Strategije za upravljanje intelektualnom svojinom nikola radovanovic ipo

Стратегије за управљање интелектуалном својином

мр Никола РадовановићЗавод за интелектуалну својину

© 2010 Никола РадовановићЗавод за интелектуалну својину

• Завод за интелектуалну својину• Интелектуална својина• Стратегије за управљање интелектуалном

својином• Резиме корака у управљању интелектуалном

својином

Садржај

I

Завод за интелектуалну својину

О Заводу• Посебна организација у систему државне

управе• Испитивање и одобравање права

интелектуалне својине и вођење евиденције депонованих ауторских дела

• Припрема предлога закона и подзаконских аката

• Пружање информација о правима интелектуалне својине

• Заступање Србије при међународним организацијама за интелектуалну својину

• Укупно 100 запослених

Едукативно-информативни центар

Пројекат ЕУ и ЕПОБуџет од 2,2 милиона €Тим стручњака

Активности:- Организовање обука- Координирање мрежоминтересних страна у области ИС- Пружање информација о ИС- Пружање специјализованихуслуга у области ИС

Циљ:- модернизација пословања Завода- подршка Заводу у подизањуопште свести о значају праваинтелектуалне својине

II

Интелектуална својина

Интелектуална својинаИНТЕЛЕКТУАЛНА

СВОЈИНАИНДУСТРИЈСКА

СВОЈИНААУТОРСКО ПРАВОИ СРОДНА ПРАВА

Писана делаДрамска делаГоворна делаМузичка делаФилмска делаЛиковна делаАрхитектонска делаКартографска делаРачунарски програмиИнтерпретацијаФонограмЕмисијаБазе податакаДруго

Патенти и мали патентиЖиговиДизајнОзнаке географскогпореклаТопографије интегрисанихколаБиљне сорте

“МЕКА” ИНТЕЛЕКТУАЛНА

СВОЈИНА

Know-howПословне тајнеПоверљиве информације


О интелектуалној својини

Патент

Ауторско право

Ознака географског порекла

Индустријски дизајн

Жиг

Зашто је потребно управљати интелектуалном својином?

• Правни инструмент, али и пословно средство

• Најматеријалнији облик нематеријалне активе

• Утиче на макроекономију• Фактор конкурентне предности

Еволуција управљања интелектуалном својином

• Патентна одељења од 1960-тих• Укључење бренд менаџмента у

управљање ИС• Примери вредности жига

IBM - 53 милијарде $Microsoft - 66 милијарди $Coca-Cola - 70 милијарди $

• Неопходност промена у организацији: култура, структура, иновативност...

ПРАВНАПРОЦЕНА

ТРЖИШНАПРОЦЕНА

Due dilligenceМерџери и аквизиције

Престанак улагања...

- истек важности- искоришћеност лиценцирања- датум регистрације и одржавања- таксе- итд.

- употреба ИС у односу на производе- употреба ИС у односу на услуге- однос ИС и продаје- однос ИС и тржишта- итд.

О процени вредности интелектуалне својине


Након процене вредности• Неке од активности које се могу предузети:

Подршка јаким облицима ИСКомбиновање слабих и јаких облика ИСПрестанак улагања у слабе облике ИСДонирање ИС непрофитним организацијама


III


• Конкурентне стратегије: изградња зида, опкољавање конкурента, освајање неутралне територије

• Стратегије комерцијализације: лиценцирање, заједничка улагања, трговање, крос-лиценцирање, патентни пулови

14


“Ако патенти представљају паметне бомбе сутрашњих пословних ратова, онда ће компаније које не развију одбрамбене и нападачке стратегије за њихову примену бити - истребљене” (Kline, Rivette; Harvard Business Review)

Конкурентне стратегије за патенте

• Патентне стратегије: изградња зида

Конкурентне стратегије

ИС предузећа

ИС конкурента


• Патентне стратегије: опкољавање конкурента





• Патентне стратегије: освајање неутралне територије





• Пример изградње зида – Dell Computers

патент 38

патент 42


POSLOVNI METOD

PC PORUDŽBINA

патент 31

патент 27

патент 4

патент 1

патент 25

патент 9

патент 20

патент 14


• Пример опкољавања – Јапан и САД, индустрија високе технологије

Компанијеhi-tech

индустрија САД 70-тих


Sony

Јапан

Toshiba

Hitachi


• Пример освајања територије: Sun Microsystems

JAVA (Sun

Microsystems)


IBM

Dell


“Борба жиговима (брендовима) служи као упозорење, јер се они користе као шок-трупе за апсорпцију већег дела удара конкуренције. Оваква борба наступа, у принципу, пре озбиљнијег напада.” (Porter)

Niketown

Just do it.

Конкурентне стратегије за жигове

• Пример изградње зида – Coca-Cola

Enjoy.(2000)

Coca-Cola is Coke!(1941)

How about a Coke?(1944)

Pepsi Coke



• Пример опкољавања – Maxwell House vs. Folgers


CLASSIC ROAST

Доминација на источном тржишту

Доминација на западном тржишту

HORIZON

SANKA

MAXIM

SIMPLY SMOOTH

SINGLES


• Пример опкољавања – Grand kafa vs. Don cafe



• Пример освајања територије: ревитализација бренда IBM

“Решења за малу планету”

(IBM)


хладниIBM

равно-душни

IBM© 2010 Никола РадовановићЗавод за интелектуалну својину

На фронтовима ауторског права борбе се воде око креативног садржаја

Конкурентне стратегије за ауторска права

• Пример изградње зида – Microsoft

Ажури-рања на

интернету

Мреже

Прилагођа-вање

уређаја


Верзије софтвера

Услуге за потрошаче


• Пример опкољавања – Borland International

LOTUSкомандни

мени


BorlandInternational

Inc.

Ауторско право


• Пример освајања територије: Disney’s Lionking

Конкруентне стратегије за ауторска права


• Комбинују се са стратегијом изградње зида у циљу продужетка циклуса примарног облика ИС

• Користе се за ревитализацију бренда

+ =

Стратегије за пренос вредности

Компаније тргују својом интелектуалном својином на огромном тржишту под условима који на њему владају

Стратегије комерцијализације

• Пасивне, реактивне, проактивне – у зависности од процењене вредности ИС и могућности комерцијализације од стране конкурената

• Лиценцирање, заједничка улагања, купопродаја, крос-лиценцирање, патентни пулови

Стратегије комерцијализације

• Управљање није посао само правног одељења• Формирање стратешких пословних јединица• Промена организационе културе

– Водич за интелектуалну својину– Програм за откривање интелектуалне својине

• Синергијски тимови интелектуалне својине– Dow Chemical – Тимови за управљање интелектуалним средствима

Операционализација управљања интелектуалном својином

Резиме корака у управљању интелектуалном својином

ИДЕНТИФИКАЦИЈА ИС

РАЗВОЈ ПОРТФОЛИЈА И СТВАРАЊЕ СПЈ

СТРАТЕГИЈЕ КОМЕРЦИЈАЛИЗАЦИЈЕ

КОНКУРЕНТНЕ СТРАТЕГИЈЕ

ПРОГРАМ ИС: ИС ЈЕ ДЕО СВАЧИЈЕГ ПОСЛА

КОНКУРЕНТНОСТ ПОМОЋУ ИНТЕЛЕКТУАЛНЕ СВОЈИНЕ


Хвала на пажњие-mail: [email protected]интернет адреса: www.zis.gov.rs

mailto:[email protected]�

http://www.zis.gov.rs/�