Ryoma baseゼミ 20151115_ロジカルシンキング

Ryoma:Basehealthcare ×

自己紹介大崎充博おおさきみつひろ株式会社シティネット [email protected]

経歴北海道の動物関係の専門学校カナダにしばらく行って帰ってくると学校が倒産競走馬の牧場に住み込み IT屋→コンサル→現在にいたる。

モノノフ

得意分野

仮想化、クラウド、BOM、製造業のシステム全般 ITGC、ITコンサルティング、医療☓ITコンサル

クラウドファンディング goo.gl/LDAzJ5

mailto:[email protected]

http://t.co/i7QzOb5nn1


本日は

ロジカルを鍛えろ

Why Logical?

MECE

So What

Why So

パワポの作り方(ストーリー編)

human pictogram2.0

( 無料人物ピクトグラム素材)

WhyLogical



ロジカルシンキングを覚えると

物事の理解が早く、正確になります。

物事の説明能力が高くなります。

問題解決の力が上がります、


こんな方におすすめ

発散系の方が回りにいる。

相手が何を言っているのか解らない。

会議が長引く、まとまらない。

よく騙される。


ロジカルシンキングとは

物事を理解し×

説明するためのツール

||問題解決


副作用

恋人には嫌われます。

覚えることは3つです。


MECE



MECE

同一階層内の要素が「もれなく」「だぶりなく」の関係にあること。

人間

女性男性

人間全体

男性女性

人間

女性男性

人間全体

男性女性

子供子供

人間全体

男性既婚女性

人間

既婚女性男性


ワークショップ

「学校」

学校

土佐女子東高校いの中学校

学校

共学女子校男子校

慶應義塾



「車」を2つの切り口でMECEにけてください。

車

???

車

電気ハイブリッドガソリン

車

自動車税重量税取得税



「信号」を3つの要素にMECEに分けてください。

信号

???

信号

赤黄青

信号

電車歩行者車


MECEなフレームワーク

要素分解(足し算)型

時系列・ステップ型

対照概念型

因数分解(掛け算)型


要素分解(足し算)型

3C/4C

Company(自社)、Competitor(競合)、Consumer・Customer(市場・顧客)、Channel(チャネル)

4P

Place(場所)、Price(価格)、Product(商品)、Promotion(販売促進)

組織の7S

ハード3S：戦略(Strategy)、組織構造(Structure)、組織運営(Systems)

ソフト4S：企業文化(Style)、価値観(Shared value)、人材(Staff)、スキル(Skill)


時系列・ステップ型

過去、現在、未来

短期、中期、長期

バリューチェーン

製品開発、調達、生産、販売、物流、サービス

ライフサイクル

企画、設計、製造、運用、廃棄

購買へのステップ

認知→理解→動機づけ→購買

PDCA

Plan(計画)、Do(実行)、Check(検証)、Action(改善)


対照概念型

質/量、事実/意見(判断)、自分/他人

個人/法人、固定/変動、都市/地方、

長所/短所、主観/客観、時間/空間

赤字/黒字、ハード/ソフト、可能/不可能

マクロ/ミクロ、理想/現実、公的/私的

集中/分散、外面/内面、能動/受動

動的/静的、縦/横、足し算/引き算

直列/並列、満足/不満

名目/実績、明示/暗示、目的/手段、有形/無形

有限/無限、理性/感情、理論/実践、臨時/定期

流動/固定、楽観/悲観、良い/悪い


因数分解(掛け算)型

利益

＝(顧客単価 - 顧客獲得コスト - 顧客原価)×顧客数

売上

＝顧客単価×顧客数×購入頻度

売上

＝従業員1人あたりの売上×従業員数

CPC(Cost Per Click)

＝コスト / クリック数

CPA

＝コスト / コンバージョン(実際の販売行動)

So WhatRyoma:Basehealthcare ×


So What(だからなに?)

手持ちの情報(FACT)から、何が言えるのか(結論)?を導く思考方法

傘を持って行こう(結論)

雨がふるかもしれない(解釈)

曇り(事実確認)

So What?(PS)

「空が曇ってきた、雨がふるかもしれない。」



「毎晩マッドマックスを見る、中二の息子の家庭内暴力がひどくて。。。。」ここから導かれる結論は?

家庭内暴力

不適切な言動暴力シーン性的描写

So What?(PS)


True


Why So


Why So(なぜならば)

手持ちの情報(FACT)から、何が言えるのか(結論)?を導く思考方法

傘を持って行こう(結論)

雨がふるかもしれない(解釈)

曇り(事実確認)

「傘を持って行こう、なぜならば空が曇ってきていて、雨がふるかもしれないから。」

Why So?(LT)



「家庭内暴力をふるう原因は、暴力的な映画が原因だ。」

これは正しい?

家庭内暴力

不適切な言動暴力シーン性的描写

Why So?(LT)


ピラミッドストラクチャー

課題(テーマ)

結論(答え)

A

(FACT)

C

(FACT)

B

(FACT)

MECE

Why So?(LT)

So What?(PS)

A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3

MECE MECE MECE



次の文章から言える、Factと結論を書き出して下さい。

かもめは空を飛ぶ

燕は空を飛ぶ

タカは空を飛ぶ



簡単な自己紹介を論理的にしてください。

• パーソナルデータ

• 物心ついてから今日までの経歴

• やっていること、やりたいこと(趣味でも可)



次の文章から言える、Factと結論を書き出して下さい。

A病院は創業20年をむかえた、その経営は病院長とその息子が主体的に行っている。

A病院は地域でも中規模の病院だが、医師数と看護師の不足に悩んでいる。

同じ医療圏に大規模病院と、同程度の病院が複数存在する。

A病院のある地域の人口は減少している。


日常のなかでロジカルシンキング

飲食店で

客単価を想定、人の混み具合、回転率を想定、売上を想定

TV CMで

ターゲット層、視聴率、広告費を想定、費用対効果を想定

バス、電車の中で

大人、子供の人数を想定

新聞で

買収の意図、効果を想定

パワポの作り方ストーリー編




起承転結(ストーリー)

起

論点・課題等、前提を明確化

問題提起、仮説の提示

なぜこの話をしているのか前提を明らかにし、問いかけ(問題提起)をする。

承

問題・仮説に対する、FACT/データの提示

詳しくは、他では

転

解決策の提示、別の視点・角度、例外の検討

結

まとめ、結論


シナリオは起(起承転結)で決まる

課題・問題提起を入れる

なぜ、この話をしなければならないのか

前提条件、仮説、目的

起承転結の起に繫がる

なぜ、この話が重要なのか?

起承転結の承に繫がる

なぜ、私はここにいるのか

なぜ、あなたはここにいるのか

起承転結の結に繫がる

起(起承転結)


全体構成

課題(テーマ)

結論(答え)

A

(FACT)

C

(FACT)

B

(FACT)

論点と仮説(前提)

1

(解決策)

3

(例外の検討)

2

(データ)

起

承

転

結

問いかけ

回答


必要性を植え付ける

ホラーストーリで植え付ける

この機能がないと大変なことになる。

この商品がないと大変なことになる。

この解決策を実行しないと大変なことになる。

希少性で植え付ける

今だけ

みなさんだけ

ここだけ

先着100名

魅力で植え付ける


サクセスストーリーとホラーストーリー

構成例:サクセスストーリー• 紹介(自己/会社)• サクセスストーリー• どう成功するのか?• なぜ成功するのか?• 解決できる課題• 比較• 具体例• まとめ

構成例:ホラーストーリー• 紹介(自己/会社)• 問題提起と仮説(回答)• ホラーストーリー• なぜ必用なのか?• 存在しないとどうなる

のか?• 解決策• 効果• 比較• 具体例• まとめ


なぜホラーストーリーなのか?

共感を得やすい

多くの聞き手の立場をカバーできる。

これから話すことの重要性を定義できる。

起承転結の”起”を作り出す(作りださなければならない)


希少性の演出

希少性は相手をひきつける

希少性の例

時期今だけ、キャンペーン中だけ、後2時間

人数・規模先着100名だけ、大企業だけ

立場あなただけ、御社だけ、この契約者だけ

競合優位性弊社だけ、この商品だけ、

希少今日はじめて、普段言わないのですが

希少性はプレゼンテーション中だけの成立でもOK


事実(Fact)と意見(opnion)

“Fact” と “Opinion” を意識し、順序を設定する

この事実（Fact）からこう推測されます（Opinion）

この考え（Opinion）は、この事実に基づいています（Fact）

例

5% というわずかな確率ですから、気にすることはないでしょう。

4億円という大変大きな⾦額で、これは重大なことだと言えます。

第三者評価/客観的評価を入れる(評価の引用)

Fact(事実) Opinion(意見)


まとめ

FACTはMECE(横列)に整理する。

MECEなフレーワークを覚えよう。

So What(だからなに)、True?(本当に)、Why So(なぜならば)、の思考(縦)を繰り返す。

日常の中でロジカルシンキングを練習する(遊びと同じ)

プレゼンの構成は起承転結、起で論点と目的、仮説を書く。

ホラーストーリで共感を呼び、希少性を演出する。

事実(F)と意見(O)の構成、順序を設定する。

第三者の観点を入れる。


価値(VALUE)

その提案が本当に価値のあるものか常に考えて下さい。

期待にそった価値を提供できているか意識してください。

チーム全体の価値を最適化してください。


情熱(Passion)

情熱をもって課題解決にあたってください。

情熱をもってコミュニケーションしてください。

人を動かすのは情熱(Passion)です。


最後に

やってみなはれ、ロジカルLogical。

次回は忘年会希望


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