SAP und Lean! Wie soll das gehen?

SAP und Lean! Wie soll das gehen?

Regina Mehlich Synnovating GmbH

Synnovating GmbH Mozartstraße 25 67655 Kaiserslautern www.synnovating.com [email protected]


LeanAroundTheClock

Lean mit SAP

• Herausforderung der Unternehmen:

– Einführung von Lean Manufacturing zur Verbesserung dabei müssen folgende Primärziele beibehalten werden: • Beste Qualität

• Kürzeste Lieferzeiten

• Wettbewerbsfähige Kosten

• Lean Manufacturing mit dem Pull-Prinzip vs. klassischer ERP-Ansatz (Push)

• Lean und SAP Hand in Hand

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Lean Planung

• Lean Planung = alle Planungsprozesse und Planungsfunktionalitäten Pull

• Kanbanregelkreise (intern und extern) in Voraussicht auf Bedarfsverläufe.

• Heijunka-Lösungen


• Simulationen zum Testen

Planungsprozesse


Planungsprozesse


• Simulationen zum Testen

• Materialplanung

Voraussicht auf Bedarfsverläufe


• Resourcenplanung

Planungsfunktionalitäten


Serienfertigung

• Fertigung im Fluss – mit ERP-Lösungen im Bereich Serienfertigung

• Funktionen:

– Planung, Sequenzierung und Visualisierung von Aufträgen

– Integration mit Kanbanabrufen (Heijunka)

– Abbildung von Fertigungslinien (systemunterstützt)


• Planungsboard

Planung, Sequenzierung und Visualisierung


• Heijunka-Sequenzplanung



• Arbeitsplan



Lean Umsetzung

• Eine effektive Umsetzung des Pull-Prinzips muss durch das ERP-System gewährleistet werden.

• Dazu gehören:

– Vorteile im Zusammenspiel von Push & Pull

– Materiallogistik und Kostenrechnung

– Monitoring der Just in Time/Just in Sequence Anlieferung

– Einfache Prozesssteuerung, z.B. durch abscannen von Kanbankarten (Strichcode)

– Entfallen des physischen Transport von Kanbankarten

– Erfassen und Auswerten von Daten als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess


• Bestandsplanung

Bedarfs- und Langfristplanung


Prozesssteuerung


• JIT

Prozesssteuerung

Nachschubsteuerung durch Kanban

• Hintergründe

– Pull-Prinzip in der Produktionssteuerung

– Dynamische Zuordnung

– Meldepunkte


Nachschubsteuerung durch Kanban

• Vorteile

– Reduzierung von WIP, mit dem Ziel SWIP

– Überproduktion wird vermieden

– Flexibler Arbeitsprozess


Prozesssteuerung

Prozesssteuerung


• Kanbantafel

• Kanbantafel-Detailansicht

Prozesssteuerung


Erfassen und Auswerten von Daten

• SQDCM-Board


• Dashboards (z.B. in Excel)




• Dashboards in SAP


• Lieferantenanalyse

Lieferantenbeurteilung


Lieferantenbeurteilung

• Grafische Darstellung


• Wartungsplanung

Instandhaltung



• Zusammenfassung: – Lean Planung

• Alle Prozesse im Pull • Kanbanregelkreise • Heijunkalösungen

– Serienfertigung • Auftragsplanung • Kanbanabrufe • Systemunterstützte Abbildungen von Fertigungslinien

– Lean Umsetzung • Vorteile im Zusammenspiel von Push & Pull • Materiallogistik und Kostenrechnung • Monitoring der JIT/JIS Anlieferung • Einfache Prozesssteuerung, z.B. durch abscannen von

Kanbankarten • Entfallen des physischen Transport von Kanbankarten • Erfassen und Auswerten von Daten als Grundlage für einen

kontinuierlichen Verbesserungsprozess


Business

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