Embed Size (px)
Citation preview
Strategi och styrning i en informa1onsrik omvärld
Pontus Wadström A Real Movement
Advectas Business Intelligence Day, 20160414
SyHet med deIa korta anförande
Bidra med inspel och tankar kring informa1on, kunskap och konkurrensfördelar
Agenda
• Strategi och konkurrensfördelar
• Styrning och uppmärksamhet
• Informa1on och kunskap • SammanfaIning
”Strategi är beslut om grundläggande långsik5ga mål för en verksamhet, samt anpassningen av insatser och allokering av resurser för a= nå dessa mål”.
Chandler, 1962
1945 Andra världskrigets slut
1973 Oljekrisen
1991 WWW
2001 IT-‐bubblan
Wadström, 2014
2008 Finanskrisen
1d
Störst Bäst
Vackrast Snabbast
Wadström, 2014
1d
värde av informa1on
mängd informa1on
”En rikedom på informa5on skapar en faAgdom på uppmärksamhet och e= tydligt behov av a= allokera uppmärksamheten effek5vt.”
Simon, 1971
Stabil vs. Dynamisk
Enhetlig vs. Anpassad
OmfaIande vs. Avgränsad
Wadström et al., forthcoming
informa1on vs. intelligence
20 % Påverkar 80 %
Ak1verare Beteende Konsekvens
A B C
80 % Används 20 %
Planering Lärande
Braksick, 2007
Iden1fiera möjligheter och hot
”Vad är utmaningen?”
Analysera och definiera orsakerna
”Hur ser utmaningen fak5skt ut?”
Generera och formulera alterna1va lösningar
”Hur kan vi adressera utmaningen?”
Besluta om lösning
”Vad ska vi göra för a= hantera utmaningen?”
Implementera och genomföra vald lösning
”Vilka åtgärder, när, vem är ansvarig?”
Utvärdera och reflektera över resultatet
”Vilka konsekvenser fick vårt valda alterna5v?”
Återkoppla och justera 1ll verksamheten
”Hur ska vi göra bä=re nästa gång?”
Wadström et al., 2016
Pontus Wadström [email protected] +46760-‐550010 arealmovement.com #A_Real_Movement
hIps://se.linkedin.com/in/pontuswadstrm
Tack för er 1d och ert engagemang!
