY54Gerçekleştirilen iç ve dış denetimsonuçlarına göre düzeltici, önleyici faaliyetlerine göre PYP revize eder.

D.6.1 3.6 P

BY55İlerleme raporlarına ve risk/fırsatların sonucunda oluşan değişikliklere göre PYP 'nın güncellenmesi için görevlendirme yapar.

D.6.2 3.6 P

BY56Proje gidişatı dışında kapsamla ilgili gelen değişiklik talebine uygun olarak PYP'nın güncellenmesi için görevlendirme yapar.

D.6.3 3.6 P

BY57Güncellenmiş PYP'nı gerekçeleri ile raporlayarak onay alır.

D.6.4 3.6 P

BY58

PYP'nda/sözleşmede belirtilen kabul kriterlerinin yerine getirilip getirilmediğini kontrol etmek için oluşturulan kontrol listelerinin, kontrolü için yöntemler geliştirir.

E.1.1 4.1 P

BY59Kabul kriterlerine uygun olarak hazırlanan çıktılara ilgili birimden onay almak için, belirlenen yöntemle sunar.

E.1.2 4.1 P

BY60Karşılıklı olarak tarafların projeyi sonlandırmaya ilişkin belirlenen idari ve mali yükümlülüklerin yerine getirilmesi sürecini yürütür.

E.2.1 4.2 P

BY61

*Sözleşmelerin resmi olarak sonlandırıldığına dair belgelendirilmesi amacı ile proje tamamlama beratının/ibranamenin/iş bitirme belgesinin alınması sürecini yürütür.

E.2.2 4.2 *P

BY62

Projenin yürütülmesinde yaşanan olumlu ve olumsuz deneyimlerin listelenmesi vekritik deneyimlerin detaylandırılması için gerekli bilgileri proje ekibinden toplar.

E.3.1 4.3 P

BY63Proje sonuç raporunu yaşanan olumlu ve olumsuz deneyimleri de kapsayacak şekilde derleyerek hazırlanması için görevlendirme yapar.

E.3.2 4.3 P



BY64Hazırlanan proje sonuç raporunun PYP'nda belirtilen birimlere iletilmesini için görevlendirme yapar.

E.3.3 4.3 P

(*) Performans sınavında başarılması zorunlu kritik adımlar.


[15UY00..-6] [Proje Yöneticisi] Yayın Tarihi:../../20.. Rev. No:..

YETERLİLİK EKLERİEK 1: Yeterlilik Birimleri

15UY0……-6 / A1 - İSG, Çevre, Mesleki Gelişim ve Kalite15UY0……-6 / A2 – Proje Yönetimi

EK 2: Terimler, Simgeler ve Kısaltmalar

ARŞİVLEME: Proje sürecinde üretilen ve gerekli tüm bilgi ve belgelerin daha sonra erişilebilecek biçimde saklanmasını,

FIRSAT: Gerçekleşmesi halinde, projenin hedeflerini, plan ve sonuçlarını olumlu etkileyebilecek belirsiz olay veya bir durumu,

İŞ DAĞILIM AĞACI (İDA): Projede teslim edilecek ana çıktılara dayalı olarak yapılacak işlerin, kimler tarafından, hangi yetki ve sorumluklar dâhilinde yapılacağının belirlenerek, tek tek takip edilmek istenen her düzeye kadar ayrıştırılmış halini,

ISCO: Uluslararası Standart Meslek Sınıflamasını,

İSG: İş Sağlığı ve Güvenliğini,

PORTFOLYO (MESLEKİ DENEYİM DOSYASI): Adayın, mesleki deneyimlerini ( mesleki çaba, başarı ve gelişimini) belge ve kanıtlarla oluşturduğu dosya.

PAYDAŞ ÇÖZÜMLEMESİ: Paydaşların tanımlanmasını; paydaşlara yönelik bilgilerin ve gereksinimlerinin sistemli bir biçimde toplanmasını; çıkar, beklenti ve etkilerinin nitelik ve nicelik olarak belirlenmesini,

PAYDAŞ GEREKSİNİMİ: Paydaşların, projenin yürütülmesi sırasındaki ve proje tamamlandığında proje sonuçlarından beklentilerini,

PAYDAŞ: Projenin gidişatı ve sonuçlarından olumlu/olumsuz, doğrudan/dolaylı etki görecek olan (halk, kurumlar, kuruluşlar, işletmeler vb.) tüm gerçek ve tüzel kişiler ve toplulukları,

PROJE: Tanımlı bir gereksinimi karşılamak üzere, kaynakları belirli olan, özgün bir girişimi, amaçların gerçekleştirilmesine yönelik olarak planlanan faaliyetler bütününü,

PROJE EKİBİ: Projenin yürütülmesi ve gerçekleştirilmesinde görev alan çalışanlar, tedarikçiler, danışmanlar vb. iş gücünü,

PROJE YÜRÜTME PLANI (PYP): Proje yönetim ekibinin projeyi yürütmesi için seçtiği, proje yönetimi süreçleri (Tümleme, kapsam, takvim, maliye, insan kaynağı, iletişim, paydaş, kalite, risk, tedarik), seçilen süreçlerin uygulanacağı seviyeyi, süreçleri gerçekleştirmeye yönelik kullanılacak araç ve yöntemlerin tanımını, süreçlerin proje hedeflerini gerçekleştirmek üzere proje yönetimini nasıl sağlayacağı, paydaş, risk ve değişimlerin nasıl takip ve kontrol edileceği, kapsam, takvim, maliyet, kalite hedeflerinin nasıl sağlanacağı ve korunacağı, paydaşlar arasındaki iletişim gerekleri ve yolları gibi bilgileri içeren projenin başlangıcından kapanışına kadar kullanılacak olan, onaylanmış genel plan ve temel referans noktasını ifade eder.



RİSK ÇÖZÜMLEMESİ: Proje risklerinin gerçekleşme olasılıkları ve gerçekleştiği takdirde proje yürütme planına etki düzeylerinin belirlenmesi ve bu olasılık ve etki düzeyinin azaltılmasına yönelik eylem planı oluşturulmasını,

RİSK: Gerçekleşmesi halinde, projenin hedeflerini, plan ve sonuçlarını olumsuz etkileyebilecek belirsiz olay veya bir durumu,

TESLİMAT: Projede teslim edilecek ana çıktıları,YEDEKLEME: Proje sürecinde üretilen bilgi ve belgelerin, kaybolma ve zarar görme olasılığına karşı çoğaltılması ve daha sonra erişilebilecek biçimde saklanmasını

EK 3: Meslekte Yatay ve Dikey İlerleme Yolları-EK 4 Değerlendirici Ölçütleri;

Proje Yöneticisi Ulusal Yeterliliğinin ölçme ve değerlendirme sürecinde Değerlendirici üyeler; kamu, özel sektör ve üniversiteden olmak üzere ve her biri farklı sektörlerden olmak üzere seçilmelidir ve Proje Yöneticisi Ulusal Meslek Standardı'nda öngörülen görevleri gerçekleştirebilecek yetkinlikte olmalıdır. Değerlendirici olarak en az 3 kişilik bir heyet görevlendirilmelidir.

Bu kişilerin lisans düzeyinde eğitimini tamamlamış olması ve aşağıdaki şartlardan en az birini sağlaması gerekmektedir:

a) Kamu veya özel sektörde, Proje Yöneticisi olarak en az - 10 yıl çalışmış olmak b) Kamu veya özel sektörde proje yöneticisi olarak en az 5 projeyi tamamlamış olmakc) Üniversitelerde Proje Yönetimi alanında en az 5 yıl öğretim görevlisi / öğretim üyesi

olarak görev yapmış olmak ve en az 1 proje tamamlamış olmak.Yukarıdaki özelliklerden en az birine sahip olan ve ölçme ve değerlendirme sürecinde görev alacak değerlendiricilere; ilgili alanda yetkilendirilmiş kuruluşlar tarafından mesleki yeterlilik sistemi, kişinin görev alacağı ulusal yeterlilik (ler), ilgili ulusal meslek standart(lar)ı, ölçme-değerlendirme ve ölçme-değerlendirmede kalite güvencesi konularında eğitim sağlanmalıdır.

EK 5(*): Resmi Görüşe Gönderilmesi Öncesinde Yeterlilik Taslağına Katkıda Bulunan Kurum/Kuruluşlar:-EK 6(*): Yeterlilik Taslağının Görüşe Gönderildiği Kurum ve Kuruluşlar

Abdullah Burak Keser, Tapu Kadastro Genel Müdür Yardımcısı, Tapu Kadastro Genel Müdürlüğü

Ahmet GÖZÜKÜÇÜK, Türk Akreditasyon Kurumu Genel Sekreter Yardımcısı, TÜRKAK

Alp Tolga KİLİMCİGÖLDELİOĞLU, Ağ Çözümleri Ürün Yöneticisi

Alper YALKIN, Kalite Sistemleri Danışmanı, Proje Koordinatörü

Ankara Sanayi Odası

Avrupa Birliği Çalışmaları Merkezi Derneği

Eduser Eğitim Danışmanlık

Ayşe Yeşim Çepni, KOSGEB Pazar Araştırma ve İhracatı Geliştirme Müdürü

AYSUN TELEK, Türkiye Kalite Derneği (Ankara Şb)



B. Tülin SEÇEN, Yönetim Danışmanları Derneği

Bülent ÖZCAN, AB Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı

Bünyamin ÖZGÜR, T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Personel Dairesi Başkanlığı

Çiğdem MEKİK, ODTU

Derya ŞENGÜL, Dünya Gazetesi

Devlet Personel Başkanlığı

Devrimci İşçi Sendikaları Konfederasyonu

Doç. Dr. Selçuk Özdemir, Öğretim Üyesi, Gazi Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Bölümü,

Doç. Dr. Selçuk ÖZDEMİR, Gazi Üniversitesi, Eğitim Fakültesi

Doç. Dr. Yavuz CABBAR,Ankara Sanayi Odası

Eduser Eğitim Danışmanlık

Ege Bölgesi Sanayi Odası

Ender YORGANCILAR, Ege Bölgesi Sanayi Odası

Erdal USLUER, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği

Erkan KAPLAN, Türkiye İhracatçılar Meclisi

Fahriye ALTINAY ATASAL, KIBRIS Yakın Doğu Üniversitesi

Fatma YAŞAR, ODTU

Filiz ESER, Proje Yönetimi Derneği

Gamze KARAYAZ, PMI TR

Gazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü

Gökben KANGALLI, ODTU

Göksel GÜNDAŞ, Personel Dairesi Başkanlığı

Hacettepe Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Hak İşçi Sendikaları Konfederasyonu

Hakan TURFAN, VESTEL

Hazine Müsteşarlığı, Merkezi Finans ve İhale Birimi

İbrahim BARUTÇU, PTT Bilişim Daire Başkanlığı

İlker TABAK Türkiye Bilişim Derneği

İsmail ÖZKAN, Türkiye Resmi Sektör İnşaat Müteahhitleri İşveren Sen.

İstanbul Kültür Üniversitesi, Fen Bilimler Enstitüsü

İstanbul Kurumsal Gelişim Danışmanlık Eğitim Reklam Hizmetleri Tic. Ltd. Şti.

İstanbul Kurumsal Gelişim, İstanbul Kurumsal Gelişim Danışmanlık Eğitim Reklam Hizmetleri Tic. Ltd. Şti.

İstanbul Proje Yönetim Derneği



İstanbul Sanayi Odası

İstanbul Teknik Üniversitesi Proje Yönetim Merkezi

Kamil YILMAZ, Türk Telekomünikasyon A.Ş.

Kariyer Danışmanlığı ve İnsan Kaynaklarını Geliştirme Derneği

Kasım ÖZER T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, İşçi Sağ. ve İş Güv. Gen. Müd.lüğü

Kemal Bülent TOKMAN, Türkiye Prefabrik Birliği

Kerem TANBOĞA, ODTÜ İnşaat Mühendisliği

Kerem Tanboğa, Öğretim Üyesi, ODTÜ İnşaat Mühendisliği,

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı

Leman TÜRKOĞLU, Studio Office Binası

MAHİR ÜLGÜ, Sağlık Bakanlığı Sağlık Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü

Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Mehmet Şükrü KOÇOĞLU, Türkiye İnşaat Sanayicileri İşverenleri Sendikası

Mehmet Ziya Telli, IBM Satış Müdürü

Mesleki Eğitim ve Küçük Sanayi Destekleme Vakfı

Mete MELEKSOY, İstanbul Sanayi Odası

Muhsin ALTUN, Hazine Müsteşarlığı, Merkezi Finans ve İhale Birimi

Murat ERCİYES, METEKSAN SAVUNMA

MUSTAFA SARAÇÖZ, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Nedim ALPDEMİR, TUBİTAK

Nuray BAŞAR, TÜBİDER Bilişim Sektörü Derneği

Nuray KAR YILDIRIM, İstanbul Teknik Üniversitesi Proje Yönetim Merkezi

Oğuz SÜZER, Vakıfbank Proje Yönetimi Müdürlüğü

Ömer LİVVARÇİN Yeditepe Üniversitesi

Ortadoğu Teknik Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Osmangazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Özel İstihdam Büroları Derneği

Özge Akkoyunlu, Prodüktör, TRT

Özge Alpay, Uzman, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı

Özge Dönmez GÜNGÖR, ODTÜ

PMI TR

Prof. Dr. A. Ercan GEGEZ, Marmara Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Prof. Dr. Erdal EREL Bilkent Üniversitesi, İşletme Fakültesi



Prof. Dr. Eyüp ÖZVEREN Ortadoğu Teknik Üniversitesi,İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Prof. Dr. Nakiye BOYACIGİLLER, Sabancı Üniversitesi Yönetim Bilimler Fakültesi

Prof. Dr. Recep VARÇIN, Kariyer Danışmanlığı ve İnsan Kaynaklarını Geliştirme Derneği

Prof. Dr. Sami TABAN, Osman Gazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Prof. Dr. Selim Aktürk, Öğretim Üyesi, Bilkent Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü

Prof. Dr. Selim AKTÜRK, Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Prof. Erdal Erel, Dekan, Bilkent Üniversitesi, İşletme Fakültesi

Prof.Dr. Ahmet Burçin YERELİ, Hacettepe Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Prof.Dr. Erhan GÜZEL, İstanbul Kültür Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü

Prof.Dr. Hikmet KAVRUK Gazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü

Profesyonel Danışmanlar Derneği

Proje Hizmetleri Genel Koordinatörlüğü, Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu

Proje Yönetimi Derneği

Sabancı Üniversitesi, Yönetim Bilimler Fakültesi

Savunma Sanayi Müsteşarlığı

Sinan TEMÜR, Türkiye İş Kurumu, İş ve Meslek Dan. Dai.Baş.lığı

Şuayip BİRİNCİ, Sağlık Bakanlığı

Süleyman Necati AKÇEŞME, Yüksek Öğretim Kurulu Başkanlığı

T.C. Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, Özürlü ve Yaşlı Hizmetleri Genel Müdürlüğü

T.C. Başbakanlık, İdareyi Geliştirme Başkanlığı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Personel Dairesi Başkanlığı

T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, AB ve Mali Yardımlar Dairesi Başkanlığı

T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Eğitim ve Araştırma Merkezi

T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Eğitim ve Araştırma Merkezi

T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü

T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Personel Dairesi Başkanlığı

T.C. Milli Eğitim Bakanlığı Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı

T.C. Milli Eğitim Bakanlığı, Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü

T.C. Milli Eğitim Bakanlığı, Mesleki ve Teknik Eğitim Genel Müdürlüğü

T.C. Milli Eğitim Bakanlığı, Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü

T.C. Milli Savunma Bakanlığı

Taner TIMIŞ, KOÇ SAVUNMA

Tanya KAYSOYDU, YeniBirLider Derneği



Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu, Proje Hizmetleri Genel Koordinatörlüğü

TÜBİDER Bilişim Sektörü Derneği

Türk Akreditasyon Kurumu

Türk Telekom, Kamil Yılmaz, Program ve Proje Koordinasyon Direktörü

Türkiye Bilişim Derneği

Türkiye Bilişim Derneği Ankara Şubesi

Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu

Türkiye İhracatçılar Meclisi

Türkiye İnşaat Sanayicileri İşverenleri Sendikası

Türkiye İnsan Yönetimi Derneği

Türkiye İş Kurumu, İş ve Meslek Danışmanlığı Dairesi Başkanlığı

Türkiye İşçi Sendikaları Konfederasyonu

Türkiye İstatistik Kurumu

Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu

Türkiye Kalite Derneği

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Türkiye Prefabrik Birliği

Türkiye Resmi Sektör İnşaat Müteahhitleri İşveren Sendikası

Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü

Vasfi ORBAY, Alarko

Vasfi Orbay, Alarko Dış İlişkiler Direktörü

Yönetim Danışmanları Derneği

Yrd. Doç. Dr. Haydar DEMİRHAN Hacettepe Üniversitesi, İstatistik Bölümü

Yrd. Doç. Dr. Haydar Demirhan, Öğretim Üyesi, Hacettepe Üniversitesi, İstatistik Bölümü,

Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı

Zeynep ERCAN, Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu

EK 7(*): Yeterlilik Taslağına ilişkin Kurum ve Kuruluşlardan Gelen Görüşler ve Gelen Görüşlerin Değerlendirilmesine ilişkin Form-

EK 8(*): Yeterliliğin Kazanılmasında Uygulanacak Ölçütlerin Belirlenmesi Amacıyla Gerçekleştirilen Pilot Çalışmaya Yönelik Bilgiler-

EK 9(*): Yeterlilik Sınavına Giriş Şartları ve Belge Geçerlilik Süresine İlişkin Açıklamala

(*): Bu ekler, yeterlilik taslaklarının değerlendirilmesi ve/veya yetkilendirilmiş kuruluşlar için saklanacak olup yeterliliklerin kamuya açık olan nüshalarında yayınlanmayacaktır.


Business

Proje yöneticisi taslak yeterliliği 06.05.2015